集团职能部门及课长以上级KPI绩效考核指标表A.docx
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集团职能部门及课长以上级KPI绩效考核指标表A.docx
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集团职能部门及课长以上级KPI绩效考核指标表A
网管专员月度KPI绩效考核标准及评分表
考核月份:
月岗位:
被考核人:
填报日期:
年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
计算依据
数据提供部门
考核得分
权重
实际得分
1
ERP推进计划完成
按月计划考核
财务、销售、库房能正常使用ERP系统。
按计划进度(需编制进度计划)进行考核。
1、无进度计划,此项归0;2、有进度计划,按完成项数考核。
完成率≥90%,得100分,低于85%,每下降1%扣5分,低于60分此项归0.3、完成率100%且完成项数时间提前,奖励20分。
集团COO
40%
2
保证集团及分公司内部网络的正常运行
运行正常
指公司所用的今目标和SE系统运行正常
被投诉一次扣10分,低于60分此项归0.
集团COO
15%
3
电脑、打印机软硬件的维护维修
及时
指公司办公用的电脑、打印机出现故障要及时维修,日常要检查,做好维护工作
被投诉一次扣10分,低于60分此项归0.
集团COO
15%
4
办公费用控制
≤100%
计算公式:
2013年月度实际费用/2013年月度计划费用*100%
要求:
1、2月28日前完成清理办公固定资产及报表;2、3月份提交2013年度办公费用计划及月度分解计划;以及制定各部门及分公司办公费用定额和考核办法;3、从4月份按费用定额实行管控和检查,并制订办公用固定资产管理办法;4、5月份制订劳保用品领用及管理办法
完成节点得80分,完成管控≤100%得20分。
(3月前只考核节点)
财务管理部
10%
5
执行力
≧80%
指贯彻和执行上级指令与工作安排的服从力以及执行效果
执行力很好,100分;较好80分,一般60分,差0分
集团办公室
10%
6
外部客诉处理及时性
及时
指企业外部单位及个人投诉公司,及时处理并将影响和企业损失降到最小
未及时处理一次扣20分
战略管理部
10%
合计
100%
填表人:
集团办公室:
集团COO:
总裁助理:
驾驶员月度KPI绩效考核标准及评分表
考核月份:
月岗位:
被考核人:
填报日期:
年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
计算依据
数据提供部门
考核得分
权重
实际得分
1
车辆保养和保洁
性能良好清洁卫生
指驾驶员要随时做好车辆的保养和卫生,保持车辆性能良好,内外清洁卫生。
很好,100分;一般,80分;较差60分,差0分
车队
25%
2
车辆百公里耗油控制率
达标
控制率=实际百公里耗油数/计划百公里耗油数*100%(按驾驶员所驾驶的车辆核定油耗标准*1.1作为计划数)
超耗1%,扣5分;低于60分归0;节约1%,加5分,最高分不超过120分
集团办公室
25%
3
车辆安全管理达标
无安全事故
指考核期内未出现车辆交通安全事故
1、无事故,满分;2、出事故,属我方全责,0分;属我方主责,扣30分;属我方次责,扣20分;属对方全责,不扣分。
战略管理部
25%
4
服从性
服从工作安排
指服从公司和主管的调度及工作安排
不服从一次扣20分,低于60分此项归0
集团办公室
15%
5
劳动纪律
遵守
指遵守公司各项管理规定和劳动纪律
违章一次,扣10分,低于60分此项归0.
集团办公室
10%
合计
100%
填表人:
车队队长:
集团办公室:
战略管理部:
流程专员月度KPI绩效评分表
考核月份:
月被考核人:
填报日期:
年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
计算依据
数据提供部门
考核得分
权重
实际得分
1
负责质量管理体系的有效运行
2个部门/月
每月检查两个部门的体系运行情况;每月25日通报检查结果;每月复查上月整改情况,有检查记录
1、全部完成,满分;2、未检查,0分;少检查一个部门,扣20分;3、未通报结果,扣20分;4、无记录,视为未检查;5、多检查一个部门并通报、记录加10分。
本人提供依据
30%
2
产品认证及时性
及时
提出申请60天内取得证书
证书提前取得,奖励5-20分;证书延期一天,扣10分,以此类推
本人提供依据
10%
3
认证标志使用情况检查
20个规格/月
检查3C、E4号、巴西认证标志的使用情况是否符合规范要求;每月15日通报检查结果;对上月查出的问题复查整改情况.
1、每月不低于20个规格检查,少一个,扣10分,低于60分此项归0分;2、无检查记录为0分;3、无通报,扣20分;4、检查多5个规格并记录、通报加10分。
本人提供依据
20%
4
制度建设
按月度计划考核
清理原有各项管理制度、岗位职责,重新编制整理各项管理制度、岗位职责,编制成册。
按月度工作计划考核进度。
进度计划完成,得满分;未完成,一项扣10分。
COO
20%
5
提案改善评审及时性
及时完成
1、每月提交的提案改善于次月10日前100%评审结束;2、收到提案24小时内进行网络通报表彰,48小时内发放纪念品
3、每月15日前兑现上月实施提案的奖金4、每月5日前对提案改善公告栏进行更新
一项未完成,扣20分。
COO
10%
6
完成上级领导交办的其它工作
完成
指完成总裁、总裁助理、部门经理交办的其它工作
提前完成,奖励5-20分;按时完成,满分;延期完成,一天扣10分。
总裁助理
10%
合计
100%
填表人:
部门经理:
集团COO:
总裁助理:
战略管理部人事专员月度KPI绩效评分表
考核月份:
月被考核人:
填报日期:
年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
计算依据
数据提供部门
考核得分
权重
实际得分
1
招聘到位率
90%
当月入职总人数/上月需求总数*100%(含集团部门人员及分公司课长以上人员,部门需求计划必须提前一个月提出用人申请)
每降低1%扣3分,招聘到位率<60%=0分;每提高1%加5分,此指标最高分不超过120分
战略管理部
15%
2
工资制作中的差错次数
无差错
负责集团各部门员工的工资计算
发现差错一次,扣5分。
人力资源经理
10%
3
劳动纠纷解决及时性
及时
负责劳动纠纷事件调查,协助经理处理矛盾
无故拖延时间,造成矛盾激化一次,扣10分
人力资源经理
10%
4
员工培训达标率
≧80%
有年度集团培训计划,按年度计划分解为月度并实施。
培训时有培训记录和考试记录,考试合格率达90%以上
1、无年度培训计划0分;2、有年度计划无月度分解计划,扣20分;3、没培训记录和考试记录,不计算培训次数;4、考试合格率每降低1%扣5分,<60%=0分
战略管理部
10%
5
负责员工绩效考核表的催促、搜集和归档管理
按时完成
每月按公司要求,及时收集员工KPI考核表并做好归档管理
影响工资发放,拖延一天,扣10分。
人力资源经理
10%
6
做好劳动关系管理工作
包括员工入职(含合同)、离职办理,员工档案管理
工作出现失误一次,扣10分
人力资源经理
10%
7
培育企业文化,提升正能量
完成
2013年我司培育企业文化,提升正能量的一个重要举措是按月、季、半年、年终开展评选优秀员工、优秀管理者、优秀团队等18奖项活动,目的是增强企业凝聚力、向心力,体现以员工为中心的各项管理工作
1、制订有经审批的考评方案得20分;2、按要求、按时完成考评工作得40分;3、及时表彰和通报完成得20分;4、整理装订存档得20分。
5、未完成一项扣完该项分数,低于60分归0;6、全部工作按时保质完成,加20分。
战略管理部
25%
8
完成上级领导交办的其它工作
完成
指完成总裁、总裁助理、部门经理交办的其它工作
提前完成,奖励5-20分;按时完成,满分;延期完成,一天扣10分。
总裁助理
10%
合计
100%
填表人:
部门经理:
集团COO:
总裁助理:
技术开发部(工艺改善课)月度KPI绩效评分表
考核月份:
月考核岗位:
被考核人:
填报日期:
年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
计算依据
数据提供部门
考核
得分
权重
实际
得分
1
外胎总不良率
≦10%
本月不合格数量/本月总产量*100%
每超出1%扣10分,每下降1%加10分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。
品质管理部
20%
2
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
(月度指标:
详见2013年产品净不良率月度分解计划)
每超出0.1%扣5分,每下降0.1%加10分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。
品质管理部
20%
3
生产影响率
<0.4%/月产量
技术问题解决不及时造成生产停产的时间所影响的产量/本月总产量*100%
目标值以内得满分,每低0.05%加20分,每超出0.05%扣10分,低于60分此项归0;最高分不超过120分。
生产管理部
20%
4
有效改善次数
≧2次/月
每月重点不良改善不良率下降50%以上或成本降低1万元/月以上或生产效率提升5%以上才算合格。
每少一次扣40分,多一次加20分;最高分不超过120分。
部门COO
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。
培训时有培训记录和考试记录,考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录,不计算培训次数;
2、考试合格率每降低1%扣10分。
此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉:
以按发YCYA次数执行计算(整改达底线结果)
未达到底线,0分;超1次,0分
部门Coo
15%
合计
100%
填表人:
部门经理:
集团COO:
总裁助理:
技术开发部(结构课)月度KPI绩效评分表
考核月份:
月考核岗位:
被考核人:
填报日期:
年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
计算依据
数据提供部门
考核
得分
权重
实际
得分
1
新产品研发周期
100%达成
研发周期严格按新产品研发进度表完成
超出为0分,每提前一天加10分;最高不超过120分。
企划课
20%
2
材料占售价比(新规格)
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分,每下降0.5%加20分。
此项低于60分归0;最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
(月度指标:
详见2013年产品净不良率月度分解计划)
每超出0.1%扣5分,每下降0.1%加10分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。
品质管理部
15%
4
内胎净不良率(新规格)
<1.0%
生产净不良品数量/总产量*100%
每超出0.1%扣10分,每下降0.1%加20分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
<0.4%/月产量
技术问题解决不及时造成生产停产的时间所影响的产量/本月总产量*100%
目标值以内得满分,每低0.05%加20分,每超出0.05%扣10分,低于60分此项归0;最高分不超过120分。
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。
培训时有培训记录和考试记录,考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录,不计算培训次数;
2、考试合格率每降低1%扣10分。
此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项,属技术开发部结构责任的次数。
目标值以内得满分,每多一次扣40分,低于60分归0。
营销公司
5%
8
质量再发生率
0
指相同质量问题在整改以后第二次在客户中重复发生
未发生,满分;再发生,0分。
营销公司
15%
9
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉:
以按发YCYA次数执行计算(整改达底线结果)
未达到底线,0分;超1次,0分
集团Coo
15%
合计
100%
填表人:
部门经理:
集团COO:
总裁助理:
技术开发部(配方课)月度KPI绩效评分表
考核月份:
月考核岗位:
被考核人:
填报日期:
年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
计算依据
数据提供部门
考核得分
权重
实际得分
1
材料占售价比
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分,每下降0.5%加20分。
此项低于60分归0;最高分不超过120分。
财务管理部
20%
2
胶料合格率
按年度分解计划执行
本月合格数量/本月总产量*100%
每低1%扣10分,每高1%加20分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。
品质管理部
10%
3
外胎总不良率
≦10%
本月不合格数量/本月总产量*100%
每超出1%扣10分,每下降1%加10分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。
品质管理部
10%
4
内胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
(月度指标:
详见2013年产品净不良率月度分解计划)
每超出0.1%扣5分,每下降0.1%加10分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
<0.4%/月产量
技术问题解决不及时造成生产停产的时间所影响的产量/本月总产量*100%
目标值以内得满分,每低0.05%加20分,每超出0.05%扣10分,低于60分此项归0;最高分不超过120分。
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。
培训时有培训记录和考试记录,考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录,不计算培训次数;
2、考试合格率每降低1%扣10分。
此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项,属技术开发部配方课责任的次数。
目标值以内得满分,每多一次扣40分,低于60分归0。
品质管理部
5%
8
质量再发生率
0
指相同质量问题在整改以后第二次在客户中重复发生
未发生,满分;再发生,0分。
品质管理部
15%
9
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉:
以按发YCYA次数执行计算(整改达底线结果)
未达到底线,0分;超1次,0分
部门Coo
15%
合计
100%
填表人:
部门经理:
集团COO:
总裁助理:
技术开发部普通员工月度KPI绩效评分表
考核月份:
月考核岗位:
被考核人:
填报日期:
年月日
序号
指标名称
考核标准
评分规则(百分制)
计算依据
数据提供部门
考核得分
权重
实际得分
1
工作态度
1、服从性高;
2、充满热情;
3、积极主动。
差,0分;一般,60分;较好,80分;好,90分;很好,100分。
课长
10%
2
业务能力
能按时完成预定工作
(按工作完成比率,即:
完成数÷总件数×100%)
按实际完成率得分,完成率低于60%,0分。
课长
70%
3
6S
按公司要求进行6S管理(依据:
部门6S检查情况)。
以公司检查结果为依据。
一项不合格扣20分,低于60分为0分。
COO
5%
4
出勤管理
按部门考勤执行
旷工,0分;迟到1次扣10分;请假1天扣10分,
COO
5%
5
经理评价
经理根据平时表现评分。
差,0分;一般,60分;较好,80分;好,90分;很好,100分。
经理
10%
合计
100%
课长:
部门经理:
集团人力资源部:
采购部岗位月度KPI绩效评分表
岗位:
包材采购员考核月份:
月被考核人:
填报日期:
2013年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
实际完成标准
数据提供部门
考核得分
权重
实际
得分
1
材料到货影响生产次数
≦1次/月
因材料缺货影响生产的次数,影响4小时算1次
目标值以内得满分,每增加1次扣20分,低于60分归0.
生产管理部
签字:
20%
2
片料、衬垫合格率
≧95%
主要指片料、衬垫到货检测合格率
合格率每降低1%扣5分,低于60分归0.
品质管理部
签字:
20%
3
供应商货款资金垫资天数
≧70天
供应商结款期限控制在70天以上(指合同采购的供应商)
达到70天得满分,未达到每少一天扣5分,低于60分归0.
财务管理部签字:
15%
4
材料采购差错
差错次数为0
因人为因素造成材料规格、品种与计划不一致。
差错一次扣40分,低于60分归0
生产公司财务部签字:
15%
5
质量异常处理
及时处理达100%
及时处理:
指接品质部质量问题通知8小时内材料发生的质量问题及时得到解决。
在8小时外处理:
一次扣40分,两次以上此项归0;不处理此项归0
品质管理部
签字:
10%
6
配合协作工作投诉
投诉为0
指不配合、不响应其他部门的工作请求的投诉
投诉一次扣20分,低于60分归0.
采购部经理签字:
10%
7
上级交办的其他工作
完成率达100%
及时准确、保质保量完成
目标值内得满分,不及时扣20分,完成质量差扣40分,不执行此项归0
采购部经理签字:
10%
合计
填表人:
部门经理:
集团人力资源:
采购部岗位月度KPI绩效评分表
岗位:
五金采购员考核月份:
月被考核人:
填报日期:
2013年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
实际完成标准
数据提供部门
考核得分
权重
实际得分
1
材料到货影响生产次数
≦1次/月
因材料缺货影响生产的次数,影响4小时算1次
目标值以内得满分,每增加1次扣20分,低于60分归0.
生产管理部
签字:
20%
2
供应商货款资金垫资天数
≧70天
供应商结款期限控制在70天以上(指合同采购的供应商)
达到70天得满分,未达到每少一天扣5分,低于60分归0.
财务管理部签字:
20%
3
材料采购差错
差错次数为0
因人为因素造成材料规格、品种与计划不一致。
差错一次扣40分,低于60分归0
生产公司财务部签字:
20%
4
质量异常处理
及时处理达100%
及时处理:
指接品质部质量问题通知8小时内材料发生的质量问题及时得到解决。
在8小时外处理:
一次扣40分,两次以上此项归0;不处理此项归0
品质管理部
签字:
15%
5
配合协作工作投诉
投诉为0
指不配合、不响应其他部门的工作请求的投诉
投诉一次扣20分,低于60分归0.
采购部经理签字:
15%
6
上级交办的其他工作
完成率达100%
及时准确、保质保量完成
目标值内得满分,不及时扣20分,完成质量差扣40分,不执行此项归0
采购部经理签字:
10%
合计
填表人:
部门经理:
集团人力资源:
采购部岗位月度KPI绩效评分表
岗位:
辅材采购员考核月份:
月被考核人:
填报日期:
2013年月日
序号
指标名称
考核标准
指标定义及核算办法
评分规则(百分制)
实际完成标准
数据提供部门
考核得分
权重
实际得分
1
材料到货影响生产次数
≦1次/月
因材料缺货影响生产的次数,影响4小时算1次
目标值以内得满分,每增加1次扣20分,低于60分归0.
生产管理部
签字:
30%
2
材料采购差错
差错次数为0
因人为因素造成材料规格、品种与计划不一致。
差错一次扣40分,低于60分归0
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