市场管理部绩效考核.docx
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市场管理部绩效考核.docx
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市场管理部绩效考核
市场部人员绩效考核表一
被考核人
考核时间段
考核依据
权重
季度
《文员和行政、人事助理绩效季度考核表》
100%
100
考核人:
年月日
复核人:
年月日
考核总分
工作系数
有效考核分=考核总分*工作系数
备注:
1.该表适用于对市场部文员进行考核。
2.该表考核人为秘书处经理,复核人为市场部总监。
3.工作系数由副部长确定,部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表二
被考核人
考核时间段
考核依据
权重
季度
《管理人员绩效考核表》
100%
100
考核人:
年月日
复核人:
年月日
考核总分
工作系数
有效考核分=考核总分*工作系数
备注:
1.该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进行考核。
2.该表考核人为市场部总监,复核人为主管市场工作的副部长。
3.工作系数由副部长确定,部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表三
被考核人
考核时间段
考核依据
权重
季度
《管理人员绩效考核表》
20%
20
年度
《新签合同目标责任书》分解的经济指标
80%
80
考核人:
年月日
复核人:
年月日
考核总分
工作系数
有效考核分=考核总分*工作系数
备注:
1.该表适用于所属市场部的项目经理/办事处主任以及各营销处内工作人员。
2.该表考核人为营销处经理,复核人为市场部总监。
3.工作系数由副部长确定,部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表四
被考核人
考核时间段
考核依据
权重
季度
《管理人员绩效考核表》
50%
50
年度
《新签合同目标责任书》
20%
20
年度
《新签合同目标责任书》分解到个人的经济指标
30%
30
考核人:
年月日
复核人:
年月日
考核总分
工作系数
有效考核分=考核总分*工作系数
备注:
1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。
2.该表考核人为市场部总监,复核人主管市场工作的副部长。
3.工作系数由副部长确定,部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
附件一管理人员绩效考核表
被考核人姓名:
考核时间段:
考核时间:
考核人:
复核人:
序号
考核项目
考核内容
满分
考评标准
得分
1
工作能力(30)
工作可靠,有一定的工作技能和办事效率
5
优秀5□良好3□及格2□不及格1□
独立完成任务
10
优秀10□良好7□及格5□不及格2□
及时处理工作中出现的问题;
5
优秀5□良好3□及格2□不及格1□
对突发事件反应敏捷并迅速作出果断反应
5
优秀5□良好3□及格2□不及格1□
工作细致,极少出错
5
优秀5□良好3□及格2□不及格1□
2
工作责任心(20)
有工作热情和自信心
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
极少需要上级监督指导
6
优秀6□良好4□及格2□不及格1□
对工作难点不推诿,不回避
6
优秀6□良好4□及格2□不及格1□
主动参与和改进本部的工作
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
3
沟通协调能力(10)
具有集体荣誉感和沟通能力
3
优秀3□良好2□及格1□不及格0□
积极主动的配合各部门的工作
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
拥有良良好的人际关系
3
优秀3□良好2□及格1□不及格0□
4
计划性(10)
有清晰的工作计划
3
优秀3□良好2□及格1□不及格0□
计划的合理性和可行性
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
办事考虑周到,有条理,忙而不乱
3
优秀3□良好2□及格1□不及格0□
5
职责完成过程(30)
完成工作目标和任务有条理
15
优秀15□良好10□及格7□不及格3□
对工作不积压、不滞后
10
优秀10□良好7□及格5□不及格2□
其它工作完成情况
5
优秀5□良好3□及格2□不及格1□
6
考核总分
7
工作系数
8
有效考核分=考核总分*工作系数
备注:
1.每项标准得分可以为小数,如:
第一项优秀和良好之间可为3.5分或4.5分。
2.本部管理人员每季度考核一次。
3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的,范围为1-1.5。
4.个人有效考核分=考核总分*工作系数。
5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。
附件二
文员和行政、人事助理绩效季度考核表
被考核人姓名:
考核时间段:
考核时间:
考核人:
复核人:
1
工作态度20
满意度
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
责任心
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
服从性
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
团结协作
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
沟通
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
2
工作能力20
胜任本职工作
14
优秀14□良好10□及格6□不及格3□
突发事件的反应速度
6
优秀6□良好4□及格3□不及格2□
3
工作绩效50
工作质量
30
优秀30□良好20□及格15□不及格8□
工作完成情况
8
优秀8□良好6□及格4□不及格2□
及时性
12
优秀12□良好9□及格6□不及格2□
4
日常行为10
行为举止
3
优秀3□良好2□及格1□不及格0□
卫生
3
优秀3□良好2□及格1□不及格0□
出勤
4
优秀4□良好3□及格2□不及格1□
5
考核总分
6
工作系数
7
有效考核分=考核总分*工作系数
备注:
1.每项标准得分可以为小数,如:
满意度优秀和良好之间可为3.5分。
2.办事处文员的考核人为办事处主任,复核人为工程管理部负责人。
3.市场部文员和行政、人事助理,考核人为各部门经理,复核人为副部长。
4.工作系数由副部长确定,部长批准。
5.此类人员的考核每季度进行一次。
6.有效考核分=考核总分*工作系数
7.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
附件三
2012年市场部第X营销处
生产任务责任书
市场部
二0一二年二月八日
生产任务责任书
为全面贯彻我部工作会议精神,开展争先创优活动,实现二次腾飞,保证完成我所下达给我部的经济指标,特签订以下生产任务责任书,并以此作为市场部部对第X营销处年终考核和奖罚的主要依据。
一、新签合同目标目标
XXX万元人民币
二、考核期限
从二0一二年一月一日至二0一二年十二月三十一日。
三、考核奖罚
参照我部绩效考核办法执行。
四、其他
本责任书一式俩份。
单位:
市场部部门:
第X营销处
签字:
签字:
时间:
时间:
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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- 市场管理 绩效考核