最新版标准之星人才测评系统介绍.pptx
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最新版标准之星人才测评系统介绍.pptx
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人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势标准之星标准之星帮助企业帮助企业HRHR进行人事决策进行人事决策咨询021-31058859qq843424336周冰老师人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势目录系统简介成果应用技术优势01人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势02系统介绍l如何选才?
l如何用才?
l如何育才?
l如何留才?
人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势03系统介绍10年技术积累120多个测验量表,300多个测评指标12,000,000测评总人次50大类主要行业,700多个测评产品人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势04系统介绍产品分类分层级按岗位标准之星标准之星人才测评系统应届生测评产品通用校园招聘管理培训生方向销售方向市场营销方向技术/研发方向客户服务方向财会方向文秘方向设计方向专业人员测评产品通用社会招聘销售方向市场营销方向技术/研发方向客户服务方向财会方向采购方向工程技术方向管理人员测评产品职业经理人测评通用管理能力测评中层管理素质测评综合管理职系测评高层管理人员测评标准之星基础版通用岗位测评前端岗位测评后台岗位测评管理人员测评人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势05系统介绍解决方案(应用范围)产品品类别适用人适用人员应用方向用方向招聘选拔能力盘点诊断反馈潜才储备管理人员测评产品高层管理人员中层管理人员基层管理人员专业人员测评产品专业人员专业序列应届生应届生测评产品应届生/管理培训生基础版测评产品各类人员人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势06系统介绍系统管理端人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势07系统介绍测试端人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势目录系统简介成果应用技术优势08人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势09技术优势人才能力素质标准的新冰山模型表象的潜在的经验知识技能价值观、态度自我形象个性、品质内驱力,社会动机经验知识技能素质(能做,适合做)潜能,个性动机(值得做,喜欢做,可以做)价值观、兴趣、品德素质模型(优才标准,胜任力模型)它对人的工作绩效起着关键作用,是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。
门槛性能力素质(合格标准,任职资格)只是对胜任者的基本要求,它能把会做与不会做的区别出来。
人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势关注焦点关注焦点10技术优势人才素质的APM模型行行为为能不能专业能力:
管理、财务、市场、销售、研发、技术、生产等基础工作能力:
沟通能力、合作能力、学习能力、创新能力、信息处理、问题解决(BOSs)基本潜能:
语言能力、数字能力、逻辑能力、机械推理、空间关系、知觉速度(NATB)个性(NOPI)工作价值观(OVS)合不合愿不愿个性Personality动力Motivation能力Ability人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势关注焦点关注焦点10技术优势诺姆四达领导力APM模型行行为为能不能专业能力:
战略、运营、财务、市场、营销、技术、生产等管理能力:
计划、组织、协调、控制、指挥、激励管理潜能:
概念化思考、分析式思维、管理沟通、学习能力、创新能力、合作能力(MPT)领导者个性(LPI)管理者动机与价值观:
(LVS)合不合愿不愿个性Personality动力Motivation能力Ability人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势11技术优势岗位模型不同岗位,不同模型!
销售技术研发人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势12技术优势题型丰富我曾经将当天应该做的事情拖到第二天去做A.是B.不确定C.否我凡事都喜欢与别人比比高低A.是B.不确定C.否我不能容许自己重复犯同样的错误A.是B.不确定C.否大多数情况下,我觉得我能达到预期的目标A.是B.不确定C.否新欣公司要进行绩效考核,公司的领导层也都明白绩效管理是一个有序的复杂的管理活动过程,他们不确定进行绩效考核首先要做的是什么,作为人力资源部门的主管,应该怎么回答他们?
A.确定组织与员工个人的工作目标B.制定绩效考评的具体方法与工具C.确定负责考评的人D确定被考评的人图中的女士和先生正在谈话,请你判断女士的反应是:
A.有些生气。
B.对这位先生有防备心理。
C.不置可否。
D.不太相信。
CC*人格测试相对时间短,知识能力测试相对时间长人格测试相对时间短,知识能力测试相对时间长人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势13技术优势考察深入例1.下方图片可以代表许多不同的事物,你认为它最能代表的事物是什么?
请选择。
A.倒置的麦当劳商标B.战争C.求救的落水者D.群山E.手牵手的两个人F.股票K线图例2.你认为下面哪个词形容这张图片的表情最恰当?
请选择。
A.无奈B.迷茫C.绝望D.哀伤*测试测试的表面效度低!
的表面效度低!
人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势14技术优势非常精准诺姆四达中高层常模来源02年与青岛市委组织部合作对青岛市大型企业,海尔、海信、青钢、青啤等管理层的选拔,获取大量管理人员常模长期与中组部合作针对国资委下属央企面向全球招聘副总,同时为我国企业选拔、培养管理人才提供理论和测评服务每年对核心客户的高、中、基层管理者招聘测评进行跟踪分析。
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人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势目录系统简介成果应用技术优势15人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势16成果应用等级评价综合评价等级,强烈推荐,积极推荐,推荐使用,慎重使用,淘汰不用XX公司人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势17成果应用结果概览判断测评结果真实可靠之依据劣势特征分界线优势特征分界线人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势18成果应用优劣势特征人才对标线综合评价:
自动提取优势素质和待发展素质,客观、真实地把握待发展人才的全面素质情况。
常模人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势19成果应用面试建议人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势20成果应用发展建议人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势21成果应用客户见证人事决策与人才发展专家帮助一流组织实现真正人才竞争优势
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