美国商界最贪婪的10个CEO.docx

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美国商界最贪婪的10个CEO

10年美国商界最贪婪的10个CEO

2005年6月22日11:

56来源：

[《环球企业家》]

　　贪婪是好的”，在美国导演奥利佛·斯通的电影《华尔街》里，高登·盖科如是说。

因为这句话，以及这部电影里的无节制的贪婪表现，高登·盖科这个形象成为了美国商界的一个代表——这个虚构的形象甚至因此登上了Fortune杂志的封面。

　　看一看过去十年间美国商界的成败兴亡，你或许得出这样一个结论：

贪婪，是不好的。

无论是因贪婪而过度追求成功（如AIG的格林伯格），还是因贪婪而失去自控（如迪斯尼的埃斯纳），或是因贪婪而欺骗投资者（如安然的肯·雷），结局都是一样的：

在经历了巨大的成功之后，企业在一夜之间溃败

　　no.1让巴菲特蒙羞的人

　　财务丑闻导致了AIG的传奇CEO格林伯格的突然辞职，而在这个故事背后，是一个过于追求成功的人对自己、对家庭、对企业的极度驾御

　　3月14日，随着美国国际集团（AIG）总裁兼首席执行官莫里斯·汉克·格林伯格（MauriceHankGreenberg）宣告辞职，一个时代结束了。

　　对于79岁的格林伯格而言，这一切来的过于勉强。

仅仅一周之前，他在接收媒体采访的时候还曾强调，至少十年内他不会离开AIG这家美国最大的保险公司。

格林伯格及其家族曾经稳稳掌握了美国保险业的命脉。

　　的确，对于这个从事保险业40年，且战无不胜的强悍老人，似乎没有什么事情能阻止他一直在AIG待下去。

他执掌的美国国际集团（AIG）在全球拥有五千万客户和七千亿美元资产。

而他的财产还不止于此：

2004年10月14日之前，他的大儿子杰弗里（JeffreyGreenberg）曾经是稳坐全球第一宝座的马什保险经纪公司（Marsh&McLennan）的CEO，而小儿子伊万（EvanGreenberg）在保险公司ACE担任CEO。

　　但金融丑闻击溃了硬汉。

究其辞职原因，格林伯格被指控批准了美国国际集团与通用再保险（GeneralRe）安排的一宗再保险交易，而通用再保险是巴菲特的伯克希尔·哈撒韦（BerkshireHathaway）的子公司。

这使得受众人景仰的世界第二富豪股神沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）也由此接受监管机构的询问。

　　AIG丑闻传出后，美国商界大为震惊。

用标准普尔公司在纽约的首席投资策划师萨姆·斯托瓦尔的话说：

“连AIG这样世界性的保险集团都可以出现财务造假事件，美国的商界还有谁是可以相信的呢？

”

　　把“股神”拉下水

　　你有见过投资圣者巴菲特面对镜头缄默的时候吗？

那就是当他4月11日上午，在其律师罗纳德·奥尔森陪同下，走进了位于曼哈顿的美国证监会办公室，接受了来自美国证监会、美国司法部、纽约州保险局和总检察长艾略特·斯皮策（EliotSpitzer）办公室的13位有关人士的问话，以澄清他是否卷入虚增AIG财务数据的再保险合同安排中。

这种询问通常是SEC调查取证的重要环节。

　　在这次问话中，巴菲特承认自己曾在2000年秋季，与通用再保险公司当时的CEO进行过一次电话交谈，在交谈中巴菲特被告知，由于AIG储备金不足，格林伯格正面临投资者和分析人士的指责，所以通用再保险公司准备帮助格林伯格摆脱这一困境。

巴菲特称，在交易完成以后，他曾经问过当时负责此事的约瑟夫·布莱登和罗纳德·弗格森，这笔交易是否被用于正当目的。

　　2000年10月26日，AIG集团宣布公司第三季度净收入增加9%，但由于某些投资者对公司储备金状况缺乏信心，公司股票下跌了6%。

这种情况下，以AIG购买再保险和约的方式，通用再保险将5亿美元预期理赔金转移到AIG，同时转移的还有5亿美元保费。

AIG将这笔保费计为收入，随后向准备金中增加5亿美元。

通用再保险从这笔交易中获得500万美元的佣金。

　　根据有关法律规定，保险公司可以为分散业务风险，通过支付再保险公司保费，将自己的保单业务“再保险”来转嫁可能的损失。

而争论的问题是：

如果这笔保费被特别设计来确保AIG不出现损失，那么AIG就不会面临风险。

如此一来，这笔保费没有为任何东西投保，这笔5亿美元资金就不应该计为保费收入。

整个交易也就成为了一种财务工具--帮助购买保单的企业粉饰财务状况。

　　虽然巴菲特本人并非这次调查的中心，伯克希尔·哈撒韦也发布声明宣称巴菲特对整个交易如何进行一无所知。

但投资之神巴菲特受到传讯还是在华尔街掀起了轩然大波。

通用再保险公司事件所涉及的几位主管却都是他的亲信,不管是否涉及其本人，巴菲特都得有所交待。

　　其实，通用再保险历史上也曾经发生过类似利用再保险改善公司财务报表事件。

1998年，通用再保险公司和伯克希尔·哈撒韦的子公司国家保险公司向FAI公司出售再保险产品。

并与其秘密商定3年内不得寻求保险赔偿，这在很大程度上弱化该产品转移风险的功能，实际起到了短期贷款的作用，FAI可将其亏损推迟至稍后的一个时期，而通用再保险公司向FAI一次性支付了大笔“保险赔偿金”，使其账面收益看起来更有吸引力，之后澳大利亚第二大保险商HIH公司以3亿澳元收购FAI公司，不久HIH发现，FAI虚报了收益业绩。

到2001年时，HIH公司终因无法消化收购后带来的不良资产而突然宣告破产。

澳大利亚管理部门也禁止通用再保险公司的6位主管在该国从事保险业活动。

　　通用再保险公司是美国最大的产物险再保险公司，1998年12月21日，伯克希尔完成了对通用再保险220亿美元的购并案。

巴菲特在当年致股东的信中，曾经对通用再保险赞不绝口。

但是有前车之鉴在先，再保险公司曾经通过赔偿金帮助客户公司虚报账面收益的做法应该是投资大师时刻警惕的。

　　2000年AIG的股价升至最高点每股103美元时，《纽约时报》曾经称赞格林伯格的领导才能。

AIG的资产在2000年的时候已是10年前的864%，而巴菲特属下伯克希尔的资产也在10年内翻了6倍。

纽约分析师麦克·迪昂（MikeDion）曾说过：

“即使是股神巴菲特，也无法撼动格林伯格在保险业的统治地位。

”

　　然而，最近的一系列保险业的震荡使得格林伯格最终还是被讲求长线投资的巴菲特比了下去。

在现代社会的巴菲特似乎还是钟情于他古老的方法：

找到一个正处于上升期的公司，这个公司一般具有坚实的基础、强大的管理后盾和良好的前景。

他便开始囤积该公司的大量股票，直至进入董事会。

他将投资定义为“以资本生财富”，最理想的投资期限是“无限期”。

　　而在竞争异常激烈的保险业中，格林伯格的AIG总是对其他保险公司的谨慎态度不屑一顾，并每年继续保持令人惊叹的高增长。

自大的格林伯格对于公司的收购也远远不如巴菲特那样成功——2001年，AIG以230亿美元收购了美利坚通用保险公司。

之后，美国联邦检举人便开展了针对AIG违规操作的调查，因为AIG涉嫌非法抬高股价以赢得收购。

调查报告称，格林伯格曾经致电时任纽约证交所董事长的迪克·格拉索，要求他怂恿证交所交易专员大量购入AIG的股票。

　　不可思议的成功

　　这是一组令人称奇的数字：

年利润93亿美元，股东权益828亿美元，年收入813亿美元，总资产6783亿美元。

这就是美国国际集团（AIG），1919年创立于上海，目前总部位于纽约，涉足领域包括保险、退休金管理服务、金融服务的美国最大的工商保险机构。

它的第二任CEO，在美国保险界不可一世的汉克·格林伯格（HankGreenberg）是个独具魅力的人，坚毅、急躁、意志力强硬、不知疲倦等性格在他身上一览无遗。

　　他担任AIG的CEO长达37年，在AIG公司工作长达45年。

在职期间，他让AIG的市值飙升最高至1730亿美元，每股收益率平均每年上涨17%。

我们总是能从美国友邦保险公司的宣传画上看到格林伯格仿佛战无不胜的和蔼笑容。

　　格林伯格出身低微，他的父亲在纽约东边开了一家糖果店，却在汉克5岁的时候去世了。

他母亲改嫁给一个纽约州北部的农场主，他的童年记忆中于是充斥着天不亮就起来挤牛奶以及诱捕麝鼠和貂的经历。

1942年格林伯格用了一张假造的出生证明应征入伍，那时他17岁。

他参加了第二次世界大战并在欧洲和韩国战区服役，并多次差点丧命。

而他也从未放弃对知识的追求。

得到了高中学历之后，他进入了迈阿密大学，最后毕业于纽约法学院。

　　1953年一个很偶然的机会，他在曼哈顿欧洲伤亡理赔办事处与一个员工主管吵架时奠定了他未来要走的路。

格林伯格认为那个人过于粗鲁，自己也在副总裁的办公室狂暴地咆哮，骂那个欧洲籍的员工主管是“疯子”。

颇为意外的是为此他得到了周薪为75美元的保险业新员工的工作。

10年后，他成为公司主管意外与健康险的助理副总裁。

　　1960年，格林伯格被保险行业内另一家公司CorneliusVanderStarr挖走,这家公司正是AIG的前身。

27岁的加州人斯达尔于1919年在中国上海设立的小型的保险办事处，也是当年第一个向中国人提供保险业务的外资保险公司。

他在中国取得了巨大成功，业务也很快推广至亚洲、拉丁美洲、欧洲及中东地区。

但是在美国，斯达尔的业务却迟迟推展不开来。

他收购了销售量大的公司，并向市民与小公司推销保险，但仍未见起色。

于是他便将希望寄托在格林伯格身上。

　　格林伯格抛弃了传统的模式，选择了类似经纪公司布网的销售模式，接受企业成为会员。

1968年斯达尔的心脏开始衰竭，去世时，他将格林伯格定为其继承人。

格林伯格接手一年后，AIG上市,当时市值为3亿美元。

　　他视自己为保险这个沉闷行业中的游戏叛逆者。

1960年代，在人们普遍认为保险行业不要指望有什么创新时，格林伯格却认为“创新是可以做到的”。

AIG开始以为非传统风险提供有条件保障，注重免赔额等手段吸引了市场的注意。

之后AIG的新险种业务不断得到挖掘——其中颇具新意的就有因特网身份被窃险、劫机险、海上油田保险，还领先同行于2003年推出黑客保险业务。

　　那时互联网公司大都认为自己公司的防护措施已经足够好了，不用再花额外的钱投保。

AIG黑客保险业务刚刚推出的时候也颇受冷遇。

但当2003年底一系列著名网站雅虎、亚马逊和eBay等相继被黑客侵袭之后，互联网保险业务马上热门起来，AIG当月的保险业务就增加了四到五倍。

　　AIG的产品创新能力为格林伯格赢得巨大声望，并成为推动AIG迅速扩张的重要因素。

AIG的高层管理者皮特·伊斯特伍德（PeterEastwood）曾这样评价自身的创新能力，“我们在经纪商和客户身上花费了大量时间，直接询问他们关心的事情、面对的事务以及现有保险市场的不足……凭此我们在很多领域中确立了统治地位。

”

　　为将AIG的这些险种推广到世界各个角落，格林伯格将运营网络遍布世界。

AIG属下的成员公司，通过多种销售渠道，触角遍及全球130多个国家及地区。

格林伯格花费了很多时间环游世界，签订了很多重要的协议。

AIG的一个前任高管人员说，“我在过去的10年到过中国48次，有多少个公司的高管人员能超过我的这个次数？

”

　　在AIG的网站上曾经挂出“Weknowmoney（我们懂得金钱）”的标语。

也许，金钱对于AIG来说，只是一个他们玩弄于股掌的数字游戏而已。

看一下AIG的版图，就不得不为格林伯格的巨大野心叹服。

　　AIG集团旗下有四大业务，通用保险和人寿保险是最大也是时间最久的两块业务，财务服务、退休金服务和资产管理两大业务也在稳定增长中。

　　在每一个主要市场中，AIG都有代表性的公司。

主要的通用保险附属公司有美国家居保险公司、新罕布什尔保险公司、宾夕法尼亚州匹兹堡国家联合火险公司，及其一系列附属公司。

在人寿保险领域，友邦、美国国际再保险、美国国际担保公司（百慕大）、中国台湾南山人寿保险、AIGStar人寿保险、AIG养老保险公司、AIG美国通用寿险公司和SunAmerica人寿公司等都被AIG收入囊中，在全球拥有数百万客户。

国际金融租赁公司、AIG金融产品公司及其附属公司、美国通用金融及其附属公司都是AIG的金融服务公司。

主要提供航空保险、资本市场、客户财务以及保费财务。

退休金储蓄和资产管理业务是由VariableAnnuity人寿保险公司、AIGSunAmerica资产管理公司、AIGSunAmerica人寿保险公司、AIG全球资产管理集团以及附属公司或相关公司进行，为客户提供专业的股票、定息证券、地产及其它投资管理服务。

　　在2003年报告中，格林伯格指出，AIG的领导地位，来自于其承保能力、保险产品创新能力、金融能力、出色的服务和处理能力。

通过遍布在130多个国家的分支机构，AIG实现了它在全球的领导地位。

　　格林伯格具有极强的操控能力和生意嗅觉，玩弄金钱和法律规则的技巧已经炉火纯青。

多年来，他与竞争对手和监管部门争斗不休，得到了好战的名声。

他熟悉华尔街的规矩，曾经有人评价，“为了股票价格，他可以做任何事情”。

　　一个长期与格林伯格打交道的华尔街人士对他的评价是：

“公司里就连一块石头落地的声音也逃不过他的耳朵。

”他对公司的内部审计已经达到狂热的境界，专门雇佣了100个人寻找AIG的错误做法。

他们的意见直接抵达公司高层，并且需要得到众人的立即回应。

另外，格林伯格每年秋季需要花50个小时集合25个不同机构召开预算会议，每一个机构都需要带来他们的商业计划。

而首席财政官，CFO霍华德·史密斯（HowardSmith），必须按照他的规定准确无误地读完这些商业资料。

　　格林伯格一个大学同学评价他：

“他每天几乎24小时都在工作，也许更多，36小时。

但是他就喜欢这样。

”

　　纵观AIG的历史，正是格林伯格痴迷的工作态度以及“在最广泛的领域满足所有人的任何要求”的野心，推动AIG成为美国最大的商业保险公司，世界上市场价值最大的金融集团之一。

他设置复杂的股权结构和公司治理机制，开创了许多令人眼花缭乱的新型保险产品，现在看来，这些为人津津乐道和令人羡慕的财技同时也成为他控制公司、掠夺财富和逃避监管的工具。

　　豪门幕后

　　如果你认为生在格林伯格家族一定是一件美妙的事情，那你就错了。

格林伯格对于他两个儿子的期望很高，却不断在公众面前打击他们的积极性。

他还象莎士比亚戏剧中那样，一直将两个儿子在AIG内部进行升迁，却从来不公开表明谁是继承人。

最后杰弗里与伊万两兄弟先后愤而离开了父亲的控制。

　　汉克·格林伯格对待杰弗里比他的雇员更严格。

他对杰弗里在餐桌上附和他的政治观点表示轻蔑，甚至当着他儿子的女朋友面怒斥他“这是我见过的最愚蠢的事情。

”

　　杰弗里也试图证明自己才是父亲值得骄傲的。

他驾最酷的跑车，交最漂亮的女朋友，以优秀毕业生从布朗大学毕业，还取得了乔治敦大学的律师资格证。

他对他的妻子说“我不想以老板儿子的身份去AIG，而要等我成功以后再进去。

”毕业之后他在马什保险经纪公司（Marsh&McLennan's）谋得了一份职位。

而自那以后汉克就不停质问他“为什么要在马什公司浪费时间，而不来AIG帮我的忙？

”杰弗里最终于1978年进入了AIG，并迅速赢得了同行的尊敬。

他没有格林伯格的独断，但始终保持有父亲的热忱。

　　与杰弗里相比，小儿子伊万进入AIG所费周章巨大。

伊万性格比较叛逆。

他留披肩长发，中途退学，并转学过一系列学校，最后去了马萨诸塞州郊区的一家专为有钱人家庭看管问题小孩的学校。

他在同学中间广受欢迎，但他也对某些他认为“讨厌的富家子弟”毫不留情面。

　　而伊万毕业之后做了些什么？

他开始在各地流浪，在疗养院当过厨师，还做过酒保，时常在父母家门口闪现后又消失了。

伊万的性格不羁，但是天生聪颖。

格林伯格在伊万身上看到了自己年轻时候的影子，由此对其倍加关爱。

　　随着AIG下属子公司的卡尔·巴顿开始劝说伊万加入AIG，1975年伊万终于开始接触汽车保险方面的政策知识，令人吃惊的是，他竟喜欢上了这些条文。

很快他就在纽约成为了AIG的代理保险商。

伊万的大学未毕业的嬉皮历史根本不能使手下信服，还经常要人将基本知识一遍又一遍地解释给他听。

但他有格林伯格的睿智灵活，在AIG也升迁很快。

　　细勘格林柏格家族的管理方式，商业与家庭之间几乎没有界限可言。

突然老格林伯格会突然打电话给杰弗里大骂事情进展，下一分钟他又可能打进来询问可爱外孙的情况。

他们的家庭聚餐一般最终都演变成为AIG的研讨会。

杰弗里甚至说:

“我应该把律师与会计等一并带上。

”

　　无论在网球场上，在餐桌上，还是在滑雪坡上，格林伯格都不时将过大的压力放在他的两个年纪已经较大的儿子身上，去实践他设定的过于无情、精明过头与不现实的标准。

比如他会与他们在网球场上决斗，好像他们已经处于温布尔顿网球公开赛的最后一局决赛一样。

格林伯格想培育的是一种竞争性的家族精神。

而当他把儿子置于他制定的商业规则中时，他收获的就是自己当年种植的结果。

　　两个儿子对父亲过高的期望和缺乏继承人计划一直心存芥蒂。

1990年代初期，杰弗里成为了AIG副主席，掌管美国财产与伤害险。

但是格林柏格在16个月内让伊万连升三级，同样坐到了AIG副主席的位子上，想让两个儿子明争暗斗。

杰弗里于是愤然辞职。

　　老东家看中了他，于是杰弗里1995年以资本公司合伙人的身份加入马什，自从1996年进入公司董事会，1999年被任命为公司的CEO和董事会主席，并在保险业的地位扶摇直上。

马什保险经纪公司作为AIG主要的商业渠道，杰弗里总算从父亲那里得到了一些尊敬。

　　而伊万虽然在继承人道路上一路顺畅，但他不愿意总是屈居在老父亲之下。

在AIG中格林伯格事无巨细，一概要亲自加以过问，伊万在公司可谓毫无威信可言。

最后他也在2000年离开了AIG，走马上任其竞争对手ACE保险公司的首席执行长。

　　“行业黑洞”

　　格林伯格家族在保险业坍塌是以马什公司董事长杰弗里的辞职为开端的。

　　2004年10月，马什（Marsh&McLennan）公司被起诉存在欺诈行为。

在纽约国家最高法院市民听证会上，纽约州检察长埃利奥特·斯皮策（EliotSpitzer）诉称马什控制价格、收取保险公司贿赂，并为了巨额贿赂诱导不知情的客户购买特定的保险产品，将客户的利益置之度外。

而AIG、ACE、慕尼黑（美国）再保险公司和Hartford保险集团也被列入了指控参与欺诈行为之列。

　　调查引发了保险类股票的大幅下跌。

马什股票一天之内跌幅达38%，市值损失90亿美元。

格林伯格家族三人所管理的三家公司缩水总计150亿美元左右。

AIG股价下跌了10%，ACE跌4%至34.98美元，甚至一些暂时与调查案没有关系的保险类公司股价也随之下跌，全球最二大保险经纪公司Aon股价下跌了6.2%，第三大保险经纪公司Willis集团控股下跌了2.7%。

全球陷入了保险业恐慌之中。

　　马什保险经纪公司的欺诈丑闻也引发了人们对于保险业以及经纪公司的思索。

GreenwoodCapitalAssociates组合投资经理尼克斯称，“该产业目前就像一个黑洞。

我们不知道这里到底牵扯到些什么。

”

　　马什保险经纪是联系需要购买保险的公司与售卖保险公司的中间人，并同时从双方收取费用。

简而言之，保险经纪就如同公司顾问，并为保险公司提供重要分配渠道。

作为世界上第一大保险经纪商，马什为了获得更多的佣金想尽了办法。

　　20世纪90年代，马什的一个名叫威廉·吉尔曼的雇员把与保险公司做业务的方法完全依赖于马什提供给保险公司的业务量，从中收取回扣。

过去10年中，马什通过自己的全球经纪部门集中这种操作，从而更容易调节保险公司，也就产生了更多的关联收入。

　　渐渐地，马什的经纪人变得厚颜无耻，有时甚至公开操纵竞标价格。

被斯皮策发现的2001年的一个电子邮件中，马什的一位经理让一个保险公司送来一批无关的人来竞标会议室，表面上创造一种竞争的气氛。

但实际上，投标的过程和结果早就内定好了。

在2003年的一个电子邮件上，一位保险公司的经理对马什要求把竞标价格提高850000美元感到恼火。

　　杰弗里的到任没有改变马什从保险公司抽取回扣的做法，反而使公司在此方面更加变本加厉。

他总是给自己手下的经理人设定非常难以实现的业绩标准，把业绩的考核放在第一位。

同时对销售人员采取很“开放”的监督态度，至于手下人员通过什么样的方式来提高销售成绩，则很少过问。

这种管理方式导致产生一种鼓励企业经理去冒险而不顾及游戏规则的企业文化。

　　马什公司的欺诈诉讼中，关键在于所谓的“或有费用”。

网站将其描述为保险公司为该公司提供的服务而支付的报酬，这些服务包括建立供应网络、产品开发、技术服务和行政服务等等。

但是实际上，这些是经纪上的份内活儿，不能构成收取额外佣金的理由。

　　斯皮策认为，马什对或有费用的描述具有误导性。

事实上，正是通过操纵价目和调整价格，马什提高了客户成本以赚取更多佣金。

他认为，保险商和经纪商之间的价格操纵和合谋行为，伤害了客户的利益。

“而马什公司却告诉客户，为他们提供了最佳方案，并吹嘘客户的利益是经纪商的行动准则”。

　　追踪标普500公司的MetaWealth公司认为，与已经倒掉的安然、世通、泰科国际一样，马什内部存在一种利益最大化的文化。

由于这些公司的行为不受核心价值观的限制，即有可能超越法律的既定界限。

　　“价值观对企业绩效的作用很大，我建议所有的股东要理解企业为什么要采取一种做事的方式，这样做会导致什么样的结果。

如果每个决定都受到核心价值观的作用，那么他们就安全得多。

”管理着MetaWealth公司的BrantonKenton-Dau表示。

　　调查发现，AIG曾与马什有过类似的业务往来。

在斯皮策提出指控后的第二天，AIG的两位管理人员对“图谋欺诈”的罪名供认不讳。

不久，注册于百慕大的保险公司ACE助理副董事长阿贝拉姆也承认“串谋妨碍竞争”的指控。

　　谢幕

　　马什公司的欺诈丑闻，使得斯皮策下决心对腐败横行的保险业进行更深入广泛的调查。

　　从1997年开始，AIG开始推销一种所谓的“非传统”保险产品，它具有“损益表滤波器”作用，可以帮助公司把一次性的损失分摊到未来几年中。

　　1998年第四季度，手机销售商亮点公司（Brightpoint）宣布公司所有费用将控制在1800万美元内。

当发现亏损将达到2900万美元时，首席财务官JohnDelaney和当时的风险管理主管TimothyHarcharik，向AIG旗下一个专门负责处理企业亏损的部门——匹兹堡国民联合火灾险公司求助。

　　该公司提供了一种Brightpoint公司所急需的可回溯保单。

Brightpoint公司可以在三年时间里，按月向国民联合火灾险公司支付保费，总额为1500万美元。

而AIG火灾险则通过保险索赔的形式一次性返还给Brightpoint公司1190万美元。

这笔资金入账后，Brightpoint公司的年度亏损正好可以控制在先前宣布的1800万美元内。

“原本这笔亏损十分显眼。

但在保险费的名义下，AIG帮助Brightpoint公司把这笔亏损分摊到了几年之中。

”SEC的官员说。

　　尽管AIG坚持认为自己严格遵循了会计准则，这一过程表面上也通过合法的保险合同进行，实际上该交易却与当年能源巨头安然公司粉饰公司资产负债表上的债务所用的特殊衍生金融工具非常类似。

2003年9月，经过一段时间的调查，SEC对Brightpoint公司和其两名前高管罚款45万美元，并开始将调查重点转向AIG。

SEC发现，AIG确实开发销售了这样的保险产品，并帮助客户公司抹平了经营账户，因此决定对AIG罚款1000万美元。

　　2003年9月，AIG最终支付1000万美元罚金，以了结SEC的指控——通过欺诈性保单帮助Brightpoint公司隐瞒账面亏损。

　　2005年3月，斯皮策、联邦检察官和美国证交会对AIG开始三重调查，罪名是涉嫌非法利用金融再保险的手段虚报收入。

调查人员认为，1998年，AIG利用其从通用再保险公司购买的5亿美元再保险合约，不恰当地虚增了该季度及此后一季度的准备金。

双方的交易成为了虚报收入的工具。

最后调查共列出了8处不当账目记录，可能使AIG净资产缩水约17亿美元，相当于其828.7亿美元股东资产的2%。

　　5月，AIG重新发布四年