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标准化讲话
标准化讲话
篇一:
标准化现场会发言稿
抓标准促规范善管理精品质
——在全省水运工程质量安全标准化管理现场会上的讲话
各位领导、专家、同志们:
根据省厅的安排和部署,今天在这里召开全省水运工程质量安全标准化管理现场会。
根据会议的安排,首先由我具体部署一下水运工程质量安全标准化管理推进工作。
下面我主要讲三个方面的内容:
一是推行标准化管理的目的和意义,二是标准化管理的主要内容,三是推进标准化管理的有关要求。
一、推行标准化管理的目的和意义
目前,我省的高速公路建设管理水平有很大提高,提出”三统一、两准入”的标准化理念,得到了上级领导的肯定,与高速公路的施工管理相比,水运工程标准化建设管理水平有很大的提高空间,主要存在以下问题:
一是从业人员对质量安全管理重要性认识不统一,项目管理水平参差不齐,未对质量安全管理提出高目标高要求。
二是项目专业管理能力不足,建设、施工、监理单位技术力量投入不足,未组建专业化的组织管理机构,项目质量安全管理得不到足够的技术力量支撑。
三是项目用于标准化建设的费用投入不足,从业单位对标准化管理费用的投入必要性存在质疑,用于标准化建设的费用投入不足,甚至标准化建设相关必要的安全生产
费用都无法得到足额投入,费用来源无法保证大大限制了标准化建设全面推广。
这些根本性问题不能得到很好解决,会大大制约工程安全质量进一步提高。
为全面落实省领导提出的“使标准成为习惯,使习惯符合标准,使结果达到标准”的建设指示,既要加快推进水运工程建设,又要提高建设管理水平,实施标准化管理就越来越必要。
项目实施标准化管理是大力推行现代工程管理的有效举措,使施工活动更加可靠、稳定、高效,对工程质量管理和安全生产管控具有巨大促进作用:
(一)进一步优化了施工工艺
在施工过程中通过首件工程认可制、质量通病治理等活动的开展,经现场反复实践,结合本单位施工能力和技术优势,摸索出有利于标准化施工的组织方式和工艺流程;通过优化工艺并加以推广,建设、监理单位督促承包人按确定的标准化工艺施工,使标准成为习惯、习惯符合标准。
标准化施工工艺的应用,保证了实体质量满足规范和设计要求,提高了实体质量合格率。
施工工艺的标准化是对传统施工工艺的改革,提升了施工进度和施工质量。
(二)进一步强化了工程质量安全
开展水运工程标准化管理是确保工程质量和安全生产的重要切入点,我们通过施工标准化入手,进一步强化了工程建设质量;由工地标准化的推进,进一步巩固了安全生产
工作;同时,通过认真推行管理标准化,引导各从业单位向管理要效益,初步形成了确保工程质量和安全的长效机制。
在推行施工标准化的过程中,通过大量基础性的工作,推动了工程建设各环节的良性运行,使整个管理更加系统化、规范化、精细化,使现场管理更加科学,进一步提升了我市工程质量和安全生产水平。
标准化施工一方面引进先进机械设备和科学管理方法,更培养和锻炼了一线施工人员,实现了施工机械和科技人员的优化组合。
(三)进一步规范了水运建设市场
标准化管理的高标准、严要求,集中作业、集中管理的标准化管理要求,使那些施工技术差、力量薄弱的施工队伍难以进入市场,将标准化管理的要求列入年度信用考核和招标合同文件中去,实施招标信用奖励分,更多实力强、信誉好的企业参与我省水运工程建设,进一步提升了整体质量安全管理水平,并通过典型示范作用,促进了水运建设市场的健康发展。
(四)进一步改善施工环境
项目实施标准化管理,大部分生产环节集约完成,大部分生产工序间无缝联接,最大限度地减少了中间转运,场容场貌规范化,生产环境和文明施工程度大大改善。
驻地、办公区、生活区、民工宿舍等生活办公设施严格按照标准化建设要求,为一线人员创建整洁、卫生的生产生活环境。
二、标准化管理的主要内容
推行水运工程标准化管理,应重点抓好以下工作:
(一)管理制度标准化。
一要严格执行项目法人责任制度,根据项目建设规模和技术复杂程度,按照交通运输部项目法人资格条件标准要求,配足、配强项目管理人员。
二要严格执行合同管理制度,按照合同条款,配备施工管理、施工技术、质量自检人员;配备、调度施工机械和施工设备;严格控制施工进度,检测施工质量;严格进行计量支付和兑现施工人员的工资和劳保用品;督促合同各方认真履行合同,兑现合同承诺,保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。
三要严格执行工程监理制度,按照部颁规范和有关规定,配置监理人员,建立监理现场机构,完善监理各项制度,细化监理各项工作程序和流程。
(二)工地建设标准化。
一要做好项目部建设。
项目部应满足工程管理需要,合理划分办公区、生活区和机具停放场地,场地及主要道路,办公及生活用房、民工宿舍采用统一标准化结构,达到人均住房面积和办公面积要求,并实行了封闭式管理;加大项目部技术人员配置,组建专业化管理机构,施工人员统一着装,佩戴上岗证并按规定戴好安全帽等安全防护用品和劳保用品;在主要施工点设置了以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语、条幅、宣传栏等,并创办刊物和采取其它有效方式积极开展对外宣
传工作,大力营造平安和谐的创建活动氛围。
二要做好场站建设。
重点实施混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工,材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区合理设置,并封闭管理;场内所有作业区、施工便道作硬化处理,排水及消防设施完善有效;砂、石等材料堆放场地硬化处理,不同规格砂、石料分仓堆放,标识清晰,拌和站料仓及配料机料仓均搭设有效防雨棚;拌和设备生产能力、规模、计量精度满足施工要求;成品及半成品堆放符合要求;建立完善的进场材料报检制度;小型预制构件场区设置合理;构件采用自动喷淋养护;施工场地类标识标牌设置规范。
三要做好施工现场建设。
做好施工区域临时便道建设,改善通车条件,确保晴雨天安全通车要求;做好临时设施、安全文明标识和安全防护设施建设,确保安全文明施工。
(三)施工工艺标准化。
推进水运工程施工工艺标准化管理,禁止和限制不符合现有质量安全管理要求的工艺和方法,根据质量通病治理要求优化、改进落后工艺,鼓励采用新技术、新工艺、新设备。
钢筋加工实行流水线生产,推广应用钢筋数控加工和钢筋模具绑扎技术。
沉箱、梁板推行自动喷淋养护,梁板预应力张拉电子信息化控制。
沉箱、梁板等构件出运、安装采用质量安全保证率更高工艺。
道路堆场水泥稳定土备料、拌合、摊铺、压实采用大型机械设备进行大规模施工。
推行小型预制构件集中标准化生产。
杜绝使用
篇二:
在安全生产标准化工作动员大会上的讲话
在企业安全生产标准化工作动员大会上的讲话
××街道办事处主任×××
(20XX年××月××日)
同志们:
今天,我们在这里召开××街开展企业安全生产标准化工作动员大会。
首先,我代表××街党工委、办事处,对区安监局领导在百忙之中能够抽空莅临指导,表示敬意和感谢,对大家能够依时参加本次会议表示感谢。
本次动员大会的主要任务就是总结我街去年开展企业安全生产标准化工作的情况,传达近期××市和××区召开的企业安全生产标准化工作会议精神和有关文件,部署开展我街的企业安全生产标准化工作。
去年是企业安全生产标准化三年规划的第一年。
我街按照市、区的统一部署,积极开展企业安全生产标准化各项准备工作,并3次召集辖内重点单位召开专题会议,大力推进企业安全生产标准化达标建设工作,取得了一定的成绩,同时也暴露出了一些问题。
总结分析去年我街开展企业安全生产标准化工作情况,主要存在以下问题:
一是对标准化工作认识不足,街道部门和企业对这项工作重视不够,对安全生产标准化文件精神学习领会、宣传贯彻不深入,企业缺乏工作的主动性和创造性,有的是消极坐等;
二是宣传不够深入广泛,企业存在对标准化建设理解不透、掌握不深、重视不够的问题,没有将安全标准化工作上升到实现企业本质安全的高度来认识,认为安全标准化创建工作是一种负担,有抵触情绪;三是对标准化工作的政策法规研究落实不够;四是标准化工作推进力度还不够大。
由此,我既感到推进这项工作有一定难度,又看到了大家开拓进取的精神,同时深切感受到安全达标建设对提升企业安全管理水平的重要作用,更加坚定了我们克服困难全面完成达标任务的信心。
下面,结合我街的实际情况,就企业安全生产标准化工作提几点要求:
一、深刻认识标准化工作的重要性
《安全生产法》明确规定:
“生产经营单位必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准”。
安全生产标准化是为企业建立合理稳定的生产经营秩序,保障员工生命安全健康,是落实企业安全生产主体责任的必要途径,是有效防范事故发生的重要手段。
近年来,我街的安全生产形势呈现持续好转态势,但仍然存在各类安全隐患,形势依然严峻。
究其原因,最根本的还是企业安全主体责任不落实的问题。
只有使企业实现由“要我安全”到“我要安全”,再到“我会安全”的转变,从根本上让生产经营单位转变被动的安全意识,树立安全发展的理念,提高管理能力,才能真正实现安全生产形势的根本好转。
正因为如此,国家才将企业安全达标建设,做为进一步规范企业安全生产行为、改善安
全生产条件、强化安全基础管理、有效防范和遏制生产安全事故发生的重要抓手。
各企业要充分认识深入开展这项工作的重要意义,切实增强安全达标建设的自觉性和主动性,确保取得实效。
二、充分认清标准化工作的紧迫性
今年是开展企业安全生产标准化工作的关键一年,时间紧,任务重,我们必须统一思想,提高认识,以高度的政治责任心,大力推进标准化工作的全面开展。
各位要充分认识到,企业安全生产标准化建设工作不是企业自觉自愿行为,而是行政强制性的工作。
《广州市安全生产管理规定》(试行)第十四条规定:
“生产经营单位应当按照国家有关规定落实安全生产标准化工作,并按照规定时限实现安全达标”,对于“未落实安全生产标准化工作或者在规定时限未实现安全达标的”,第三十二条规定:
“处以5000元以上2万元以下的罚款”。
因此,各企业要从发展的眼光看待安全问题,把标准化建设工作提上议事日程,努力克服畏难情绪和消极思想,采取更多的措施与办法,扎实稳步推进,确保在今年5月30日前开展并完成企业安全生产标准化的评审工作。
在座各位不是企业的负责人的,会后回去一定要向领导汇报,讲清利弊关系,做好会议精神的传达。
三、全面推进,开创标准化工作新局面
推进安全标准化工作,是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作,时间紧迫,任务艰巨,责任重大,必须
强化领导,精心组织。
一要加强领导,及时协调解决工作中遇到的重大问题,加强检查指导,各企业要成立以主要负责人或分管安全工作的负责人为组长的安全标准化工作领导小组,责任到人到岗,从人力、物力、财力上充分保障此项工作的顺利进行;二要广泛进行宣传动员,营造浓烈氛围,要广泛深入地进行宣传动员,正确认识安全标准化的重要意义,强化安全质量意识;三要加强督查,狠抓工作落实,深入企业,搞好服务,督促检查,狠抓落实,把安全标准化工作不断引向深入;四要统筹兼顾,促进工作深化,妥善处理好开展安全生产标准化工作和其它工作的关系,保证工作的不断深化。
同志们,开展企业安全生产标准化工作是建立安全生产长效机制的有效途径,是新形势下安全监管方式的创新和发展,是做好安全生产工作的基本保证。
希望大家解放思想,实事求是,勇于探索,积极进取,通过我们扎实有效的工作,全面提升安全标准化工作水平,为安全生产的稳定好转提供切实有效的保障!
我的讲话完毕,谢谢大家!
篇三:
在标准化管理推进工作上的讲话
在标准化管理推进年启动大会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开公司标准化管理推进年启动大会,主要任务是:
根据集团公司的要求,全面安排部署公司标准化管理推进年活动,动员公司广大干部员工,认真贯彻落实集团公司标准化管理推进年各项工作任务,全面推进公司持续健康协调发展,下面,我讲几点意见,
一、深刻认识集团公司全面推进标准化管理年的重要意义集团公司决定在今年开展标准化管理推进年活动,是集团公司党组立足集团公司改革发展稳定的实际情况,着眼更长时期,更高层次,更好质量的发展而实施的重大举措,陆启洲总经理
在集团标准化管理推进年动员大会上指出,标准化管理是工业文明的重要特征,是科学管理的重要内容和基础,是提升企业素质的必由之路,是集团公司实现”三步走”战略的重要保障,也是应对金融危机的重要手段,是尽快扭转当前经营局面的迫切需要,目前,集团公司正处于由单一的发电企业集团向能源企业集团转型的重要战略期,正朝着建设国际一流能源企业集团目标而积极努力,急需通过系统开展标准化管理推进年活动,来全面提升发展质量,管理效率和整体素质,急需通过先进的管理方法来整合资源,创新理念,丰富文化,培育整体竞争优势和核心竞争能力,为集团公司可持续发展和建设国际一流能源企业奠定基础,陆总特别强调和指出,去年以来,集团公司正在发生广泛而深刻的变化:
一是通过资本运作和
自身建设,集团公司发展步伐明显加快,资产规模不断扩大,如何好中求快,确保持续健康发展,是当前的紧迫任务,二是作为”三步走”战略的核心,实施电源结构和产业结构调整,势必对加快产业升级,转变发展方式提出更高的要求,急需新的强有力的措施来推进,三是集团公司产业和区域布局的持续优化,对我们传统管理方式和管理理念带来挑战,亟待更先进,更科学,更有效的管理手段来突破当前的瓶颈,四是产业多元化带来了不同的产品,不同的生产方式,不同的管理方式和不同的市场特点,增加了企业融合难度,迫切需要兼具先进性和普适性的企业文化,实施标准化管理,是从基础上提高管理水平,有效整合各方面资源的重要抓手,通过推行标准化管理,来进一步完善各项制度,明确主体责任,细化各项标准,严格执行流程,深化广大干部员工对科学管理的深刻理解,真正树立起科学管理的理念,形成强大的团队精神和优良的员工素质,切实把对科学发展的渴望转变为实施科学管理的强大动力和自觉行为,逐步提升企业整体素质,提高企业竞争能力,确保”三步走”战略顺利实施,集团公司确定,标准化管理推进年活动的主要任务是,构建和实施以标准成本为核心的经营管理指标标准体系,建立完善标准化的管理流程和作业规程,争取用一年左右时间,形成适合集团公司实际的标准化管理模式和运行机制框架,初步在投资,建设,生产,运营,检修,安全等领域实现标准化管理,并逐步完善,根除一直以来管理粗放的痼疾,为集团公司今后实施标准化战略创造条件,打下基础,对黄河水电公司而言,推行标准化管理,
一是依法治企,规范管理的需要,企业标准化是一项综合性基础工作,贯穿于企业整个的生产,技术和管理活动的全过程,我们推行的标准化工作首先是应符合国家有关法律,法规和国家标准,行业标准和地方标准的工作,要通标准化管理实施工作,把各项工作更加规范化,法制化,科学化,系统化,建立起企业刚性的制度体系,严格规范各类操作程序和管理行为,二是降低成本,提高效率的需要,标准化是实现现代化生产的前提条件,随着公司的不断发展,生产规模越来越大,技术要求越来越复杂,分工越来越细,生产协作越来越广泛,这就要求必须通过制定和使用标准,来保持高度统一和协调,以保证各项工作正常,有序和高效进行,同时,通过标准化管理来进一步降低企业的生产,管理等成本,更好地提高经济效益,三是参与国际竞争,与市场接轨的需要,随着经济全球化进程的不断加快和公司国际业务的不断拓展,要使公司在国际贸易的大环境中更好地成长,就必须加大企业管理的标准化力度,真正做到与国际市场接轨,更好地参与国际市场的竞争,通过标准化的活动,来不断提高公司标准化质量,抢占技术先机,提高企业知名度,品牌效应和市场竞争力,有效减低技术贸易壁垒的风险。
二、公司全面推进标准化管理工作简要回顾
黄河公司成立10年来,在推进企业标准化工作方面进行了很多有益的探索,并取得了一定的成绩,主要表现在三个方面:
一是公司目前已制定250多部专项制度,形成了基础管理制度,业务管理制度与作业流程相配套的制度体系;二是公司经过多年的生产
实践和对标管理,建立了由技术标准,管理标准和工作标准组成的企业标准体系;三是标准化管理理念逐步深入人心,制定标准的数量和质量逐年提高,为深入推进标准化管理奠定了良好的基础,在看到以上成绩的同时,必须深刻认识到,与集团公司的要求相比,公司标准化管理还存在很多差距和不足,具体表现在:
一是对企业标准化的认识不够,观念落后,没有把标准化作为企业适应经济全球化发展的战略途径,在标准化管理理念的认识,企业标准与标准化管理,标准化管理机制等方面还存在很多错误或模糊的认识,二是企业标准体系不健全,过去只重视作业和服务等标准的制定和贯彻,忽视与之相配套的其他技术标准,成本标准,管理标准和工作标准的制定,标准修订周期长,标准之间的协调性差,不适用市场需要,三是传统的标准化管理模式已经不能适应当前企业发展的需要,不善于参照国家标准制定企业的内控标准,采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低,四是管理机制落后,企业标准化科研成果少,同时还缺少适应新形势的,具备综合素质的标准化管理人才等等。
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