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智造创新的三十六计
“智造”创新的三十六计
如今,更多的中国纺织服装企业期望凭借创新向“中国智造”转型,以新的姿态在国内外开疆拓土。
从“中国制造”到“中国智造”,仅仅一字之差,却体现了多少胸怀“中国梦”的企业对创新和价值的追求。
整体而言,从业人数庞大的以制造加工为基础的中国纺织服装业,想要在短期内达到惊人的成就并不现实。
所谓“智”,不外乎包括我们经常提倡的自主创新,更包含中国纺织服装业未来发展的智慧。
但从“中国制造”蜕变为“中国智造”,这一过程不会很短。
尤其是能源、原材料涨价、出口相关政策调整、劳动工资成本上升、人民币汇率升值以及知识产权争端、贸易保护主义抬头、贸易摩擦加剧等一系列因素的涌来,中国纺织服装业在改革开放30多年来积累的制造技术、劳动力和生产成本等方面的优势,面临着严峻的挑战。
一些企业在追逐“中国梦”的过程中,往往因为这些因素而影响到自身的品牌声誉和业务发展,令人倍感惋惜和遗憾。
与此同时,伴随着国内的创新环境、创新机制、创新人才和创新市场四个层面的逐步成熟,吸引并促使中国纺织服装企业和品牌去思考――如何缔造下一个黄金岁月,如何引入国际化视野推动产业转型升级……
对于中国纺织服装业而言,从“制造”走向“智造”,必须借鉴的经验教训是IT业和网络过往令人记忆深刻的泡沫时期。
现代服装工业基础薄弱的中国,在走向“智造”的过程中,要时刻保持冷静,也必然要在一个相对较长的过程中经历转变的痛苦、享受创新的喜悦,逐步实现“智造”。
而在这个相对较长的过程中,谁都不可能成为局外人。
Today,moreandmoreChinesetextileenterprisestrytomakeupgradingandtransformationtowardCreateinChinabyinnovation,showinganewattitudetoexploreandexpandathomeandabroad.FromMadeinChinatoCreateinChina,itreflectsthatmanyenterprisesarechasingaftertheinnovationandnewvaluewiththeideaofChinaDream.Overall,withhugenumbersofemployeesandbasedonthemanufacturingandprocessingsectors,itisnotrealisticforChinesetextileandgarmentindustrytoachieveremarkablesuccessintheshortterm.
Theso-calledCreate,isnothingmorethanincludingindependentinnovationwhichweoftenadvocated.ItalsocontainsthewisdomoffuturedevelopmentforChinesetextileandgarmentindustry.FromMadeinChinatoCreateinChina,itwillnotbeashortjourney.
Particularly,underthesituationofrisingpricesofrawmaterialsandenergy,export-relatedpolicychanging,risingwagecosts,appreciationoftheRMBexchangerate,intellectualpropertydisputes,growingtradeprotectionismandworseningtradefriction,theadvantagesoftechnology,laborandproductioncostsforChinesetextileandgarmentindustryaccumulatinginmorethan30yearsofreformandopening,faceseriouschallenges.BrandreputationandbusinessdevelopmentofsomeenterpriseswerehurtbythesefactorsintheprocessofchasingChinaDream.Itwastoberegretted.
Atthesametime,alongwithgraduallymatureofthefourlevelssuchasdomesticinnovationenvironment,innovationmechanism,innovationtalentsandinnovativemarket,itwastoattractandencourageChinatextileclothingenterprisesandbrandstothink---howtocreatenextgoldenage,howtointroducetheinternationalperspectiveofpromotingtheindustrialtransformationandupgrading...
ForChinesetextileandgarmentindustry,fromMadeinChinatoCreateinChina,itmustlearntheexperienceandlessonsfromITandinternetindustry,andneverforgettheimpressiveDot-combubbleperiod.ThefoundationofthemoderngarmentindustrywasweakinChina.IntheprocessofwalkingtoCreateinChina,weneedtokeepcalmallthetime.Itwillbearelativelylongprocessduringthewholejourneywhichmustgothroughthepainoftransformation,andalsoenjoythehappinessofinnovation.Inthislongjourney,ononecanbetheoutsider. 就中国纺织服装业而言,“中国制造”的声音从“要创品牌”的民族荣誉感,到“不变也要变”的尴尬和窘境,再到“中国制造”蜕变为“中国智造”这一“行业理想”,推到了“志在必行,不行也要行”的地步。
从“制造”到“智造”依托明星制品牌产业链
早在10年前,国内就展开了以“智造中国”为主题的讨论。
而回顾过去,现代服装工业基础薄弱的中国纺织服装产业,用30年的时间走完了西方300年的路,在这个过程中,成为全球第一服装生产国、消费国、出口国,影响并改变了全球服装业格局。
从20多年前,就开始喊口号,时至今日,我们仅仅是摸到了一点“智造”的皮毛。
因为从“制造”到“智造”必然会经历许多纠结,完成从“成本竞争”走向“价值竞争”、“品牌竞争”的跨越,这个阶段或许很漫长,同样也会带来无限创意与革命。
而今进入到互联网时代,“中国制造”要面对的是那些历经百年的国际品牌。
在同一个平台上竞争,如何在这一次竞争中立于不败之地,这是“中国制造”需要去思考的问题。
有一点可以肯定,不提升科技贡献率和创新贡献率,不建立现代产业链集成创新体系,过不了“智造”这道关,永远无法真正实现中国纺织服装产业的辉煌。
中国服装协会常务副会长陈大鹏曾举例道出“全明星制”的概念,站在宏观的角度来分析“中国智造”的未来,或许,真的可以智慧出一条明星制的品牌产业链。
从“制造”到“智造”是一段必须完成的过程,这段过程中,伴随着以“软实力提升、文化创意领衔”的智取与创作,个性化会更加突出,差异化会更加明显,品牌市场定位会出现颠覆性的变化,服装品牌的金字塔架构也会越来越清晰。
当市场被差异定位而细分的时候,原先的服装产业链将会从根本上发生革命性的变化。
譬如有“东方米兰”之称的福建石狮,从“做生意”、“做服装”、“做产品”向“做渠道”、“做品牌”进行潜移默化的转变;再如有“中国鞋都”之称的福建晋江,通过实施创新驱动战略,走差异化经营之路,从“制造基地”向“智造名城”转变,引领产业转型升级,抢占产业价值链高端环节,突破同质化竞争困局;又如“瓯派”服装发源地温州,以生态化、信息化、时尚化、都市化、国际化战略响应新常态发展方向,作为中国服装产业的重要集群地,温州服装产业成熟度较高,对于服装设备的需求较敏感,并且积极拓展中国服装关联产业创新项目,对本土服装产业的发展起到积极地推动和示范作用……
随着明星品牌增加,上游面辅料企业也将因此彻底抛却粗放型工业化的影子,变成一个个分工细致、对接准确的上游供应性品牌企业,就像陈大鹏所说,那时候,做钮扣的是品牌,做缝纫线的也是品牌……整条产业链上的明星品牌自然也会增加。
当面对多元化、个性化的市场需求,一家企业如果能够全面满足个性化市场需求的能力,显然不现实,这意味着协作非常重要。
因此,建造一个系统化的应用环境,筑造一个新的生态系统,才会开创一个共赢的时代。
如果放到国家层面,传统企业的升级或转型需要政府的支持。
除此之外,行业间应该形成协作机制,互为补充,扬长避短,发挥各自优势,由此可以促成产业集群提升效应,带动价值链的聚合效果。
那么,未来理想的格局就是:
服装产业将会形成精准化的明星品牌链,甚至,生产加工与品牌建设将形成优势互补的双产业链,在某些节点上可以相互合作,但更多的情况下,不会互相牵制,更不会造成不必要的资源浪费。
不少企业家们表示,现在要考虑制造过程怎么能实现自动化、智能化、信息化、数字化、网络化、标准化与模块化结合,并由此形成一个自驱动、自优化的完整的智能制造体系。
它是对传统既有体系的颠覆,是一种具有创新性的商业模式。
目前,“智造”已成为全球制造业转型升级的重要推动力。
德国在工业4.0的理念思考和创新实践方面已经走在了世界最前列。
而工业4.0的智造时代所描绘的宏图是自主生产,个性定制。
也许会如有些人所预计的那样:
随着电脑、自动化机器、3D打印等要素的融合,以后可以做出很多个性化商品,工厂规模也会往小型化发展。
当然,这与互联网思维中利用“碎片化”来实现销售目的是不同的,为实践规模化定制的生产制造,恰恰需要的是“系统化”思维。
以“个性化需求”为导向,形成分布式的制造“车间”系统,是建造一个系统化应用环境有效策略,是筑造一个新的生态系统的一个新的经济结构,也是实现共赢以及应对市场变化的有效举措。
不管怎样,市场的脚步不会停留,企业必须得面对。
建立在信息不对称和特殊渠道的优势将被互联网时代彻底颠覆,而便宜、免费、极致、简单用户体验等,这种个性化定制将成为势不可当的趋势和潮流。
从大规模定制――构件模块化,小规模的定制――3D打印技术――规模化定制,自主多样化――智能智造化的路径,让我们看到了什么前进的方向。
以此从企业的实际出发,制定相适应的应对策略。
石狮必须改变现有的生产管理模式,如果不变革,原有优势会慢慢被江浙、广东吞噬。
在多次的研讨会中,爱登堡(中国)有限公司董事长田启明、威兰西(中国)有限公司董事长陈连升表示,石狮纺织服装产业必须实现精细化、分工化、大融合,才能巩固石狮纺织服装板块的地位,而这其中最重要的一点,就是实现“智造”。
泉州纺织服装业研发了PM2.5防护服、凤竹纺织研发出长效抗菌银离子面料。
天伦天户外、卡丁集团、明伟鞋服着重于发光鞋的研发与推广计划。
伟鞋服企业与泉州的功夫动漫公司及纳金网公司多方合作,首度推出可视动漫T恤,只要用智能手机扫一下,原本静止的画面便会立体动起来,个性十足。
从翠竹中提取竹纤维做成衣服,这对传统纺织行业来说,原来只是个梦想。
宏远集团依托“新溶剂法再生竹纤维纺织材料研发与产业化项目”将这一梦想化成现实。
“我们计划3年内把再生纤维素纤维年生产规模由当前的5000吨拓展到5万吨,力争成为国内最大乃至世界第一的溶剂竹纤维生产基地。
”宏远负责人说。
浩沙国际、安踏体育等,均在公开场合或财报中明确剑指智能穿戴产品的开发。
除了成人健康领域的探索外,儿童智能开发则更侧重于实用性。
目前泉州的笨笨鼠儿童有限公司、8号熊儿童公司等企业已经着手推广儿童智能产品,即为儿童设置GPS智能芯片,让家长可以随时掌握孩子的行踪。
红蜻蜓建起了中国制鞋行业首家院士工作站。
康奈推出了新的高端定制品牌,每双价位从千元到万元不等。
金帝集团同样引入了3D制鞋技术……
广东佛山顺德爱斯达服饰有限公司,一家出身传统行业的牛仔企业,花6年的时间,完成了一个智能制衣系统的研发,并初步搭建成制作平台,智变成为集研发、生产、销售于一体的服装智造创新领跑企业。
不用裁缝量体裁衣,只需拿手机为走进公司的顾客拍摄正面和侧面两张照片,即可自动生成关键参数,半小时后一件“量身定制”的时装就送到了顾客手中。
江苏无锡“吉姆兄弟”成立仅4年,前3年没有生产一件服装,而是聘请微软、西门子、上海交大的软件与自动化专家,与服装设计师组成联合攻关团队,用3年时间攻克了“普通手机照片准确获得人体三维尺寸”的技术难题。
2012年投产,当年产值突破5000万元。
该公司仅有员工70名,而同等规模的传统服装厂至少需要几百人。
曾经的针织机维修工人陈文军,如今是江西全南县最大的电脑针织机企业法人。
陈文军的润辉公司近年来实现了转型升级,其研发的全自动电脑针织机的产值是5年前的20倍。
现在许多传统企业相信,在定制与效率之间,大规模定制,模块化设计是实现大规模定制的重要环节。
青岛红领集团、依文云科技都试图通过打造全球开放的服装个性化定制平台,从一个服装制造商发展成为行业的整合者。
陈大鹏早在多年前就曾表态,在服装制造领域,智能制造不是简单地引入软件,而是要利用大数据理念来指导设计,在立体剪裁上引用机械化设备,必须对整个系统进行革新。
当“个性需求多样化”时代真正来了,那么,未来中国单个品牌规模变得小而精,一定会形成知名的有影响力的大品牌集团,就像LV、伊藤忠一样,这些集团将集合同一层面上的众多智造品牌,进行资源整合,提供更多的信息、养分和资本,最重要的是,凝聚出强有力的时尚话语权,打造冲向国际的丰满羽翼。
未来不必拥有什么,只要在意什么。
寻求多元化发展跨界成创新重头戏
如今,中国纺织服装企业不仅在意原有主业,还在意非主业,将房地产、股权投资、新能源、新材料、医疗、手游和文化传媒领域等产业纳入旗下的例子并不少见。
大企业合纵连横、扩张版图,小企业则索性进行重组和资产注入,以多元化发展方式寻求新的利润增长点。
早期就有服装企业凭着那些非主业,在更短的时间内积累了更多的财富,企业整体也获得了快速发展。
雅戈尔算是产业多元化发展的典型,早期以服装、纺织类业务起家,后来大力扩张房地产业务和股权投资。
杉杉,同样以纺织服装起家,后来也做起了与主业无关的其他产业。
如今,杉杉产业涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业六大板块。
还有一点不能忽略,近年来,在保留原有主业的情况下,部分企业通过收购整合上下游打造产业链,部分企业跨界业务拓展,获得更高估值和业绩增长,成为产业升级中的一种常态。
更有甚者,退出原有主业。
从已公告的案例看,众和股份自2012年进入新能源新材料领域后,一路加码相关产业的布局,去年6月拟定增15亿元加速布局锂电池产业。
去年6月,公司发布定增预案,拟增发不超过2.5亿股,募资不超过15亿元,全部用于补充营运资金,加速布局锂电池产业,推进由纺织印染产业向锂电产业转型,并已初步构建锂矿、锂盐、锂电池系列材料较为完整的产业链。
2014年8月21日,停牌已近4个月的步森股份揭开其重大资产重组面纱。
重组完成后,步森股份将由服装企业变身为高端生态农企,主营业务实现彻底转型。
再如华芳纺织,在2014年9月10日公告中宣布,华芳纺织以拥有的全部资产和负债作为置出资产与嘉化集团等96位交易对方拥有的嘉化能源100%股权等值部分进行置换,上述资产置换差额由公司向交易对方按5.32元/股的价格发行9.32亿股支付。
此前,主营业务为中低端裤装零售的百圆裤业,电商对其线下销售网络造成一定冲击,加上行业竞争加剧等因素,公司业绩下滑。
于是,2014年百圆裤业以10.32亿元的价格,收购跨境电商环球易购,其中百圆裤业以股票对价支付9.72亿元,现金支付6000万元,成为其谋求转型的一条路径。
值得注意的是,不管是彻底变更主业还是多元化经营,纺织服装企业重组标的所属行业皆为市场热点。
美邦股份、奥康国际、华峰氨纶、朗姿股份、凯撒股份、凯瑞德、嘉欣丝绸、七匹狼、九牧王、海宁皮城等相继涉足金融投资;森马服饰以数亿元收购相关公司股权,进入儿童教育市场;凯撒股份溢价27倍揽入酷牛互动进军游戏业;探路者收购“绿野网”,拟打造“多品牌+户外旅游服务平台+户外垂直电商”的户外生态新系统;嘉麟杰收购上海皿鎏软件,进入手游领域;鹿港科技亦是紧贴市场热点,以“股权+现金”的方式收购世纪长龙100%股权,对价4.7亿元,跨界进入影视行业,在二级市场受到追捧。
随着行业与行业的相互渗透、相互融合,我们已然处于一个边界模糊的时代,并且很难清楚地界定一个企业或品牌的“属性”。
而究竟怎么跨界?
仿佛只要服务于一个客户便都可以跨界。
跨界作为一个品牌经营的策略,就内部动因而言,源于天生的扩张冲动;从外部看,消费的多元化需求给予企业提供多元化产品的可能性。
当然,未来跨界的可能性还有很多,不论是品牌之间的联姻还是纯粹的营销创意,唯有跳出品牌看品牌,跳出行业看行业,实行一些“无边际”的运作,才能大胆嫁接,超越思维,实现共赢。
2014年可谓是中国纺织服装企业忙于跨界的一年。
4月,在浙江诸暨,一个名为“龙太子欢乐谷”的大型主题游乐园正在兴建当中,其背后的投资者就是太子龙服饰。
按照掌门人王培火的规划,“龙太子欢乐谷”将被打造成目前国内最大的室内主题游乐园,融入科技、娱乐、休闲和教育等因素。
在主题游乐园的周边,还将建一个奥特莱斯、一条商业街以及一座电商大楼。
此时在湖北武汉,一个投资近百亿元的中部尚谷产业园签约落户。
项目投资方武汉尚鼎实业投资有限公司有三大股东。
其中一家是本土汉派服装企业翘楚――武汉爱帝高级服饰有限公司,主攻都市工业园综合体甚至是造城。
同年8月,唐狮的母企博洋集团也尝试变身转型,与新西兰芙思柯公司在宁波举行签约仪式,宣告正式进军婴幼儿奶粉领域。
与此同时,太平鸟却选择跨界家居领域。
太平鸟集团副总裁刘军表示,家居用品是太平鸟下一步发展的战略重点,希望以后不仅穿衣打扮,布置房间,甚至窗帘、布艺桌面、橱窗陈列,也都用太平鸟的时尚产品。
此外,以染整和服装面料为主的广源纺织品,推出健康环保的家纺产品和婴童产品。
九牧王与八马茶业共同整合双方优质品牌资源,为高端客户提供品质高贵、包装精美、专属贴心的礼品。
时尚休闲品牌战狼世家,也斥资千万投向乐视网,这被认为是战狼世家全面转向网络营销的开端。
娃哈哈也开始涉足商业地产,开设精品购物中心娃欧商场。
希努尔则投资全磊科技,进军新能源等热门产业,涉及新能源技术、环保技术、楼宇智能化技术、通信产品、数码产品、投资咨询等。
从2014年开始,深受网民宠爱的国内首档说话达人秀《奇葩说》,由美邦冠名。
据美邦品牌负责人透露,为配合此次冠名,美邦也将设计相应的O2O推广活动,包括全国门店和线上官方商城邦购网同时推广等。
与此同时,美邦与支付宝跨界合作,今后用户将可以在美邦门店使用支付宝钱包“当面付”付款,同时美邦也入驻了支付宝钱包公众服务号,用户可以使用手机进行预约试衣、绑定会员卡等功能,目前美邦杭州延庆店已经可以体验。
一直着力男装领域的依文集团,近年来参与投资了电影《北京爱情故事》;在依文20周年的品牌营销活动中,他们与旅行类手机应用航班管家跨界合作;后来又与“具有互联网基因”的黄太吉煎饼店合作。
依文集团董事长夏华表示,每次合作都很成功。
传统产业的创新和变革其实是被逼出来的,从她做服装开始,不断地有服装企业倒闭。
在中国,任何一个产业如果抓住了机会,都可以变成另一个产业的样板。
但如果抓不住机会,死也是在一瞬间。
近期,山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民的以色列之行,就促成了化妆品方面的深入合作。
公司在女装领域做大做强,历经15年的发展,来调动全球的其他行业来进行跨界合作,比如男装、化妆品。
“我最近走访了以色列,以色列的各行各业,特别是高科技、化妆品等领域深深感染了我。
经过我们考察,确定了舒朗大胆进军化妆品业的方向。
”吴健民进一步介绍说,“这是深度的资本性的合作,不是代理品牌那么简单,通过这样的合作,来完成舒朗和全球其他品牌的资源共享,同时,这也是舒朗未来发展的一条路线。
”
特别要提醒的是,国际品牌也没有闲着。
2014年1月,H&M家居home系列正式进入中国市场,截止8月底,在北京、上海、杭州、深圳等城市已经连开7家大型旗舰店。
早在2003年,ZARA就开始跨界做家居产品,提供床上用品、餐具和卫浴织物等家居饰品。
2011年ZARAhome带入中国至今,已经开了近20家门店。
尽管没有官方数据统计具体销售份额,但从陆续跨界的品牌来看,这一市场份额正在逐渐的壮大而非缩减。
2014年8月,美国的梅西百货、Target超市和BarnesandNoble书店都先后引入了星巴克。
优衣库在店内摆放了沙发、桌子、椅子和一个IPad站供顾客使用。
希望多留住顾客一会儿增加他们在店内购物的几率。
不仅如此,优衣库还赞助了隔壁的纽约现代艺术馆(MoMA)周五免费开放计划,继而还与MoMA合作,推出限量版服装配饰“SPRZNY”,采用了著名现代艺术家AndyWarhol,Jean-MichelBasquiat,SarahMorris等人的画作,产品多达200多种,包括手袋、T恤等,通过优衣库全球门店和网站销售。
以赫基国际集团投资的意大利潮牌10CorsoComo,其店铺就集服装、咖啡、设计、艺术等多项元素于一体。
在终端的视觉设计上就注意品牌形象保持一致,桌子、地板甚至餐巾纸、杯子的设计都要体现意大利设计以及10CorsoComo颇具艺术设计的时尚特质。
同年12月,阿迪达斯在北京金融街购物中心开设了中国第一家女子专卖店,与LV、GUCCI、杰尼亚等奢侈品牌为邻。
紧接着,耐克坐落于上海iAPM购物中心的中国首家女子体验店也揭开了神秘面纱,除了能提供100款左右的运动产品外,还在店内安装了中国内地第一台Nike+运动步态分析系统,还会不定期地邀请健身教练、健康专家以及私人运动造型顾问与消费者进行互动。
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