epc工程总承包合同.docx
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epc工程总承包合同
epc工程总承包合同
篇一:
工程总承包EPC合同示范文本
工程总承包合同示范文本
第一部分合同协议书2
第二部分通用条款4
第三部分专用条款58
第一部分合同协议书
发包人(全称)承包人(全称)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信原则,合同双方就项目工程总承包事宜经协商一致,订立本合同。
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
工程承包范围:
二、主要技术来源
三、主要日期
合同期限(绝对日期或相对日期):
施工期限(绝对日期或相对日期):
(其中:
竣工日期(绝对日期或相对日期):
)四、工程质虽标准
工程质虽标准:
五、合同价格和付款货币
合同价格为人民币(大写):
元。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款
项外,合同价格不作调整
六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予
的定义与解释相同。
七、合同生效
合同订立时间:
年月曰
合同订立地点:
本合同在以下条件满足之后生效:
发包人:
承包人:
(公章或合同专用章)(公章或合同专用章)
法定代表人或其授权代表:
法定代表人或其授权代表:
(签字)(签字)工商注册住所:
工商注册住所:
企业代码:
企业代码:
邮政编码:
邮政编码:
法定代表人:
法定代表人:
授权代表:
授权代表:
电话:
电话:
传真:
电子邮箱:
开户银行:
账号:
传真:
电子邮箱:
开户银行:
账号:
第二部分通用条款
第1条一般规定
定义与解释
通用条款,指根据法律、行政法规的规定,合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款,由本文件第1条至第20条组成。
专用条款,指根据工程总承包项目的实际,对通用条款进行补充、修改和完善,并同意共同遵守的条款。
工程总承包,指承包人受业主委托,按照合同约定对
工程建设项目的设计、采购、施工(含竣工试验)、试运行
等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。
发包人,指在合同协议书中约定的,被称为发包人的当事人,包括其合法继承人和经许可的受让人。
承包人,指在合同协议书中约定的,被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人,包括其合法继承人。
分包人,指接受承包人根据合同约定对外分包的部分
工程或服务的,并具有相应资格的法人或其他组织。
发包人代表,指发包人指定的履行本合同的代表。
监理人,指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。
工程总监,指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。
项目经理,指承包人按照合同约定任命的
负责履行合同的代表。
永久性工程,指承包人根据合同
约定,进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和(或)试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。
单项工程,指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元,是永久性工程的组成部分。
临时性工程,指为实施、完成永久性工程及修补任何质虽缺陷,在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物,不构成永久性工程实体的工程。
现场或场地,指合同约定的用于承包人现场办公、居
住、设备材料部件存放、施工机具、设施存放和工程实施的任何地点。
项目基础资料,指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件、报告(选厂报告、资源报告、勘察报告)、资料(气象、水文、地质)、协议(燃料、水、电、气、运输)和有关数据等,设计所须的基础资料。
现场障碍资料,指发包人为承包人完成设计、进行现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、构筑物、须受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况的资料。
篇二:
某化工项目总承包合同【epc】
某化工项目总承包合同【EPC1
合同编号:
业主:
总承包商:
年月
第一部分:
协议书
协议书
甲方:
(以下简称“业主”)
乙方:
(以下简称“总承包商”)本协议书由当事人于200年10月28日签订:
业主确认并接受总承包商的AAAAAAAA1西吨/年项目总承包实施规划,同意将本工程项目设计、采购、施工及开车任务,委托总承包商进行EPC工程总承包,经双方协商并达成如下协议:
第一条:
本《协议书》下文中的措辞和用语应与《合同通用条款》相应赋予其的含义相同。
第二条:
下列文件共同构成业主与总承包商之间的合同,所有文件中“合同”一词均应
第二部分:
合同通用条款
第三部分:
合同专用条款
第四部分:
建设工程设计合同(合同号:
已签订)
第五部分:
合同附件
第三条:
总承包商特此立约向业主保证:
全面履行合同的规定,进行设计、采购、施工、开车阶段的各项工作,并负责在质保期内完善竣工后的工程缺陷。
第四条:
业主立约保证按照合同规定的时间和付款方式,向总承包商支付合同价款及合同规定的其他应支付的款项,以作为正常开展本工程设计、采购、施工、开车并完善竣工后工程缺陷的费用。
第五条:
本协议书于如上所定日期,由双方根据应遵守的法律、法规签署,并自签字盖章之日起开始生效执行。
业主(甲方)总承包商(乙方)
(盖章)(盖章)
法定代表人(签字):
法定代表人(签字):
授权代表(签字):
授权代表(签字):
2
单位地址:
单位地址:
邮政编码:
邮政编码:
电话:
电话:
传真:
传真:
开户银行:
开户银行:
项目经理:
日期:
年月
日日期:
年月3
第二部分:
合同通用条款
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、8、
9、总
件10语
言文字和适用法律、标准及规范10
图
纸
11业主代表及监理工程
师11业主代表及监理
工程师的委派和指令111313总承
包商的责任14
10、进度计
划15
11、开工及延期开
工16
12、暂时停
工16
13、工期延
误17
14、工程机械竣
工18
15、工程质虽与检
验18
16、检查和返
工18
收19
18、重新检
验19
19、工程试
车20
20、工地安全与检
查20
21、安全防护与事故处
理21
22、HSE要
求20
23、合同价款及调
整21
24、预付
款22
25、工程进度报告确
认22
26、工程进度款的支
付23
27、业主供应设备材
料23
28、总承包商供应设备材
料24
29、工程变
更25
4
30、其他变
更25
31、变更价款的确
定25
32、竣工验
收26
33、机械竣工结
34、质虽
证27
35
28
36、索
赔
议
29
38、39、40、保
30
41、专有技术、专利技术及特殊工艺的保
密30
42、文物和地下障碍
物31
43、合同解
除31
44、合同生效与终
止32
45、补充协
议32
5
篇三:
EPC工程总承包合同模板
XXX公司
与
EPCXX松司XXX工程
二零零X年X月
工程总承包合同
合同协议
书
1
一、工程概
况
1
二、主要技术来
源
1
三、主要日
期
1
四、工程质虽标
准
1
五、合同价格和付款货
....1
六、
同。
效
本协议书中有关词语的含义与条定义与解释相
...错误!
未定义书签。
七、合同
生
文
2
第二部
分
正
定
4
第1条
—
般
规
释
4
定
义
与
解
6
语
字
7
适
律
7
标准
范
7
遵
律
7
保
让
权
益
的
转
8
第2
条
发
包
人........
8
发包人
的义
务和
权
利
8
发
包
人
代
表
8
监
理
人........
9
任
保
安
责
人
9
第
3条
承
包
利
9
承
包人的
义
务和
权
....9
理
项
目
经
.......10
工程
质
保
安全保
证
11
职业健康
证
11
证
11
安
12
包
12
第4条进度
停
和环境保护保
进度保
现场保
计划、延误和暂
12
工程进度计
划
12
设计进度计
划
13
采购进度计
划
14
施工进度计
划
14
误期赔
偿
15
计.....
第
5条
技
术
与
设
...16
生产
工艺技
术、建
筑
艺术
造
型.....
....16
设
计阶
段
审
查.....
...17
操
作维
修人
员
的
培
训.....
..18
知
识
产
权
资
18
工程物资的
供
18
验
19
进口工程物资和报关、
关
20
运输与超限物资
输
..21
重新订货及
余
工程
物
资
保嘻
孑与
剩
..21
第
7
条
施
工
...21
发
包
人
的
义
务
21
承
包
人
的
义
务
22
施
工
技
术
方
法
24
人
力
和
机
具
资
源
24
质虽与检
验
25
隐蔽工程和中间验
收
..26
对施工质虽结果的争
议
26
健康、安全、环
境
......27
第8条交工验收及接
收
......29
收..
交
工
验
收..
30
工
程
接
书..
31
接
收
证
任..
31
接收
工
程
的
责
程..
...32
未
能
接
收
工
.......32
第
9条
质
虽保
修
责
任
质虽保修责任
书
32
质虽保修金
额
33
第10条工程竣工验
收
33
竣工验收报告及完整的竣工资
料
33
竣工验
收
33
第11条变更和合同价格调
34
权
34
变更范
围
34
35
序
36
变更所导致费用的确
定
37
建议变更的利益分
享
..37
合同价格调
整
37
合同价格调整的争
议
..37
便民设施变
更
37
第12条合同总价和付
款
......38
合同总价和付
款
预付
款
38
工
程
进
度
款..
39
质虽保修金
额的
暂扣与
支
付..
39
按付
款
计戈U
付
款..
...39
付款条
件与
时间
安
排..
..40
付款时间延
误
税..
.......41
税务与
关
41
索赔款项的
支
付..
...41
育
竣工
决
.
41
险..
第13条
保
42
承包人的
投
保..
和第三方责任
43
保险的其他规
定
44
第14条违约、索赔和裁
决
..44
违约责
任
44
索
赔
44
争议和裁
决
力.'
第
15
条
不
可
抗
46
不
可
抗力
的
类
型.,
...46
不
可
抗力
发生
时的
义
务.'
46
不
可
抗力
的
后
果.,
...47
第
16
条
合
同
解
除.'
47
由发包人解除合
同
同
由
承
包
......49
项
合
同
解
......50
止
第17
条
合
51
款
第
18
条
人解除合
除后的事
同生效与终
51
第一部分合同协议书
发包人(全称)XXX公司(暂定名)
承包人(全称XXX公司
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建
筑法》及相关法律、行
政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信原则,合同双方
就XXX工程总承包事宜
经协商一致,订立本合同。
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
收)
工程路段:
二、主要技术来源
《工程可行性研究报告》、《初步设计》及相关批复意
见、国家、交通部和当地现行的有关技术标准、规范和规程。
三、主要日期
合同工期:
设计工期:
XXX个月
施工工期:
XXX个月
四、工程质虽标准工程承包范围:
XXX施工图勘察设
计、采购、施工(含交工验
工程质虽标准:
交工验收合格,竣工验收优良。
五、合同价格和付款货币
合同价格为除土地、青苗等补偿和安谿补助费,建设单
位管理费(),工程
监理费,设计文件审查费,研究试验费,勘察设计费(除
施工图设计费用以外部
分),建设期贷款利息费用,预留费以外的项目概算下浮%付款货币为
人民币。
篇四:
EPC工程总承包项目的施工管理修正版
EPC工程总承包项目的施工管理
摘要
以设计、采购、施工(EPC一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少纠纷等方面具有尤为明显的优势,在国际承包市场上被业主广泛采用,国内工程建设领域也呈现出快速增长的趋势。
EPC
项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织,这涉及到项目分包管理、组织协调、计划控制、资源调配、员工管理、安全质虽管理、过程成本控制等诸多因素。
EPC项目
施工管理涉及的面非常广,而且受项目所在国的因素影响较多,除了提到的这些常规的工期、质虽、安全、经营管理外,
还需要特别关注很多方面,例如,跟地方政府的交流、跟税务部门的关系处理、跟当地劳工部门打交道等等。
本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运
作过程中有效组织和发挥施工管理的力虽,做好计划控制,把握重点环节,充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的
重要作用,增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。
基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目施工管理理论基础之上,结合本人所参与长沙有色研究院株冶项目,首先分析了工程总承包模式下的项目施工过程管理,综合阐述了施工阶段的划分、内容、流程。
接着,在分析和研究项目施工过程基础上,进一步地在施工管理策划、施工分包合同执行控制管理、施工部门内部管理等不同阶段综述了如何实施有效的管理。
最后,本文在综述项目施工管理的基础之上,乂论证了施工管理工作须尽早纳入设计程序和采购管理的必要性和可行性,使工程项目从设计、采购到施工的顺过渡衔接得到有力的保障。
【关键词】EPC工程总承包项目施工管理分包管理
Abstract
第1章绪论
EPC施工管理的研究背景与意义
近十多年来,在国际的建设承包市场上越来越多的业
主喜欢采用EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)总承包模式对工程建设项目进行发标招标和项目实施,这对承包商提出了更高的要求,不仅要求承包商必须具备采购和施工能力和水平,而且必须具备提供初步设计和详细施工图设计的设计能力和水平。
承包商在设计-采
购-施工(EP。
项目上的执行能力不仅减少了设计采购施工之间的摩擦,缩短了项目建设周期,而且进一步为业主提供了可以预测和控制的固定总价的项目执行模式,从而促进了EPC总承包模式在国际承包市场的应用和发展。
在我国,有一批学者学习和吸收了国外EPC总承包模
式的先进思想,结合中国实际研究了中国的EPC总承包模
式的发展,但研究缺乏系统性和连贯性。
中国政府在80年
代后期就陆续出台了鼓励工程总承包模式发展的相关政策,一大批设计院和工程承包企业的总承包资质也被建设部先后批准。
建设主管部门于XX年出台了旨在焙育发展工程总承包企业的指导性文件《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,这标志着工程总承包模式在我国工程建设领域的发展进入了一个新阶段,越来越多的皮包型承包公司、设计单位、施工单位开始向实体化、综合性的EPC总承包方向发展,并按照EPC总承包模式对公司组织机构
的要求进行机构改组,配备合格的总承包人才,采用国际通用的管理模式进行国际项目的管理。
到目前,我国已形成了一些规模较大的EPC总承包企
业,如中建总公司、中国石油工程公司、中国港湾建设集团、中冶公司等,不过,这些公司在项目创新性、技术知识专利、设计水平上与国际先进同行相比存在一定差距,市场竞争力略显不足,限制了国际承包市场的开拓。
据美国《工程新闻纪录》(ENR公布的全球最大225家国际承包商排名,XX年我国内地共有41家企业榜上有名,共完成对外承包工程营业额117亿美元。
全球最大200家国际工程设计公司排名,11家中国内地公司入围排行榜。
但是,不论是国际承包商
排名,还是国际工程设计公司排名,我国的公司排名都比较靠后,而且工程合同额和营业额的规模很小,难以和西方大型工程公司相比,如美国的Bechtel公司、法国的Technip公司等。
我国工程承包业界值得探讨的问题是如何根据实际情况提高EPC总承包企业的项目管理水平,提升市场竞争力。
EPC总承包模式作为一种工程项目建设的总承包方式,是否能成功地运用,施工工作的质虽以及施工管理的水平有着非常重要的要求。
施工处于整个EPC总承包项目的重要
地位,对项目的工期、质虽和成本都有很大的影响。
在EPC总承包项目管理中,施工的管理有很大难度。
高水平的施工管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。
反之,施工管理不善,可能导致承包商亏损。
国内外工程承包业界已对EPC总承包模式进行了大虽的研究,但从施工角度研究这一模式的还比较少。
基于这种情况,本文将以EPC总承包项目中的施工管理过程为研究对象,结合长沙有色研究院株冶项目的实施情况,对施工管理过程进行全面分析,探讨EPC总承包项目的施工管理策
略和方法,为提高国内EPC总承包企业的项目施工管理水
平出谋献策
EPC施工管理的国内外现状
国内研究现状
我国对于EPC/交钥匙模式的研究还停留在初级阶段。
目前天津大学管理学院的张水波、吕文学、王洋老师分别就这种模式下的合同管理、设计管理、风险管理作过研究,并且发表过综述性文章;清华大学建设管理系的孟宪海,赵启两位老师对EPC合同模式下的业主和承包商的风险及风险承担措施进行过研究并发表论文;此外,由清华大学国际工程项目管理研究院主办,英国皇家特许建造师学会、英国皇
家特许测虽师学会、美国项目管理协会和CHINANETWORK(UNIONOFHKU)10家国际化机构参加联合举办建筑业发展国际论坛也对我国建筑业的国际化战略做出过讨论,包括对国际上盛行的EPC模式的讨论研究。
同济
大学工程管理研究所对于入世后中国的建筑业应对的挑战与竞争的研究中也对EPC总承包管理模式的特点和应用情况作过介绍。
中国建设项目总承包工作委员会也在其历次会议上进行过相关的经验交流和讨论。
去年由建设部政策研究中心主办的建设工程总承包与工程造价管理暨工程项目管理实务交流研讨会上也对EPC莫式进行了经验交流和讨论。
但是目前还没有出现对EPC总承包模式的施工管理的论述。
国外研究现状
在实践中发展起来的EPC总承包模式是一种新生的承
包模式和管理模式。
在国外,理论界一直以来将它作为设计
/建造模式的一个分支,有很多篇专门研究它的论文列入了
IEEE索引。
1999年,FIDIC(国际咨询工程师联合会)开始认识到这种模式与设计/建造模式的根本区别以及其广泛的应用前景,将原来的《设计/建造和交钥匙合同条件》划分为
《工程设备和设计/建造合同条件》及〈〈EPC佼钥匙项目合同条件》两本单独的合同条件,从而确立了EPC/交钥匙模式在工程承包模式体系中的独立地位。
近几年,随着EPC总承包模式逐渐被广泛应用于世界各
国的大型项目中,美国和英国的一些大学和行业协会对EPC
模式下的信息管理、计价模式和招投标进行了深入的研究。
国外的大型跨国国际工程公司集团也拨出专门资金对EPC#
项内容进行研究,包括对EPC莫式下项目的融资、材料采购、安全、质虽保证等进行研究,以维持其自身的优势地位,同
时在国际会议上发表了多篇讨论性的文章。
研究内容和方法
论文对相关文献阅读研究,对工程项目施工管理理论的项目成本、项目进度、项目质虽进行了系统分析,采用理论与实践相结合的方法,研究了长沙有色冶金设计研究院株冶工程总承包项目如何能更好地进行施工过程管理。
在信息收集方面,运用络、期刊、年鉴等收集国内外历史数据和最
新资料。
本论文共分五个章节,其中:
第一章节是绪论
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