建筑技术标投标文件.docx
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建筑技术标投标文件
正本
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
投标文件
项目名称:
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
投标文件内容:
技术标
投标人:
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@(盖公章)
法定代表人或其委托代理人:
@@@@@@@(签字或盖章)
日期:
2012年6月12日
目录
一、综合说明2
二、施工现场平面布置2
三、项目班子主要管理人员组织机构3
四、劳动力计划4
五、施工进度计划5
六、施工进度施工工期保证措施5
七、主要施工机械、设备6
八、基础施工方案8
九、基础质量保证措施10
十、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施11
十一、主体结构主要施工方案12
十二、各工序的协调措施13
十三、质量保证措施15
十四、技术保证措施16
十五、工期保证措施17
十六、雨季施工措施17
十七、安全施工保证措施19
十八、现场文明施工措施24
十九、施工现场环保措施26
二十、施工现场维护措施28
二十一、工程交验后服务措施29
二十二、项目管理机构配备情况31
附图施工进度计划图38
一、综合说明
(一)编制依据
1、@@@@@@@@@@@@@
2、施工图设计;
3、国家颁布的有关施工、设计规范、规程和标准;
4、天津市政府及业主颁布的有关法规性文件。
(二)编制原则
1、在充分理解招标文件的基础上,以设计文件为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学、切实可行的施工方案。
2、采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量。
3、合理、高效安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,确保工期目标实现。
4、抓住影响整个工程工期的关键项目,关键环节严密组织。
5、将实施比优质工程更高的技术和质量标准,实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流及环境保护的施工过程。
(三)工程概况
1、工程名称:
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
2、工程概况:
本工程位于@@@@@@@@@@@@@@@@@,工程结构形式为砖混结构,建筑面积为70平方米。
二、施工现场平面布置
本工程位于@@@@@@@@@,施工交通条件较好,可以充分利用已有道路满足材料进场要求。
临时用电由配电箱分路,将线路引至现场施工用电设备等临时用电点。
消火栓和消防器材按安全生产的规定,距离在场区分散布置,临时管延伸至施工主要用水点。
三、项目班子主要管理人员组织机构
(一)施工组织与管理目标
根据建设单位的有关要求,结合我单位多年从事大型项目的建设积累下来的经验,认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。
在本工程管理中,拟制订下列管理目标和措施,并在工程施工过程中,进一步完善、深化并严格执行,力争达到以下目标:
工程质量目标:
承诺工程质量达到招标文件要求的标准。
安全生产目标:
施工现场按市安全文明工地标准进行布置和管理。
文明施工及环境保护到达市建委及环保部门的要求、标准。
工程进度目标:
开竣工日期2012年6月15日至2012年8月15日,计划工期60天,承诺施工工期目标满足招标文件要求。
(二)施工组织管理网络图
我单位将建立以项目经理为责任人的组织体系,项目部管理班子人员安排如下:
项目组织机构设一级项目经理1名,安全项目经理1名,项目总工程师1名、下设技术服务部、工程组织部、安全技术部、经营核算部等工程所需的职能管理部门,指派相应的负责人具体负责施工管理组织工作,我项目部的具体管理架构见下表。
各个职位均选择具有扎实理论与丰富经验的人员担任,在施工中无论事情的大小,其责任均落实到个人,提高工作的执行力度,务求以高效率、高质量完成工作。
在管理运作上以组织工程施工为主线,以强化项目管理为重点,围绕总体施工进度计划对项目人员、机械、材料进行合理调配,保障工程顺利进行。
项目班子主要管理人员组织机构图
四、劳动力计划
选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍,作业队伍进场后进行入场教育、技术交底,使之迅速进入工作状态,特殊工种做到持证上岗,主要劳动力计划见下图。
劳动力需用计划动态分析表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
基础工程
主体工程
装修工程
室外工程
竣工阶段
管理人员
2
1
1
2
2
2
模板工
5
5
2
钢筋工
6
6
6
砼工
5
8
电工
1
1
1
1
1
1
电焊工
3
5
2
测量工
1
2
2
1
1
砖抹工
7
7
7
5
机操工
1
2
2
2
装饰工
5
5
5
5
安全工
1
1
1
1
1
试验工
1
1
1
1
普工
6
6
6
6
五、施工进度计划
先进合理的进度计划安排、科学周密的组织管理和运用成熟的施工新技术的推广应用,是本工程按期完工的保证。
本工程开竣日期为开工日期2012年6月15日至2012年8月15日,计划工期60天。
六、施工进度施工工期保证措施
(一)从管理组织措施方面保证
实行项目责任制,根据工程情况对项目部管理人员明确分工,权、责、利落实到每个人。
建立现场每周工作会议制度,每天下班后,项目经理组织各个管理人员、施工班组长、工长召开总结会议,对当天的进度、质量、安全等方面的工作进行总结,对出现的问题讨论并确定最终的实施方案。
对第二天的工作进行部署。
充分调动每个人的积极性。
(二)从施工计划安排方面保证
按照工程特点和进度要求,对施工现场固定人员和机具,科学、紧凑地组织穿插施工,
以总的施工进度计划图为标准,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月进度计划,设立专人督促每天、每周、每月的进度完成情况,从而实现日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证整体计划。
(三)从技术措施方面保证
加强管理力度,以适应进度的需要。
对已经产生的问题,及时通知施工工厂和施工班组长;对临时性的修改,要立即制定出相应的修改措施;对可能影响施工进度和质量的问题,及时向设计、业主和监理单位汇报,避免事后出现问题。
对不影响施工安全和结构使用功能,不增加业主资金投入的问题,及时会同业主和监理单位,制定灵活的措施,以最快的速度、最优质的办法解决施工中遇到的问题。
七、主要施工机械、设备
根据本工程施工工艺、施工环境的特点,实际需要以及施工高峰期的时间,进行施工机械的配备,保证施工机械数量满足施工要求且配备合理。
在施工前要对施工机械进行全面的检测调试,保证施工机械处于良好状态,进场检测仪器做好认证并建立记录档案,施工期间做好定期的检查,具体配备的主要施工机械、设备见下表。
拟投入主要施工机械设备表
序
号
机具名称
规格型号
数量
国别
产地
制造年份
生产能力
1
交流电焊机
BX3-500
1
四川
2006
4
手枪电钻
ф6-ф12
3
长沙
2010
5
冲击电钻
ф8-ф25
2
山东
2010
6
电线电缆力矩剪
10度-240度
1
陕西
2009
7
电工成套工具
3
天津
2009
8
角钢卷圆机
L40×4
2
天津
20101
9
台虎钳
125-150mm
3
天津
2010
10
自卸汽车
2.5t
1
2009
拟配备主要试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
混凝土抗压试模
150×150×150
组
1
试验设备仅列出现场取样设备
2
砂浆抗压试模
70.7×70.7×70.7
组
2
3
天平
个
1
4
坍落度筒
个
3
5
钢卷尺
50m
把
2
6
全站仪
GTS-602AF
台
1
布设测量控制网
7
经纬仪
J2
台
1
测设轴线
8
精密水准仪
DZS2
台
1
标高复核
9
自动安平水准仪
DZS3-1
台
2
标高控制
10
激光垂准仪
DZJ3
台
1
竖向点位传递
11
对讲机
TK278/378
对
通讯联络
12
钢卷尺
5m
把
2
量距、细部放线
13
多功能检测尺
套
2
14
线锤
套
5
15
钢卷尺
5米
把
4
16
塞尺
个
2
以上仪器设备均经技术监督局检定合格。
八、基础施工方案
本工程基础采用条形基础和柱下独立基础,采用天然地基做为持力层。
地基承载力特征为100Kpa,不液化,地下水对钢筋无腐蚀性。
基础受力钢筋保护层厚度控制±40mm
(一)施工测量
水准测量:
根据现场实地勘测所给水准点,使用S3自动安平或精密水准仪,采用往返复测法,把水准点引至施工现场并在施工现场建立水准标高控制网,各标高采用水准仪钢尺配合引测。
(二)土建工程
1、土方开挖
(1)基础工程开挖:
采用机械挖掘,自卸汽车运输配合
(2)土方开挖前根据本工程特点,做好挖槽前复核水准点,开挖后及时将高程控制线弹在地下,以保证槽底标高准确。
开挖前同时应做好四周的排水工作。
(3)为避免扰动基土,挖土机挖至底板设计标高以上20cm,抄出水平标高线,钉上水平橛,留置的余土人工配合随时清理。
并委派专人指挥机械,以防止机械碰撞损坏。
(4)土方开挖要将环境保护放在重要位置,要注意保持场容、市容清洁,运土车辆装载适度不洒不漏,出场时冲洗轮胎不带泥土,院区内运土道路要派人经常检查以确保文明施工。
(5)配合勘察、设计、甲方、监理做好验槽工作。
并作好地基备案工作。
2、基础钢筋工程
本工程基础采用墙下条形基础和柱下独立基础,采用天然地基作为持力层。
独立柱基础竖向主筋下短弯折长度大于10d且小于20d。
(1)钢筋加工:
钢筋加工采用机械制作,5台交流电焊机,1台切断机,一台调直机。
(2)钢筋绑扎:
钢筋绑扎时,钢筋交叉点全部绑扎。
如采用一面顺扣应交错变换方向,也可采用八字扣,但必须保证钢筋不位移。
底板钢筋的绑扎接头位置应符合施工规范要求,钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。
由于基础梁受力的特殊性,上下层钢筋断筋位置应符合设计要求。
(3)钢筋工程工艺流程
熟悉图纸→钢筋检验→下料→加工制作→核对小样→钢筋进场验收→部分钢筋双面焊,竖向钢筋电渣压力焊→钢筋绑扎成型→隐蔽工程验收。
3、基础砼工程
砼浇筑的一般原则:
(1)基础砼全部采用商品砼,砼坍落度控制在16cm±2mm。
砼的振捣:
垫层采用平板式振捣器,基础底板、梁采用插入式振捣器。
(2)加强现场调整力度,保持均衡生产,若因故停滞过久造成塌落度损失时,须退回搅拌站处理,严禁现场加水,以确保砼质量。
(3)砼由搅拌站供应,按常规严格执行管理制度,保证原材料质量和计量控制。
砼进场执行逐车验收和见证取样制度,按规范要求留置试块。
(4)砼浇筑前必须做好施工技术交底,隐蔽验收除按常规进行外,特别要注意代表轴线位置的柱、墙插筋,确保位置准确、固定牢靠。
(5)外部协调重点放在与电力、交通、市政等部门建立联系,保证浇注期间能源充足、运输畅通。
4、砌体工程
地下部分采用粘土烧结砖,地下部分采用粘土烧结砖。
±0.000一下采用M10水泥砂浆砌筑
1、准备工作
砌筑前应完成房心回填,按标高抹好水泥砂浆防潮层;弹好墙身线、轴线,并根据现场砖的实际规格尺寸,再弹出门窗洞口位置线,经验线符合设计图纸的尺寸要求,办完预检查手续;按标高立好皮数杆,皮数杆的间距以15––20米为宜。
常温施工时,粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润,一般以水浸入砖四边1.5厘米为宜,不得用干砖砌墙;雨季施工时,不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙;冬季施工时(上午十时至下午三时),在晴天无风的条件下。
应用喷壶用适用温水浇砖,随浇随砌,以提高砌体抗剪强度。
2、操作工艺:
(1)组砌方法
砖砌体一般采用一顺一丁(满丁满条)梅花丁或三顺一丁砌合法砌筑。
3、质量标准:
(1)砌体砂浆必须密实饱满,水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。
(2)砌筑砂浆的原材料要计量准确,搅拌均匀。
砂浆要有良好的和易性,其试块强度必须符合施工规范的有关规定。
(3)各种预埋件、预留孔洞的位置,应按设计要求准确留置,不得以后剔墙凿洞。
九、基础质量保证措施
总则:
工程施工符合设计要求。
所使用的材料、构件和设备,都具有出厂合格证并符合产品质量标准。
当工程施工影响邻近建筑物、构筑物或管线等的使用和安全时,必须采取有效措施进行处理。
工程施工中,对隐蔽工程应作记录,并进行中间或分项检验,合格后方可进行下一工序的施工。
(一)土方工程
土方开挖前根据本工程特点,做好挖槽前复核水准点,开挖后及时将高程控制线弹在地下,以保证槽底标高准确。
开挖过程应做好四周的排水工作,并委派专人指挥机械,以防止机械碰撞损坏。
机械挖土应比设计标高留100mm,人工修槽以免扰动原状土。
配合勘察、设计、甲方、监理做好验槽工作。
并作好地基备案工作。
(二)钢筋工程
钢筋运至现场后要及时对料,按规格、型号、架木方进行标识码放,不得混放。
钢筋保护层要以设计厚度为依据制作垫块。
垫块间距1m左右。
所有钢筋必须要有出厂合格证和复试报告,检验合格后方可使用,钢筋表面应保持清洁无油污,无颗粒状和片状老锈。
钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置、搭接长度、焊接质量必须符合设计要求及施工规范的规定。
(三)模板工程
基础支模前,要先弹出结构尺寸控制线,按线支模,标高要用水平控制,水平支撑或斜支撑要与槽壁或槽底支撑牢固。
各种预埋件、预留孔洞要在模板上弹线,按线设置,以保证位置准确。
钢模板表面要平整,拼缝严密,并清理干净,隔离剂要涂刷均匀。
模板应有足够的刚度。
木模板加工应符合下列要求:
模板及支架的木材,应无虫蛀、腐蚀、变形、裂缝。
严禁使用含水率大干25%的木材。
模板贴靠混凝土的一面应刨光。
模板节点应结合牢固,接榫受力可靠;模板尺寸应准确,拼缝严密。
模板加工完毕,应进行试配检查,分类堆放。
在安装模板时,应准确牢固地预埋穿墙管、铁件等。
(四)混凝土工程
1、浇筑前根据砼量确定几个工作面,制定浇筑路线及先后顺序,确定各部位先后浇筑时间。
2、安排好劳动力的布置、交接班,接班人员必须同上一班次人员在同一岗位熟悉30分钟。
3、浇筑混凝土前,模板要浇水湿润,但模内不能存水,振捣时不允许碰撞钢筋、水电管线及预埋件,为保证抗渗混凝土的施工质量,混凝土的入模自由倾落高度不应超过2米,超高时应用串筒、溜槽下落度等办法降低自由倾落高度。
4、浇筑间歇不得超过混凝土初凝时间,禁止擅自留置施工缝。
5、按规范要求留置混凝土试块,及时送试进行标养。
实体检验按规范留置同条件养护试块。
十、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
开工前,由建设单位组织本工程的设计交底会议和各配套单位的协调会议,并走访各配套单位,保证地下管线的完好通畅,以利工程顺利进行。
组织各有关人员实地勘察,搞清施工范围内现状的地上建筑和地下障碍物:
地下的自来水、煤气、电力、通讯管线的具体位置,地上的未拆迁的房屋、构筑物、电杆等相关障碍的位置,必要时进行地下物探工作和拿出迁改或保护方案。
待施工进场后,还须与有关管理部门协商、研究,进一步摸清地下管线的情况,做好管线位置标志,并刨验以确定其准确位置,在此基础上,与有关部门研究制定更为具体、完善、切实可行的改移及防护措施,施工过程中,采取精巧的施工方式,并辅以科学严密的管线施工监测,确保施工区各管线完好,运行通畅,管线露出后,密切配合有关单位和部门安全、完整无缺地迁移、保护管线,为后续工程施工创造条件。
(一)摸清管线的功能作用和结构形式,依据这些功能作用和结构形式计算出管线的重量和管线本身固有的缺点(如怕碰撞、怕挤压和怕冻、怕滚等等),因地制宜进行加固和防护措施。
(二)自来水,煤气等管线,横向过沟槽的可采用钢丝绳、木桩上部吊固的办法进行加固,必要时进行水泥搅拌桩、钢板桩进行加固,如沿路方向管道进行加固,用钢丝索套牢后布置地锚进行加固,以防止滚管,自来水管线应有保温措施。
(三)电缆管线由人工挖探沟并立牌标注于上以警示工人和机械防碰撞或挤压。
电缆杆用杉篙或型钢先撑住后并在危险方向上设置斜撑加以保护。
(四)施工中,如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时,立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师,工程师收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门,并对其文物按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。
施工中发现影响施工的地下障碍物时,8小时以内以书面形式通知工程师,同时提出处置方案,工程师收到处置方案24小时内予以认可或提出修正方案,及时联系地下障碍物归属单位,并报请有关部门协同处理。
十一、主体结构质量保证措施
(一)建立质量管理制度
公司坚决贯彻“质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。
加强质量跟踪检查,保证质量目标的实现。
建立严格的质量监理,监督机构。
公司由总工程师、技术科、质量科组成重点工程质量检查小组;下设由各项目部经理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组,负责工程质量的全面验收,项目部署,设专职质量检查员。
(二)技术保证措施
1、施工前,项目总工组织质量员、工长、施工班组长学习相关规范、施工工艺及操作流程,熟悉图纸,做好图纸会审,有针对性地编制施工组织设计。
2、严格按图施工,如果因施工或业主要求变更的,应办理变更通知,经设计单位同意后,方可施工
3、技术负责人要经常检查记录、报告,发现问题,及时处理,整理好各种资料,做好施工日记。
做好施工技术档案的收集整理。
4、施工中各班组要采用自检、互检、交接检和专检相结合的方法,注意解决施工中常见的质量通病和薄弱环节,严格执行奖优罚劣制度,必须做好隐蔽工程检查,合格后方可隐蔽。
5、每周质量例会
由项目总工主持,参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况。
质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。
会议分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
(三)原材料质量保证措施
认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验;半成品要有合格证;未经检查和试验的及检查和试验不合格的材料及半成品,一律不准使用。
十二、各工序的协调措施
本工程拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强分包人的施工配合工作。
(一)与业主协调配合措施
1、建立工程协调会制度。
每周由项目经理部主持,当时参与施工阶段施工的各专业分包单位参加,业主、监理列席会议。
在协调会上,总结上周施工阶段的实施情况,明确后阶段的施工安排,分析及协调解决实际施工中发生的问题。
且每月发一次工程简报,通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。
2、在协调会上,向业主详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划,并认真听取业主意见,做好会议纪要,并按业主要求认真落实各项改进意见,完成后以书面联系单形式请业主认证。
3、对工程质量管理上,对于业主提出的质量整改意见,必须落实到人,完成后由业主签证。
(二)与监理协调配合措施
1、分部分项工程在完成后,均要由监理检查认可后方可进行下一道工序施工。
2、与质量有关的各种工序施工时,要建立监理在场制度,如混凝土试块制作,钢筋取样等。
3、建立每周五监理例会制度,由监理单位总结前一阶段施工情况及不足,提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况。
各项内容均在落实后由监理签字后方可进行下一步施工。
(三)与分包方协调配合措施
1、把主要的专业分包项目负责人组合进现场项目经理部,作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。
2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具该专业丰富施工墨验的工程技术人员,参加对分包工程施工质量的控制,共同参与技术难题的处理。
且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题,以保证问题能得到及时有效地解决。
3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。
4、在具体施工计划和布置、安排时,要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总体施工计划和布置中。
5、在各分包工程施工前,各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划,由项目经理部从实际施工的具体要求出发,进行综合安排,对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。
6、将业主、监理、设计方的工程联系单,及涉及各有关分包工程的内容,及时传送给有关分包单位,并督促其落实完成联系单中的内容。
7、在安排施工计划时,应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时问。
8、做好对分包工程的产品保护,采取有效的防护措施。
同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。
9、督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理,做到与工程同步,并保证其准确性。
(四)与设计方协调配合措施
1、认真领会设计意图,熟悉施工图纸。
2、重视图纸会审,作好设计交底工作。
3、认真做好设计变更的配合工作。
4、主动邀请设计人员到现场检查、指挥、验收。
(五)土建与安装的施工协调
为确保工程质量,土建和安装队伍必须密切配合,相互协作。
施工前各专业要认真学习图纸,相互核对。
各安装队伍进场后,必须服从项目部的统一指挥,项目部实行每周例会制度,请各安装队的负责人参加,及时了解和解决交叉施工中出现的各种问题。
土建队伍在结构施工中给安装创出工作面时,安装队应迅速配合,做好现场交替施工的流水作业。
十三质量保证措施
1.质量控制
1.1严格执行ISO9001质量体系控制程序,本着策划、控制、保证、改进、提高的工作思路开展工作,质量控制部门为驻地项目部的技术部。
1.2把每一分项工程分若干工序,设定质量控制点实施重点控制。
1.3责任到人,严格自检与职工的切身利益相结合。
1.4质量控制程序
2.质量保证措施
2.1严格执行ISO9001控制程序,成立以项目主管为技术总负责人的质量控制体系,项目主管对质量负总责。
2.2本项目部设专职质检员、试验员。
2.3施工班组长兼自检员,抓好质量的源头控制。
2.4按照责、权、利的原则,项目制定切实可行的质量管理制度,同时和有关职能人员的切身利益挂钩,以经济手段保证质量管理制度的落实。
2.5凡用于本工程的各种材料均应提交出厂合格证和检验报告,经现场监理工程师检验合格后,并报甲方备案后方可用于工程施工。
2.6经过自检复查和互检,发现不合格工程必须及时处理,直至达到设计和规范要求;上道工序不经过验收不得进行下道工序施工,发生质量事故要“四不放过”:
不查出原因不放过;不认真总结经验不放过;不认真整不放过;相关责任人不受到教育与处理不放过。
2.7认真校对、保养施工仪器,保证仪器的精密度及数据的
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