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全年培训计划
全年培训计划
篇一:
20XX年度公司培训计划
20XX年度公司培训计划
淄博诚意燃气有限公司
二〇一四年二月十八日
加公司LoGo
第一部分:
培训计划的制定及组织、考核要求………………
第二部分:
公司
第三部分:
培训计划费用预算…………………………………
第四部分:
附件…………………………………………………0320XX年度培训计划…………………………061011
第一部分培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。
2.2部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。
2.3外派培训的实施
外派培训审批程序:
拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。
2.4单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20XX新员工入职培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
(2)《20XX年度管理人员培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
(3)《20XX年度岗位培训计划》
特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划,并组织实施。
必须做到所有特种作业人员持证上岗,完成年度培训。
所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。
具体特种作业岗位及需持证上岗要求,由安全调度中心确定,具体培训由特种作业部门组织并完成培训。
对公司一线岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。
(4)《20XX年普通员工培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
(5)《20XX年度安全培训计划》,由安全调度中心制定并负责组织实施。
(6)其它单项培训,根据公司实际情况,由行政部制定培训计划,并组织实施。
三、20XX年培训重点
20XX年培训工作重点分为以下几个方面:
3.1管理人员培训
中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,生产实践等管理技能培训。
管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不
断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
3.2新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。
3.3普通员工培训
员工培训重点在提高综合素质,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
3.4岗位专业技能培训
20XX年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格证书的员工,要组织进行《特殊岗位培训》,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
对公司一线岗位的专业技能,也要通过各种形式的培训学习,力争人人都做专业工、熟练工。
3.5安全管理培训
安全工作一直是公司生产运行的重中之重,20XX年公司内部加大了安全检查考核的力度,将安全工作与奖惩制度相结合,起到了积极的效果。
20XX年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训,并加大燃气安全宣传教育工作,强化现代培训理念,营造全员学习氛围,切实把培训工作抓出成效。
3.6流程制度培训
要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。
让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。
3.720XX年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
篇二:
20XX年全年培训计划
附件2:
太阳能华中区20XX年培训计划
制表人:
公司领导审批:
篇三:
20XX全年培训计划实施方案doc
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第六部分
***********有限公司《20XX年度培训计划方案》目录公司现状-----------------------------------1培训工作重点-------------------------------1公司培训实施流程---------------------------2公司二零一一年度培训计划-------------------4公司二零一一年度培训费用预算---------------7附件---------------------------------------7
*********人力资源部
20XX年1月31日
第一部分公司现状分析
*******公司自****年成立以来,现拥有员工***人,公司正处于发展时期,公司员工的基本素质状况如下:
1.1公司共有**名员工,研究生**人,占比**%,本科学历**人,占
比**%,大专以上学历**人、占**%,大专以下学历**人、占***%;公司中层管理人员平均年龄**岁,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队,一线人员素质属于中等水平。
1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进,十分关注人员的
成长与发展,20XX年公司领导及相应部门就各自的工作需要做了相应的培训,但仍然不够全面、深入、细致,很多的工作还停留在形式上;
第二部分培训工作重点
针对以上问题,结合公司20XX年工作计划,20XX年培训工作重点在以下几个方面:
2.1建立一支优秀的内部讲师队伍,在现有的中基层管理人员及专业
技术人员中挑选出部分符合条件的人员,进行内部讲师培训,提高他们的培训能力,成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍,为公司的各类培训提供优秀的师资力量。
2.220XX年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养,提升其
主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业知识的积累。
2.320XX年要针对公司中层管理人员开展中层干部的相关培训,坚
持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理
人员的管理能力与领导水平。
2.4对于新入司员工将择期做《新员工入司培训》,培训内容包括公
司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责等品质意识等,让新进员工能快速融入公司环境。
2.520XX年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,
建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。
2.620XX年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实
际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
说明:
20XX年公司各项培训工作将以项目式开展,对于不同部门,
不同层次、不同岗位设置不同的培训内容,以满足各层次员工的培训需求。
第三部分公司培训实施流程
1、培训目的
1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提
高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意
识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提高工作效率。
1.3加强对应届毕业生的培养,为公司发展储备相关人才。
1.4提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。
1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,
实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1以公司战略与员工需求为主线。
2.2以素质提升与能力培养为核心。
2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司培训与部门培训相结合。
2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。
3、培训职责
3.1由人力资源部门负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟
定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
3.2各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培
训工作的配合与支持。
4、培训计划的制定
4.1人力资源部门下发下一个月培训计划通知,对公司每月培训工作
做整体安排,各部门应积极配合与支持。
4.2各职能部门(如财务部、工程部、成本部、项目部)专业知识与
专业技能的培训由部门负责人组织进行。
4.3公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。
5、培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估抽查表》,以及《培训小结记录》(见附件)。
6、培训效果评估
6.1除新员工入司培训外,人力资源部必须对其它培训的讲师、培
训的组织、总体效果等做出评估(见附件)。
6.2一个大主题的培训结束后,受训者应写出《培训心得总结》,经
部门负责人审阅后交人力资源部存入培训档案。
6.3受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部相关
未参加培训的员工进行培训,以扩大培训效果。
6.4年底人力资源部对当年的培训工作进行总体评价,并写出评估
报告。
在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训档案管理
7.1个人培训档案管理
(:
全年培训计划)人力资源部会建立培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、考核结果、相关资料进行汇总,由培训专员把这些资料整理归档,进入培训档案,它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动、升迁,各部门相互评比的主要参考依据。
7.2.课程档案管理
每次培训结束后,公司展开的各类培训课件,参加者签到记录、课程考核试卷等与培训相关的所有内容由人力资源部进行分类登记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容:
7.2.1培训通知
7.2.2培训计划表
7.2.3培训签到表
7.2.4培训成绩考核表
7.2.5内部培训效果评估抽查表
7.2.6培训费用申请表
7.2.7培训小结记录
第四部分公司20XX年度培训计划
此培训计划是根据公司20XX年年度工作计划与发展目标,以及各部门培训需求调查表进行分析、预测,然后制定的培训计划方案。
具体包括《20XX年新员工入司培训计划》、《20XX年度全员培训计划》、《20XX年度办公室培训计划》、《20XX年度销售部培训计划》、《20XX年度项目部培训计划》、《20XX年度成本部培训计划》、《20XX年度工程部培训计划》、《20XX年度财务部培训计划》、《20XX年度中层培训
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