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迎挑战稳发展促提升份总结义络
义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动
十月份工作总结
按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力,迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神,积极开展“提质增效、节支降耗”活动,通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》,结合我公司实际,积极开展工作,取得显著地成效。
现将十月份工作总结如下:
一、加强形势教育,以舆论宣传为抓手,营造良好的舆论氛围
1、为切实加强廉政建设、防止职务犯罪,我公司于10月11日上午举办了反腐倡廉知识讲座,全体中层干部及各区队科室办事员100余人聆听了讲座。
此次讲座由义煤公司纪委监察处有关领导主讲,讲课中运用大量义煤公司近年来反腐典型案例,旁征博引,介绍了当前反腐倡廉的形势,同时列举了腐败现象的表现形式,指出了腐败问题对党、对公司及职工队伍等造成的伤害,阐述了预防腐败应采取的措施,告诫广大党员干部要时刻绷紧反腐倡廉之弦,保持清醒头脑,主动接受职工群众监督,积极开展批评与自我批评。
2、 10月24日,公司工会召开现场表彰会,对9月份评出的“十大明星职工”进行了表彰和奖励,让“明星们”名利双收。
为践行“用心做事、追求卓越”的企业理念,激发职工投身本职岗位的工作热情,全面促进经济效益稳步提升,工会自今年7月份开展“提质增效、节支降耗”的劳动竞赛活动以来,已评出采煤之星、掘进之星、安全之星、创新之星、节约之星等“十大明星”43人,累计发放奖品价值7万余元
3、10月7日,公司邀请宜阳县消防大队官兵前来公司幼儿园开展消防安全知识讲座,现场演示了灭火器的操作程序,并指导老师们开展消防安全疏散演练。
通过开展消防知识培训和实战演练,进一步加强了幼儿园的安全教育工作,提高了教职工的消防安全意识,为创建“平安和谐校园”夯实基础。
二、做好双基考核工作,加强企业安全管理
1、按照义煤发【2014】624号文件要求,我公司于10月24日组织“三违”人员进行“情景再现”和“现身说教”活动,公司主要领导亲临现场指导,切实做到教育本人和大家的作用,参与人员做了发言,感触颇深,起到了很好的教育、警示作用。
“三述三化一确认”是加强员工行为规范的一项常规武器,规范员工的行为,区队利用学习会对员工进行集中学习培训,安检科安检员和矿督查小分队在日常工作中也进行抽查,每月抽查结果直接与职工所在区队领导风险金挂钩,确保“三述三化一确认”工作落到实处。
2、在安全生产管理中大胆创新,具体情况为:
1、安全检查采用“表单式”管理。
2、刮板机液压紧链器改造,刮板机以前紧链时,都是采用葫芦紧链,安全系数不高,利用井下采区有液压动力(乳化液泵)的有利条件,利用液压缸制作液压紧链装置,提高了紧链的安全性和紧链速度,降低了职工劳动强度。
3、平巷人车闭锁安全门改造,将原有的平巷人车安全链改造为用镀锌管焊接的带闭锁的安全门,避免乘车人员可能会无意识的将手、脚、头伸出车外,提高了人车安全系数。
4、井下电话和瓦斯探头使用专用保护罩,即美观大方又可以保护仪器不受煤尘及淋水的侵害,延长使用寿命。
5、在瓦斯探头使用滑轮装置,方便人员每周进行校检,在悬挂位置较高的地方不再使用梯子上下,保证人员安全,方便快捷。
3、按照义煤发【2014】664号文件精神及相关要求,我公司10月份制定下发了《义络煤业关于加强安全生产薄弱环节管控工作的指导意见》(义络发【2014】125号),全面查找和强力管控安全管理中的薄弱环节,重点从下几个方面入手:
强化薄弱地点管理。
结合井下工作面和掘进头的实际情况,加大各类安全检查力度和频度,定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节,制作成管理台账,重点把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。
强化薄弱人员管理。
严把职工入井关,第一道防线由各区队在进班前会前对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查;第二道防线由安检科专职验身工在井口处进行验身,再次对每名入井职工排查。
从而做到严格劳动纪律管理,规范职工行为,强化上岗质量,坚决杜绝酒后上岗和疲劳上岗现象的发生,实现对薄弱人员的有效管控,促进了安全生产。
强化薄弱时间管理。
公司小分队狠抓零点班关键时段的安全管理,重点检查零点班跟带班情况,严格执行领导24小时值班和现场跟班制度,同时强化安全监督检查,督查小分队不定时组织人员对薄弱时间、薄弱地点进行突击检查,对检查出的问题一律落实到人,消除安全管理的空白区,实现生产全过程监管的可防可控。
岗位危险源辨识方面,各工种、各岗位按照之前制作下发的危险源辨识卡,岗前对存在的危险源必须进行安全确认,方可进行作业,安检科安检员现场监督,对没有进行危险源辨识的,第一次给予警告,再次发现停工并处罚。
4、按照集团公司相关要求我公司于10月11日组织人员,由总经理主持传达贯彻集团公司10月10日永煤常村煤矿现场会会议精神,一是认真吸取近期发生的各类事故教训,强化“红线意识”和“底线思维”,加强职工培训,让职工深刻认识什么是“红线”。
二是安检科要抓好“双基”和质量标准化工作。
三是加强薄弱环节管控和隐患排查治理工作,各职能科室发挥真正作用,把各项工作落到实处。
四是安全“双基”建设要向一线倾斜,职能科室加大帮扶力度。
五是地测科、通风科要分别做好地测防治水、一通三防工作,及时了解掌握第一手资料,防患于未然,按照规章制度加大考核管理力度。
5、按照“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”和“抓系统形成导向,系统抓形成合力”的工作要求,我们建立完善主要领导抓系统,分管领导系统抓的安全工作机制目标,不断强化系统科室安全管理职能,定期召开系统隐患排查会议和工作例会,实行安全检查分系统进行,安全隐患分系统整改,安全计划分系统落实,“双基”建设分系统考核,进一步突出科室、系统自控作用。
10月份截止目前全矿各系统共计召开隐患排查会议6次,开展安全检查3次,查出各类隐患51条,规范各单位、各系统月度安全工作计划的制定、总结及考核,做到逐项落实,严格考核,10月份共下达安全工计划89项。
6、按照义煤发〔2014〕672号文件要求,我公司制定下发了《关于进一步加强第四季度安全生产工作安排的通知》,并于10月18日组织召开了加强第四季度安全生产工作动员大会。
三、加强项目建设管理,优化项目设计方案,最大限度的减少投资
1、为减少节约成本,减少非生产性支出,我公司严把项目建设和项目管理,对矿区内的地面修缮工程实行论证会制度,论证会由公司经营副总主持,各相关科室参与,对每项修缮工程的实施必要性进行论证,非生产、安全急需的可延后实施或不实施,如须实施的要做出切实可行的方案,优化设计,减少资金投入。
10月份共计对6项修缮工程进行了论证,节约资金约4万元。
2、引入内部市场化内部竞拍制度,对我公司内部单位有能力施工,不需外委的修缮工程和单项工程,实行内部竞拍制,按照内部市场化原则,对中标单位实行工程承包,材料由矿供应,既减少外委工程数量和费用支出额,又增加了职工收入,体现了多劳多得、内部竞争的理念,10月份共计对2项工程进行单位承包,共计节约资金1.2万元。
3、对公司的单项工程严格按照内部市场化管理办法执行,工程实施前组织相关科室现场落实,确定该工程的材料、机械、人工等各项投入,然后组织内部竞拍确定施工单位进行施工。
本月共对2项工程进行内部竞拍。
四、加强煤质管理,全力以赴舞好销售龙头,
10月份指标完成为:
总销量82509吨,为火车外运82509吨。
商品煤灰分28.49%,全水5.7%,硫份2.38%,热量5381大卡,完成了集团公司下达的指标计划。
1、抓好生产源头管理,从工作面设计入手,抓好设计关、分采分运关、筛选关、外运装车关,层层设防、层层把关,坚决把煤质控制到理想状态。
2、成立煤质督察小分队,实行定点督查,不定时抽查,做好煤质监督工作。
实行煤质风险抵押金制度,提高各层级管理人员的责任心,探索煤炭质量收购制度,逐步加大煤质在区队工资分配中的比例。
3、加强风选厂管理,确保原煤100%入选率,为确保为确保精煤质量,风选后精煤粒度控制在25mm以下。
风选后选出的矸石含煤率不得高于8%,及时对选前和选后进行跟踪采样化验,做好风选前、后的煤质数据对比分析。
五、加大成本管理力度,稳步发展创效益
1、严控成本支出,对一些可控费用进行严格管理,能不花的钱尽量不花,本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理,加大非生产性支出控制力度。
本月管理费用可控费用发生95.52万元,2013年平均可控费用101.46万元,降低5.94万元,降低比率5.85%。
本月盈利313.83万元,较计划275万元增加38.83万元
2、加强物资仓储管理工作,促进仓储管理质量标准化建设,提高仓储管理水平,提高工作效率、降低仓储成本,加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进,10月份吨煤材料费30.59元/吨,物资储备金额:
70.41万元。
六、确保安全生产、优化生产设计,减少不必要投入
1、加强工作面现场管理,针对34061工作面地质条件较好现状,在保证顶板安全及瓦斯不超限的前提下,提高矿井煤炭资源回收率,尽量多出煤,根据煤层厚度划定当月最大允许推进度,每周收尺验收,当月推进预计不超过15米,延长了工作面服务年限。
2、加强薄软环节管控,针对东三风井和35采区-155回风上山坡度大,围岩破碎的不利环境,加强巷道支护及防倒防滑措施等现场管控措施,使上述两条巷道在十月份安全顺利贯通。
3、加强工作面的工程质量验收及隐患排查,树立安全事故零效益理念,按照双基制度要求区队并加强考核。
4、本月建成投用了单体柱修理车间,实现了我公司对单体柱的自行修理,不需再委托外部修理,大大减少修复费用。
七、加快推进内部市场化工作
1、10月份参加了义煤公司组织的内部市场化检查,到各兄弟单位进行参观、学习,学到了大量的先进经验,取到了“真经”,并结合我公司实际情况,对内部市场化工作进行改进,取得了良好的效果。
2、对各区队9月份收入按照内部市场化运行机制进行核算,核算结果与区队工资收入挂钩。
指导区队建立健全内部市场化管理体系,让区队进行内部市场化核算,做到即会干又会算,真正了解到只有创收和减少材料费支出才能提高自己的收入,真正重视区队经营管理,认识内部市场化工作的重要意义,为以后区队对班组核算打下基础。
3、各生产区队内部市场化管理工作的掌握及执行有待提高,已进行了多次市场化培训,后两个月还要对区队市场化负责人、管理员进行系统的培训。
结合义络煤业实际情况,设计区队核算表,统一核算办法、流程,指导培训区队完成10月份初步核算工作。
4、单项工程管理要求严格按照单项工程管理办法,由调度室牵头,做到一工程一预算一验收一决算。
零星工程由调度室出具零星工程派工单,派工单位根据派工单要求的人数、工期进行零星工程施工,调度室牵头组织相关业务科室对工程进行验收,根据验收结果进行核算。
4、实行内部市场化周例会制度,10月份由市场办牵头,各相关科室参与,经营副总经理主持召开了三次内部市场化例会,每周例会通报工作情况及问题,并对下周工作出安排,市场化工作做到有计划、有组织,每天对当日工作进行总结,做到有序、有计划推进内部市场化工作。
八、加强企业管理,优化人力资源
1、为加强对工程技术人员的管理,充分发挥技术津贴的激励作用,引导技术津贴发放向一线倾斜,向技术水平高,业务能力强的工程技术人员倾斜,使收入分配更趋合理,根据义煤公司文件精神,结合义络实际,制订并下发了《义络煤业工程技术津贴考核发放暂行管理办法》。
本月按照管理办法对工程技术人员进行了三季度考核和月度考核。
2、做好2014年协议工选招工作。
按照上级要求,对于年龄40岁以下(1974年8月31日以后出生),参加工作2年以上,具有初级工职业资格,2012年9月-2014年8月年平均出勤一线220班以上、辅助240班以上的协议工人员进行了统计汇总,并按照出勤、工资、职业技能资格、评优评先情况、是否职工子女等算出量化计分表,初步筛选出符合条件人员62人,并及时进行了公示。
3、按义煤发(2014)447号文件要求,7月份作资起,公司机关全部人员及基层副科级及以上人员薪酬核算及造发明细统一由人力资源部核算造发。
4、继续做好采煤队机电工学历提升培训。
根据河南能源采煤队标准化建设要求,采煤队机电工人员必须具有技校及以上学历,对于学历不达标人员,公司统一组织培训,由职教中心老师授课,每月5天,共培训80余人。
九、提质增效、节支降耗方面
1、加强工程设计,根据36040工作面上下巷煤层厚度情况及时调整支护形式,由工字钢对子棚变更为工字钢单棚,在保证巷道支护质量的同时,减轻了工人劳动强度及材料消耗,节约资金约20万元。
2、在生活用管理水方面,严格控制开泵时间,在井下水管理方面,把井下排出的地下水通过简单处理,输送到各个绿化地,不再采用河水,即节省了资源又降低了水费。
10月份节约生产用水1万余吨,节约5000余元。
3、日常用电管理,要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯,晚上下班时要求关闭电源;对公益用电管理,与宜阳县有关单位协商,在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理,既节约了每月电力消耗,又便于管理,10月份节约用电1.7万余度,节约金额1万余元。
4、加大修旧利废力度,扩大修旧利废范围,提高物资材料的利用效率,对小型设备由我公司内部机修厂修理,10月份自修设备共计8台,节约资金11.9万元;单位自修设备18台、修复各型号动力电缆130米,节约资金2.4万元,共计节约资金14.3万元。
5、加强回收复用管理,提高物资材料的利用效率,降低吨煤材料费成本,10月份回收复用物资金额31.23万元,修旧利废物资金额30.33万元。
十、学习集团公司文件情况:
按照义煤发【2014】538号《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》,我公司组织生产科、安检科、调度室、通风科、运销煤质科、人力资源部、财务科、企管科等相关科室召开了专题会议,认真组织学习了文件精神,现将情况汇报如下:
1、加强井下安全生产,持之以恒的搞好“双基”建设工作,克服“双基”建设工作中的“水土不服”现象,多向义煤公司兄弟单位学习,要本着简单实用便于操作的工作思路,结合我矿实际对考核办法进行修订,解决一些细节上的问题,进一步提高“双基”考核质量、夯实安全基础。
2、进一步优化生产设计,加强对井下工程设计的全面性,改变以往设计时单纯注重巷道布置方式而忽略通风、机电等设备安装是否便利、易用的缺点。
如10月份针对36020工作面上段全碴,碴向下延伸,下段煤层越来越薄的现状,及时调整设计方案,停止回采作业,拆除支架,减少不必要的人力物力消耗。
3、要加强内部市场化建设,要求各单位内部市场化管理员认真学习集团公司和我公司内部市场化文件,严格按照各自职责实施市场化管理工作,对区队内部市场化考核要准确,减少误差;深入学习焦煤实施手册,结合本单位的实际情况开展市场化管理工作。
2014年11月5日
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