毕博-中国网通集团公司预算项目.ppt
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2.2.项目背景和项目组织项目背景和项目组织项目背景和项目组织项目背景和项目组织3.3.项目目标与项目范围项目目标与项目范围项目目标与项目范围项目目标与项目范围4.4.项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品5.5.报价报价报价报价目录目录目录目录管理创新项目2002.KPMGConsulting,Inc.AllRightsReservedPage3毕马威在此项目的优势和成功因素毕马威在此项目的优势和成功因素毕马威在此项目的优势和成功因素毕马威在此项目的优势和成功因素众多的全面预算管理项目经验众多的全面预算管理项目经验众多的全面预算管理项目经验众多的全面预算管理项目经验:
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选派最优秀的项目团队:
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33个资深香港和国内注册会计师、个资深香港和国内注册会计师、个资深香港和国内注册会计师、个资深香港和国内注册会计师、33个董事个董事个董事个董事总经理、总经理、总经理、总经理、22个董事、个董事、个董事、个董事、33个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问,个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问,个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问,个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问,共十人团队、。
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毕马威管理咨询强有力的毕马威管理咨询强有力的毕马威管理咨询强有力的毕马威管理咨询强有力的ERPERP经验和实施队伍。
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毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险:
绝大部分的交付品都由毕毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险:
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共十个培训科目及相应的培训资料全面的培训和知识转移:
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共十个培训科目及相应的培训资料通过每一个阶段结束后向网通领导汇报,大大地确保了项目的方向和通过每一个阶段结束后向网通领导汇报,大大地确保了项目的方向和通过每一个阶段结束后向网通领导汇报,大大地确保了项目的方向和通过每一个阶段结束后向网通领导汇报,大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控,降低了风险对阶段交付品的审核和监控,降低了风险对阶段交付品的审核和监控,降低了风险对阶段交付品的审核和监控,降低了风险优惠的战略伙伴价格:
四个阶段共优惠的战略伙伴价格:
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四个阶段共1818周的项目及总共周的项目及总共周的项目及总共周的项目及总共508508人天的积极人天的积极人天的积极人天的积极参与、还免收培训和知识转让费用参与、还免收培训和知识转让费用参与、还免收培训和知识转让费用参与、还免收培训和知识转让费用管理创新项目2002.KPMGConsulting,Inc.AllRightsReservedPage41.1.为什么是毕马威为什么是毕马威为什么是毕马威为什么是毕马威?
2.2.项目背景和项目组织项目背景和项目组织项目背景和项目组织项目背景和项目组织3.3.项目目标与项目范围项目目标与项目范围项目目标与项目范围项目目标与项目范围4.4.项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品5.5.报价报价报价报价目录目录目录目录管理创新项目2002.KPMGConsulting,Inc.AllRightsReservedPage5项目背景项目背景项目背景项目背景中国网通于中国网通于中国网通于中国网通于20022002年年年年55月刚挂牌成立,是一家新的电信企业。
目前中国月刚挂牌成立,是一家新的电信企业。
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目前中国网通在北方十省设立了全资子公司,并拥有若干个控股子公司。
网通在北方十省设立了全资子公司,并拥有若干个控股子公司。
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中国网通集团实行二级法人制的计划财务管理体制。
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公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准,实现资源的有公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准,实现资源的有公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准,实现资源的有公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准,实现资源的有效配置和科学的绩效考核;效配置和科学的绩效考核;效配置和科学的绩效考核;效配置和科学的绩效考核;总部、省级子公司两级管理机构。
公司总部为全公司的管理、决策中心,总部、省级子公司两级管理机构。
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公司总部为全公司的管理、决策中心,省级子公司既是总公司管理职能的延伸,又有一定自主权,全权负责所省级子公司既是总公司管理职能的延伸,又有一定自主权,全权负责所省级子公司既是总公司管理职能的延伸,又有一定自主权,全权负责所省级子公司既是总公司管理职能的延伸,又有一定自主权,全权负责所属地市分公司计划财务管理。
属地市分公司计划财务管理。
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目前中国网通预算管理方面的现状主要表现为。
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目前中国网通预算管理方面的现状主要表现为。
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由于中国网通是一家新的电信企业,因此其预算管理缺乏统一制度和流由于中国网通是一家新的电信企业,因此其预算管理缺乏统一制度和流由于中国网通是一家新的电信企业,因此其预算管理缺乏统一制度和流由于中国网通是一家新的电信企业,因此其预算管理缺乏统一制度和流程规范,不能发挥有效的管理作用;程规范,不能发挥有效的管理作用;程规范,不能发挥有效的管理作用;程规范,不能发挥有效的管理作用;中国网通脱胎于原中国电信集团,因此其现有的预算管理体制很大程度中国网通脱胎于原中国电信集团,因此其现有的预算管理体制很大程度中国网通脱胎于原中国电信集团,因此其现有的预算管理体制很大程度中国网通脱胎于原中国电信集团,因此其现有的预算管理体制很大程度上延续了原中国电信的旧管理体制,面对新的竞争环境,亟需进行改革。
上延续了原中国电信的旧管理体制,面对新的竞争环境,亟需进行改革。
上延续了原中国电信的旧管理体制,面对新的竞争环境,亟需进行改革。
上延续了原中国电信的旧管理体制,面对新的竞争环境,亟需进行改革。
管理创新项目2002.KPMGConsulting,Inc.AllRightsReservedPage6项目组织架构项目组织架构项目组织架构项目组织架构根据我们所建议的项目管理与实施方法,建议由毕马威与中国网通组成联合根据我们所建议的项目管理与实施方法,建议由毕马威与中国网通组成联合项目小组。
建议的组织架构如下:
项目小组。
建议的组织架构如下:
项目总监项目总监中国网通:
工作小组组长毕马威管理咨询:
许安特项目经理项目经理中国网通:
待定毕马威:
余臻荣中国网通:
待定毕马威:
吴龙华、张雯华、余臻荣(兼)、汪晓雯、蒋安奕、蔡萍、陈章龙、徐泓全面预算小组全面预算小组质量总监质量总监毕马威管理咨询:
施能自全面预算工作组全面预算工作组中国网通全面预算工作小组组长兼项目总监管理创新项目2002.KPMGConsulting,Inc.AllRightsReservedPage7国际先进财务管理的整体架构国际先进财务管理的整体架构国际先进财务管理的整体架构国际先进财务管理的整体架构企业战略企业战略企业战略企业战略资金管理资金管理资金管理资金管理资产管理资产管理资产管理资产管理投资管理投资管理投资管理投资管理项目核算项目核算项目核算项目核算成本管理成本管理成本管理成本管理总账管理总账管理总账管理总账管理应收账款应收账款应收账款应收账款应付账款应付账款应付账款应付账款财务报表财务报表财务报表财务报表统计分析统计分析统计分析统计分析内部控制内部控制内部控制内部控制会计稽核会计稽核会计稽核会计稽核风险管理风险管理风险管理风险管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理财务管理信息系统财务管理信息系统在财务管理整体架构中,在财务管理整体架构中,在财务管理整体架构中,在财务管理整体架构中,全面预算管理是整个财务管理的基础全面预算管理是整个财务管理的基础全面预算管理是整个财务管理的基础全面预算管理是整个财务管理的基础,因此在建立,因此在建立,因此在建立,因此在建立整个财务管理体系中扮演着举足轻重的角色,必须首先加以考虑。
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管理创新项目2002.KPMGConsulting,Inc.AllRightsReservedPage81.1.项目组织项目组织项目组织项目组织2.2.项目背景项目背景项目背景项目背景3.3.项目目标与项目范围项目目标与项目范围项目目标与项目范围项目目标与项目范围4.4.项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品项目工作方法、工作步骤及交付品目录目录目录目录管理创新项目2002.KPMGConsulting,Inc.AllRightsReservedPage9项目目标项目目标项目目标项目目标充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践,建立符合国际化要求的充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践,建立符合国际化要求的充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践,建立符合国际化要求的充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践,建立符合国际化要求的全面预算体系,将业务规划与财务计划进行有效整合全面预算体系,将业务规划与财务计划进行有效整合全面预算体系,将业务规划与财务计划进行有效整合全面预算体系,将业务规划与财务计划进行有效整合建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程及绩效考核的同时,对建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程及绩效考核的同时,对建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程及绩效考
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