企业年度培训七步骤.docx
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企业年度培训七步骤
企业年度培训的七步骤
1、培训需求分析
附表:
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷
(员工版)
亲爱的同事,
为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2011年度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2011年12月1日前填妥并交还至人力资源部,以便整理统计。
感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
填写人姓名:
填表日期:
在本公司工作年限:
所属事业部:
部门:
现任职务:
请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责:
(1)
(2)
(3)
1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:
□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视
2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听
□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:
□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求
4、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):
□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□其他看法:
5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样:
□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够
6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:
□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享
7、您目前的学习状态是:
□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头
8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):
培训时间培训项目授课方式培训效果
1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?
请选出您认为最有效的3种:
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练
□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□建立网络学习平台
□其他:
2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?
请选出您认为最有效的3种:
□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:
3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长
□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进
□其他:
4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:
□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善
□培训形式应多样化□培训次数太少,可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理
□其他:
5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚
□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:
6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?
□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来
□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力
□其他:
7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:
□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任
8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:
□2-3小时□7小时(1天)□14小时(2天)□14小时以上
□无所谓,看课程需要来定□其他:
9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:
□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天
□无所谓,看课程需要来定□其他:
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次
□半年一次□每年一次□其他:
11、您希望的培训地点是:
□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓 □其他:
1、您认为个人2012年培训需求重点在于哪个方面:
□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划
□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:
2、您认为,您部门的主管2012年的培训需求重点可能在于哪个方面:
□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德
□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:
3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。
1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):
举例:
人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
(1)
(2)
(3)
2)您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?
希望提升哪些方面的能力?
希望公司提供哪些方面的培训?
您在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):
希望提升哪些方面的能力:
希望公司提供哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):
4、为了更好地帮助您完成今年的业绩目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在2012年接受的培训。
您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(可多选):
□《Excel函数使用技巧》
□《PPT演示文档制作》
□《公司财务流程》
□《公司内控管理》
□《公司客服流程》
□《公司产品及市场》
□《商务礼仪》
□《压力与情绪管理》
□《沟通技巧》
□《时间管理》
□《积极心态》
□《商务英语口语与写作》
如果您属于销售相关岗位,以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求):
□《电话营销技巧》
□《人际关系行销》
□《优质客户服务》
□《产品呈现技巧》
□《销售谈判技巧》
□《销售心理学》
□《主动行销》
□《销售策略分析》
□《市场调研分析》
□《如何撰写销售报告》
□《成本控制》
□《销售技巧提升》
□《销售财务管理》
□《客户管理》
□《销售预测》
□《增值型销售技巧》
如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
□《项目管理》
□《目标管理》
□《危机管理》
□《问题分析与解决》
□《创新思维》
□《普通心理学》
□《组织行为学》
□《提升执行力》
□《提升领导力》
□《高层战略管理》
□《跨部门沟通与合作》
□《高绩效团队建设》
□《决策管理》
□《员工辅导与激励》
□《高效会议管理技巧》
□《劳动法及相关知识》
□《年度经营计划制订》
□《从优秀专才走向管理者》
□《授权管理》
□《商务演讲技巧》
□《营销战略规划与执行》
□《非财务经理的财务管理》
□《非人力资源经理的人力资源管理》
以下财务管理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
□《财务报表的编制》
□《财务报表分析》
□《成本分析与成本管理》
□《全面预算管理与控制》
□《税法与税务筹划》
□《财务诊断及预警机制》
□《国际规范预算管理》
□《逾期账款管理实务》
□《项目投资分析与决策》
□《收购兼并实务》
□《内部审计与风险控制》
□《专项审计开展要点》
5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?
或者是您还期望学到哪些方面的知识?
感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持!
人力资源部2011-11-1
(一)培训需求分析的实施
1、组织分析:
.组织战略对组织结构的影响:
组织宗旨(使命)、组织目标、竞争战略。
在钢铁公司的组织宗旨和目标影响到钢铁公司的组织规模:
钢铁公司的服务地域、服务领域、竞争方式决定着钢铁公司的组织战略的实现。
2、任务(工作)分析
A、工作分析
(1)、一般内容分析:
(新)员工对岗位的认知
(2)、工作复杂程度分析:
工作的特点
(3)、工作饱和度分析
(4)、所在岗位发展趋势分析
(5)、管理权限分析
(6)、岗位认知资格分析
B、工作分析报告
附表:
人力资源部
天山钢铁公司
工作分析报告
分析成员:
前言……………………………………………………
第一部分工作分析计划………………………………………
一·工作分析的目的…………………………………………
二·调查分析内容……………………………………………
三·工作分析方法……………………………………………
四·工作分析的整体计划……………………………………
第二部分工作分析的方法……………………………………
一·调查问卷法——工作分析问卷…………………………
二·访谈法——访谈提纲……………………………………
三·观察法——观察表………………………………………
第三部分工作说明书…………………………………………
一项目主任……………………………………………………
二项目助理……………………………………………………
前言
为了使培训的目的更加明确,培训目标更加具体,遂进行了此次工作分析,经过访问、调查与研究,形成并编写出此报告。
天山公司简介:
...............................................................................................................................................................................................................................................................。
(略)
组织结构(虚设)
岗位名称
岗位性质
岗位定员(名)
xx公司总裁
高层管理者
1
xx公司总经理
高层管理者
1
xx公司副总经理
高层管理者
4
xx公司人力资源经理
中层管理者
9
xx公司研发总监
中层员工
10
xx公司项目总监
中层员工
5
xx公司销售总监
中层员工
5
xx公司生产总监
中层员工
5
xx公司技术总监
中层员工
5
xx公司班组组长
基层员工
50
xx公司操作员(工人)
基层员工
2000
公司现有的组织机构,是基于创业时的公司规划,随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的,在运行的过程中,组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。
部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定,扯皮推诿的现象不断发生;有的部门抱怨事情太多,人手不够,任务不能按时、按质、按量完成;有的部门又觉得人员冗杂,人浮于事,效率低下。
第一部分工作分析计划
调查企业:
xx公司
调查部门:
人力资源部
部门人数:
6名模块经理;3名模块助理;
一·工作分析的目的:
1、明确岗位工作量
2、为制定培训计划提供参考依据
3、进一步完善岗位职责内容
二、调查分析内容
工作时间日常工作时间、加班时间及各项工作时间分配现有资料查询、工作日志填写、操作步骤、操作流程、
三·工作分析方法:
1、观察法
工作总量履行岗位职责所需完成工作任务总量、工作成果描述、完成标准界定现有资料查询、主管访谈
工作流程完成本职工作流程及重复性工作流程个人与主管访谈、资料查询
内外联系完成本职工作必须与之发生联系的部门、其他、岗位以及影响其工作完成的其它因素工作日志、个人访谈
2、问卷调查方法:
让受调查者明确调查目的(并非用于对个人业绩评估),让他们放心地反映真实情况;避免对受调查者施加压力。
在填写问卷前与受调查者建立良好合作关系,以获得他们的支持。
热情、耐心、细致地回答和解释受测者所提出的问题。
由于问卷较长,受调查者在填写过程中会出现烦躁情绪,影响认真作答。
3、访谈法:
访谈分为三类:
(1)对每个员工进行个人访谈;
(2)对做同种工作的员工群体进行访谈;(3)对完全了解被分析工作的主管人员进行访谈。
4、观察法
是指由有经验的人通过直接观察的方法,记录某一时期内工作的内容、形式和方法,并在此基础上分析有关的工作要素,达到分析目的的一种活动。
四·工作分析的整体计划(各阶段的任务列表和时间节点)
附表:
天山钢铁有限公司岗位分析时间安排
序号
阶段
主要工作
时间安排
1
准备
现有资料搜集与分析
7月8号~7月10号
2
确定需补充收集的资料
3
选择使用工具
4
排定实施日程
5
实施前期
召开部门会议
7月11号
6
公布日程
7
告之填写方法
8
实施中期
记录日志与现场观察
7月12号~7月18号
9
基层访谈和中层访谈
10
实施后期
资料整理、分析
7月19号~7月20号
11
针对结果与该岗位的上一级管理人员进行沟通和补充
12
根据分析结果确定是否再次搜集资料
13
修改定稿
14
改进试点完成情况
修改、补充工作量分析程序及实施办法
7月21号~7月22号
第二部分工作分析的方法
一·调查问卷法——工作分析问卷
附表:
姓名____________
职位名称___________________________
部门/组/单位 _______________________
直接领导___________________________
总体说明___________________________
这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和生产率,它只是分析和描述你工作的一个工具。
这份问卷由六个部分组成。
•第Ⅰ部分涉及构成你工作的任务和活动;
•第Ⅱ部分请你比较若干组类似任务的工作范围;
•第Ⅲ部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能;
•第Ⅳ部分衡量你岗位的具体范围;
•第Ⅴ部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响;
•第Ⅵ部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。
由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广,因此许多问题可能不适用于你现在的岗位。
如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内,请将内容填在预留的空白处。
你承担任务的多少并不重要,重要的是你应回答问卷提出的所有问题,并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回答这些问题。
关于这份表格的回答将是保密的。
但是,为了确保有关你岗位信息的正确性和一致性,你和你的直接上司要检查一下对问卷做出的分析结果。
请按照每部分开头列出的说明,在填写问卷之前阅读全部内容,以保证回答尽可能准确。
非常感谢你对这项研究的参与。
________________________________________
A.计划
根据上述计划任务,请依次列出三项最重要的任务
1________________________________________
2________________________________________
3________________________________________
B.原则和程序
根据上述计划任务,请依次列出三项最重要的任务
1 _________________________________________
2 _________________________________________
3 _________________________________________
第三部分 职位技能与知识
这部分着重1)完成你的工作所必需的;和2)你自身所具备的技能和知识的种类及程度。
对于列出的每项技能,请你对下面两项内容做出评价:
所要求的水平和你具备的水平。
根据下列等级,在相应的方格中填上最能反映你的知识和技能水平的数字符号:
0=工作不要求,我也不具备的技能/知识
1=熟悉的技能/知识
2=一般性工作技能/知识
3=高级的技能/知识
4=特别擅长的技能/知识
在第一栏里,确认你能成功完成目前工作所必需的技能/知识水平。
在第二栏方格中,确认无论工作是否需要,你本身已具备的技能/知识水平。
在第三栏中,确认技能/知识的来源,说明你在什么地方获得了完成目前工作所需的各项技能/知识,所确认的来源不得超过两个。
在方框中标出“1”代表最初来源,“2”代表第二来源。
二·访谈法——访谈提纲
这份访谈提纲中主要包括基本资料:
职位名称、所属部门、工作地点、直接主管、监督者等。
1、请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值是什么,它要完成的主要的工作内容和要达成的目标?
2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些?
联系的主要方式是什么?
3、您认为您的主要工作职责是什么?
请至少列出8项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的,必须遵循什么原则、规定、政策等以履行你的职责?
在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?
您一般采取什么方式来解决这些困难和问题?
5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
(请指出其中耗费时间最多的三项工作)
6、请您指出以上各项职责的工作地点都在哪里?
在这些场所的工作时间所占的比例?
工作环境如何?
有无职业病发生的可能?
7、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么?
8、组织所赋予您的最主要的权限有哪些?
您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定?
9、请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么?
10、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?
在这些方面,目前做得好的是什么,尚待改进的是什么?
11、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?
需要什么样的工作经验(类型和时间长度)?
在外语和计算机方面有什么要求?
您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力?
12、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能?
您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质?
13、您认为要完成本职工作需要具备哪些身体素质和生理方面的要求?
有无特殊性别要求?
有无特殊年龄要求?
14、请问您工作中自主决策的机会有多大?
您作出的决定是否需要他人审核?
如果要,那么由谁审核?
15、工作中是否经常加班?
工作繁忙是否具有很大的不均衡性?
工作中是否要求精力高度集中?
工作负荷有多大?
三·观察法——观察表
附表:
观察记录表
序号
工作任务
工作操作程序与方法
权限
结果
时间消耗
备注
1
设备操作
观察-操作-观察
需审核
1份
10分钟
2
……
第三部分工作说明书
一·项目主任
1,
天山钢铁有限公司项目总监——主要职权
业务类(business)
对部门工作计划和发展方向有决策权;对所负责的业务准入审批有决策权。
费用审批类(finance)
对部门预算有建议权和决策权,对部门人员薪酬有建议权。
人事类(personnel)
对下属员工的录用、任免、晋升和降级有决定权;对下属员工的工作考核有审批权;对员工有奖惩权
对部门职位的设置和改动有建议权和执行权。
对下属执行工作任务有指导权和监督检查权。
2
天山钢铁有限公司项目总监——任职资格
职位描述
负责钢铁项目的拓展及执行;
收集整理钢铁相关信息;
处理在项目执行过程中的突发事件
建立并维护与钢铁客户的合作关系
执行上级安排的其他工作
任职资格
(qualification)
教育背景(education)
程度(degree)本科及以上,金融经济相关专业
证书(certification)
语言(language)
工作经验(experience)
职业经理人年限2年以上职位项目总监
绩优素质能力(competence)
谈判能力具有较强的沟通、协调及谈判能力,注重团队合作
逻辑思维能力善于分析问题,逻辑思维能力强;
工作踏实细致,注重结果;
决策能力责任心强,能承受较强的工作压力;
有市场方面经验者优先。
二·项目助理
1、
天山钢铁有限公司项目助理——主要职权
业务类
(business)
对部门工作计划和发展方向有建议权;对所负责的业务准入审批有决策权。
费用审批类(finance)
对部门预算有建议权,对部门人员薪酬有建议权。
人事类
(personnel)
对下属员工的录用、任免、晋升和降级有建议权,对下属员工的工作绩效有考核权。
对下属的奖惩具有建议权
2、
天山钢铁有限公司项目助理——任职资格
职位描述
负责钢铁项目支持工作;
下达并接收钢铁相关系统任务信息;
协助项目总监与各地执行人员沟通项目要求;
整理项目反馈信息;
部门其他工作支持。
任职资格
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