银行信贷部经理个人先进事迹材料.docx
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银行信贷部经理个人先进事迹材料
银行信贷部经理个人先进事迹材料
***同志,男,现年***岁,现任***银行信贷管理部总经理。
该同志爱岗敬业,克服困难,勇于奉献,他在平凡的岗位,做出不平凡的贡献。
根据该同志一年来的现实表现,经基层推荐、组织考核、市行党委审查,同意推荐该同志为银行2018年度金融先进工作者,其主要事迹是:
一、立足岗位,健全架构,促进发展
为配合全行实现抑制经营亏损目标,该同志充分发挥其信贷工作经验,广泛吸取新知识,探索工作新途径,立足岗位,为行内当好参谋,收到较好效果。
1、进一步完善管理架构,形成以制度规范操作、监督的制约机制。
今年年初以来,***同志先后组织起草下发了《法人客户精细化管理实施细则》、《信贷员工贷后管理不良积分制度》、《****分行个人消费信贷审查委[网文章-员会工作规则》、《***分行消费信贷审查中心管理办法》、《***加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《***分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等有关制度、规定共16项,有效加强了我行信贷管理工作,为我行信贷业务的科学、有序、健康发展建立了良好的制度基础。
2、抓好信贷基础管理工作。
在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答,在推广新知识、新业务上,能够首先做到本人熟知,以带动全行推广;同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析,全年共组织参与撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价值的调查分析报告60余份,有力地指导了我行公司业务开展,为本级行经营决策当好了参谋,也为上级行制定行业信贷政策创造了条件。
3、定期组织召开信贷管理工作分析会议。
对贷后管理中发现的重大难点问题,通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式,及时分析问题成因,制定整改规划,并以《信贷管理工作会议纪要》、《信贷业务整改通知书》等方式通知问题相关行,限期落实整改。
一年来共组织召开信贷管理工作会议8次,下发《信贷业务整改通知书》62份,均收到较好效果。
在业务指导方面,严格执行贷后管理“有请必复”工作制度,全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题46启,答复率100%,有力地推动了我行信贷管理工作。
二、恪尽职守,真抓实干,勇挑重担
1、严格信贷管理,遏制滋生不良。
年初以来,***同志通过从信贷基础工作抓起,在信贷业务前后台分离的基础上,实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理,组建了“信贷业务核保及操作中心,全面推行信贷“一对一“监督,实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度,及时发现并解决了影响信贷资金正常运行症结。
全年共组织下发《加强管理工作意见》25份,实现整改不规范操作问题24项,构建了防范风险的坚实屏障。
为防范信贷风险,在XX年对全行信贷资产质量夯实的基础上,进一步组织开展资产质量认证,先后三次开展质量分类,对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置计划,查清、查实责任人,赋予必要的管理,取得较好效果。
2、全力压缩潜在风险贷款,进一步夯实信贷资产质量。
***同志针对贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象,及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查,加大压降工作力度。
期间共锁定潜在风险贷款**户,金额**亿元,截止2018年年底已实现压缩**亿元,处置率列全省第*位。
对暂时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的**亿元贷款,开展了管理责任认定,逐笔制定了处置预案,将其列入不良贷款管理,进一步夯实了信贷资产质量。
3、实行信贷业务精细化管理。
为推进信贷资产精细化管理,下半年着手组织对剥离后的**户企业,金额为***万元的贷款全面进行了精细化管理。
根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定,结合客户实际情况,从规避信贷风险入手细分客户,适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别,按不同贷款方式和形态,逐户、逐笔制定和落实管理措施,取得了良好效果。
4、规范消费信贷管理,夯实资产质量。
消费信贷实行统一后台管理后,***同志立即着手组织资产质量清查。
按总省行要求,及时将具有违约和批量还款特征的贷款***万元转入不良贷款管理,并采取了定期深入基层调研指导、规范催收、风险代理、依法诉讼等13项不良贷款清收处置措施,仅下半年即实现清收任务***万元,清收处置率列全省同系统之首。
5、组织好信贷员工业务技能培训。
为提高信贷员工素质,***同志认真组织制定全年培训工作计划,协调相关专业,确定主讲人、审定教案、制作幻灯片,全年共组织两期由支行信贷主管行长和市行相关部室人员参加的信贷管理脱产培训班,向参加培训的信贷人员讲解了《现代商业银行信贷营销与管理》、《信贷审查要点》、《客户财务报表解读与分析》、《客户评价规则》、《统一综合授信申请与审查》等信贷业务涉及的内容,及时下发新业务幻灯片和讲义四套,开阔了信贷员工业务视野,推动了信贷人员学知识、比干劲氛围的形成。
三、廉洁奉公,服务员工,服务社会
在日常廉正建设中,***同志始终保持清醒的政治头脑,时刻以党员的标准严以律己,将自身置于党和群众监督之中,以我行经营效益为中心,做到廉洁奉公,服务员工服务社会。
具体工作中坚持不到高档消费娱乐场所、谢绝客户馈赠与宴请,由于自身具有较高的政治素质,也促进了所在部门党风廉政建设工作。
以上是推荐***同志为***银行金融先进工作着的事迹材料,请上级组织审定。
11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分,本项目的建成为国家西部大开发与中部崛起,完善安徽路网布局,加快安徽与长三角经济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。
为了建好这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验的××担任项目经理。
××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍,先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设,由于他理论知识扎实,在工作中虚心好学,勤于思考,业务素质和管理水平迅速提高,并先后担任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务,路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占网有一席之地,并参加了外蒙国道工程沥青路面的施工。
受命来到合网六工地后,经理××以最快的速度组建了经理部,并在经理部的第一次会议上提出:
“我们要发扬四局人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神,建点刚开始必须创造出良好的施工条件,制定出优质高效的施工组织,以精品工程向业主交一份满意的答卷,让四局的品牌在合六路上亮起来。
”
为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依,经理××在建点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度,并在以后工作中严格执行,使整个项目生产稳步、有序向前推进。
科学管理攻坚克难
合六路面二标全长28.95公里,跨越四个路基标段,由于前期路基单位施工进度严重滞后于合同工期,造成我项目部没有施工作业面,给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。
面对这种情况,经理××积极做好打突击的各项准备工作,制定详尽的组织安排和施工计划,并做好超前预想,科学布点,果断的新增一处水稳拌和站,实行两个工作面同时施工,24小时连续作业抢抓工期,同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大,机械利用率实现高效化,降低了成本。
在水稳基层施工过程中,××运用pdca循环的管理方法,不断优化施工工艺,发现问题及时整改,有利的推进了水稳基层的施工。
XX年11月份合六所在地区连续降雨近二十天,使气温下降到10℃以下,如果不能在0℃以上将水稳基层干完,不但会影响第二年的通车目标,而且会使已施工的石灰土路基受到影响。
业主着急了,监理头痛了,经理××凭着多年的经验,在业主、监理前保证:
即使我个人兑掉两层皮,也要在气温下降到0℃以前将水稳基层拿下来。
困难面前已经没有退路了,经理××在雨后果断加大投入维护便道,以确保运输车辆正常道引。
夜里两三点钟仍旧到工地,给职工送去夜班饭,更是送去一份关心和鼓励,并将施工中存在的困难及时排除。
“百年大计,质量第一”,为了确保基层低温施工质量,经理××采用了下面用薄膜,上面用无纺土工布两层覆盖方法,既保证了基层的养生质量,又可将养生材料周转使用,一举两得,从而降低了成本,提高了工效。
工夫不负有心人,合六二标的水稳基层在几个路面标中率先完成,经过省质监站验收合格率达100%,优良率达98%以上,业主一举给项目部奖励30万,安徽交通集团董事长一行在了解到项目部所取得的成绩后大加赞赏,并在交通集团三个春节慰问工地中专程挑选到六合二标项目部进行慰问。
在许多已经通车的高速公路有许多桥梁上的沥青面层通常容易损坏,针对这种情况,××组织技术人员仔细分析原因,研究制定对策,最终确定了在桥面沥青铺装之前先用铣刨机将水泥混凝土桥面铣刨0.5厘米的厚度,冲洗干净后,再洒布sbs改性沥青防水层的方案,这样不但有利于沥青与桥梁的粘结,而且起到了很好的防水作用,减轻未来桥面沥青铺装层的损坏。
该方案已经上报业主,马上得到了批复,并组织其他单位到我们标段进行学习,全线推广这种方案。
扩大经营科技先导
随着路面工程施工市场成熟,竞争变得非常激烈,往往都是最低价中标,这给施工成本、项目效益带来了很大的压力,合六项目部就是这样一个项目。
为了减少单位的损失,在合六沥青路面施工之前,××带领项目总工一班人不断的跑业主、设计院,讲解原设计的弊端,分析现代沥青路面的最新设计结构sma沥青路面的优良性能。
××还用累计标准轴载计算方法进行未来交通流的分析,进行交通量换算,从而向业主说明原设计耐久性不能满足要求。
使业主最终同意将路面结构变更为sma设计,仅此一项增加造价一千两百多万元,增加了利润,扭转了项目部的亏损现象。
sma沥青混合料是从国外引进的一项新技术,是一种全新意义上的沥青混合料,它是按照内摩擦角最大的原则,以间断级配的粗集料形成相互嵌挤的矿料骨架。
sma沥青混凝土施工的配合比具有沥青多,矿粉多,粗集料多,细集料少等特点,形成较难施工的断级配的配比;且要求施工后的路面具有良好的密水性,优良的高温稳定性,良好的低温抗裂性,使用的耐久性以及明显的抗滑性和一定的降噪声等特点,施工难度非常大。
这是一公司第一次从事这类工程的施工,没有现成的经验可以借鉴,如何干好这项工程是摆在××面前的一个新课题。
爱学好钻是××的特点,不打无备之仗是他对自己的要求。
在开始变更之前他便自费买了五百多元的相关书籍,每天抽时间钻研了解sma的特性,施工特点,质量控制方法,从而对sma的施工胸有成竹。
自己懂了不等于员工懂,为了真正做好sma的施工,××一方面亲自给员工上技术课,为员工讲解sma施工的知识,同时邀请南京交通科学研究院、合肥工业大学的专家来项目部举办讲座,组织员工学习,同时他还安排试验人员、现场质量控制人员到省外sma的施工现场参观学习,这样既保证了施工质量,同时提升了员工的业务水平,锻炼了队伍。
在施工过程中,××每天过着在驻地、拌和站、摊铺现场三点一线的生活。
由于sma对玄武岩原材要求很严,他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料场,发现不合格的材料坚决清理出场。
由于sma混合料的矿粉用量大,是普通沥青混凝土的三到四倍,因此拌和站的输料装置很难满足要求,××围着拌和站思考,并最终确定了加大输料螺旋,更换大量程计量装置的改进措施,从而解决了难题,保证了混合了的质量。
由于sma沥青混合料沥青含量高,如果按照通常的碾压方法采用胶轮碾压容易形成“泵吸”现象,造成沥青上浮、表面泛油,影响道路的使用性能。
因为这个问题从没有见过sma施工的业主、监理一度要求停工整顿,××带领项目部技术人员一边进行车辙试验,研究车辙碾压对sma路面的影响,一边查询资料。
经过一番努力最终确定了在碾压时取消了胶轮压路机,全部使用双钢轮压路机进行碾压,并给钢轮压路机制定“追随式”的碾压方式,取得了较好的效果,赢得了业主、监理的高度称赞。
现在合六项目部承建的沥青路面工程已经完全结束了,各项检测指标全部合格,优良率达到了98.6%,为下一步申报优良工程奠定了坚实的基础。
身先士卒团队学习
××知道知识是需要不断更新的,为提高员工的技能,他鼓励员工积极参加大学的再教育,并规定参加学习的职工工资、奖金照发,目前项目部共有4名职工参加高校的函授学习,五名职工参加高等自学考试。
从而增强了员工的学习意识,提高了员工的综合素质。
经过公司培养考核,项目部为公司输送项目经理、项目书记、项目总工、工程部长、物资部长各一名,现场领工员5名,实现了通过项目培育人才的目的,项目部也分别被局、公司命名为“创建学习型组织先进集体”,并以优异的成绩被共青团安徽省委命名为“青年文明号”。
××凭借着扎实的业务水平,在XX年就顺利通过了一级建造师的考试,但是他却非常谦虚,在功劳面前总是主动退让,他经常对身边的员工说,一个项目的成功是靠全体项目员工才能取得的,成绩也是大家的。
对于项目部的重大决策、重大采购行为,他总是主动给班子成员进行通气,充分听取其他人员的意见,并对有利的意见及时采纳。
项目部党工委书记张飞说:
“跟宋经理一起搭档,感觉不到一点项目经理的架子。
他对自己严格要求,为人却很随和,遇事主动与我们沟通,构建了和谐的项目管理氛围。
”
以人为本和谐管理
××经常说:
人才是最宝贵的财富,项目部各项生产活动都离不开全体员工的努力,只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展。
为此,在项目员工的管理中提出了:
关心人,尊重人,以人为本的管理口号。
为了让员工衣食住行能够解决好,项目部为每一名员工配备了床上用品,生活用品;食堂聘请了五名不同特色的厨师,不断变换花样改善员工伙食;路面工程存在二十四小时连续施工的特点,为了让换班的员工能够洗上热水澡,项目部专门安装了五台电热水器供大家使用;夏天到了,项目部为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品,冬天为员工发放军大衣、电热毯。
这些举措使得员工能够排除后顾之忧安心工作,全身心投入到工作当中。
现在项目部虽然住房紧张,为促进员工家庭和谐,项目部出台了:
凡是有员工家属来探亲给予放假两天,包干报销一天的旅馆住宿费的政策。
正是这些以人为本的政策提高了项目部员工的凝聚力、应变力和创新力,从而全面提升整个项目部的战斗力。
随着企业的扩大经营,农民工已成为企业发展不可或缺的力量,合六经理部在施工高峰期,工地上有农民工400多人,经理××全部按照正式职工进行管理,上岗前组织培训并投入2万元为农民工朋友买了意外保险,在施工过程中更是保证农民工与正式员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐,每月将农民工工资由协作队做好工资表后由项目财务直接发放。
今年春节前,返乡民工很难买到车票,经理××为他们包了两辆回家的中巴车,使他们尽快和家人团聚,有些农民工朋友节日期间留守工地,经理××将他们按正式职工的标准发了过节费。
他和项目书记还经常参加协作队伍组织的业务学习和文体活动与农民工面对面的交流,随时掌握他们的思想动态,以便把工作做得更实在、更细致。
满腔亲情难付家人
在工作中××是一位强者,在困难面前他是一位硬汉,当在跟前提及家人时,他却是一脸歉疚,父亲在他年幼时就去世了,母亲一人含辛茹苦将他哺育成材,报效社会,他现在却不能在60多岁的母亲前尽孝,每到阴雨天,他总是惦记着母亲的风湿病,却只能在电话里问候一下。
××长期在工地坚守岗位,带领员工不断创造着奇迹,为公司挣得了一个又一个荣誉,为公司创造了可观的效益。
自己家确仍然住在70多平米的房子,家里连个像样的家具也没有。
如果说××能够一心扑在工地上,我们不得不提一下他的妻子沈静秋,一公司经营中心的女强人。
沈静秋在长沙铁道学院毕业后便来到一公司工作,开始几年在工地一线的锻炼,加上她的那股好学与钻研使她来到经营中心后很快适应工作并成为业务尖子,成功主持了几个上亿工程的中标工作,为公司的营销工作作出了突出贡献,并被评为公司优秀营销人员。
当笔者问沈静秋,××一直呆在工地,你又投入到自己的工作中,难道就不管自己的家了么?
沈静秋微笑着说,家当然重要,谁都想过着夫妻团聚的生活,可是我们单位的实际情况不允许那样呀。
我们俩都是互相鼓励,听到对方工作上取得进步才能放心,何况象我们这样的夫妻不是很多么。
励精图治,天道酬勤,项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了业主和省质监站的好评,并在业主组织的五次节点考评中获得第一名,项目部也被公司评为优秀项目经理部,四好班子项目部,公司下半年劳动竞赛最佳组织单位、局三工建设优秀项目、共青团安徽省委青年文明号单位。
面对成绩,××没有满足,他仍在无私奉献,默默耕耘。
此时,他还没有来得及擦去身上的风尘又接到了赶赴合宁高速公路扩建工程的任务,那里的工程量更大,施工难度更高,并且是既有线施工,势必是一项更艰巨的考验。
黑色精品沥青路面闪烁的党徽。
××*同志是一位有着20年党龄的老党员,他是供电所的一名普通外线工人,负责六台公用配变和1800余户供电客户的日常管理工作。
××*同志连续四年被电力局党委授予“优秀共产党员”和“双文明建设积极分子”,XX年他被省公司授予“优质服务先进个人”的光荣称号,又被省电力公司授予“十大优质服务标兵”称号。
××*同志经常说:
“作为一名基层供电职工,作为文明创建的一个细胞,就是要最大限度地为企业发展贡献力量、最大限度地为客户服务、最大限度地发挥共产党员的模范带头作用。
”这是××*同志对双文明创建工作的认识和长期恪守的行为准则。
一、以勤为径,为公司追回电费
××*同志在电费回收上的经验就是一个“勤”字。
应山西城派出所曾经是应山供电所电费回收的一块“硬骨头”,先后两任管片人员都束手无策。
1999年,所委会把这个重任交给了××*,让他负责管理西门台区,“走马上任”之初,不少人都劝他以老资格向领导提要求,推掉这个吃力不讨好活,××*义正严词地说道:
“劳动果实不能颗粒归仓,你还算是一个称职的管片工吗?
”而××*最终就是凭借其百折不挠的敬业精神和以诚感人的情感效应成功消化了这块“硬骨头”。
××*的第一次登门说理就吃了个“闭门羹”,派处所所长开门见山就用一种不容商议的口吻说:
反正就是没有钱,你自己看着办。
还没等××*开口做工作就推脱而去。
派出所所长原以为经过这次碰钉子,××*同志一定会知难而退,谁知道在随后的半个月,每天一大早上班,他总能发现××*同志又准时守侯在他的办公室门前。
派出所所长被××*同志的一股子韧劲所感动,他有感而发的对××*说道:
“从来是只有我们向别的单位要钱,你是第一个敢向我讨债的人。
”恰在这时,××*同志了解到派出所因线路老化,经常发生停电现象,派出所正准备更换线路。
得知这一讯息后,××*主动前往勘测现场,提出了一套经济实用的整改方案,征得同意后又用最短的时间完成了整改工作。
他设身处地为客户着想的服务形象和优良的工作作风让任小东当即作出决定:
就从线路整改的资金中抽出一部分偿还历欠电费。
就这样1200元的历欠电费回到了企业的手中,从这以后,派出所的电费也总能月月结零。
二、以诚践诺,他是优质服务的一名标兵
××*同志常说:
“服务工作就是要以客户为中心,工作的出发点是满足客户一切的需求,落脚点是赢得一切客户的满意”。
××*年正值城网改造启动初期,北关村8组群众向左光满反映:
目前整个组居民共用一条仅220伏的配电线路,电压的严重不足让他们饱受“有电不好使”的困扰,每逢像大年三十这样的高负荷期间,他们连电视都看不上,只好摸瞎睡觉。
客户的意见像一把利刃深深扎在了左光满的心口。
他如实向所领导作了汇报,并主动请缨道:
“我们不仅有责任让客户用上电,还要努力让客户用好电,请领导让我牵头负责整改,借这次网改之际让客户尽快摆脱用电苦恼”。
得到领导的支持后,左光满又遇到了更大的困难——部分群众一听说要交网改施工费,便互相推委持观望态度,更遭受了个别群众的诋毁:
供电所这是在变着戏法赚我们的钱。
为此他三次登门向该组组长和在当地群众中有威信的干部进行耐心细致的说理,接着又挨家挨户的做群众工作,他的诚心感动了“关键人”,带动了全组人,群众由不理解变为支持,主动要求更换了一条380伏线路。
最终得到实惠的群众感激地说:
没有左师傅苦口婆心地做工作,就没有我们“苦尽电来”的好日子。
三、以身示范,他是共产党员的一面旗帜
在××*同志的意识中,“共产党员在基层,就是要身教重言教,行动作表率”。
而在实际工作中,他正是用实际行动唱响了一首“向我看齐”的主旋律。
××*同志为了满足客户“找一个人,办全部事”的服务需求,决定变“坐等服务”为“主动服务”,于是就把印制有传呼机号码的卡片送到客户手中,并对客户公开承诺:
五分钟之内复机,规定时间内赶到现场。
大到安表接户,小到维修电器,不管是份内份外的,只要是客户的需求他都来者不拒、随叫随到。
那张记载着呼机、手机号码的普通卡片被客户誉为“连心卡”。
一位客户曾在留言薄上这样写到:
左师傅用“连心卡”在客户心中架起了一座“连心桥”,他是客户的忠实代表。
××*同志的这种奉献精神和人格力量深深地感染和触动了应山供电所的每一位干部职工,他的个人行为也开始演变成为一种群体行为。
在他的带领下,应山供电所成立了“共产党员服务队”,并自发开展了“助学助困”活动和“服务走出门,温暖送到家”活动,几年来坚持为21名孤寡老人建立了服务档案,定期上门为老人检查维修线路,为老人提供生活上的资助,他们还先后帮助3名失学儿童重返校园。
四、以情感人,他是政治工作的一个鼓手
作为一名共产党员,如何做好思想政治工作?
××*的注解是:
只要你真情实意地去帮助和感化人,就能发现思想政治工作化腐朽为神奇,化后进为先进的力量所在。
农电工招聘后,左光满意识到:
在营抄管理中,农电工的作用日益增强,而在目前过渡时期,农电工的思想比较浮动,工作热情不高,如果思想政治工作的触角不能及时延伸到基层农电工,就不能确保队伍的稳定和工作的顺利进行。
经他建议,所里开展了“手牵手”的党内主题实践活动,号召全所党员与农电工结成帮对关系,负责疏导和教育工作。
城郊乡大邦用电所有一位农电工,由于一个人要负责3个村的直抄任务,工作量非常大,加之他属于异地抄表,所管辖的村有一个落聘电工又从中作梗,严重影响了他工作的正常开展,不堪重负的他几度向所里提出自动解聘。
××*了解这一情况后,主动与其结成“对子”,及时找其交心谈心,从大政方针到分析利弊,从化解顾虑到传输先进思想,又来到该农电工所管辖的村,通过村委会对落聘电工做工作,消除了工作的外部阻力,让该农电工彻底放下了包袱,轻装上阵,重新投入到工作之中,工作业绩有了明显起色,并且在农网改造中自己掏钱帮助一名孤寡老人安装了电表,在当地引起了强烈的反响。
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