学校教学楼建筑施工组织设计范本.docx
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河南建筑职业技术学院2#教学楼
施工组织设计
专业:
建筑工程管理专业
班级:
工管10-4班
姓名:
贺淑泉
学号:
2010109904007
V
目 录
— 编制原则及依据 1
1.1编制原则 1
1.2编制依据 1
1.3工程使用的主要规范章程 1
二 工程概况 2
2.1工程概况 2
2.2施工条件及特点 2
三 施工措施 3
3.1施工总体目标 3
3.1.1质量目标 3
3.1.2工期目标 3
3.1.3安全文明施工目标 4
3.2项目管理体系 4
3.2.1项目管理思想 4
3.2.2项目管理机构 4
3.3施工进度计划 6
3.3.1工程阶段目标控制计划 6
3.3.2施工流程 6
3.3.3各阶段材料的组织保障计划 6
3.4雨季施工措施 6
3.4.1雨季施工总要求 6
3.4.2雨季施工准备及措施 7
3.4.3土方工程和基础工程雨季施工安全措施及防护 7
3.4.4雨期施工安全注意事项 8
3.5冬季施工措施 8
3.5.1冬施准备工作 8
3.5.2主要施工技术措施 9
3.5.3冬季装饰工程操作规程 10
3.5.4质量保证措施 11
3.5.5成品保护措施 11
四 施工准备 12
4.1技术准备 12
4.1.1内业技术准备 12
4.1.2外业技术准备 12
4.2脚手架工程 12
4.2.1脚手架搭设顺序 12
4.2.2脚手架基础 13
4.2.3立杆搭设 13
4.2.4纵向水平杆搭设 14
4.2.5横向水平杆搭设 14
4.2.6剪刀撑、横向斜撑搭设 14
4.2.7接扣件连 14
4.2.8脚手板铺设 15
4.2.9安全防护设施搭设 15
4.2.10脚手架拆除 16
4.3生产准备 16
4.3.1劳动力配置 16
4.3.2周转材料配置 17
4.3.3机械设备配置 17
4.3.4主要材料计划 18
五工程主要施工方法 18
5.1施工测量 18
5.1.1建立施工轴线控制 18
5.1.2装修施工测量 19
5.2基础工程 19
5.2.1等脚放大砖基础 19
5.3主体工程 19
5.3.1模板工程 19
5.3.2钢筋工程 20
5.3.3混凝土工程 21
5.3.4砌体工程 22
5.3.5屋面工程 24
5.4装修工程 26
5.4.1抹灰工程 26
5.4.2楼地面工程 27
5.4.3外墙面工程 27
5.4.4门窗施工 28
5.4.6门窗安装施工 28
5.5安装工程 29
5.5.1施工顺序 29
5.5.2预制板安装工程 29
5.5.3电气工程主要施工方案 30
5.5.4给排水工程施工方案 32
5.6新技术的应用 35
六 施工总平面布置 35
6.1施工场地条件 35
6.2施工平面布置原则及内容 35
6.2.1施工平面布置原则 36
6.2.2施工总平面布置内容 36
6.3施工平面布置及说明 36
6.3.1临时设施布置 36
6.3.2主要机械设备布置 37
6.3.3场地及加工场地布置 37
6.4总平面文明施工规划 37
6.4.1施工道路及施工排水 37
6.4.2现场消防管理 37
6.5施工平面分阶段动态管理措施 37
6.5.1平面管理总原则 37
6.5.2平面管理计划的制定 37
6.5.3施工平面动态管理计划 38
七工程质量、工期保证措施 38
7.1工程质量保证措施 38
7.1.1工程质量保证体系 38
7.1.2质量保证组织措施和制度 40
7.2工程工期保证措施 45
八安全、消防、保卫管理 45
8.1安全管理目标 45
8.2专项安全管理 46
8.2.1劳务用工管理 46
8.2.2安全防护管理 46
8.2.3临时用电管理 47
8.2.4施工机械管理 47
8.3消防保卫管理 47
九 环境保护与文明施工管理 48
9.1环境保护管理 48
9.2文明施工管理 48
十 主要技术经济指标 49
十一 附表 49
83
施工组织设计
— 编制原则及依据
1.1编制原则
1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律,合理安排施工程序及施工顺序;
2.全面规划,统筹安排,保证重点,优先安排控制工程的关键工程,确保合同工期;
3.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围。
提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动效率;
4.合理布置施工平面图,尽量减少临时工程,减少施工用地,降低工程成本;
5.采用流水施工方法。
网络计划技术安排施工进度计划,科学安排冬、雨季项目施工,保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
1.2编制依据
1.河南省建筑职业技术学院2#楼建筑工程施工招标文件及答疑文件。
2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及河南省有关法规条例。
3.国家及河南省强制性技术质量标准,施工验收规范、规程。
4.有关工具性参考资料。
5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。
6.施工现场关资料和数据。
1.3工程使用的主要规范章程
1、《建筑施工及验收规范》;
2.《建筑建筑安装工程质量检定评定标准》;
3.《施工操作规程》;
4.《设备维护及检修规程》;
5.《安全技术规程》;
6、《砌体结构设计手册》;
7、《建筑制图规范》;
8.施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1~4;
9.《建筑施工组织》武工大出版社 蔡雪峰;
10.《建筑施工技术》武工大出版社 廖代广;
11.《建筑施工》(第三版)中国建筑工业出版社 同济大学等编制;
48
12.《怎样编制施工组织设计》中国建筑工业出版社 田永复。
二 工程概括
2.1工程概况
(一).工程特征
(1).工程慨貌:
本工程为学院2#教学楼,框架结构,总面积为6218.68平方
米。
耐久年限50年,抗震设防烈度7度建筑分类及耐火等级2级
(2).建筑设计:
本工程标准层层高为3m。
整栋全长为56.7m,总高23.95m,地上主题6层,局部5层或7层。
外墙为水刷石面,内墙和顶棚为混合砂浆面罩乳胶漆,水泥砂浆地面。
(二).自然条件
施工现场已经干整,表层土以下为3.4m厚的粘土,地下水位在地面下
4.2m.对施工没有影响。
施工期间主导风向为东南风.1月最大风力为5级,雨期在5月中旬至6月上旬。
量高温度在7月中旬至8月中旬,达39—40℃;最低温度在1—2月份,达-4—-5℃,对施工没有很大影响。
2.2施工条件及特点:
施工现场临中原路交通运输比较方便;水电可直接与二七区水电管网连接.搅拌站和塔吊已有总公司安排.办公和生活临时设施已修建,施工条件基事具备。
1.本工程施工图设计已完成并审核,施工场内无建筑物,施工用水用电能满足供给要求,场地三通一平工作已完成,具备入场施工条件。
2.工程施工场地紧凑,可利用场地有限,需要精心安排、合理布置施工平面。
3.安全文明施工、环境保护要求高,必须严格按照各项要求组织施工。
三 施工措施
3.1施工总体目标
3.1.1质量目标
保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1.严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收
标准》(GB50300-2001),检评各分部分项工程,确保工程质量。
2.严格执行ISO9001:
2000系列标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程,施工工序受到严密监控。
3.1.2工期目标
195天,其中基础确保30天、主体确保90天、装饰75完成。
开工日期:
2004年5月3日,竣工日期:
2005年1月8日。
总工期195天。
详见施工总进度计划。
3.1.3安全文明施工目标
1.创安全文明施工达标现场。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在4‰以内。
2.争创市文明建筑工地称号。
认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》
(JGJ59-99)要求、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)及国家有关卫生的标准、规范。
3.2项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即:
策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤,四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司、项目部负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施、检查结果、处理问题,这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想,以工期目标核心,按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,对本工程我们提出
“重计划、重结果、降消耗”的管理准则,以创造出精品工程。
3.2.1项目管理思想
执行以工期为中心环节,在保证工程质量合格为前提,充分协调相关单位,保障实现业主的质量要求,在项目上严格质量管理,实行质量否决制,以创优质工程作为项目管理的目标。
3.2.2项目管理机构
1.项目部的组建
公司按照相关要求和规定组建项目部,建立工程项目的管理体系。
项目经理是公司在项目上的全权代表,受法人委托行使项目管理权,在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理,完成项目的各项管理目标,实现对业主的合同承诺。
2.项目部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点,项目部的主要职责为:
(1)土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理;
(2)对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制;
(3)在施工现场与工程设计师的沟通,与现场监理工程师、业主之间的协调与配合;
3.项目部各岗位主要职责
建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责落实施工质量控制责任,责任到人。
(1)项目经理
A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实;
B、负责项目执行企业质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;
C、建立项目各级质量责任制,强化质量管理,使建筑施工生产和服务处于严格受控状态;
(2)项目副经理、技术负责人
负责制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
(3)区段长
A、负责编制项目施工生产计划,对施工进行安排部署,对工作目标进行分解、落实,保证按工程总控计划实现工期目标;
B、实施工程过程质量监控,严格执行《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;
C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施:
D、负责工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;
E、搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产的需要;
(4)材料员
A、对进场的料具按施工
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