颜锋铝业厂区办公大楼工程施工设计.docx

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颜锋铝业厂区办公大楼工程施工设计

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四川颜锋铝业厂区

办公大楼结构

施工工程

项目名称：

四川颜锋铝业有限公司办公大楼施工工程

技术文件内容：

技术部分（盖章）

投标人：

大元建业集团股份有限公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2013年7月10日

第一部分项目管理实施规划

第一章工程概况与工程实施条件分析

1.1工程概况

第一节工程概况

项目名称:

颜锋铝业厂区办公大楼工程

建设地点:

四川省宣汉县柳池工业园

招标单位:

四川颜锋铝业有限公司

设计单位:

哈尔滨中建建筑设计有限公司

结构类型:

柱下独立基础，框架结构，结构层数为地上五层，含负一层，半地下室，地上建筑物高度为：

26.4米（屋面板顶到室外地面）。

质量要求标准:

合格，争创优良工程。

安全要求标准:

创建建设安全文明施工标准水平

投标工期:

合理工期5个月，2013年7月1日（以实际开工时间为准），至竣工验收合格。

第二节工程设计概况

本工程三通一平由业主单位完成。

进场道路、水、电由业主提供接入现场，施工区周围交通畅通，基本具备施工条件。

工程技术经济指标：

总建筑面积21513.74㎡，含地下室4775.2㎡，建筑基地面积2729.22㎡。

建筑高度：

26.4米（屋面板顶到室外地面）。

设计标高：

室内设计标高±0.000=▼676.5m。

施工图的建筑、结构、给排水、电气、通风防烟、消防等工程设计概况详见相应设计施工图图纸。

1.2工程特点

对工程特点的细致剖析和全面认识是了解工程全貌，管理好工程的前提。

只有具有最全面的认识，才有最切实的措施。

对工程特点的剖析，也同时体现了施工单位对工程建设的经验和对工程整体的把握程度。

本工程设计在原地貌和回填土质上，占地面积宽，有较富有的施工场地，框架，层高不高，场外运输道路较好等特点。

但，工期紧。

第二章施工现场组织机构

第一节、管理体系

生产经理

成本核算

项目经理

技术负责人

施工员

安全员

材料员

质量验收

技术培训

技术交底

图审工程联系单

质量员

核算员

财务管理

生产计划

机械机具

安全交底

劳动力

安全检查

材料供应

治

安

公司

施工方案

生活设施

治安保卫

1、组织机构关系图

各工种队组

各工种工长

2、工程管理体系图

项目经理

生产经理

技术负责人

预算员

安全员

施工员

材料员

质量员

文

明

施

工

仓

库

保

管

义

务

消

防

员

资

料

员

技

术

员

工

班

长

门

卫

后

勤

土建、安装班组

3、工程质量管理体系

公司主管质量经理

公司质监管理领导小组

总工程师

公司质管科

公司质监管理人员

质量员

质监站

业主代表

监理代表

各班组质量员

4、安全管理体系

公司主管安全经理

公司安全科

公司安全管理领导小组

总工程师

公司安全管理人员

业主代表

监理代表

安全员

各班组安全员

安监站

5、工地治安管理体系

各班组治安员

第三章、施工总规划布置

一、施工布置原则

充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，在施工生产经营活动中，始终坚持以“安全、质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。

创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

2、施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。

3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

二、土建工程施工布置

1、原则要求

按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。

结构施工阶段：

以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地一般，因周边有百姓居住，施工生产时间不能进行24h连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，布置1台塔吊垂直运输。

装修施工阶段：

主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：

零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

2、施工顺序

主体结构施工顺序由其中一侧向另一方向分段流水施工。

三、项目经理部组织

本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。

各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

项目部管理人员构成情况见表3-1。

项目部人员组成表

1、项目管理机构

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

（1）第一层:

由公司在该工程中特设安全、质量检查组，代表公司对该工程安全、质量进行监督。

（2）第二层次：

工程现场项目经理部领导层。

由项目经理、项目副经理（生产经理）和技术负责人组成，其主要职责是在公司安全、质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

（3）第三层次：

项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

（4）第四层次：

各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。

2、现场项目经理部主要岗位职责

项目经理

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

项目副经理（生产经理）

（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死

亡、重伤和重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整

等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

经营计划部

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

工程部

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”

（定人、定期、定措施）。

技术质量部

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

物资设备部

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

办公室

（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（5）负责做好项目保密的工作。

（6）负责与当地政府及部门的关系协调。

四、临时设施、施工用地计划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。

具体布置详见附图。

1、施工用电计划

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。

本工程的施工用电计划为280kW。

2、施工用水计划

在业主提供的施工供水点接DN100PPR主供水管，装表计量使用，用DN40管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。

本工程的施工现场总用水量高峰期为120LS

3、施工现场排水安排

施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。

此项工作已由业主安排第三方完成。

五、施工准备及实施目标

1、现场准备

（1）根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。

主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

（2）及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。

（3）以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

（4）拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。

2、施工平面准备

施工总平面布置见附图。

3、技术准备

（1）组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

（2）组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。

尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

（3）配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

（4）依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

（5）项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

（6）提出钢筋加工料单。

（7）编制该项目的施工预算，进行工料分析。

4、劳动力组织准备

（1）根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

（2）对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

（3）针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

（4）进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

第二部分主要技术施工方案

第一章施工准备

1、根据现场实况、施工需要和场区使用要求，先清除施工区域范围内的障碍物或杂物。

场内宜先用推土机抄平或用小型压路机初步压一遍，使之场基平正，利于场地布置。

2、集中力量搭建施工临时用房，以最快速度，最短时间完善施工准备工作。

第二章施工工序总体安排

第一阶段:

施工准备

第二阶段:

土方施工

第三阶段:

基础工程

第四阶段:

主体结构工程

第五阶段:

屋面工程

第六阶段:

内外饰面工程

第七阶段:

楼地面工程

第八阶段:

收尾工作

第三章主要工序和特殊工序的施工方法

第一节基础工程施工技术方案

一、基础土方施工

（一）、土方开挖的施工准备

（1）在开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经规划部门测量核准。

一经核实后，项目部就落实专人对其进行定期检查复核，以保证测量桩、红线点的准确性。

（2）土方开挖顺序:

根据施工现场的实际情况，为了加快施工进度，两个施工段同时展开，大面积施工。

（3）基槽土方开挖必须严格按施工方案和标高进行，严禁超挖。

（4）开挖基槽的上下口撒白灰线。

（二）、土方开挖质量保证措施

（1）开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。

主施工、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸。

（2）施工要配备专职测量人员进行质量控制。

要及时复撒灰线，基槽开挖下口线测放到基槽底。

及时控制工挖标高，做到挖土工作面内，标高白灰点不小于2个。

（3）认真执行挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，由操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，才继续开挖。

施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。

（4）开挖边坡进，要坚持先修坡后挖土的操作方法。

（5）土方开挖后及时跟进浇筑混凝土垫层，并要注意成品的保护工作。

（6）为预防边坡塌方，一般禁止在边坡上侧堆土，当在边坡侧堆置材料时，应距离边坡上边缘1.0m以外，材料堆置高度不得超过1.5m。

（7）土方工程完工后要绘制竣工图，由现场施工人员和质量检查人员共同检查评定工程质量等级。

（三）、土方回填质量保证措施

（1）填土由下而上分层铺填，每层土虚铺厚度不大于25㎝，分层压实后厚度不得大于200㎝。

（2）每层土铺好后，配以人工及蛙式打夯机及时打夯。

由工人对填土初步平整，打夯机依次夯打，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，打夯不留间隙，一个房间内的行夯路线由周边开始，然后再夯向中间。

基础梁两侧的回填土方对称进行，避免产生侧向压力。

（3）确保土的含水率在最优的含水量范围，土料含水量一般以手握成团，落地开花为宜。

（4）回填土压实后，由专职质量员对每层土回填的质量按规范检查。

每层土按200㎡取样一组，取样部位为每层压实后的下半部，保证有90%以上的土样符合设计要求。

（四）、基坑排水

（1）基坑开挖的混凝土浇筑时，必须做好排水工作。

每个承台基坑内挖一个300*300集水井，基坑集水井内放一部直径Φ=50㎜水泵进行抽水工作。

（2）在基础轮廊线以外设排水沟，以防雨季施工时地表水流入基坑。

同时为了防止水浸泡基坑，在基坑挖到标高后应及时验收，及时浇筑。

（3）地面截水:

用挖基坑时挖出之土沿基坑四周筑0.5m高土堤截水，防止地面水流入坑内。

（4）基坑排水:

在基础轮廊线以外20㎜设集水井，设抽水泵进行排水。

排水沟底300㎜，坡度设1%，沟底比土面你300㎜。

集水井深于抽水泵的进入阀的高度以上，排水沟、集水井随基坑挖深而加深，以保持基坑干燥。

二、基础垫层施工

基坑（槽）开挖至垫层标高时应铺筑垫层，但在铺筑垫层前先进行防白蚂蚁措施，并经监理工程师对垫层标高进行签证，才可进入下一道工序。

1、混凝土垫层施工要点

混凝土垫层浇筑及运输:

A、浇筑混凝土前排干积水。

B、采用平板震动器捣实垫层，平板震动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘至少5㎝，振捣结束应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。

浇筑完毕后，应予养护。

三、地梁承台

1、钢筋工程

钢筋供应

所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。

在此基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。

钢筋翻样

钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。

钢筋的加工制作及领料

钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。

所有钢筋的半成品加工均在场内车间统一进行。

制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。

制作后，分门别类挂好标识牌，整齐堆放。

现场钢筋工长领用半成品时，钢筋加工车间负责人要做好详细的记录，并办好发放交接手续，控制好领料数量，避免重复领料，造成钢材浪费

承台、地梁钢筋绑扎

为保证柱插筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与承台面筋点焊固定，在离面筋500㎜高的位置加绑一道定位箍筋，并增加斜支撑固定，预防自拌混凝土浇筑时产生柱插筋位置偏移现象。

2、模板工程

本工程基础承台、基础梁、联系梁、独立基础、框架模板体系采用木制定型模板。

主要材料采用18㎜厚木夹板、50*100木枋、φ48钢管支撑。

各部位模板支设方法如下所示:

基础承台基础承台模板支设方法如下图示意:

3、基础混凝土浇筑

浇捣基础混凝土准备工作充分，进行施工技术交底，基础混凝土实行挂牌计量。

混凝土浇捣应连续进行，混凝土采用商品混凝土，按规范要求留设施工缝，浇捣完毕后，邀请建设、设计单位、质监单位、监理单位共同验收，并办好验收签证手续，做好足够的试块，与基础同条件养护。

混凝土振捣要密实，做到不出现蜂窝，不露筋、孔洞等缺陷。

四、砖基础施工

（1）砌筑时注意灰缝厚度，饱满度，砌筑时采用一顺一丁砌筑，砌至规定标高做防水砂浆防潮层，防水砂浆应掺水泥重量3％防水剂（严格按设计要求）。

（2）砖在砌筑前应淋水浇湿，严禁燥砖上墙。

（3）砌筑时应拉线，保证墙体的平整度，同时要对照皮数杆上的灰缝及标高是否吻合，如有高差应在水平灰缝中调整，使砖基平整，以利上部砌筑能顺利进行。

4、基础面有高差大于30㎜时先用C15细石混凝土找平然后才能砌筑。

五、基础工程施工技术措施

（1）挖槽后，先测底后验槽，查槽底土质，复核槽底轴线尺寸。

不符要求者及时修理，合格者及时做垫层。

（2）混凝土配合比及砂浆配合应符合设计要求，原材料及地方材料的材质应符合规范要求。

（3）土方开挖必须按设计要求，基坑内不积水、存水，集水坑及排水沟离基坑边缘30㎝以外。

（4）挖土时需选择在有多个晴天的时间，防止基坑沉水浸泡，减少地基承载力。

（5）做垫层前基底严禁积水，避免带水作业。

（6）承台、地梁采用木模、钢管支撑固定，及时做好配合比，钢筋抽样试验。

对钢筋加工焊接和绑扎必须符合规范要求。

在基础上有柱子插筋时，位置必须准确，可用电焊或加强绑扎固定的方法加固，不使其因混凝土振捣而产生移位。

（7）基础混凝土宜连续浇捣，尽量不留施工缝，如必须留缝应垂直留置，浇捣基础应分段分层浇捣，保证上下、左右层次混凝土衔接，应在混凝土终凝前衔接完毕，混凝土表面随捣随抹平，12小时以后开始养护。

（8）重视周角基面标高及平正，避免因高差太大影响表面砌筑。

第二节主体结构阶段施工技术方案

一、钢筋工程

（一）、钢筋

一）材料

钢筋工程是一个非常重要的分项工程，它是否符合质量标准，将直接影响结构的安全，在施工中必须加强对钢筋原材料的检验与保管。

砼结构中所使用的钢筋，都必须有出厂质量证明书或实验报告单，每捆（盘）钢筋均必须有标牌，进场时按罐（批）及直径分批验收，每批重量不超过60t，验收的内容包括查对标牌、外观检查，并抽样送检合格后方可使用。

钢筋运至施工现场后，严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌存放保管，并注明数量，以免混淆，且不得与酸、盐、油等物品堆放在一起，堆放钢筋地点附近也不得有有害气体，以免腐蚀钢筋。

钢筋设专人管理，建立严格的验收、保管与领取的管理制度。

二）钢筋的配料与代换

钢筋配料是钢筋加工成型之前一项重要的工作，配料时必须依据配筋图，同时也要符合规范要求。

在设计图纸中，若钢筋配置的细节问题没有注明时，按构造要求处理。

配料计算时，必须考虑钢筋的形状和尺寸在满足设计要求的前提下要有利于加工安装。

配料时，还要考虑施工中需要的附加钢筋（如各种撑脚、撑铁等）。

当施工中遇到钢筋品种或规格与设计不符需进行钢筋代换时，必须满足等强度代换原则或等面积代换原则，当构件受裂缝宽度或挠度控制时，代换后应进行裂缝宽度或挠度验算，同时还必须满足下列要求:

1、满足锚固的要求；

2、钢筋之间的净距必须满足规范要求；

3、应满足钢筋的最大间距与最小根数要求。

三）钢筋加工

钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。

所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行。

制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产。

为确保加工的几何尺寸准确，同批材料操作人员无特殊情况不得更换，特别是钢箍和弯起钢筋尤为重要，所制作的钢筋形状要准确，无翘曲现象。

钢筋末端弯钩的弯心净空直径不小于钢筋直径的2.5倍，钢筋