企业管理演讲稿大全共6篇.docx

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企业管理演讲稿大全共6篇

企业管理演讲稿大全（共6篇）

企业管理演讲稿大全（共6篇）

篇一：

公司管理发言稿

企业管理演讲稿

enterprisemanagementtogivealecturedraft

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。

我想说：

面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。

一是要有服务意识。

服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。

只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。

我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。

四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。

首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。

其次一些业务性软件要完全掌握，例如：

word、excl、popint等软件必须操作熟练。

五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。

fiveistouseadvancedmanagementmode,scientificorientation,scientificdecision;

agoodcorporatebrand,thetreeofgoodcorporateimage;

executediversitytomanage,expandbusinesschannels.

希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。

ihopeyoucangivemethisopportunity,ibelievethatthroughthejointeffortsofallstaffandhardwork,toachievebusinessandsocialbenefitsdoubleharvest.各位领导，同事：

membersoftheleadership,colleagues:

大家好!

很高兴能参加这次演讲比赛!

hello!

veryhappytoparticipateinthiscontest!

作为一个企业。

好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心!

企业的发展前景与国家的政策息息相关。

国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。

asanenterprise.gooddevelopmentprospectstomakeemployeeshaveconfidenceintheenterprise,tohavemoreconfidenceinthe

future!

prospectsforthedevelopmentofenterprisesandnationalpolicyclosely.nationaltrends,decidedtoenterprisedevelopment,butalsopromotethebetterdevelopmentofenterprises.

企业拿什么向市场说话呢?

可想而知——那就是产品!

产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!

例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!

所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。

俗话说的好“无规矩，不成方圆”。

企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。

例如：

松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!

松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。

新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。

然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。

由于

几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。

因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。

松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。

随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。

要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。

我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。

在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把（）员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。

这也使员工的自我价值得到实现。

有一种成就感。

企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值!

同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!

shouldmobilizetheinitiative,enthusiasmandcreativity,forenterprisetocreatemorevalue!

atthesametimemanagementshouldsolveemployeemulti-levelproblems,sothatemployeesinenterprisesathome,haveasenseofbelonging,suchabilitymakeemployeesmoredevotedtowork!

我的演讲完毕。

谢谢!

篇二：

竞聘演讲稿-企管部副部长

竞聘演讲稿

（鞠躬）各位领导，各位评委，大家下午好！

我是***，我要竞聘的岗位是企管部副部长。

一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己。

我是东北人，***年毕业于***大学，今年***岁，是通过国家认证的高级***师。

已经买房，安居乐业，为人稳重，身体健康，如果65岁能退休的话，还可以为集团健康工作**年。

我***年进入***，已经为***集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号。

曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作；尤其是运作电子交易平台以来，为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验。

***年之前，主要负责***、***业务，***年开始涉足***。

我是一个危机意识很强的人。

业余时间，我参加培训班，强化个人能力，已经顺利通过全国高级***师认证。

并且在华南以及全国***行业建立了广泛的人脉圈子，促我进取的，是危机意识。

我在负责***公司***业务的十年里，不断改善业务流程和调整***供应商结构，一方面确保了控好***，不出问题；另一方面，还使综合***成本逐年降低，促我改进的，也是危机意识。

这种危机意识指引着我，不断提高自身能力，逐步扩大人脉圈子，

始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物。

以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。

如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升。

强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。

我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人。

可以为高管出谋划策。

我信奉一句话：

善弈者谋势，不善弈者谋子。

我喜欢玩即时战略游戏，喜欢玩三国杀，喜欢看历史题材的书籍和影视剧。

三十多年来，一直在培养自己的大局观。

所以，在公司决定成立***部的时候，我参加竞聘，成为了***部长。

我亲身主导了***的搭建，我和我的团队

成员为了抢进度，那些吃着盒饭，挑灯夜战的日子，现在想起来，还会心潮澎湃。

因为我坚信，电子商务是未来，是希望，是实现中国梦的最好载体。

今天不做电子商务，明天就会无商可务。

以从我的品味上看出来。

***

下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。

书上说，企管部的职责是：

一、经营与发展战略研究；二、业务流程的设置与调整；三、绩效管理；四、监管管理；五、标准化管理；

六、对标工作。

做过的人说，企管部的工作就是：

建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。

为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望的老师，老师说，企管的根本在企划，就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵，运筹帷幄。

而这，正是我擅长的。

因此，我个人认为，企管部副部长的职责，就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军。

不做狗头军师，要做军师诸葛亮。

现在的企管部在很多方面已经做的非常好了，非常的了不起，在这里，我要向你们致敬。

如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作，做好应尽的职责，除此之外，我还会建议部长做些新的尝试。

由于各种资源的模块化，现代企业的竞争，某种意义上来说，就是人才的竞争。

所以，第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、kpi指标和晋升路线以及薪酬结构，以应对电商化的企业人才竞争局面。

未经培训的营销人员进行销售，就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。

营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道，

而沟通频道直接关系着沟通决定。

这项工作，已经在做了，我想说的事，这里有个悖论需要注意，那就是营销人员能力变强了之后，胃口也会相应变大。

单纯的培养营销人员，提高他们的能力，却不能使其收入相应增加，很可能是为他人做嫁衣。

所以，要综合考虑，让营销人才有充分的实现个人价值的空间，得到满意的回报。

第二个尝试是结合对标工作，建立集团层面统一的客户服务标准体系。

要让每个客服人员知道，如果我不愿意为客户服务，我的竞争对手非常愿意代劳。

客户服务的根本在于主动聆听，主动联系客户，听取他们的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配，为客户创造价值。

研究表明，开发新客户的成本，比留住老客户的成本高至少5倍。

一比五，没有比这再划算的生意了。

第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突，转而寻找新的利基市场。

香港最大的供应链公司，利丰集团的掌舵人，冯氏兄弟，出过一

本书，书名叫《在平的世界里竞争》，里面提到，现在的世界，进入到网络协作的时代。

企业之间的竞争，已经上升为各自所在的供应链之间的竞争，而且对供应链的弹性要求越来越高，也就是说，供应链不停在重新排列组合。

这就要求企业要与更多地供应商和经销商一起协同，建立网络，随时因客户的需求而调整供应链结构。

世界越来越快，我们该如何面对挑战？

还有哪些事情是该做而没做的，有哪些事情是不该做却每天任然在继续的？

相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕，各位老板你们辛苦啦。

我愿意为诸君分担责任，奉献更多的智慧和力量。

时间有限，我就不信口开河，班门弄斧了。

为***集团服务的十年中，我个人得到的历练，取得的成绩，都是得益于领导的信任和同事们的支持。

不管在什么岗位，我都会继续稳扎稳打，为集团的发展壮大，尽自己的一份绵薄之力。

乔布斯说，人生的意义，就在于把事情做到极致，然后与大家分享。

相信在集团领导的引领下，***集团能把***生意做到极致！

让全国人民一起分享。

谢谢！

（鞠躬）

篇三：

将心比薪、老板真的容易、有关老板的演讲稿、企业管理演讲稿

将心比薪

其实，在人的一生中，有机会从事各种各样的职业，但是，你选择了做一名企业家！

你知道，选择做企业家，就是选择了风险，选择了责任，选择了无法停止的劳累，但你依旧无怨无悔。

也许，你的企业规模庞大；也许，你的公司刚刚起步。

但是，作为船长，你深知，自己必须对船上所有的人负责。

有多少个夜晚，员工走了之后，你独自一人在办公室沉思；有多少次，为了员工准时拿到工资，你彻夜未眠；有多少次，员工犯了错，你自己默默地承担责任！

可是，有多少人理解你？

员工认为你自私，家人抱怨你冷漠，孩子认为你不关心他，所有人都对你充满了误解和抱怨。

没有人明白你内心的无奈，没有人体会你内心的孤独。

只有你明白自己的追求，你是不会选择做一个普通人的！

你告诉自己：

我要让更多的人生活得更加稳定、踏实和幸福，我要让更多的人有一个实现梦想的舞台。

因为有你的存在，这个世界少了一群失业者；因为你的存在，更多的人可以实现自己的价值；因为有你的存在，这个国家又多了一分财富而少了一份负担。

所以，我告诉你们，亲爱的朋友，今天你们必须明白一个道理，每一个企业家都在一定意义上做着一个慈善家的事业。

你是一个饭店的老板，今天雇了5个员工，这个饭店就让5个家庭过得安稳；你是一家企业的老总，今天招了3个员工，你就让3个家庭过得安稳。

今天，每一个企业都在为国家交税。

你们知道吗？

眼前的西部大开发、三峡工程，甚至你们家乡的建设，无论是哪一个项目，都需要很多钱，这些钱从哪里来？

国库，那国库的钱又从哪里来？

就是利税。

每一个企业家都是纳税人，也就意味着每一个企业家都是国家的栋梁，都是解决国家问题的人。

在这里，我们不是否定普通员工为这个国家、社会做出的贡献，只是强调了今天的企业家为社会做出的贡献是巨大的。

感谢你，每一位遵纪守法、诚信经营的企业家！

感谢你，每一位日夜操劳、追求卓越的企业家！

感谢你，每一位让社会变得更加美好的企业家！

老板真的不容易

员工有员工的辛酸，老板有老板的痛苦。

老板面临着对企业发展方向的抉择，还要承担一切风险与法律责任，时常早出晚归，整天奔波劳碌，无奈疏忽家人。

其实，当老板不容易，作为一个员工，应该将心比心，换位思考，体谅老板，对老板多一些感谢，少一分抱怨，对工作多一点责任，少一些推诿。

员工有员工的辛酸，其实老板也有老板的痛苦。

我们会抱怨老板不近人情，我们会指责老板的种种不是，我们甚至会在背后骂老板，这些痛苦和不解，老板必须默默承受。

尤其是中小企业老板的种种不易，如资金少、规模小、办事难，实在是非常人所能理解。

《天下无贼》的第一个场景是：

一位老板中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该老板最后留在银幕上的形象是大腹便便、头发稀少、形象萎靡、有苦难言。

这是冯小刚式的幽默，却也是中国式老板的现实。

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能体会的：

企业到底要不要发展壮大？

如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？

自己做，面临着自我知识结构不足；请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾。

矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子。

像创维集团黄宏生和陆强华事件，给老板留下的是永远的痛。

企业越大，犯错误的风险就越大。

现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不高。

当然，老板成功了肯定有其成功之处，比如

有的人勤奋、有的人聪明，但他们不可避免地存在着或知识修养或道德修养的短板，很多时候，他们并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至不知道他们做是否触犯了法律，无论是好是坏，最后法律后果的承担着永远是老板自己。

在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。

算算老板的工作时间，早上8点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，等回到家时，小孩睡了、太太睡了，老板与家人之间基本上没有时间温存。

再来说老板的角色，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越难以产生共鸣。

在兄弟之间，有的人做了老板以后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。

与朋友，有的是几个好友一起做生意，起

步阶段相处甚好，但做到一定程度之后，每个人的想法就不一样了，一个说我的钱赚够了，请退钱给我；一个说我还要继续发展，急需钱投资，最后闹得不欢而散。

这就是老板的无奈。

即使如此，依然有许多员工觉得老板的钱来得太容易，认为老板是在剥削自己。

于是对老板采取了明修栈道、暗度陈仓的做法：

如监守自盗、采购员与同伙里应外合转移资金、业务员吃回扣、销售员侵吞货款等，好像老板天生就欠员工似的。

没错，老板就是欠员工的。

不但欠员工的，还欠房东的、欠税务局的、欠电力局的、欠自来水公司的、欠所有杂七杂八的开支只要开门做生意，每天一睁眼就欠人钱。

为了生意，老板们衣着拘谨，居无定所，餐无定时，肚子大了，头发没了，身体垮了。

老板的成功是牺牲自己的身体为代价的。

宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝，上上下下，里里外外，前店后院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像员工那样无事一身轻。

可就这样，员工还得像“老爷”一样，这个不满意，那个叫苦连天，老板反倒成了“长工”。

“开弓没有回头箭”，老板们辛辛苦苦创办了企业，呕心沥血地经营着这“一某三分地”，他们对企业的忠诚是员工所不能比的，他们每天要绞尽脑汁是企业赢利，想办法给员工发薪水、涨工资，还得花钱培训员工。

大老板每年为国家创了多少税收、解决了多少人员就业不说，还要捐献社会公益事业。

就拿比尔.盖茨来说，据统计，仅社会公益事业的开始就占比尔.盖茨总资产的一半----约200多亿美元。

小老板呢，看看现在企业关门的速度就知道，有2/3以上的小老板赚的钱不见得比一个员工多，你说：

老板们容易吗？

再看看有些员工呢，动不动就“炒”

老板。

心气不顺了就辞职，在老板这儿学到了只是，长了本事，拿到资源就逼老板加薪，整天想的是如何才能少干活，多拿钱；不干活，也拿钱；干多少都嫌多，拿多少都嫌少；甚至看公司要倒闭就打、砸、抢，趁火打劫的也不在少数，一副“光脚的不怕穿鞋的”样子。

所以长三角老板圈子里流行一句话：

老板不是人干的。

谁都可以死，偏偏老板不能死。

不管什么老板，大大小小，总是有几百人、几千人、几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个行业都可以产生影响。

想一想这些，你会发现，老板确实不是普通人能当的。

如果还要加上员工的不理解、员工的敷衍，如果员工还和老板作对，如果还要承受员工的错误给公司带来的损失，这样不把老板逼疯才怪。

如果你认为这些都是在为老板叫苦，那么你自己去当一回老板就知道了。

因此，拿出你的真心和坦诚，发自内心地对老板说一声：

老板，您辛苦了！

只要你一句话，老板就会觉得再苦、再累也值得。

篇四：

跨国公司管理演讲稿

1，同学们，大家好，今天我和晨丹将以宝洁公司为例为大家讲述跨国公司的人力资源管理。

2,宝洁公司的一位前董事长说过这样一句话?

那么,何为识人,何为选人,又何为育人呢?

让我用一个通俗易懂的例子来为大家说明这几点吧吧.

下页余下全文企业管理演讲稿大全（共6篇）

一大群马中,有好马,也有害群之马.有千里马,更有驽马.要怎么分辨出那匹马好那匹又不好呢?

有千里马而无伯乐,就很可能错把驽马当千里马了.这就体现出识人的重要性了.那么,什么又是选人呢?

一群马中,不可能匹匹都是千里马,也不是所有的骑士都能骑上千里马.那么,从马群中选出好马来牵走,就像企业从招聘会中选中好的员工一样.

而什么又是育人呢?

不是每一匹马拉出来都能跑的很好,也不是每一匹马天生就能驮包袱载骑士.对马的培育就显得至关重要的,而企业对员工的培训也同样如此.

用人,就好像我们用马一样.一匹马,驮了唐僧那就是白龙马,而拉去拉磨盘那它会变成一头驴子,而且还没有一头真正的驴子磨的好.一个合适的员工放在合适的位置上就能实现企业和员工的双赢,而放在不恰当的位置上,那这个员工也会变成一头不会拉磨盘的驴子.最后,是留人.无论是白龙马还是拉磨盘的马,吃不饱休息不好都是会

闹革命的.员工也一样.想留下好的员工,高薪水等好的物质条件固然不可缺少,但人的物质需求只是低级需求,这些员工更想要得到的满足的提高自身的能力,更好的实现自我价值.所以,想要留下好员工,更需要企业为员工提供好的发展前景,机会等等.

3，枯燥的文字并不足以说明这些事实，下面让我们以丰满的事例来说明这些吧

大家对这个标志熟悉吗，不熟悉的话让昂我们看看这些产品吧，他们都是宝洁公司的下属品牌。

宝洁公司（procter&gamble）于1837年由威廉·普罗克（procter）和詹姆斯·甘波尔（gamble）创立于美国俄亥俄州辛辛那提市，经过150年的发展成为世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。

宝洁公司20XX年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。

公司全球雇员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。

4，接下来,让我们来重温一下宝洁中国和这些我们很熟悉的宝洁产品的发展史吧.1837－1890是公司的创立时期

主要致力于开发产品，打开市场。

?

1890-1945年创新与发展

宝洁首创美国最早的利润分享制度；在加拿大设立第一个美国境外工厂和第一个分析实验室；并购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。

1945-1980开始向崭新的领域发展，是其迅猛的发展阶段

在这一时期，宝洁公司开始向洗衣粉、帮宝适、织物柔顺剂、洗发露、个人健康用品系列以及生活用品等领域发展。

?

1980至今

在这一时期，宝洁推行其全球化战略，已经成为全美最大的跨国公司之一。

“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列。

美容时尚

吉列护舒宝佳洁士帮宝适

家居

汰渍碧浪

宝洁至1988年在广州成立了在中国的第一家合资企业，就开始了在中国市场的迅猛发展。

20年后的今天，宝洁这个品牌已经完完全全渗入到了我们的日常生活中。

那么这是什么原因使其获得如此好的发

展呢？

5，宝洁中国在短短20余年时间中创造了如此优秀的成绩,不仅仅是因为宝洁公司雄厚的资金技术支持,同样也因为他们面对中国市场所专门研究的营销策略.

6，让我们来看看多少我们熟知的明星代言过宝洁的产品.

明星类可能转化为奶牛瘦狗类产品,要保证向奶牛类产品发展.

奶牛类:

能够为企业提供大量的现金流,但是未来必然向瘦狗类转化.应该采取维持战略.瘦狗类赚不了多少钱,采取收割或放弃战略.

9，宝洁中国优秀成绩更离不开宝洁公司优秀的人力资源管理。

宝洁中国开明的本土化人力资源管理结合宝洁公司富有特色的人力资源管理模式，为宝洁中国的发展提供了广泛优秀的人才，奠定了坚实的基础。

10，宝洁中国结合中国社会和市场特点，施行了宝洁公司在中国特有的志愿者模式，扩大了社会影响。

宝洁中国特有的并不只是志愿者模式，而是全面推行的人力资源管理本土化。

篇五：

公司市场管理岗位竞争演讲稿范本

公司市场管理岗位竞争演讲稿范本

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

人生，其实就是一次过程，很多事情失败过，经历过才会懂，才会成熟，才会有收获。

首先，我要感谢公司再一次给了我展示自我的机会。

几天来，我一直在审视自己，回顾自己的经历，掂量自己的能力。

在上一次公开竞聘管理岗位时，我虽然失利了，但是这并不能改变我对移动事业的执着追求。

今天，我又站在这个舞台上，接受新的挑战：

市场部综合管理员。

竞聘这一职位，我认为自己具备以下几方面优势：

第一是具有较丰富的市场营销工作经验。

在移动公司七年多来，先后在大客户班、营业厅、数据中心、乡镇营业部等部门工作过，多年的工作经历，培养了我较丰富的市场营销策划能力和市场竞争应变能力。

第二是具有较高的个人素养。

我有强烈的爱岗敬业精神，对待工作认真负责、勤奋好学，能认识自