下学期高起专战略管理.docx
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下学期高起专战略管理.docx
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下学期高起专战略管理
单项选择第一组
一、单选
1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(D)。
A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特
2、战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和(B)。
A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境
3、与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、动态性管理和(C)。
A.计划性管理B.应用性管理C.整体性管理D.持续性管理
4、甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是(A)。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素
5、对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有(D)。
A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
6、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的,该书的作者是(D)。
A.彼得•德鲁克B.迈克尔•波特C.安德鲁斯D.安索夫
7、肯德基公司对外宣称,“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。
”这一表述属于(A)。
A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观
8、国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择(A)。
A.提前性调整B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整
9、战略实施离不开信息系统的支持。
在战略实施过程中,信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及(A)。
A.战略反馈B.战略假设C.战略互动D.战略循环
10、尽管对企业战略存在不同的认识,但人们普遍认为,美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中,时间是(B)。
A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始D.从20世纪80年代开始
11、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年亏损,其原因是忽视了(C)。
A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素
12、美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司",这个口号表明了该公司的(D)。
A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景
13、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C)。
A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
14、西单商场的目标市场定位是:
大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?
(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润
15、美国电话电报公司对外宣称,本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
"这一表述属于(A)。
A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观
16、战略与结构关系的基本原则是(B)。
A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
17、某空调器厂称:
“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于(C)。
A.企业愿景B.企业目标C.企业使命D.企业价值观
18、战略管理理论定位学派的代表人物是(B)。
A.安德鲁斯B.波特C.安索夫D.圣吉
19、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式,其中是攻势型,但也是独裁型的革新者属于(B)。
A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型
20、环境分析技术主要有两种方法,一种是战略要素评价矩阵法,另一种是(B)
A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波斯顿矩阵法D.生命周期分析法
多项选择第一组
一、多选
1、战略控制应遵循的原则有(BCDE)。
A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则
2、企业使命的构成要素包括(CDE)。
A.企业宗旨B.企业精神C.企业理念D.公众形象E.利益群体
3、与规模经济无关的成本优势有(ABCD)。
A.专利产品技术B.独占最优惠的资源C.占据市场的有利位置D.政府补贴E.纵向联合经营
4、企业战略管理特征有(ABD)。
A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性
5、战略管理系统的规范性取决于(AC)。
A.企业的规模B.企业的组织结构C.企业所处的发展阶段D.企业领导的观念
6、国际化企业具有的特点是(ABC)。
A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化
7、企业实现技术进步的基本模式有(AD)。
A.开发型模式B.密集型模式C.适应型模式D.引进型模式
8、实现成本领先战略的措施有(ABCD)。
A.规模经济B.充分利用生产能力C.产品的再设计D.降低输入成本
9、一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关(ABCD)。
A.因素条件B.相关的支持性行业C.需求条件D.竞争结构
10、企业一般的组织结构类型有(ABCD)。
A.直线制结构B.职能制构C.事业部制结构D.模拟分权结构
单项选择第二组
一、单选
1、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和(A)。
A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品
2、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及(B)。
A.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性
3、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。
A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略
4、下列哪一项属于人力资源开发战略途径(D)。
A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养
5、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略,它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和(B)。
A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略
6、根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取(D)。
A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略
7、市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵右下角的业务属于(D)。
A.金牛类B.明星类C.问号类D.瘦狗类
8、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和(B)。
A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商
9、根据SWOT分析图,第N类型的企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取(A)。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略
10、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略,它包括转变战略、清算战略和(B)。
A.维持战略B.放弃战略C.稳定战略D.暂停战略
11、原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A)。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度
12、对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(A)。
A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通
13、市场增长率—相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于(B)。
A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类
14、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是(B)。
A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶
15、TCL并购法国阿尔费公司,这属于(A)。
A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略
16、你认为手机行业最主要的特征是(A)。
A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓D.行业的进入/退出壁垒都高
17、购买者以价格和服务作为选择商品的标准,是因为产品(A)。
A.缺少差异化B.质量差C.竞争激烈D.服务参差不齐
18、行业获利能力较好的是(A)行业。
A.进入障碍高且退出障碍低B.进入障碍高且退出障碍高C.进入障碍低且退出障碍低D.进入障碍低且退出障碍低
19、自行车行业与修理业相比是一个(C)行业A.进入障碍高且退出障碍低B.进入障碍低且退出障碍低C.进入障碍高且退出障碍高D.进入障碍低且退出障碍低、
20、电扇的替代品是(B)A.电视B.空调C.冰箱D.洗衣机
多项选择第二组
一、多选
1、正确地确立企业使命意义重大,其重要作用表现为(ACDE)。
A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确,企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据定E.企业使命是合理配置企业资源的基础
2、根据五种竞争力量模型,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有(ABD)。
A.行业发展的速度B.产品差异化程度C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量与力量对比E.产品价格的高低
3、目标市场应具备的条件有(ACE)。
A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业有一定的优势,有能力进入该市场
4、大型企业在购买经济中的地位表现为(BDE)。
A.规模大,经营能力强B.在国民经济中处于主导地位C.可以开展多元化经营,分散风险的能力强D.是本行业的排头兵E.是参与国内外市场集中的主力军
5、产生激烈竞争的因素有(ABCDE)。
A.行业增长缓慢B.众多的竞争对手C.竞争对手实力相当D.缺少差异化E.生产能力过剩
6、企业能力包括(ABCD)。
A.市场渗透力B.生产能力C.科研开发能力D.财务能力
7、驱动动态竞争的主要因素有(AD)A.竞争互动B.人员变动C.市场变动D.产业演变
8、组建企业集团的市场方式有(ABCD)。
A.分立式B.对外投资式C.购买兼并式D.承担债务式
9、根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为(ABC)。
A.不相关多角化B.主导事业型C.单一事业型D.水平多角化
10、以下激励办法中,属于荣誉激励得有(ABCD)。
A.劳动者被评为企业先进工作者B.劳动者获得“三八”红旗手称号C.劳动者获得丰厚的奖金D.劳动者获得“五一”劳动奖章
单项选择第三组
一、单选
1、企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是(B)。
A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制
2、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)。
A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性
3、企业以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长,这是(D)。
A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略
4、“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,这种目标市场选择模式是指(C)。
A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化
5、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即差异化或(C)。
A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险
6、企业最重要的职能战略是(D)。
A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略
7、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)。
A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性
8、下列哪一项属于动态竞争战略(D)。
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略
9、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(C)。
A.事前预告B.事后宣告C.竞争者对自己的行动的讨论和解释D.交叉回避
10、反映企业成长性的指标有(A)。
A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率
11、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析(D)。
A.企业的市场营销状况B.生产状况C.企业的组织效能D.企业的财务状况
12、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是(D)。
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌
13、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是(A)。
A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略
14、软实力的概念是(D)提出来的。
A.安索夫B.钱德勒C.波特D.约瑟夫.奈
15、软实力的概念是20世纪(D)年代提出的。
A.70年代B.80年代C.60年代D.90年代
16、企业社会责任是(A)提出的。
A.谢尔顿B.波特C.安索夫D.约瑟夫.奈
17、1999年,(A)在联合国大会上提出全球契约的概念。
A.安南B.胡锦涛C.潘基文D.江泽民
18、利益相关者不包括(D)。
A.股东B.顾客C.员工D.产品
19、四种职业文化类型中的“鹰”指(A)。
A.弱规则分工,弱群组参与B.强规则分工,弱群组参与C.强规则分工,强群组参与D.弱规则分工,强群组参与
20、外部文化包括(A)和行业文化。
A.民族文化B.日常惯例C.企业文化D.标识
多项选择第三组
一、多选
1、下列哪些属于销售渠道分析的内容(BD)。
A.产品市场地位分析B.销售渠道结构分析C.产品成长性分析D.销售渠道管理分析
2、实现成本领先战略的措施有(ABCD)。
A.规模经济B.充分利用生产能力C.产品的再设计D.降低输入成本
3、驱动动态竞争的主要因素有(AC)。
A.竞争互动B.人员变动C.产业演变D.市场变动
4、撤退战略的类型包括(BCD)。
A.清理战略B.收割战略C.清算战略D.放弃战略
5、衡量长期目标的标准是(AB)。
A.适合性B.激励性C.灵活性D.可控性
6、协同作用包括(BCD)。
A.生产协同B.投资协同C.作业协同D.销售协同
7、进入战略的类型包括(ABC)。
A.企业购并B.内部创业C.合资D.独资
8、企业购并的动机是为了(ABCD)。
A.扩大规模经济B.提高经济效益C.降低经营风险D.加强内部管理
9、企业采用成本领先战略的动因是(ABCD)。
A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位
10、企业采用多角化战略主要是基于下列哪些理论(ABCD)。
A.业务组合风险理论B.逃避业务萎缩理论C.组织规模理论D.系统效果理论
单项选择第四组
一、单选
1、在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为(A)。
A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区
2、下列哪一项属于企业长期资金筹集方式(C)。
A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款
3、企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。
企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品,这种目标市场选择模式是指(B)。
A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化
4、生产能力战略是制定生产战略的起点。
一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和(C)。
A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略
5、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(C)。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化
6、EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。
跨国公司将战略重心放在母国业务上,别国业务放在较次要地位上的区域战略是指(C)。
A.多中心战略B.区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略
7、战略实施离不开信息系统的支持。
在战略实施过程中,信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及(A)。
A.战略表达B.战略假设C.战略互动D.战略支持
8、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于(B)。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
9、某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于(B)。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化
10、从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于(C)。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
11、一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说,主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及(C)。
A.横向一体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同
12、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合,是指(D)。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化
13、购并有多种形式,如A公司购买B公司的资产和负债,B公司不再存在,这种组合方式被称为(B)。
A.合并B.联合统一C.控股经营D.收购或兼并
14、在企业资源规划中,下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制(C)。
A.资本预算B.年度收入预算C.零基预算D.规划预算
15、反映企业短期偿债能力的的指标是(D)。
A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率
16、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是(D)。
A.资产负债率B.所有者权益报酬率C.总资产周转率D.人均销售收入
17、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于(B)。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
18、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是(B)。
A.集中战略B.竞合战略C.差异化战略D.成本领先战略
19、最早的国际化经营模式是(A)。
A.出口B.特许经营C.合资D.独资
20、与全球一体化战略相适应的组织结构是(C)。
A.国际分部B.国际子公司C.全球公司D.跨国公司
多项选择第四组
一、多选
1、企业实现技术进步的基本模式有(ADE)。
A.开发型模式B.密集型模式C.适应型模式D.引进型模式E.改造型模式
2、企业实行一体化战略的优势有(ABCDE)。
A.一体化的经济实力B.有利于开发技术C.确保供应与需求D.抵消讨价还价能力及投入成本的失真E.提高进入障碍
3、购并战略的类型包括(ABCD)。
A.横向购并B.纵向购并C.扩大产品门类购并D.扩大市场的购并
4、企业采用多种经营的外部原因包括(CD)。
A.竞争激烈B.替代品增加C.产品需求趋向停滞D.市场的需求程度
5、企业购并的动机是为了(ABCD)。
A.扩大规模经济B.提高经济效益C.降低经营风险D.加强内部管理
6、企业采用整合战略的动因是(ABC)。
A.建立进入障碍B.促进对专用资产的投资C.保证产品质量D.扩大市场规模
7、企业使命的构成要素包括(CD)。
A.企业宗旨B.企业精神C.企业理念D.公众形象
8、与规模经济无关的成本优势有(ABCD)。
A.专利产品技术B.独占最优惠的资源C.占据市场的有利位置D.政府补贴
9、下列哪些属于产品竞争能力分析(AC)
A.产品市场地位分析B.销售组织分析C.产品收益性分析D.新产品开发
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