安全大检查总结报告超级完整版.docx

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安全大检查总结报告超级完整版

2015春检现场检查报告

为了杜绝和减少安全生产事故的发生，保障公司各BOT、运维项目安全稳定运行，充分掌握和了解各项目存在的安全隐患和薄弱环节，做到安全管理有的放矢，为下一步的安全标准化建设创建工作做好铺垫。

公司安质部于2015年4月13日至6月9日对公司BOT和运维13个项目进行了一次全面的春季安全大检查活动，本次春检历时48天，是本公司单次进行安全检查时间最长、检查项目最全的一次安全大检查活动。

现将检查情况报告如下：

一、各项目春季安全大检查执行情况

各项目的春检执行情况总体较好，除哈密项目正在进行C修未及时组织春检外，其他项目部均按照公司要求，制定了符合其项目现场实际的春检活动方案。

根据项目制定的春检方案，我们对其执行落实情况进行查证。

各项目在春检宣贯、学习和组织检查方面都按照要求进行，对于检查出的隐患进行了汇总落实，记录比较详细。

落实了检查问题的整改措施，实现了过程控制的闭环管理。

经过对生产现场的检查发现项目现场设备还存在诸多隐患未被发现或未整改到位，说明项目人员对设备检查的力度不够、辨识设备隐患的能力不足、员工素质需要提高，逐步提升员工对现场缺陷和隐患的辨别能力。

二、隐患的排查治理

生产现场的检查我们尽量挖掘一些深层次的安全隐患和遗留问题，利用我们具备的安全管理经验和相关安全制度规程规定，查设备、查现场、查资料、查档案，尽量发现一些项目基层人员不易发现的设备缺陷，深挖现场设施存在的安全隐患，为项目的安全运行提供安全保障，解决项目生产中的实际存在的安全问题。

本次春检共查出现场存在的影响安全生产的安全隐患326项，其中哈密项目45项；库车项目18项；六盘山项目15项；布连项目10项；王曲项目16项；阳城项目26项；河津BOT项目23项；蒲州BOT项目19项；淮阴项目33项；靖江项目32项；安顺项目45项；井冈山BOT项目21项；北疆项目23项。

具体检查问题清单详见附件一。

针对以上检查出的诸多隐患，我们现场编制《安健环检查表》，将现场存在的问题以文字和图片的方式，图文并茂的形成整改通知单，要求各项目克服困难，落实整改措施，并将整改结果反馈公司安质部，做到不遗留任何安全隐患。

三、安全教育培训

每检查完一个项目，我们都会对该项目人员做一次安全教育培训，主要针对该项目现场存在的安全隐患，把握授课重点，以PPT的方式将隐患内容进行剖析，所涉及到的安全管理知识和规程规定也都一一列举。

每一个项目我们都是编制有针对性的PPT安全教育培训课件，以图文并茂的形式给项目员工进行讲授，使项目人员了解现场存在的安全隐患及其危害，督促其按要求整改。

同时也提高了项目人员的安全管理知识和现场危险有害因素的辨识能力。

经统计本次春检安质部组织安全教育培训共计14次，累计培训时长达到25小时以上。

结合当前新安全生产法的颁布和实施，对新安全生产法的相关条文进行了宣贯学习，使员工做到懂法、知法、守法，通过安全法规的学习，使员工了解当前安全形势的严峻性，增强员工责任心。

四、各BOT、运维项目存在的共性安全管理问题

在对13个运维项目进行安全检查的过程中，我们不断的积累和总结检查发现的问题，汇总项目上的安全隐患和设备缺陷，我们尽力寻找产生隐患的规律，查找项目的薄弱环节，发现有些地方各项目都或多或少的存在一些共性的问题，在下一步的安全管理中要重点关注。

主要包含以下几个方面：

1、转动设备防护设施不全。

有些机械设备的旋转部位无防护罩或防护罩太窄；电动机接地装置、转动方向标志等不齐全。

2、配电室安全设施不全。

按照安全要求，配电室内要配置管理制度、配电图、接线图、消防设施、挡鼠板、老鼠药或粘鼠板、充足的照明、盘柜前后铺绝缘胶垫等，进出孔洞应严密封堵，墙壁上如有窗户或安装散热器应安装10mm×10mm网格的铁丝网。

这些安全要求大多项目都缺失其中一项或几项，没有全部安全设施都达标的。

3、配电柜、电源箱、控制柜等电气设备不符合电气安全要求。

柜门关闭、开关名称、线头标号、孔洞封堵、外壳接地、漏电保护、防雨防潮等措施落实不到位。

4、电缆安全防护措施不到位。

存在一些电缆防火隔段未设置、防火涂料未涂刷、消防设施配置不足、走线凌乱等问题。

5、消防设施配备不足，定期检验不到位，灭火器和消火栓标志缺失，消火栓未配置消防带，油系统未配置消防沙箱和配套消防铲、消防桶等设施。

6、压力表计存在通病就是未标示出压力设备运行中允许最高压力值的红线，未按照规范规定每6个月经有资质的单位进行定期校验，张贴检验合格标志等。

7、设备及管道标示不全。

未按照设备命名要求对每台设备进行双重名称的铭牌张贴，管道介质流向指示不全，介质走向名称不全等。

8、两票三制执行方面存在基层人员执行落实不认真，各级管理人员监督检查不到位现象。

如工作票安全措施不具体，措施要求含糊不清。

安全措施是否齐全、是否能有效保证工作班人员的安全各级签字人员未现场确认，未严格执行安规上的安全工作规定条款。

设备巡检未设置巡检路线图，巡检人员应付了事，有的提前填写巡检记录，有的项目超过2日未进行巡检，巡检人员未携带必备的测温测振等设备，巡检记录随意填写。

运行人员交接班记录不详细，未严格执行交接程序等。

9、安全教育培训不足，即使进行安全培训也是走形式、走过场。

培训组织人未了解员工真正缺少哪些方面的安全知识，安全培训时应对哪些内容进行重点培训。

有些项目宣读一些公司的管理制度、通知通报等就作为一次安全培训，对安全培训没有计划性和目标性。

10、危险点有害因素辨识和预控措施不全面。

各项目应根据各自的项目特征，制定符合现场要求的危险有害因素辨识，采取有效预控措施。

有些项目对危险源的辨识都是东拼西凑、网络下载来的，只是简单修改，实用性不强。

对于运维项目现场的危险点预控措施方面库车项目做得比较全面。

11、重大危险源管理方面对于我们来讲，主要就是液氨的使用和储存。

涉及到的项目是哈密、河津和蒲州三个项目，涉及到重大危险源的项目，危险性较高，一旦发生事故就会发生群死群伤事故，我们应高度重视，对于安全管控手段要齐全有效，应急物资和防护用品配备齐全。

对于哈密项目，现场设施比较规范，氨区有喷淋水、洗眼器、安全围栏和消防设施等，进出管理制度严密，交手机、交火种、安全交底、释放静电、禁止拍照等措施比较到位。

但是管理制度、应急预案、危险预控措施不全，还要补充完善；氨区现场管理也要避免形式化，防止上级检查就按要求，上级查完就放松管理现象。

对于河津项目，现场的安全设施、进出氨区管理要求也是比较齐全的，其消防水又另外增加一路生活水源。

其主要问题就是办公区和控制室离氨区太近，一旦发生液氨事故，人员疏散困难，控制室和现场事故处理人员都要佩戴防护服和正压式空气呼吸器。

要求项目对液氨泄漏报警系统必须要定期检查，保证可用；安全防护用品配备数量要充足，不仅配置事故处理人员的防护用品，还要充分考虑到控制室操作人员必备的安全防护用品。

对于蒲州项目，目前存在和河津同样问题办公区的控制室离氨区距离近，也要加强氨区安全管理和安全防护用品的配备。

业主电厂现在正在搞施工建设和我们氨区距离太近，项目人员要加强检查力度，做好和业主及施工单位的协调，发现不安全因素及时采取措施。

该项目部氨区未采用实体墙，不符合标准要求，业主已经提出整改。

12、项目应急管理重视程度不够，未严格按照要求制定全面的应急预案，编写年度应急演练计划。

有些项目虽然进行了应急演练，但总结不够深刻，未根据演练中发现的问题对相应预案进行修改和改进。

13、特种作业人员未经培训考试合格持证上岗。

运维项目涉及到的特种作业人员主要包括电工作业人员、操作压力容器者、起重机械作业人员、金属焊接（气割）作业人员、机动车辆驾驶人员、建筑登高架设作业者。

项目特种作业人员操作证不全现象较多，应进行特种作业人员的考证工作。

14、特种设备安全装置不全，影响设备和人员安全。

主要表现一是起重设备的安全装置和吊钩防脱器不全，虽然起重设备进行了检验，有些检验机构检验人员也有疏漏，为了保证我们的现场安全使用，我们自己也要进行自检，再深查；有些起重设备操作手柄线路放置凌乱，未在起重设备处张贴安全操作规程。

二是现场搭设的脚手架不规范，虽然有些脚手架已经进行了验收挂合格牌，但是限于人员脚手架搭设知识不足，有些脚手架是不符合电业安全工作规程要求的。

15、现场文明卫生管理松懈。

厂区保持地面清洁、设备干净，做到无积灰、无积油、无积水、无泄漏等是生产现场管理的基本要求，但是有些项目现场墙壁、地面、设备、管道等脏污，一些油观察孔、观察门、表盘面、设备标牌积尘严重，看不清楚运行参数、油位等，对设备安全运行有很大威胁。

16、安全管理制度和操作规程不全，执行不到位；安全管理制度形同虚设，只是应付检查，制度不符合项目实际需要；制度未及时更新和修编；国家发布的安全法规未及时获取学习；操作规程及设计图纸和现场实际不符合等；这些现象存在的较为普遍。

17、安全专工能力评价（结合现场情况进行排名）

18、项目经理安全管理支持度评价

结合现场检查情况存在的问题，以及与安全专工谈话初步了解。

项目经理对安全重视程度高的有。

不重视、不支持安全管理的是，对安全管理有抵触心理。

五、各项目安全问题产生的原因

1、安全教育培训不到位是一个普遍现象。

尤其是一些人员流动性较大的项目，项目员工入厂时间短，对现场设备不熟悉，技能培训滞后的情况下很容易发生误操作、设备损坏和人身伤亡事故。

2、安全管理制度不健全。

有些项目上安全方面的管理制度严重缺失，仅有的管理制度也是几年前的，未及时更新，亦未进行培训，员工不知道，领导不重视，管理上不执行。

3、安全操作规程配备不足。

根据电力企业特点，应该人手一份安全规程，便于员工经常性的学习和考试，但一些项目没有安规，有的一个班组就一本安规，书都没发给员工，员工对安规内容更是生疏，安全措施就不会符合安全规程要求。

4、安全管理人员能力不足。

各项目安全专工年轻人比较多，经验少，获取安全管理知识的途径单一，有些人不懂得安全工作究竟该如何做。

本项目设备安全上需要用到哪些标准，各项工作应采取什么样安全措施，工作中采取的安全措施是否全面等这些问题很多安全专工不了解，安全管理也就无从下手。

5、项目管理人员不重视或不支持安全管理工作。

任何企业的安全工作都离不开领导的支持，领导支持安全工作，安全管理就会事半功倍。

否则，再专业的安全专工工作也是事倍功半的。

从检查中也可以看出，领导重视的项目，安全工作做得都很好。

6、安全投入不足。

安全资金的投入是现场治理、隐患消除、安全防护配备、安全设施增加的保证，没有安全投入安全管理工作就无从谈起，在管理过程中肯定会漏洞百出，会遗留很多安全问题无法整改。

7、项目安全管理体系体系不健全，未形成至上而下的三级安全管理体系。

安全管理是全员都应该参与的事情，如果把安全管理工作只是看成是安全专工个人的事情就大错特错了。

作为一个项目要成立自己的安全管理体系，落实各级人员的安全生产责任，形成一个安全生产齐抓共管的局面，才能把安全工作做好、做精、做细，有效的防止安全事故的发生。

8、员工安全意识不高。

员工的安全意识是和安全教育培训、安全宣传、安全文化建设分不开的，有些项目并不注重这方面的管理，致使员工安全意识提高不上去，安全知识匮乏，安全隐患频发。

9、安全奖惩力度小，无有效激励机制。

六、业主意见

1、项目培训力度不足，要加强基层员工的安全知识、操作技能和专业知识培训。

（六盘山、布连、王曲、阳城、蒲州、淮阴、安顺、北疆8家电厂提出）

2、有些电厂要创建安全标准化企业或者进行超低排放技改，希望博奇总部给予项目部大力资金支持，完成项目所属区域的整改。

（靖江、王曲、井冈山、安顺、河津、蒲州6家电厂提出）

3、项目人员比较年轻，职工流动性较大，处理运行过程中发生的突发事件能力不足，建议我们在招聘新员工的时候尽量招聘有技术、有经验的人员，来提高项目部人员的整体工作水平。

（哈密、布连、阳城3家电厂提出）

4、希望博奇公司总部在安全管理方面设立专门的奖惩基金，激励这些运维项目部。

（六盘山）

5、月度安全分析会召开时希望采用PPT的形式，根据各岗位分工，深入剖析发现的安全隐患。

（布连）

6、隐患排查落实到书面上的少，检查整改不到位。

（布连）

7、要加强两票管理，目前检查的不细致；设备巡检时，检查要细致。

（布连）

8、把本项目当成了培训基地，抽人比培训快，后备力量不足。

（阳城）

9、设计图纸、规程、系统图和现场实际安装设备不一致。

（阳城）

10、脱硝系统氨区属于重大危险源，需要配备专业的安全专工。

（河津）

11、安全工器具和防护设施一定要配备到位。

（蒲州）

12、项目运行、检修人员配备要充足。

（蒲州）

13、项目部编制的应急预案太少，要加强应急预案培训、演练。

（淮阴）

14、设备备品备件要充足，要优化审批和购买程序。

（淮阴）

15、现场目前还存在很多问题，要求项目部要逐项落实整改措施。

（安顺）

七、检查过程中存在的不足

1、本次春检项目多、时间短，对项目的安全检查不全面，未能够深入了解项目存在的深层次的影响安全运行的问题。

2、对各项目人员的培训不全面，只对各项目的部分人员进行了安全培训。

3、未对本次所要检查项目内容提前列出标准，使项目部明确检查重点，对照标准了解自身的不足。

八、下一步重点工作

1、根据本次检查出的问题，督促各项目按照要求完成隐患整改工作。

对于项目不知如何整改的项目给予指导和支持，提供相应的标准规范和整改措施，使现场隐患整改工作落到实处。

2、加强各项目安全专工的培训学习，利用公司交流平台、微信群或电子邮件的方式针对现场管理中遇到的普遍性的安全定期发布一些管理知识，让大家交流学习。

3、帮助各项目完善各自的安全管理制度和安全操作规程，让制度规程落到实处，切实发挥到应有的作用。

4、针对各项目安全专工安全管理能力、安全知识、执行力等方面因素，通过安全周报、月度分析会等途径获取其项目重点计划工作内容，给予重点关注，勤咨询、勤指导，帮助其对各个工作环节进行安全把关。

5、应逐步加大安全资金投入，鼓励各项目根据现场实际需要积极提报安全费用。

6、充分发挥各级管理人员的安全责任，实行安全生产的分级管理，落实各部门、各级人员的安全职责。

7、对安全管理采取有效的考核、奖励和激励机制，以表扬为主，激发安全管理的积极性。

但对于安全责任意识淡薄，对安全生产置若罔闻的管理者也要进行鞭策。

8、根据本次检查结果，逐步了解和掌握各项目存在的主要问题，帮助其查找薄弱环节，采取针对性措施，将事故隐患消除掉。

附件一：

2015年安质部对运维、BOT项目安全检查情况一览表

序号

项目

存在问题

业主评价和建议

1

哈密

一、生产现场

1、A称重皮带给料机防爆灯损坏，需更换，电缆蛇皮管已脱落；

2、项目安委会组织机构要更改，主任应是项目经理，运行专工已到岗及时添加；

3、#1吸收塔进口烟道底部保温及时恢复；

4、吸收塔区域部分阀门、管道保温层脱落；

5、#2吸收塔区域保温保护箱内一灭火器已失效；

6、浆液循环泵电机上方两台单轨行车起吊钩无防脱卡；

7、两台吸收塔浆液搅拌机旋转部分要加装防护网；

8、吸收塔顶部出口烟道防腐要放置灭火器；

9、球磨机下方栏杆上要悬挂“禁止跨域”标识牌；

10、循环泵房、脱水楼、磨机房区域没有设计消防水管路，无消火栓箱及配套设施，仅凭厂房外两个消防水阀门；

11、原烟道金属膨胀节检修，脚手架区域要拉警戒线，动火作业下面采取防火措施；

12、吸收塔上部入口浆液管道安装，高空作业人员安全带悬挂不规范；

13、脱硫控制室电缆夹层门口应有防火重点部位标识牌；

14、脱硝稀释风机控制箱一个操作按钮损坏；

15、SCR反应区氨气混合管道应为黄色；

16、A、B液氨罐磁翻板液位计有空档，需处理；

17、进入氨区应进行详细的安全交底，并登记签字，门口火种箱门锁具已不起作用；

18、氨区电子间室内没有应急照明，没有挡鼠板；

19、现场生产车间内多个灭火器箱（206、207、209、212）内灭火器材为空、缺失或者已经失压；

20、安全标识牌挂绳采用线绳，易断，应采用牢固的铁丝；

21、现场有些管道的外部保温层，受到踩踏损坏，未做好成品保护；

22、脚手架搭设不规范，未设置剪刀撑与支杆且未与建筑物绑在一起，立杆间距超过2米；

23、脱硫废水污泥循环泵出口阀门有的没有开关位指示标记；

24、现场有些压力表计无最高压力和最低压力范围指示；

25、脉冲布袋式除尘器上面平台栏杆不全，头部未封堵；

26、脉冲布袋式除尘器下面的电缆槽上面盖板未盖严；

27、#2吸收塔除雾器冲洗电磁阀箱、#2吸收塔石膏排出泵变频柜，接地线断开或没有接地线；

28、脱硫配电室2个门均无挡鼠板；配电柜前后地面无绝缘胶垫；门口墙壁未张贴配电室管理制度、配电图；

29、巡检人员存在应付现象，未带测温仪、测振仪的情况下进行巡检和填写巡检记录；

30、人员登高作业上下脚手架未佩戴防坠器。

二、资料记录

1、项目部各级安全目标责任书已签订，未整理归档，在执行落实上有所脱节；

2、项目部没有根据安质部春季安全质量大检查要求准备自检自查整改情况表；

3、安全、质量、技术管理基础资料、台账待检修完毕抓紧时间整理、完善；

4、受限空间作业进出入登记确认签字栏有代签现象；

5、#2吸收塔清淤防腐生产风险预控票不规范；

6、磨机检修工作票安全措施附页执行不规范；

7、卸氨操作票执行完毕后无“已执行”“以下空白”印章；

8、检修班前班后会召开后不及时做记录，后期补填脱离实际；

9、运行培训记录无主持人、培训人员、评价人签名，且无评价内容；

10、安全活动记录内容过于简单，参加人员人名代签；

11、操作票、工作票、及记录部分人员签名字迹潦草，书写不规范；

12、操作票、工作票没有建立登记台账；

13、空压机房等巡检记录有多处涂改；

14、安全资料管理方面还未按照安全标准化标准进行整理，13项资料均不完整。

15、员工安全规程、运行检修规程等技术规程的学习培训、考试不到位。

安全监察部季主任：

1、对项目部姜经理到厂后的工作给予了赞扬，尤其是在废水处理工艺产生的污泥和现场的地面卫生方面有了很大的改观，

2、人员的流动性比较大，甲方建议我们在招聘新员工的时候尽量招聘有技术、有经验的人员，来提高项目部人员的整体工作水平。

3、对项目部氧气、乙炔设置专门仓库问题，安全监察部表示愿意对该问题进行协调解决。

2

库车

一、生产现场

1、各配电室，电子间电话不通，起不到应有的作用；

2、球磨机A就地控制箱柜体未挂接地线；

3、板框式压滤机传动链没有防护罩；

4、电缆夹层有一照明灯光线太暗；

5、脱硫配电室地面及盘柜卫生差；

6、盐酸事故泵一事故按钮没有防护罩；

7、盐酸储罐磁翻板液位计出现空档；

8、消防箱内未放置开关消防水阀门的专用扳手；

9、B真空皮带脱水机就地控制柜急停按钮没有防护盖；

10、检修班工具柜内工具摆放凌乱；

11、电动葫芦控制线和暖气片阀门缠绕；

12、盐酸间电机外壳无接地线、防护罩无转向标示。

二、资料记录

1、班长日志班后总结没有内容；

2、档案目录应与内部存放资料相一致；

3、安全责任书应是自上而下逐级签订，应是双方2个人签订，不应签订集体责任状；

4、应将档案存放文档上所填写日期要前后一致，要进行排查，日期不对的修改正确；

5、书面的正式存档的文件不应随意涂改；

6、春检宣贯会议记录要及时归档；

龙源环保牟经理：

在检查期间我们与龙源环保分管运行、安全的进行了沟通，对我们公司运维人员的工作能力和素质给予了肯定。

他表示在以后的工作过程中要互相协调，共同发展，为运维项目的安全稳定奠定坚实基础。

3

六盘山

一、生产现场

1、重点防火部位标示牌上未填写责任人等信息；

2、工艺水箱补充水开关阀接线盒、吸收塔浆液循环泵疏放阀接线盒、输煤就地控制柜等未挂接地线；

3、管道标示不全，管道标识都必须注明识别色、介质名称和流向；

4、PH计控制箱内线路太凌乱了；

5、氧化风机照明控制箱、脱硫区域照明箱内开关未装设漏电保护器；

6、#2浆液循环泵B电机闭式冷却水回水门无操作手柄；

7、输煤系统多个就地控制柜内有裸露线头的电缆线；

8、煤仓层400VMCC上的操作机构没有开关位和名称；

9、#6甲2炉B仓梨煤器就地控制柜内接地线连接不牢固；

10、盐酸间内安全淋浴器无水；

二、资料记录

1、有应急预案演练计划，但是没有进行应急预案的演练；

2、制度汇编缺少隐患排查和治理管理制度；

3、安全管理体系图未及时更新；

4、2015年未制定安健环管理目标；

5、入厂三级安全教育试卷未批改。

安监部李主任：

对我们公司的运维项目部的工作能力是比较认可的。

对我们公司的建议：

1、项目上人员比较年轻，员工的流动性较大，希望公司对员工多进行培训，提高业务技能。

2、希望博奇公司总部在安全管理方面设立专门的奖惩基金，激励这些运维项目部。

4

布连

一、生产现场

1、灭火器箱未进行编号；

2、车间内照明电源控制箱和B真空皮带脱水机就地控制柜没找到漏电保护器；

3、室内墙壁上挂的岗位职责有的被挡住了，看不到；

4、真空泵A非驱动端端盖渗油；

5、磨煤机减速机底座渗油；

6、#2脱硫循环泵C油位偏低。

二、资料记录

1、有应急预案演练计划，但是没有进行应急预案的演练；

2、项目部制度汇编还未完成，电子版制度缺少隐患排查和治理管理制度；

3、电缆夹层巡检记录提前填写；

4、4月份安全分析会议请及时召开；

龙源环保季总：

1、项目人员比较年轻，职工流动性较大，处理运行过程中发生的突发事件能力不足，要加强基层员工的操作技能和专业知识培训。

2、月度安全分析会召开时希望采用PPT的形式，根据各岗位分工，深入剖析发现的安全隐患。

3、隐患排查落实到书面上的少，检查整改不到位。

4、要加强两票管理，目前检查的不细致。

5、巡检时，对设备的巡查要细致。

5

王曲

一、生产现场

1、脱水楼部分消防水带破损、箱体锈蚀；

2、冷却风机电机蛇皮管脱落；

3、#1吸收塔地坑磁翻板液位计有空档；

4、脱水楼旋流器设备、管道锈蚀严重；

5、脱水楼管道锈蚀严重；

6、汽水分离器压力表生锈、指针不归零；

7、电动头蛇皮管脱落；

8、循环泵电机接线盒接头脱落；

9、循环泵减速机结合面渗油；

10、1B增压风机油站控制柜未挂接地线；

11、压力表无最高工作压力红线；

12、检修临时电源线搭设到设备上了；

13、皮带脱水机拉线开关不完善；

14、部分生产区域照明灯具损坏不亮；

二、资料记录

1、脱硫化验记录，有涂改现象；

2、特种作业证件要及时复审，档案内部分过期；

电厂安监部主任刘主任：

1、要加强人员的安全教育培训。

2、希望项目在安全投入方面还要加强。

6

阳城

一、生产现场

1、#1增压风机电动葫芦手柄控制电缆未盘卷，影响地面通行；

2、增压风机区域检修箱、加热器控制柜等外壳未挂接地线，还有的柜门变形，进出线孔未封堵；

3、压力表无最高工作压力红线；

4、增压风机冷却风机未标示风机转向指示；

5、#4增压风机处铁梯脚踏板不平，梯子未连接到地面；

6、现场多处临时电源线搭设到设备上了；

7、#8机脱硫系统电动门电源柜外壳未挂接地线，其他类似设备也要全面检查，消除类似隐患；

8、生产现场照明灯具有些损坏的和不亮的；

9、排水坑搅拌器防护罩不全；

10、石膏脱水系统MCC配电间无灭火器；

11、#6浆液循环泵房照明控制箱护盖脱落，无漏电保护器；

12、设备降温使用的轴流风机前后均没有防护罩；

13、有些设备（吸收塔循环泵、电源控制箱等）接线盒