精益管理推行工作考评细则.docx
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精益管理推行工作考评细则
东华水泥精益管理推行评价标准
(一)
专题一:
精益管理推进(100分)评价对象:
各单位评价实施:
精益管理领导小组、精益办评价周期:
月度
评价项
细分项
精益管理要求
分值
考评标准
备注
1、组织领导
(8分)
1.1建立精益管理推行组织
1)建立本单位精益管理推行组织,要求单位负责人任推行组长;
2)推行组织分工明确,推行范围覆盖本单位所有责任区;
3
任一处不符合项,每项扣2分。
1.2精益管理推行组织有效运作
1)本单位主要领导要参与精益管理工作,并对精益管理改善工作有效支持;
2)按分工有效推进本单位各责任区工作,无明显落后班组或区域;
3)有精益管理推行组织活动记录。
4)精益管理推进工作措施得当,扎实有效。
5
任一处不符合项,每项扣2分。
考评组根据各单位领导重视情况及执行效率,适当加(减)0-2分。
2、培训学习
(17分)
2.1参加公司精益管理培训学习
1)按要求参加公司精益管理培训学习,不无故缺席。
2)积极参加培训课堂各项活动。
5
每缺少1人次扣1分。
主动参与培训互动每人次加0.5分。
1)认真学习并完成相关考试和作业;试卷未交者按照缺勤执行;培训后两日内上交培训笔记活页。
5
考试成绩低于80分,每人次扣1分;
各单位考试人员平均分第一名加1分,第2名加0.5分;
培训笔记活页每缺少一人次扣1分;未按期上交笔记活页扣1分。
2.2内部再培训和转化
1)结合公司培训进行内部培训学习和讨论,形成相关记录;
2)将培训知识转化为本单位改善应用;
3)有计划分步编制本单位内部培训学习资料;
4)有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册;
5)利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。
7
任一处不符合项,每项扣2分。
当期不涉及的项目不扣分。
3、宣传推进
(5分)
精益管理宣传推进工作
1)利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理;
2)通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理,及时传达公司文件和要求,传达分享知识和资料;
3)通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理;
4)相关宣传推进工作有记录、有活动照片;
5)利用QQ群、看板、展板等展示改善成果,曝光问题。
5
任一处不符合项,每项扣3分。
本期工作中不涉及的不扣分。
4、诊断策划及改善策划
(22分)
4.1开展精益管理自主诊断
1)每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动;
2)有效识别有关专题工作差距和问题;
3)针对存在的问题有原因分析研讨;
4)相关工作有文件和记录,有活动照片;
5)每月10日前形成自主诊断策划表,注明诊断项目完成情况,报精益办。
11
任一处不符合项,每项扣3分。
4.2开展精益管理改善提案及策划
1)基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案;
2)改善计划工作事项明确,责任人明确,时间进度明确;
3)对于本单位优秀提案进行评优奖励,并公示;
4)提案汇总形成改善提案申报表及登记表,每月10日前报精益办;
5)改善提案确保质、量,不得重复申报
11
任一处不符合项,每项扣3分。
提案被公司评为优秀提案的,每项加1分。
月度提案人均数量排名第一的单位加2分。
第2名加1分,最后一名减1分。
5、改善实施及红牌作战
(26分)
5.1按要求完成公司安排的精益管理工作
1)按要求完成公司安排的精益管理工作;
2)按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作;
3)按要求反馈精益管理改善工作进展;
4)相关工作有总结、有成果、有记录。
7
任一处不符合项,每项扣2分。
5.2有效完成本单位改善策划中的当期工作
1)有效完成本单位精益管理改善策划中的当期工作;
2)相关工作有总结、有成果、有记录;
3)对于优秀改善成果,单位内部进行评优奖励,并公示;
4)改善成果汇总形成改善成果汇总表,每月10日前报精益办;
5)改善成果确保质、量,不得重复申报。
9
任一处不符合项,每项扣3分。
改善成果被公司评为优秀成果的,每项加1分。
月度改善成果人均数量排名第一的单位加2分,排名第二的单位加1分,倒数第一的扣1分。
5.3红牌作战
1)按照“四定”要求,对红牌落实责任,并抓好整改;
2)做好红牌作战资料整理,形成月度整改情况报告,于每月10日前报精益办;
3)整改完成的红牌每月10日前交回精益办备案。
10
任一处不符合项,每项扣2分。
一项不整改扣2分;整改不彻底的,每项次扣1分;
同一地点整改验收后,出现问题反复的,每项次扣2分。
6、制度完善
(6分)
管理制度和标准修订完善
1)结合精益管理改善工作,修订完善本单位管理制度,。
2)完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。
3)相关制度标准管理有效、便于使用。
4)相关制度标准修订工作有记录。
5)对于修订的制度标准组织培训,形成记录,成绩汇总。
6
任一处不符合项,每项扣2分。
7、总结考评
(10分)
开展精益管理阶段总结
1)按要求开展精益管理阶段总结,如按PPT模板总结和提报,汇报材料于每月10日前报精益办;
2)注重改善实际效果,追求指标量化成果,追求现场可视成果;
3)按要求进行改善成果发布汇报;
4)各单位第一负责人汇报本单位月度精益管理推进情况。
10
任一处不符合项,每项扣3分。
不是第一责任人汇报的扣2分。
汇报质量由发布会评委进行现场打分。
8、考评激励(6分)
精益管理考评激励
1)形成本单位精益管理考评激励办法,改善提案、改善成果奖惩考核细则;
2)结合阶段总结和日常推进,实施本单位内部精益管理考评激励;
3)有奖有罚,每月评选出本单位改善优秀典型并公示,曝光和处罚不作为人员;
4)考评激励做到公平、公正、公开,接受员工监督;
5)考评结果形成文件,并报精益办。
6
任一处不符合项,每项扣3分。
本期不涉及的暂不执行扣分。
小结:
精益管理总体工作,共8评价项13细分项,共55条精益管理要求,总分100分。
根据各月推进重点,各项工作分值所占比重适当调整。
备注:
精益管理推进得分将按照40%的比例,纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。
东华水泥精益管理推行评价标准
(二)
专题二:
精益管理阶段总结报告(100分)评价对象:
各单位评价实施:
公司班子、咨询组评价周期:
月度
考核项目
单位/部室
领导
重视
宣传
培训
全员
参与
现场
诊断
改善
策划
计划
实施
任务
改善
自主
改善
绩效
成果
质量报告
总分
额定分值
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
100分
评价要点
推行单位领导重视与参与精益管理推进实施,精益改善工作有效开展,负责人亲自总结汇报。
推行单位有效开展精益管理培训和宣传,利用看板、班会、会议等进行精益管理宣传和培训。
推行单位组织分工明确,有效发动全员参与精益管理改善工作中,推进员工现场改善和自主改善。
推行单位按公司推行要求认真实施当期精益管理诊断,问题点识别和表达清晰,能保障活动针对性和效果。
推行单位基于现状诊断,有效开展当期精益管理改善策划工作,对策措施和分工清晰,能保证精益推进效果。
推行单位能认真按计划措施实施精益管理改善工作,能积极解决推行中的困难,达成改善目标效果。
推行单位能认真对待公司下达的精益管理改善任务,有效完成,并能客观展示改善任务完成情况。
推行单位当期开展了丰富实效的精益改善活动,并且结合诊断策划,开展了丰富的自主改善活动。
推行单位精益管理推行取得量化的绩效成果,用量化数据展示出当期改善成果,成果较为突出。
推行单位认真开展活动总结和汇报,PPT报告质量高,汇报效果好,汇报时间控制科学。
评分标准
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
优8-10分,中4-7分,差1-3分
备注:
精益管理阶段总结报告得分将按照60%的比例,纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。
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- 管理 推行 工作 考评 细则