施工管理考点汇总.docx
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施工管理考点汇总.docx
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施工管理考点汇总
一、施工管理
1、项目管理的核心是目标控制,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
业主方的项目管理是管理的核心。
动态控制原理是项目目标控制的最基本方法论。
2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
无招投标阶段。
5、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
其中安全管理是项目管理中的最重要任务。
6、设计的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
其项目管理工作主要在实施阶段的全过程进行。
7、供货商的项目管理目标包括供货方成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
其项目管理工作主要在实施阶段的全过程进行。
8、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
其项目管理工作主要在实施阶段的全过程进行。
9、施工方的项目管理工作主要在实施阶段的全过程进行。
施工总承包方是工程施工的总执行者和组织者,负责组织和管理自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。
10、无论是一般的分包方,或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
11、一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
如果通过平等条件下竞标获得一部分施工任务,可以参与施工。
一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都与业主方直接签订。
12、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化;建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干,也不是交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的。
(多采用变动总价合同)
2、施工管理的组织5分
1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素(人),而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、技术措施、管理措施和经济措施,其中组织措施是最重要的措施。
(决定性、最重要、第一任、最优先都是组织相关的问题)
3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
4、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
5、组织工具的分类:
I项目机构图(对象关系)II组织结构图(指令关系)III工作任务分工表IV管理职能分工表V工作流程图(逻辑关系)VI合同结构图(合同关系)。
6、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映的是工作任务。
7、项目结构分解没有统一的模式,应结合以下原则进行:
1.考虑项目进展的总体部署,2.考虑项目的组成,3.有利于项目实施任务(设计/施工和物资采购)的发包,4.有利于项目实施任务的进行,5.有利于项目目标的控制,6.结合项目管理的组织结构,7.结合合同结构。
综上所述都是关于业主方的事情以及与业主计划工作直接相关的。
8、项目结构编码的编码依据是项目结构图;项目结构图和项目结构编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础。
9、职能组织结构中管理职能部分对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
形成多个指令源,会影响企业管理机制的运行。
10、线性组织结构中每一个工作部门职能对其直接下属部门下达工作指令,形成一个指令源,但是在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,会造成组织系统在一定程度上的运行困难(不适合特大系统,原因因为不允许越级指挥)。
11、矩阵组织结构适宜大的组织系统,指令都来自于纵向和横向两个工作部分,形成两个指令源,如果指令发生矛盾,由最高指挥者协调决策。
12、项目组织结构图反映的是工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系;项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
项目组织结构图反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门和主管人员之间的关系。
13、设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都应该编制各自的项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等管理任务主管工作部分或主管人员的工作任务从而编制工作任务分工表(与12条区别)。
任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责,那些工作部分或个人配合和参与。
14、业主方及各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表,它反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
15、工作流程组织包括管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更),信息处理工作流程组织(月度进度报告的数据处理流程),物质流程组织(技术过程)。
16、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,图中带有菱形匡,代表判别。
3、施工组织设计的内容和编制方法3分
1、施工组织设计的基本内容:
1.工程概况;2.施工部署及施工方案(全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案);3.施工进度计划(使工序有序进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标);4.施工平面图(是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排);5.主要技术经济指标。
2、施工组织总设计的内容:
是以整个建设工程项目为对象,是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
1.建设项目的工程概况2.施工部署及其核心工程的施工方案3.施工总进度计划4.主要技术经济指标(与单位、分部分项区别)。
3、单位工程施工组织设计的内容:
是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁等)为对象编制的,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
不过对于简单的工程,一般只编制施工方案,施工进度计划,施工平面图。
1.工程概况及施工特点分析2.施工方案的选择3.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施4.主要技术经济指标。
4、分部分项工程施工组织设计的内容:
是针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺新技术施工的分部分项工程。
1.工程概况及施工特点分析2.施工方法和施工机械的选择3.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施4.作业区施工平面布置图设计。
5、施工组织总设计的编制程序:
1.收集相关资料和图纸,进行调查研究;2.计算主要工种工程的工作量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计。
(年年考排序)
4、建设工程项目目标的动态控制
1、动态控制原理的工作程序(对于质量、进度、成本的动态控制原理工作程序一样):
1.对项目目标进行分解,确定目标的计划值成本、计划进度、质量标准等;2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(I收集项目目标的实际值,II进行项目目标的计划值和实际值的比较。
III如果有偏差则采取纠偏措施进行纠偏);3.在有必要时(无法纠偏)进行项目目标的调整。
2、项目目标动态控制的纠偏措施:
1.组织措施(人、分工、流程)2.管理措施(调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同、信息技术也属于管理措施)3.经济措施(资金问题、激励)4.技术措施(设计技术、施工技术、机械、材料、方法等)。
3、项目目标动态控制的核心是比较纠偏。
4、区别主动控制与动态控制:
主动控制是事前预防,动态控制是纠偏。
5、进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。
6、施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性。
7、施工成本的计划值和实际值比较包括:
(1)工程合同价与投标价的相应成本项的比较;
(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
投标价——合同价——施工成本规划——实际施工成本——工程款支付,前者是后者的计划值,后者是前者的实际值。
施工成本的计划值和实际值也是相对的。
成本计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告。
五、施工方项目经理的任务和责任2-3分
1、取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理由企业自主决定,施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位。
2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理(三控三管一协调)两个方面。
3、项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定,编制项目管理目标责任书的依据:
I项目合同文件;II组织的管理制度;III项目管理规划大纲(区别于项目管理实施规划);IV组织的经营方针和目标。
4、项目经理的职责(义务):
1.主持编制项目管理实施规划;2.对资源进行动态管理;3.建立专业体系,组织实施;4.进行授权范围内的利益分配;5.收集准备资料参与竣工验收;6.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
5、项目经理的权限(权力):
1.参与招投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理工作;4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬方法;6.参与选择分包人;7.参与选择供货单位。
六、施工风险管理4分
1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素,风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。
A5损失概率大,B3损失大概率小,C3损失小概率大,D1都小。
2、施工风险的类型:
I组织风险(人的知识经验和能力);II经济管理风险(合同、资金、防范措施、现场公用防火设施的可用性及数量);III工程环境风险(自然、水土地质条件、火灾爆炸等);IV技术风险(设计施工技术、施工机械、施工材料)。
3、风险管理的工作任务及流程:
I风险识别(收集信息--确定因素--编制报告);II风险评估(利用概率--分析损失量--确定等级);III风险响应(包括风险规避、减轻、自留、转移。
其中投保就是风险转移);IV风险控制。
七、建设工程监理2分
1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位技术负责人审核批准,并在召开第一次工地会议之前报送业主。
八、施工成本控制27-30分半壁江山(建安费的组成与计算8-10分)
1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。
2、直接工程费是施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用,包括人工费、材料费、机械使用费。
3、人工费:
基本工资,工资性补贴,非工作日工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资,6个月以上属于企业管理费,职工福利费,生产工人劳动保护费。
4、材料费:
是构成工程实体的原材料等。
材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费(一般鉴定、检查、自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。
不包括新技术新材料的试验费、对构件做破坏性试验及特殊要求检验试验的费用。
)
5、机械使用费:
折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(施工机械上司机工资及非工作日工资)、燃料动力费、养路费及车船使用税(保险费及年检费)。
6、措施费:
在施工前或施工过程中非工程实体项目的费用。
安全文明施工费、环境保护费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设别进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费(二环夜临大水,支架已安文)。
7、规费:
工程排污费、工程定格测定费、社会保障费(养老保险、失业保险、医疗保险)、住房公积金、工伤保险。
8、企业管理费:
管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工期用具使用费、劳动保险费、公会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金。
9、利润:
计算基数X利润率
10、税金:
营业税(营业额X3%)、城市维护建设税、教育附加费。
11、建筑安装工程费计算程序,基本是以直接费、人工费和机械费、人工费为计算基数进行单价法计算的。
P51-P53详细框图。
12、工程量清单计价:
作用是为投标人的竞争提供了一个平等和共同的基础及是算账的依据。
13、其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费组成,暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定,记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出要求按估算费用确定。
其他项目费=暂列金额+暂估价+记日工+总承包费+其他;
单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
14、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械施工用和企业管理费和利润及一定范围内的风险费用。
15、管理费=直接工程费X管理费费率,利润=(直接工程费+管理费)X利润率。
16、对可以计算工程量的措施项目,应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价;其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价,应包括除规费、税金外的全部费用。
措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用(包括规费和税金)。
17、措施项目费的计算方法:
I综合单价法(混凝土模板、脚手架、垂直运输)II参数计价法(夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工计价)III分包法计价(室内空气污染测试、大型机械进出场费)。
18、工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质,直接决定了工程的价值,是投标人确定综合单价最重要的依据。
在招标过程中,若招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准;若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。
19、其他项目费报价:
I暂列金额不得变动II暂估价不的变动和更改III计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用IV总承包服务费由投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定。
20、投标价的汇总:
投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时,不能进行投标总价优惠,投标人对投标报价的任何优惠均反映在相应清单项目的综合单价中。
9、建设工程定额5分
1、按编制程序和用途分类:
施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。
施工定额:
是以同一性质的施工过程--工序作为研究对象,属于企业定额的性质。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额是编制预算定额的基础!
用于施工管理。
——预算定额:
是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
——概算定额:
是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
——概算指标:
是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象编制的。
——投资估算指标:
是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。
投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础。
2、人工定额工作时间分类图(见教材P66),准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关,但往往和工作内容相关。
3、人工定额的计算:
可以分为时间定额和产量定额两种形式,这两种形式互为倒数。
时间定额=1/产量定额
4、人工定额的制定方法:
I技术测定法II统计分析法III比较类推法IV经验估计法。
5、材料消耗定额:
I辅助材料(直接构成工程实体但比重较小的材料)II周转性材料(施工中多次使用但不构成工程实体的材料)
6、材料净用量的确定:
I理论计算法II测定法III图纸计算法IV经验法。
7、周转性材料消耗定额的因素:
I第一次制造时的材料消耗(一次使用量)II每周转使用一次材料的损耗III周转使用次数IV周转材料的最终回收及其回收折价。
8、定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
9、机械定额工作时间消耗分类图(见教材P71)。
10、施工机械台班使用定额的计算:
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率(1小时工作产量)X工作台班连续时间(8小时)X机械利用系数(有效运转时间/8)
10、施工成本管理与施工成本计划5-6分
1、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2、施工成本管理任务:
施工成本预测:
是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的评估,是在工程施工前对成本进行的估算。
因此施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
3、施工成本计划:
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
施工成本计划一般有三类指标:
I成本计划的数量指标II成本计划的质量指标III成本计划的效益指标。
4、施工成本控制:
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程的动态资料。
5、施工成本核算:
是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各个环节的依据。
6、工程量形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。
对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
7、施工成本分析:
是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
8、施工成本考核:
是在施工项目完成后。
是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
9、施工成本管理的措施:
组织措施(人、部门、分工、流程。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。
是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
)
10、技术措施:
设计技术、施工技术、施工方法、施工机械、施工材料。
运用技术纠偏措施的关键一是能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
11、经济措施:
对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,采取主控控制,及时采取预防措施。
12、合同措施:
防止对方索赔。
13、施工成本计划的类型:
I竞争性成本(时间:
工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)II指导性成本(时间:
选派项目经理阶段的预算成本计划,也是项目经理的责任成本目标。
依据:
按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划)III实施性计划成本(时间:
项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
依据:
采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实时性施工成本计划)。
14、施工预算和施工图预算的区别:
I编制依据不同:
前者的编制以施工定额(企业性质)为主要依据,后者的编制以预算定额(社会性质)为主要依据。
II适用范围不同:
前者是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;后者既适用于建设单位,又适用于施工单位。
III发挥的作用不同:
施工预算是施工企业组织生产,施工图预算则是投标报价的主要依据。
15、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果所编制施工成本计划达不到目标要求时,组织人员重新编制。
16、施工成本计划的编制依据:
主要包括施工企业自己的文件和资料及影响因素。
详P79。
17、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
了解:
I按施工成本组成编制施工成本计划的方法(P80)。
II按项目组成编制施工成本计划的方法(P80/81),在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
III按工程进度编制施工成本计划方法(P81)编制工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
因此在编制网络计划时,应在充分考略进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。
其表示方式有两种:
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间累积的成本曲线表示。
11、施工成本控制与成本分析5分
1、施工成本控制的依据:
I工程承包合同,II施工成本计划(是施工成本控制的指导文件),III进度报告(进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
通过实际情况与施工成本计划相比较,找出差别),IV工程变更,V其他(施工组织设计、分包合同也是施工成本控制的依据)。
2、施工成本控制的步骤:
I比较,II分析(对比较的结果进行分析,确定偏差的严重性及原因,这一步是施工成本控制工作的核心),III预测(估计完成项目所需的总费用),IV纠偏(是施工成本控制中最具实时性的一步),V检查。
、
3、施工成本的过程控制方法:
见下3-6
3、人工费的控制:
(实行量价分离的方法)
4、材料费的控制:
I材料用量的控制(定额控制:
有消耗定额的材料,限额发料、指标控制:
没有消耗定额的材料,用实行计划管理和指标控制的办法、计量控制:
做好收发材料台账、包干控制:
对部分小型及零星材料由作业者包干控制);II材料价格的控制:
主要由材料采购部门控制,不是项目经理控制。
5、施工机械使用费的控制(P87)
6、施工分包费用的控制:
对分包费用的控制,主要做好分包工程询
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