大旱河水毁修复和治理工程监理规划.docx

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大旱河水毁修复和治理工程监理规划

大旱河水毁修复和治理工程

监理规划

目 录

1总则 1.

1.1工程项目基本概况 1

1.2工程项目主要目标 1

1.3工程项目组织 1

（5）监督单位：

某市水利工程质量与安全监督站 2

1.4监理工作范围和内容 2

1.5监理主要依据 4

1.6监理组织 4

1.7监理工作基本程序 10

1.8监理工作主要方法和主要制度 18

1.9监理人员守则及奖惩制度 21

2施工准备阶段的监理工作 22

2.1协助业主做好施工准备工作 22

2.2熟悉设计文件 23

2.3主持召开施工图纸会审技术交底会议 23

2.4审查施工组织设计（方案） 23

2.5审查承包人现场项目管理机构体系 25

2.6审查施工测量成果 25

2.7审查材料及混凝土配合比 25

2.8签发开工令 26

2.9组织召开第一次工地会议 26

3工程质量控制 26

3.1质量控制原则 26

3.2质量控制目标 27

3.3质量控制内容 27

3.4质量控制措施 27

4工程进度控制 38

4.1进度控制原则 38

4.2进度控制目标 38

4.3进度控制的内容 38

4.4进度控制的措施 39

5工程投资控制 43

5.1投资控制原则 43

5.2投资控制的目标 43

5.3投资控制的工作内容 43

5.4投资控制措施 43

6合同管理 48

6.1变更的处理程序和监理工作方法 48

6.2违约事件的处理和监理工作方法 49

6.3索赔的处理程序和监理工作方法 50

6.4合同争议的调解 52

6.5清场与撤离的监理工作内容 53

7协调............................................................................................................................................53

8工程验收与移交 53

8.1工程验收与移交工作内容 53

8.2分部工程验收监理工作内容 53

8.3单位工程验收监理工作内容 54

8.4合同项目完工验收监理工作内容 54

8.5竣工验收监理工作内容 55

9保修期监理 55

9.1保修期的起算、延长和终止 55

9.2保修期监理的主要工作内容 55

10信息管理 56

10.1信息采集、资料整理及文档管理制度 56

11安全生产与文明施工的监督 57

12监理设施 57

12.1本工程投入的监理设施 57

12.2设施使用的规章制度 58

13监理实施细则编制计划 58

1总则

1.1工程项目基本概况

某市位于我国东北松辽平原南部，辽东半岛西北部，大辽河入海口的左岸。

西临渤海辽东湾，距离辽宁省沈阳市179公里；距离大连市220公里；与鞍山

市、丹东市、盘锦市毗邻。

某市域总面积5402平方公里，东部为丘陵，西部为

渤海海岸，中部为平原，海岸线长122公里。

下游始于大旱河南外环路桥桩号 0+000处，上游止于南楼街道附近桩号

4+500处，河道水毁修复和治理长度4.5km。

河道堤防恢复及清淤长度1.2公里，

新建穿堤涵2座，新建浆砌石重力式挡土墙400米（两岸桩号0+000-0+200），

维修加固河道南岸浆砌石挡土墙1270米（桩号2+550-3+820）。

防洪标准为10年

一遇，堤防级别为5级。

1.2工程项目主要目标

1、质量目标：

工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。

2、安全目标：

文明施工，安全施工，确保安全，避免一般事故发生，杜绝重大人身和设备安全事故。

3、投资目标：

投资目标以批准的概算总投资为控制，不能突破概算。

4、工期目标：

2015年3月24日开工，2015年6月10日竣工，严格审查施工组织设计，督促施工单位在确保质量和安全的情况下，在合同工期内完工。

1.3工程项目组织

1.3.1建设各方

（1）建设单位：

某市河道工程建设管理处

（2）设计单位：

某市水利建筑设计院

（3）监理单位：

某某工程监理有限公司

（4）施工单位：

某某建设工程有限公司

15

（5）监督单位：

某市水利工程质量与安全监督站

1.4监理工作范围和内容

1、监理工作范围

某市大旱河（江塔寺至南楼段）水毁修复和治理工程监理工作。

2、监理工作内容

1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

2）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。

3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

5）签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。

6）工程进度控制：

根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。

督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。

7）施工质量控制：

审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。

8）工程投资控制：

协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

9）施工安全监督：

检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。

11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。

12）信息管理：

做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。

13）其他相关工作。

1.5监理主要依据

1、国家和部门颁布的有关法律、法规

2、现行工程建设技术标准

3、已批准的设计文件

4、招标、投标文件

5、监理合同。

6、施工承包合同。

7、承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件

（1）《疏浚工程技术规范》（SL17-90）

（2）《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）；

（3）《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）

（4）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）

（5）《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631～637—2012）

（6）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

（7）《水利工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）

（8）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

（9）《堤防工程施工质量评定与验收规程》（试行）（SL239-1999）

（10）《水电水利工程施工测量规范》（DL/T5173-2003）

（11）《水利工程监理规范》（SL288-2014）

（12）《堤防工程施工规范》（SL260-2014）

1.6监理组织

1、监理机构组织形式

根据本工程的特点和具体情况，项目监理部采取直线职能制的组织形式。

本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理。

监理机构组织框图

如下图所示：

总监理工程师

现场监理

现场监理

图1-1工程项目监理机构组织框图

2、部门职责分工

（1）现场项目监理部

现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。

下设的各专业监理在总监理工程师的指导下开展监理工作。

1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。

2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。

当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。

如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。

3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。

4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。

5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。

6）组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。

施工过程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。

按照合同和技术规范、标准，

指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。

7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理提交月进度报告。

8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。

9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复信函，报总监审查签发。

10）签发工地指示。

涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。

11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。

12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报项目法人批准实施。

13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和安全会议。

14）签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。

15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。

16）现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。

提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。

（2）后方辅助部门

由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。

1）技术部

审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。

协助、指导