某项目铝合金门窗分包工程施工组织设计.docx
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某项目铝合金门窗分包工程施工组织设计
某项目铝合金门窗分包工程
施工组织设计
第一章编制说明-------------------------------------2
第二章工程概况及特点-------------------------------4
第三章项目组织管理机构-----------------------------5
第四章现场安排-------------------------------------6
第五章施工进度计划及劳动力安排---------------------6
第六章拟投入的施工机械设备及计量器具---------------9
第七章施工技术方案及措施---------------------------9
第八章劳动力组织-----------------------------------28
第九章计划开工竣工日期及施工进度计划与保证措施-----29
第一十章质量目标及保证措施---------------------------33
第一十一章安全施工保证措施------------------------------38
第一十二章文明施工保证措施------------------------------42
第一十三章工程管理、施工配合措施------------------------43
第一十四章遇需方工期紧急应对措施------------------------51
第一十五章售后服务--------------------------------------52
第一十六章门窗的防雷接地的设计方案与施工方法------------53
第一章.编制说明
第一节编制依据
一、《某项目铝合金门窗分包工程》招标文件、投标须知细则及业主提供的其它相关文件
二、有关规范、标准:
1、建筑及结构类:
(1)、GBJ16-87(2001年版)《建筑防火设计规范》
(2)、GB-50057(2004年版)《建筑防雷设计规范》
(3)、GB50017-2003《钢结构设计规范》
(4)、GB50009-2001《建筑结构荷载规范》
(5)、GB50011-2001《建筑抗震设计规范》
(6)、GB50716-93《民用建筑热工设计规程》
(7)、GB50019-2003《采暖通风与空气调节设计规范》
(8)、GB/T21086-2007《民用建筑隔声设计规范》
2、材料类:
(1)、GB/T5237-2000《铝合金建筑型材》
(2)、《建筑外窗承受机械力的检测方法》GB9158-88
(3)、《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002
(4)、《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002
(5)、《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002
(6)、GB669-1999《优质碳素结构钢》
(7)、JGJ113-2003《建筑玻璃应用技术规程》
(8)、GB11944-2002《中空玻璃》
(9)、GB17841-1999《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》
(10)、GB/T18091-2000《玻璃幕墙光学性能》
(11)、GB9962-1999《夹层玻璃》
(12)、GB11614-1999《浮法玻璃》
(13)、GB9963-1998《钢化玻璃》
(14)、GB693-1998《热反射玻璃》
(15)、GB13911-92《金属覆盖和化学处理表示方法》
(16)、GB13912-92《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求》
(17)、GB16776-1997《建筑用硅酮结构密封胶》
(18)、GB/T14683-2003《硅酮建筑密封胶》
(19)、JC/T886-2001《中空玻璃用弹性密封胶》
(20)、JC485-92《建筑幕墙窗用用弹性密封剂》
(21)、GB/T11835-98《绝热用岩棉、矿棉及其制品》
(22)、GB/T15225-94《建筑幕墙物理性能分级》
3、性能检测类:
(1)、GB/T13477.1-20-2002《建筑密封胶材料试验方法》
4、其它:
(1)、国家现行有关强制性标准的规定;
(2)、产品出产地的相关规范与标准。
第二节编制原则
一、本施工组织方案仅适用于某项目铝合金门窗分包工程;
二、本施工组织方案是某项目铝合金门窗分包工程具体实施的指导性文件。
1、施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。
2、对施工人员进行交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。
3、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
4、根据施工工程的实际情况,适时进行内容的调整修改。
5、将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
三、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。
四、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序。
五、各分项工程尽力采用平行流水施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工。
六、科学地安排本工程冬、雨季施工,确保质量。
七、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工速度,缩短工期,保证工程质量。
八、合理地组织材料采购、运输环节。
第二章工程概况及特点
一、工程概况:
某项目铝合金门窗分包工程
二、工程地点:
某市滨湖区五湖大道和观山路交叉口西北侧
三、承包范围工程内容:
1、包括且不限于某项目铝合金门窗分包工程,包括但不限于深化设计、材料供应及加工制作、运输、装卸、预埋件、后置埋件、二次倒运、垂直运输、仓储及保管、连接件安装、与装饰面收口的处理、现场协调、现场安装及调试、现场配合验收、外窗气密、水密、抗风压性能检测、因质量问题引起的维修和更换、技术指导和培训及成品保护等。
承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任
2、某项目铝合金门窗分包工程的深化设计、制作、运输、安装和封胶、塞口、防火封堵、等外窗施工全部工作内容,并包括本工程完工后的全面清洁。
五、工程施工目标:
1)质量方针:
“产品求完美,服务至真诚”,以ISO9001质量保证体系运作,确保质量方针和各项目标的实现。
2)质量目标:
合同履行率达到100%,工程一次合格率100%;争创“无渗漏小区”工程;争创当地优质创杯工程;
3)建造业主满意工程;在保证施工安全、质量的前提下,按时完成各分阶段工期控制点,
确保本工程竣工工期;按当地标准化工地和文明工地要求进行施工、管理,高效、优质地完成工程。
第三章项目组织管理机构
3.1项目组织管理机构
副总经理
项目经理
项目设计师质量主管施工主管材料主管预算安全主管
3.2岗位责任
1)项目经理
项目经理是本公司在本工程中的全权代表,是合同的执行人。
项目经理对工程的质量、安全、工期、进度以及现场管理协调等各方面负全面责任。
2)项目设计师
深入领会建筑师原有设计风格,完成深化设计,包括门窗立面造型设计、结构计算、施工图设计和加工图设计;对工程进行全面技术服务,包括加工、施工技术交底,现场处理问题及参与工程技术复核。
3)材料主管
保证工程所需材料及加工成品的及时到位,协同质量主管对到场的材料进行验收,保证材料品质。
4)质量主管
及时处理施工中的质量问题。
负责监督现场施工人员是否按图纸和国家有关规范要求进行施工,对材料质量、施工质量、施工精度、成品保护等随时抽检,并负责施工的技术资料管理。
5)施工及安全主管
合理分配人员,做好施工人员的生产安排及管理工作。
与土建及其它专业施工人员协调配合,积极反馈信息。
负责施工作业及施工现场的安全,定期对工人进行安全教育,定期对设备进行检查,避免事故发生。
第四章现场安排
工程合同签定后,由我司项目经理负责带领管理人员与总包单位进行协调,落实各项施工条件。
以下条件需由现场获得:
a.工地办公室和临时宿舍;
b.现场垂直运输及脚手架;
c.安装楼层基本的照明和施工用电;
d.现场可供圈围之材料堆放场地和材料仓库;
e.现场测量基准——包括垂直、水平基准线和安装进出位基准(外墙灰饼)。
第五章施工进度计划及劳动力安排
5.1施工段划分及顺序安排
5.1.1根据各工程具体情况和总承包进度安排,我司将在进场前由项目经理申报工程具体进度安排交业主、总包审定。
5.2工期保证措施
5.2.1影响本工程进度的主要因素
根据各工程所处的地理位置和工程的要求,我们认为影响工程施工进度的主要因素如下:
(1)原材料的供货时间控制将直接影响本工程的加工安装,需要对计划进行严格和超前的编排和控制;
(2)工程全面开花,各楼号先后次序不可能一成不变,需要预先沟通和准备,以确保工地要求能及时得以满足;
(3)在整个工程施工期间掌握好交通管理部门要求,并合理安排材料、构件的进场计划,确保所需的材料、构件能及时进场。
(4)本工程为分包工程,需要横向联系的突发事件较多,因此加强与总包和其他承包商的联系相当重要。
5.2.2保证措施的基本要求
(1)预先确定工期总目标,然后针对工程各分部节点工期要求制定分阶段工期控制点,在保证施工安全、质量的前提下,从人力、财力、物力及方法手段等方面都确保相应的投入,来确保按时完成各分阶段工期控制点,以确保最终完成工期总目标。
尽可能突出重点,前期抓紧为后期留有余地,一旦发生意想不到的问题影响施工进度,则可以在前后工期控制点之间做适当调整以不影响工期总目标而按时完成。
(2)在项目管理班子内,把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标,层层落实责任和权限,从上到下目标明确,对工期有重要影响的关键工序和控制点抓紧不放,直到按时完成为止。
将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。
(3)狠抓施工安全和质量,加强宣传教育。
只有在确保安全、质量的前提下,才能讲进度、抓工期、求速度。
(4)作为施工单位,我公司中标后将尽快进入施工现场,积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作,为自己尽早投入施工创造好条件,把准备工作做细做充分。
确保按时开工。
(5)针对工程较为紧张的施工周期,本公司准备投入充分的劳动力、管理力量和机械设备,为工程按时顺利竣工创造条件。
5.2.3施工进度保证措施
(1)施工图纸的保证。
在总进度计划的控制下,主动超前进行设计深化和图纸审批工作,为设计和施工创造良好的工作条件。
(2)施工技术方案的保证。
将针对技术难点采取切实可行的技术方案、技术措施。
并根据以往成功经验,运用成熟技术、新工艺来缩短各施工工序的施工时间,做到既保证质量,又缩短工期。
(3)编制合理的施工计划。
根据合同要求编制总进度计划,事先考虑到各种不利困素,在工序之间的搭接时合理消化,时间安排上给予一定余地,确保整个进度计划有一定的提前量。
施工队伍进场后,编制详细的月进度计划、周进度计划,加以落实。
强调执行进度计划的严肃性。
计划前充分听取业主、总承包单位的意见,一旦确定,严格执行。
(4)流水作业、科学管理的保证。
建筑工程管理属系统管理的范畴,我公司将充分根据工程的特点,在总进度计划的控制下,实行流水作业,拉开作业面,合理安排劳动力,尽可能让某些关键工序提前施工,为其下道工序作好准备,创造良好的作业面。
(5)劳动力的保证。
操作人员的素质高低也是工期保证的一个关键,因此对本工程我公司将根据ISO9001质量体系的要求,结合本工程特点,选择具备良好专业素质和能力的施工队,确保进入施工现场的人员为合格劳动力。
(6)物资供应的保证。
根据总进度计划,制定物资供应计划,按供货计划提前有步骤的供货,确保工地施工正常进行,又符合文明、标化的要求,并事先做好材料报审等手续。
(7)施工机械的保证。
本工程采用先进的施工工具/机械来满足工期。
确保施工机械的使用满足进度要求。
(8)资金保证:
对本工程资金实行专款专用。
(9)半成品质量对工程进度的保证。
半成品制作优良,一次合格铝是对工期的基本保证。
我们将严格按照本公司ISO9001程序文件中的相关文件控制质量,做到严格监督、管理,做到不返工,良好的施工工序搭接,可确保计划工期的实现。
(10)配备了一支具有多年施工管理经验的管理人员组成的管理班子,以确保工程的合同工期顺利完成。
第六章拟投入的施工机械设备、计量器具表
6.1施工主要机械、机具设备
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(kw)
生产能力
用于施工部位
备注
1
电焊机
2台
中国
2
电锤
2台
中国
3
砂轮切割机
1台
中国
4
电箱
5只
中国
5
手枪钻
20把
中国
6
吊锤
大2只小2只
中国
7
对讲机
8台
中国
第七章施工技术方案及措施
7.1施工工序
7.2施工准备
7.2.1深化设计:
根据建筑图纸、建筑师提供的设计要求和技术规范及国内现行规范完成图纸等的深化设计(包括平、立面图、节点图及安装节点详图),并送交建筑师审批。
7.2.2开工前技术员、施工员认真熟悉图纸,设计人员组织技术交底,项目部现场踏勘后编制施工组织设计。
7.2.3测量放线前与土建单位、现场监理单位进行轴线、标高点交底和移交手续,如发现超出部分应有明确签单,并清理影响现场施工的障碍物。
7.2.3搭建临时设施,接通水、电、做好防雷接地及消防保护措施。
7.2.4施工管理人员根据现场进度情况及各工种的进展情况,调度安排施工人员进场。
7.2.5测量放线
7.2.5.1由于结构施工可能存在的误差较大,施工要求精确到mm级,必须由基准轴线和水准点重新测量复核。
测量内容为:
a立面垂直度的测量
b高度的测量
c水平度的测量
d变化异形的测量
7.2.5.2复核洞口,洞口施工质量应符合《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203)的要求,门窗洞口宽、高尺寸允许偏差±10mm,对角线差值允许偏差≤10mm。
门窗洞口尺寸偏差较大时,应通知总包修整洞口或调整门窗设计尺寸。
测量时应控制分配测量误差,不能误差累计;
7.2.5.3测量复核应在风力不大于4级下进行,尽量采用避雨措施;
7.2.5.4放线定位后,要对控制线定时校核,确保垂直度中心位置的准确;
7.2.5.5注意与土建、装饰的施工配合。
7.2.6加工图确认
现场项目部按设计图实地测量复核后,经设计师等相关部门确认施工图后,由公司技术协调部根据现场的复查情况制定和完善施工用大样图和分格图,落实为加工图;报生产部审核后进行备料和下料。
备料过程中对产品的材质,型号规格颜色、数量、交货地址和交货时间申报公司审核,检查物料在材料、品种规格和色泽等方面指示控制在规范标准以内,并符合合同与设计要求。
7.3施工分区及分区内流水段的划分
本工程建筑装饰面分为铝合金门窗、铝合金百叶、雨棚等项目。
根据建筑物型态、总包的总体施工进度安排
按照楼房栋号分若干个自然流水段,并组织大流水段内小步距快速流水作业。
7.4预埋件
门窗选用标准镀锌墙连接件
7.5测量放线方案
1.测量目标
门窗的测量目标就是依据主体结构测量的基准点,测放出门窗能够利用的点位,门窗的测量由控制的点位分为内控法和外控法。
内控法就是主体结构的控制网布置在主体结构内部并在每层楼的楼板上预留测量口。
外控法就是在主体结构的外围布置控制网,一般的控制网的基准都布置在一层,同时利用两台经纬仪或全站仪进行交点定位或距离测量,定出待测量的坐标。
2.测量设备
本工程拟投入的仪器有20mm米尺,拉力计,自动安平水平仪DS3,电子经纬仪TD-110L,激光铅垂仪PL-1。
经纬仪、水平仪须经过法定单位检定,并有检定证书,且在有效使用期内。
50米的米尺须经过法定单位检定,并附有在额定拉力(20kg)下的误差值。
3.门窗测量的方案
门窗测量遵循着由整体至局部的测量原则。
首先和土建的测量工程师取得联系,找到主体结构的水准测量基准点和平面控制测量基准点;按基准点A-A点为工程的基准,进行逆时针方法的校检工作。
其次是水准测量和控制测量;
第三根据测量成果放线;
第四报请总包、监理验线;
第五测量主体结构及预埋件偏差。
4.测量人员的组织安排
根椐本工程的施工分区,每个标段各需要2~3组测量人员,每组2人。
(1)测量的工艺流程
熟悉图纸→熟悉施工现场→联系总包,确定基准点→水准测量→平面控制网的建立→测得门窗控制线→报清总包、监理验线→测量主体结构的预埋件偏差→报总包、监理→修改结构偏差→复侧→测量线成果的整理、存档。
(2)人员的组织安排(按照一个标段来考虑)
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
框安装
扇安装
五金安装
雨棚安装
安装工
25
20
10
10
打胶工
8
10
4
辅助工、搬运工
5
3
(3)临时用地表
用途
面积(平米)
位置
需用时间
办公室
20
项目部
物料堆场
50
工地
工人宿舍
50
住宿区
合计
5.水准测量
(1)概述
每座工程在底层都有一个水准控制基准点,此点的标点是经过已知标高和坐标的国家控制点测量而知的,由此可知此楼的绝对标高和相对标高,现对此工程而言,我们仅使用相对标高。
(2)测量方法
从水准控制基准点测设至主楼面容易上下拉尺的位置,此点应往返测量并消除误差,此点在墙面以红漆表示,上平面表示测量的水准面并注上相对标高。
在上述测定的基准点处,在楼层外立面处的距离拉尺,尺子下部悬挂20kg重锤,静置后用等高法测量。
以基准点开始,分别在每层的1米线处的作标记,对应查出钢尺的误差及温度变化值,修改标记后,以油漆记录在主柱或剪力墙的同一位置,并注明门窗专用,此高度标志必须予以保护不被消除破坏,标高测量误差,层与层之间≤2mm,总标高≤20mm。
每个楼层只设置1个标志点是远远不能满足要求,一般每隔3层抄一圈闭合水准点,并进行误差分析,在每个分立面上至少设置两个水准点,便于进行安装校核,在安装时以此基准点每三层消除一次安装误差,避免误差累积(如图所示)。
6.平面控制测量
上面讲述过平面控制测量有外控法和内控法,在城区内因无法建立外部控制网,现在的建筑大都采用内控法,现着重讲述内控法的原理及测量过程。
(1)平面控制基准点的建立
平面控制网的基准点一般设置在一层地面上,并且有明显的标志,一般是以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。
由于线锤的摆动,在底层往其余层引基准点时,误差比较大,采用激光铅垂仪是最好的选择。
首先把仪器架设在基准点上方,通过照准部找到基准点,调平仪器,移动仪器直至下部的基准点在对中器的中心,找开激光,通过上部的接收耙看到清晰的激光点,旋转仪器一周,在接收耙上至少接收到4个激光点,找到这几点的中心,此点即对应下部的平面控制基准点,如此类推,分别找到全部的基准点。
(2)平面控制网的建立
以各基准点为基础,建立平面控制网,测量各基准点的距离与角度是否与基准点一致,如不一致,重复测量,并与主体结构测量师商量,直至点位在误差范围内,坐标差Δx、Δy≤2mm,角度差Δα≤40″,并以此点位建立平面控制网。
(3)门窗控制网的建立
以基准点建立了闭合平面控制网,以此平面控制网为基准,依据设计图纸标定与基准点的位置关系以门窗的位置关系,测放门窗的控制线,并在线上标明至门窗的距离。
门窗控制线也必须是闭合导线,以便确定,测量精度,只有在不能通视的位置才能使用支导线测量,测量点必须妥善保护,除把线放到地面上外,还要把线引至梁的外表面,以免地面处理后无法恢复(如图所示)。
7.复测
使用内控法所测的成果全部在楼板的外表面均有标志,在基准层上的对应线上引至地面上,在地面架的经纬仪,以基准层为基础,通过正反测量该垂线的误差,如最高点的误差在±8mm之内,8.测量主体结构误差与预埋件偏差
以水准测量控制点和平面控制网为基础,测量主体结构的尺寸偏差与预埋件偏差,对于大于设计偏差要求的结构区域,由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用,或提出相应的整修意见,以采取有效措施,使施工前的测量工作落实到位。
9.报请总包、监理验线
测量放线后,请总包的测量师、监理一同验线,确认与盖章,最终确定现场施工安装方案与计划,以便工程按期实施。
10.测量成果的整理
测量后的有关数据及时反映给门窗的设计师,以便门窗设计师了解现场情况,及时作出方案调整,并在施工图制作过程中绘出现场安装基准并作为下料单的原始数据。
11.测量的作用
测量始终贯穿于整个施工过程中,不仅给设计提供第一手资料,给施工提供安装基准,按门窗设计师的要求进行分格定位,同时还能有效地提高工作效果,避免等靠的现象发生,而且还能有效保证主体结构与外装饰工程的尺寸关系,是确保市优,达到鲁班奖评定标准不可缺少的工作之一。
7.6型材加工
7.6.1编制说明
1.以下内容是按照某项目铝合金门窗分包工程招标文件要求的内容,按照我司产品设计、加工制作的工作流程进行编写。
7.6.2编制依据见1.1
7.6.3内容
7.6.3.1工作流程图
7.6.3.2工作流程中主要工作节点说明
(1)施工图设计:
设计师按照建筑师、业主合同要求,依据国家标准、行业规范和我司产品设计规范进行深化设计,完成型材系列选型、门窗结构计算及施工图设计(包括编制说明、立面图、节点图、截面图、技术要求等内容),经由业主、建筑师审批后进行后续设计和加工;
(2)材料样板及样窗送审:
按照业主要求,制作主要材料的样板或样角、样窗(业主要求时)送业主审批;样板至少应包括以下内容:
型材表面处理及颜色、硅胶、玻璃种类及颜色、主要五金件、主要安装材料等;
(3)加工图设计:
设计师依据型材和选用的五金件特点及顾客特殊要求,确定正确的拼接和组角方式、搭接设计量、配合尺寸及公差要求,将五金件安装位置及安装方式等内容,标注在加工图上,同时对工厂进行设计交底。
(4)工艺编制和模具开发:
对于新产品系列,工艺员按照图纸和设计交底及工厂加工质量控制管理规定的要求进行工艺设计,确定加工工艺流程,各工序偏差控制要求和组装技术要求,过程检验项目和抽检比例要求,对于新系列要明确各工序工艺控制要点,开发模具,向生产班组进行加工交底,确保稳定的加工质量;
(5)出厂检验:
所有出厂产品按照国家标准和公司质量控制要求,按规定频次进行检验,检验合格方可出厂;任何未经检验或检验不合的产品不可出厂。
7.6.3.4工序说明
(1)进货检验
a)对于外购材料实行分级控制,重要度分级如下:
序号
重要度
材料名称
1
关键外购材料
硅胶
2
重要外购材料
型材、玻璃、平开窗滑撑、推拉门滑轮
3
一般外购材料
五金件、辅配件、标准件、安装用材料等
b)外购材料的检验依据和抽检频次要求
序号
产品名称
依据标准
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- 项目 铝合金门窗 分包 工程施工 组织设计