职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计1.docx
- 文档编号:24927756
- 上传时间:2023-06-02
- 格式:DOCX
- 页数:60
- 大小:234.75KB
职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计1.docx
《职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计1.docx(60页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计1
第一章
编制说明
1.1编制目的及依据
(1)编制目的
本施工组织设计是恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程施工组织的总体构想和部署,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件,若我公司有幸中标,我们将遵照公司的技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项工程施工方案,指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理,保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。
(2)编制依据
本施工组织设计是为恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设工程项目施工提供完整、详尽的指导文件,为施工提供一定的参考依据,并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。
在编制本施工组织设计的时候,是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。
本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础,以整个建设项目为对象编制的,是指导整个建设项目施工的技术文件。
其主要编制依据包括:
1、恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设项目施工招标文件;
2、恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设项目施工图纸;
3、山西省临汾市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定;
4、本工程施工现场及周边环境的实际情况;
5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
9、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
10、工程建设标准强制性条文
11、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
12、《建筑施工安全检查标准》
13、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
14、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
15、《工程测量规范》(GB50026-2007);
16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
17、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011);
19、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001);
20、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007;
21、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
22、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003;
23、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003;
第二章工程概况及工程特点
2.1工程概况
本工程位于山西省临汾市尧都区一平恒乡境内,该工程建设单位为皖北煤电集团公司临汾天煜能源公司,承包方式为包工、包料、包质量、包工期、包安全、包环境保护、包验收。
工期为80日历天,承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。
2.2建筑概况
原职工生活浴池进行改造,砖混结构二层、在二层北部增加六间职工宿舍,建筑面积约1100㎡.
首先对原墙面、地面、楼梯装饰面层及基层等全部拆除,直到拆到结构层为止。
外墙面水泥砂浆墙面、檐口水泥砂浆层等全部拆除,后进行职工宿舍改造。
本工程所有垃圾人工运到室外进行人工装车运输。
2.2施工条件及工程特点
本工程供水、供电、进场道路已具备施工条件。
根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等,确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。
施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置,施工中可根据实际情况另作调整。
第三章项目管理组织机构
如果本公司有幸中标,与甲方协议签订之后,本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员做好上场准备。
本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。
为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则。
我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。
下设六部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。
根据所设置部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明。
见附图施工组织机构框图。
施工组织机构框图:
1、项目部管理职能:
a、贯彻执行国家、业主及当地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
b、根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。
组织协调各种关系及工作接口。
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
c、根据工程施工总进度计划,编制周施工计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。
协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾,抓好过程控制。
e、及时向公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅,建立高效率的通讯指挥系统。
f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种施工台帐和日记,每天检查当天工作,每周考核分项工程完成情况,认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。
g、在工作中加大对人才的开发和使用,注意培养管理人员的工作能力。
h、严格执行公司有关规章制度和法规,并按ISO9001-2011的标准及要素实行操作,使工程项目的施工管理走上规范化,组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每周向公司经理报告工作。
j、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制,增强施工管理人员的责任心和使命感。
k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款,使工程各项指标达到业主满意。
2、各相关职能部门职责:
a、项目经理:
项目经理在恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设项目部管理下对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责,并负责本工程的对内、对外协调工作,加强对各种资源进行有效组合,从而达到项目目标的实现。
b、项目总工程师:
负责本项目的施工技术管理工作,组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施;编审进度计划和材料需用计划;监督检查工程质量,收集、分析各种检测数据并提出改进措施,带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。
并对分部分项工程进行技术交底,并监督执行;同时负责资料的收集整理归档工作。
c、质安组:
制定和实施监督检查计划,对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告,并提出所发现问题的纠偏措施;对不符合质量、安全规定的活动进行纠正;参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作;贯彻执行JGJ59-2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准,负责现场安全生产、文明施工的检查,以及资料的收集整理工作;对工程质量负监督检查、指导责任。
d、工程组:
负责对工程项目的组织和实施,利用现有资源情况,按现行的技术标准,保证目标的实现。
对所完成的工程质量合格率要求达100%,并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划,按计划要求达到进度要求。
在项目实施过程中,保证安全生产,达到人员零伤亡的目标。
e、技术组:
及时做好工程实施的技术保障工作,编制科学的施工方案及进度计划,负责对各种资料收集整理存档工作,及时将工程执行情况汇总上报,并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。
做好工程测量及检测工作,为道路工程施工提供可靠的技术保证。
f、物设组:
负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理;加强对材料工作的管理,及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。
按计划采购合格的各类材料,并负责其保管。
严格履行材料的出入库手续。
对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管,制定严格的保证措施,并有专人负责,做到安全可靠。
g、合同组:
负责与合同相关的事务,编制施工图预算及竣工决算;编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析,并传递到各部门。
在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证,为工程决算创造条件。
h、办公室:
负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。
i、财务室:
负责整个工程项目的资金管理,有责任在施工拨款紧张时筹备资金,保证施工生产的正常进行。
j、工地试验室:
管理现场各种试验仪器、工具;负责工地现场自检项目的实验检测工作;送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验;负责收集材料的原始证明件,及时填写整理实验报告表,按期送交资料管理人员存档;负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。
k、施工队主要职责:
将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。
及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。
工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。
对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。
资源投入时采用小流水作业。
本项目先地下后地上,分部分项进行平行搭接、交叉流水作业。
在工程全面实施的同时,应加大对重点控制工程的投入,保证重点工程的如期实施和完成。
第四章项目控制目标的制定
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消防环境险源
安全检查表法
项目控制目标的制定程序
第五章施工进度计划
5.1质量目标
实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%。
5.2安全目标
(1)无人身重伤及以上伤亡事故;
(2)无交通死亡事故;
(3)无重大行车事故;
(4)无等级火灾事故。
5.3工期目标
该工程建设单位要求工期为80日历天,根据该工程的实际情况和我公司的实力,确定该工程总工期为80日历天,按业主要求的工期完成。
5.4现场管理目标
严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理,争创“广安建筑行业安全文明施工现场”。
5.5施工管理目标和主要措施
(1)施工技术质量管理目标及主要管理措施
1、在招标文件的基础上,根据公司对工程质量的要求,本工程的质量管理目标为:
主体合格装饰优良。
2、为了实现以上管理目标,我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现:
a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件,巩固并完善项目部质量管理和保证体系,不断充实和学习新的管理方式,运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用,不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感,督促各类质量体系人员质量职责的落实。
b、成立技术攻关小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通。
c、本工程所用的模板计划全部采用公司新购的一批钢模板,脚手架采用钢管扣件式脚手架。
对施工工艺和质量检测严格把关,使混凝土结构达到清水混凝土质量要求,确保本工程结构质量创优目标的实现。
d、严把材料关,保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求,材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。
e、根据实际情况认真编制专项施工组织设计(施工方案),加强技术交底工作。
f、健全质量检查制度,建立完善的质量奖惩制度,坚持每周一次的质量大检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题要追查原因,找出对策,并及时进行处理和改进。
g、对质量目标进行责任分解。
(2)安全管理目标及主要管理措施
1、安全管理目标:
确保无重大人身伤亡及设备安全事故,保证项目的安全管理达到“山西建筑行业安全文明施工现场”标准。
2、实现管理目标的主要措施
a、在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-2011),杜绝违章作业。
b、健全各种安全管理制度,制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。
加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理。
c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。
d、认真落实上岗人员持证上岗工作。
e、积极开展治安综合治理工作,加强对工人进行《治安管理处罚条例》的学习,杜绝违法事件的发生,为施工区周边营造一个良好的治安环境。
f、加强操作工人的三级安全教育工作,做好分项工程的安全技术交底。
g、做好施工人员的劳动保障、保险、消防、计划生育等其他外围工作。
(3)施工进度目标及主要管理措施
为使工程早日建成、交付建设业主使用,为业主提供使其满意的优质服务,项目部将在人员组成、施工工艺,新设备投入,材料供应等方面均按程序和计划精心布置,科学管理、严格实施,计划用80日历天完成全部施工任务。
工程各主要分部及分项工程工期目标如下:
拆除工程:
18天
吊顶工程施工:
15天
墙面施工:
15天
楼地面工程:
14天
水电工程:
15天
施工准备及竣工验收:
3天
(4)文明施工目标及主要管理措施
1、管理目标:
为保持施工场区范围内及周边清洁的环境,同时也因为本工程的重要性,文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。
为此,我们将确保施工现场达到临汾市建筑行业安全文明施工现场”标准,并据此标准开展各项管理工作,促进施工现场综合管理水平不断提高,以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。
2、为实现创建文明工地的管理目标,我们将采取以下几个方面的措施:
a、施工平面布置图中设置现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。
b、设立清洁卫生包干制,公共通道、施工场所每天派专人清扫。
施工现场材料分门别类堆放整齐,保持场地的整洁和有序。
d、现场管理制度化,每周将进行检查,实施奖罚制度。
f、施工区入口处设五牌二图(即:
工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图),并在显眼处悬挂企业标志、宗旨和相关宣传标语。
g、加强对周边区域的环境保护,在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗,避免车辆携带泥砂上路,污染周边环境。
3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。
4、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
5、施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。
6、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。
7、保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。
在车辆,行人通行和地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。
9、职工生活设施,符合卫生,通风,照明等要求。
职工的膳食,饮水供应应当符合卫生要求。
10、做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。
非施工人员不得擅自进入施工现场。
11、严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存,使用易燃易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。
12、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声,振动对环境的污染和危害。
5.6施工部署原则
施工顺序的总体原则为:
首先拆除原有内外水池、墙体、管路等设施后,本着先天棚后墙面,分部分项进行平行搭接、交叉流水作业。
即:
天棚→墙面→楼地面→水电安装,并进行合理的穿插作业、协调配合。
第六章施工总平面布置
6.1布置原则根据招标文件中的有关说明,施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况,并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标(质量、工期、安全文明施工和环保等)进行施工平面的布置。
施工总平面布置合理与否,将直接影响施工进度和安全施工管理,施工平面布置原则应为:
(1)在保证施工方便的条件下,尽量节约施工用地。
(2)在保证施工需要和文明施工的前提下,减少临时设施投资,同时还要保证适用。
(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,避免造成二次搬运。
(4)平面交通上,尽量避免土建、安装与生活区相互干扰。
(5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
施工平面布置时,充分利用拟建工程施工用地内的临时空地,保护周边现有环境;按规划设计进行布置,同时保证实用、方便、快捷,使材料和构件运输方便。
6.2施工临时用电
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置,均按三级配电,二级保护。
本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出,并进入本施工现场的红线内,在红线内设总配电箱室,从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室。
施工现场内配电方式采用TN-S系统,并在总配电箱室处做重复接地一组,接地电阻小于4Ω。
施工平面布置图:
(附后)
第七章各分部分项的主要施工方法
7.1天棚吊顶工程施工方案
天棚:
顶棚是现代室内装饰处理的重要部分,它是围合成室内空间除墙体、地面以外的另一主要部分。
它的装饰效果优劣,直接影响整个建筑空间的装饰效果。
顶棚还起吸收和反射音响、安装照明、通风和防火设备的功能作用。
吊顶工程是由龙骨和罩面板组合而成。
龙骨采用轻钢龙骨,罩面板可采用进口、绿色的环保性材料,而且材料必须具备防虫、防腐、防火、抗老化、抗腐蚀和保温隔热等作用。
吊顶中所用的钢材部位应采用成品轻钢龙骨。
7.1.1轻钢龙骨吊顶安装工艺
一、施工工序
二、技术措施
(1)基层清理:
对基层表面进行清理时要注意检查吊顶以上部电器布线、各种管线、风机等是否就位,如全部就位后方可进行下道工序。
(2)基层弹线:
根据吊顶的设计要求,在墙上弹出吊顶标高线和天花造型线,根据龙骨排布图弹出吊点分布图。
(3)吊筋安装,采用Ф8膨胀螺栓将带角铁的Ф8吊筋固定在楼板上。
(4)骨架安装:
根据石膏板的常规做法骨架确定为:
吊顶选用轻钢龙骨,U38主龙骨间距为1200MM,U50次龙骨间距为600MM(中到中),U50横撑龙骨@600,龙骨的布置要保证使板缝能够落在龙骨上。
(5)安装罩面板:
骨架安装完毕,必须进行隐蔽检查,检查合格后方可进行封板工作。
石膏板选用符合设计要求的防水石膏板,封板用3.5*35高强自攻螺丝固定石膏板。
(6)饰面涂料:
涂刷时注意必须待石膏板基层表面腻子硬结时方可进行涂刷并应从一个方向顺序向另一个方向涂刷。
涂刷过程中注意不要漏刷。
第一遍涂料涂刷完毕2小时后进行第二遍涂料的涂刷。
(7)成品保护:
涂料涂刷时注意不要污染其他饰面,必要时用塑料布遮盖其他饰面。
涂料完毕后注意吊顶面不要被污染。
7.2墙面工程
本工程墙面要求:
1、内墙内侧面:
拆除后的内墙面先用30厚1:
2水泥砂浆找平,与其他墙面一样用20厚水泥砂浆基层,然后批防霉腻子三遍,内墙乳胶漆三遍。
2、卫生间墙面内侧:
原砖墙墙面30厚1:
2水泥砂浆找平,防水苯乙烯防水涂料三遍,然后用20厚1:
2水泥砂浆加胶粘贴300*600全磁面砖。
二层卫生间洁具地面要用开孔机开孔,做好防水,做好前要做放水试验,放水时间为24小时。
3、外墙面:
原水泥砂浆墙面全部拆除后,用30厚1:
2水泥加胶粉刷墙面,然后批防水腻子3遍,外墙乳胶漆3遍。
材料要求
根据设计要求的品种、等级和颜色提前选择乳胶漆及水泥砂浆等材料,提供样品。
经业主、监理确认后组织材料进场。
其中对于乳胶漆施工要求
1、油漆施工前用扫帚仔细清扫墙面,基层为抹灰时将灰碴、起皮、浆水等松散物清扫干净,将粘结牢固的灰浆用铲刀铲掉,局部油污、油漆等用碱水或清洁剂清理。
然后用砂纸将面层满磨一遍,将残存在墙体表面的微小颗粒及浮灰进一步清理干净。
2、抹灰基层墙面清理干净后进行局部补缝、刮腻子,将抹灰层的干缩裂纹及局部缺陷填平。
局部缺陷修补后打磨一遍。
然后满刮一道腻子,腻子干燥后用砂纸仔细打磨。
基层找平采用胶性腻子,腻子配合比为:
乳胶:
滑石粉:
2%羧甲基纤维素溶液=1:
50:
3.5
7.3楼地面工程
7.3.1地砖地面铺贴施工及踢脚线施工工艺
一、工序流程:
基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理→成品保护→分项验收
二、施工技术措施:
防滑地砖施工
1.工艺流程
基层处理→弹线、分格→找平层施工→铺设防水卷材→地砖铺贴→清缝→养护→勾缝→验收
2.施工要点
(1)选砖:
1)外观分类:
外形平整方正、不缺楞掉角、不开裂、不脱釉、无凸凹扭曲,且颜色均匀一致的瓷砖为一组。
2)规格分类:
在规范允许偏差范围内,按1mm的差距分类堆放备用。
3)浸砖:
将选好的面砖清扫干净放入清水中浸泡,浸泡到不冒泡并不少于4h,然后取出阴干备用。
(2)基层处理:
将穿楼板的空洞用干硬性豆石混凝土封堵密实,同时,用钢丝刷清除基层残留的砂浆、浮灰等杂物,再用清水冲洗地面。
(3)弹线:
在墙面上弹出水平1m标高控制线(如先进行地砖施工,后进行墙砖施工时,则在基层处理前应先进行房间的套方施工,方法同墙砖施工)
(4)找平层:
根据标高线及设计要求的找平层厚度,用1:
4干硬性水泥砂浆进行地面找平层施工,砂浆要求拍实,用刮杠刮平。
(5)铺设SBS防水卷材,3mm厚。
(6)地砖铺贴及清缝:
地砖铺贴时要求带线施工,将粘结胶灰均匀地抹在地砖背后,铺贴在找平层上,用橡皮锤敲击地砖,使其与找平层压实,用2m靠尺随时检查地砖平整度,并及时清除地砖间的粘结胶灰,使地砖相对独立,同时将地砖表面的水泥浆擦拭干净。
(7)养护:
采用喷水壶喷水养护,一天三次,连续养护3-4d。
(注:
养护水量不宜过大,且主要养护部位为地砖砖缝)。
(8)勾缝:
地砖施工完成28d以后,检查地砖空鼓情况,合格后,先将砖缝内的杂物清除,再用清水泥进行地砖的勾缝施工。
7.4门安装工程施工程序和方法
(二)塑钢门安装施工方法
塑钢门施工要点
(1)产品采购质量保证措施对生产厂家进行考察,进场的塑钢门应进行检查,同时对该成品取样送有关机构进行检验,检验合格后方可使用。
塑钢材料的壁厚、宽度不得小于设计和相关规范的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职工 澡堂 改造 工程 建设项目 施工组织设计