劳动生产性.doc
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第二章劳动生产性
1.管理方法
按照PAC(PerformanceAnalysisControl)系统进行分析。
2.一般用语:
2.1工数
以数值表示的人或机器的工作量,单位:
分钟。
2.2标准时间(S/T)
熟练工以正常速度生产出符合规定质量的一个单位产品的时间。
2.3生产量
工程最终检查合格的良品数。
2.4正常操作工数
一天480分钟工作工数(平日)。
2.5直接人员
简称ST人员,生产线的直接操作者。
2.6间接人员
生产线线长,办公室人员,材料、设备、工具等管理人员。
3.特殊用语
说明:
以下工数都是指ST人员的工数,计算生产性时只针对ST
人员。
3.1在职工数
在职人员*480分钟(平日)
3.2休业工数
出差、请假、缺勤、支援的工数
3.3加班工数
480分钟(8H)以外的工作工数(平日加班、周六、周日及节假日)
3.4追加工数
加班工数+受支援工数
3.5作业工数
在职工数-休业工数+追加工数(即ST人员的上班时间)
3.6标准工数
∑(机种别生产量*相应ST)
3.7实动工数
实际投入作业的工数(实动工数=作业工数-流失工数)
3.8流失工数
不属于作业者责任的LOSS工数,Loss类别:
分不可避免流失和可避免流失。
1)不可避免流失:
教育、新机种试生产。
2)可避免流失:
材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再
作业、设备故障、TPM及HARMONY活动和其它。
3.9人当生产数
一人一天以480分钟为基准的人当生产良品数,单位:
台
人当生产数=
缩短前标准工数*480
作业工数*基准S/T
说明:
平时所说某部门劳动生产性是多少,指的就是人当生产数。
4.生产性管理及评价时的几项重要指标
4.1作业工数效率
指对于作业工数之标准工数的比率,代表制造车间的效率的指标,是综合管理者效率和操作者效率的结果。
作业工数效率=
缩短后标准工数
=
缩短后S/T*生产量
作业工数
作业工数
4.2实动工数效率
以实动工数和标准工数的比率;表示操作工的能力的指标。
实动工数效率=
缩短后标准工数
=
缩短后S/T*生产量
实动工数
作业工数-流失工数
4.3实动率
实动工数与作业工数的比率,主要表示管理者能力指标。
实动率=
实动工数
作业工数
4.4流失率
流失工数占作业工数的比率
流失率=
流失工数
作业工数
实动率+流失率=100%
4.5ST缩短率:
ST改善的程度
S/T缩短率=
缩短前S/T-缩短后S/T
缩短前S/T
4.6劳动生产性达成率
劳动生产性达成率=
人当生产数实绩
人当生产数计划
4.7劳动生产性向上率
劳动生产性向上率=
以前实绩
以前人当生产数
现在人当生产数-以前人当生产数
现在实绩-以前实绩
=
5.劳动生产性计算方法:
某部门,两制品A、B,去年生产性记为D0,今年目标生产性为D1
制品A生产性=
制品A今年累计缩短前标准工数*480分
制品A今年累计作业工数*制品A基准S/T
制品B生产性=
制品B今年累计缩短前标准工数*480分
制品B今年累计作业工数*制品B基准S/T
部门生产性D1=D0*(1+A标准工数占有率*A向上率+B标准工数占有
率*B向上率)
同理:
计算全公司生产性,去年生产性记为S0,现在记为S1,部门
AA、BB、CC、…
公司生产性S1=S0*(1+AA部门标准工数对全社占有率*AA部门向上
率+BB部门标准工数对全社占有率*BB部门向上率+CC…)
例:
制品
02年实绩
03年累计
标准工数
向上率
DY
CTV
100
120
10000分
20%
MONI
200
230
20000分
15%
DY
150
?
30000分
?
CTV工数占有率:
1/3
MONITOR工数占有率:
2/3
DY部门向上率=1/3*0.2+2/3*0.15=1/6
DY生产性=150(1+1/6)=175EA
6.劳动生产性例题
6.1ALINE,线长1名,S/T人员40名,10H产量4000EA,返工
流失1小时;基准S/T=4.8分,标准S/T=5分
求:
作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数
效率、实动工数效率、流失率、人当生产数。
解答:
1、作业工数=40*600=24000
2、流失工数=40*60=2400
3、实动工数=40*540=21600
4、标准工数=4000*5=20000
5、作业工数效率=标准工数/作业工数=83.3%
6、实动工数效率=标准工数/实动工数=92.6%
7、流失率=流失工数/作业工数=10.00%
8、人当生产数
=
标准工数*480
=
20000*480
=
83.3
作业工数*基准S/T
24000*4.8
6.2321JD/LINE线长1名,ST人员34名,工作10H,产量3200PCS,
另有一名请假;TPM流失30分钟,机器故障流失20分钟;缩
短前标准ST6分钟,缩短后ST5分钟,基准ST6分钟;
求:
作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数,作业工数效率、实动工数效率、实动率、流失率、ST缩短率、人当生产数。
解答:
1、作业工数=34*600=20400
2、实动工数=34*550=18700
3、前标准工数=3200*6=19200
4、后标准工数=3200*5=16000
5、作业工数效率=后标准工数/作业工数=78.4%
6、实动工数效率=后标准工数/实动工数=85.6%
7、实动率=实动工数/作业工数=78.4%
8、流失率=1-实动率=1-91.7%=8.3%
9、ST缩短率
=
缩短前标准工数-缩短后标准工数
=
16.7%
缩短前标准工数
10、人当生产数
=
前标准工数*480
=
19200*480
=
75.3
作业工数*基准S/T
20400*6
6.3DVDPU一条完成线ST人员10名,10H工作生产A机种400PCS,
生产B机种600PCS,换机种流失10分钟,资材不足等待流失
20分钟,A机种缩短前ST5.6分,B机种ST缩短前ST5.5分,
缩短后ST均为4.5分,基准ST4分,去年生产性为80
求:
作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数、
作业工数效率、实动工数效率、流失率、ST缩短率、人当生
产数、去年比生产性向上率。
解答:
1、作业工数=10*600=6000
2、实动工数=10*570=5700
3、前标准工数=5.6*400+5.5*600=5540
4、后标准工数=4.5*1000=4500
5、作业工数效率=后标准工数/作业工数=75.0%
6、实动工数效率=后标准工数/实动工数=78.9%
7、流失率=30/600=5%
8、ST缩短率
=
缩短前标准工数-缩短后标准工数
=
18.8%
缩短前标准工数
9、人当生产数
=
前标准工数*480
=
5540*480
=
110.8
作业工数*基准S/T
6000*4
10、向上率=(现在实绩-去年实绩)/去年实绩
=(110.8-80)/80=38.5%
7
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