工程造价集锦.docx
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工程造价集锦.docx
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工程造价集锦
学校学的那些知识基本上只有识图和广联达软件有用,其他的像定额、施工工序、规范图集都要从0开始学。
工作第一天,见到了带我的师傅,他给了我一份图纸,让我手算工程量并给出预算,作为一枚新人完全不知道该从哪儿下手啊,后来同事建议先熟悉相关定额,按照定额的子目顺序一项一项的计算,对基本流程有了大致了解。
在后面的工作中有时间我还会找一些项目的图纸进行手算,因为手算可以巩固基础,对新人来说是很好的练习方式。
比如有时候甲方不会提供cad图纸,取而代之的是pdf图纸,对于一些小型的工程项目,变更快不方便用广联达算量,就需要手算。
现在已经好多了,已经有免费的软件可以帮助针对pdf图纸的手算了,可以直接测量pdf图纸。
一名优秀的预算员不应该局限于对定额的熟悉,还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。
比如根据规范要求,不同部位,不同砼标号、不同的环境,对钢筋有不同的搭接和锚固长度,这对钢筋算量影响较大,钢筋算量的重要性也不用我多说了。
一、行业通用的技能
你可能是出入职场的新人,那你需要快速的适应工作环境,就需要适应能力;工作会接触很多表格,就需要熟练使用办公软件;如果进入大一些的单位,要具备团队协作能力;想与同事共同成长,就锻炼自己的分享交流能力;
如果你正在职场发展阶段,如何更好的和领导和客户沟通,变得更加重要;
接触不同的人,那如何去和不同的人打交道,如何去谈判,需要谈判和社交能力;
解决工作的问题,下属的问题,需要解决问题的能力,管理一个团队,需要团队管理能力。
那这么多能力,我们要先学习哪个呢?
时间管理达人彭小六的《让未来现在就来》,当团队需要开发产品,他利用下班时间,自学产品营销,最后解决团队问题,成为主管,可见学习当下最需要的能力,更有助于提升自己能力。
二、专业基础知识
刚到工作单位,领导就给你一套图纸,让你算量,你需要懂工程识图、定额计算规则、清单计算规则、计价软件、工程施工一般工艺、工程造价基础知识、整个工程造价管理有哪些环节,不同单位注重哪些知识技能(业主、承包商、顾问公司)。
那你会问这些知识要到哪里找呢?
你可以通过:
书籍:
全国造价员考试教材;注册造价师教材;其它造价基础类书籍;
网络:
筑龙网、土木在线、土木工程、造价者网等;
问答型app:
筑龙论坛、知乎-工程造价板块、软件类(鲁班大学、广联达新干线);
搜索工具:
XX、搜狗;
微信公众号、相关的课程学习;
三、行业专业知识
专业基础能力你已经掌握了,那继续提升,我们要离开自己的舒适区,去学习新的知识,不段提升自己的核心能力,那这个阶段要学习哪些内容呢?
需要知道工程技术方面:
熟悉工程地质、工程构造、工程材料(组成、内容、价格)、施工技术(程序、流程、施工组织设计、一般施工方法、图集)、工程计量(计量原则、软件);
工程经济:
熟悉资金的时间价值、利息(影响因素、单利、复利)、利率(名义利率、有效利率、等值);
工程财务方面:
熟悉工程税收(营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加)、营改增(一般计税法、简易计税法)、工程保险(建筑工程一切险、第三者责任险);
了解我国的法律体系及内容:
宪法:
全国人民代表大会发布;
法律:
刑法、民法通则、合同法、建筑法、招投标法。
全国人民代表大会及常务委员会发布;
行政法规:
建设工程质量管理条例;
国务院编制;
行政规章:
工程造价咨询企业管理办法;
国务院各有关主管部门(建设部)发布;
地方性法规:
省、自治区、直辖市人民代表大会及其常务委员会发布;
地方性规章:
省一级行政政府及经国务院批准的较大市政府;
现行标准:
国家标准、行业标准、废纸标准;
了解如何获得职业资格:
国内的注册造价工程师;国外的英国皇家测量师RICS;
知道工程造价管理的全过程:
前期决策阶段:
项目策划、投资估算与成本控制、项目经济评价、项目融资方案分析;
设计阶段:
限额设计、方案比选、概预算编制;
招投标阶段:
标段划分、发承包模式及合同形式选择、招标期、签订合同;
施工阶段:
中期付款、财务报表、变更估算、索赔管理;
竣工验收阶段:
最终结账、合同管理等。
合同管理:
国内建设工程施工合同示范文本(1999版、2013版);
国外FIDIC合同。
四、电脑知识及工具
1、借助网络:
比如法律法规内容在哪里?
法律纠纷的案例在哪里看
2、学会使用搜索工具搜索:
3、咨询身边的同事、朋友、领导:
咨询他们,可以更快速解决你的问题;
4、问答app解决问题:
知乎上面有很多行业大Boss及工作多年的人,又很多的切身体会与分享,你也可以提出你的问题。
5、关注微信公众号,里面会推送很多的内容,比如广联达索赔圈;
6、利用云笔记储存知识:
印象笔记(可以快速的把你在朋友圈、微信公众号的内容一键转载到电脑端,你可以在上编辑,按照自己需要的内容删减;
7、思维导图:
运用思维导图方法,让你的想法更直观。
五、总结
除了学习这些知识,在工作中可以积累处理工作的任务,学习同事之间的好的做事技巧和方法,先从模仿开始,慢慢形成自己的风格;学习知识,不只是为了获得知识,更重要的是,如何利用你学到的知识去应用到工作中,提高工作效率,平时多和身边的人分享与交流,实现知识的共享,建立自己的个人知识体系,发挥自己的优势,可以看田志刚老师的《知识管理》。
用这个方法,我学会了建立造价领域的知识体系;你可能会觉得,我只会一点,如何分享,等储存能力成为大牛,再去分享;你却没发现大牛都是学会-分享-收到反馈-改进,形成一个良性的学习循环。
综合脚手架定额子目中包含搭拆和租赁费,租赁费的周期有没有相关说明是多久?
经常有临时设施二次搭设,第二次就需要办签证,常有审计单位说是含在措施费中,有没有相关说明临时设施措施费中只计一次的?
综合脚手架包括整个施工期的正常施工脚手架。
正常施工,不管你搭拆几次,都含在综合脚手架费用里,你一次到位,省钱了你受利。
你多次施工,你包不住,是自己管理不到位。
不同的楼,定额工期不同,综合脚手架只包括定额工期内的脚手架费用。
定额工期以外的费用单独计算。
非正常施工,要找出原因。
建设单位要求抢工、赶工的,报方案并确认,扣减租赁费,增加搭拆费及转运费。
如果需要增加用量,增加脚手架进出场费,比如增加 一个月租赁费及一面运费,不同的地区,计算方式不同。
比如,正常施工,三层脚手架及模板就能周转,因赶工,要求配置四层,增加的这一层单独计算,且原有模板减少周转次数,增加摊销费用。
非施工单位原因延期的,根据方案计算增加工期的租赁费。
比如较多的变更洽商
非施工单位原因的变更、洽商、签证。
1)如果原部位脚手架使用完成,需要另行增加搭拆费及租赁费。
2)如果能利用原脚手架的,增加租赁费。
3)如果同期施工,含在综合脚手架内
临时设施,二次搭设看其形成的原因。
如果是建设单位原因造成的,则可以签证调整。
如果因施工单位组织措施不合理造成的,则不能签证调整。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
上大学的时候,教预算的老师能把定额全背下来。
他提问问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢?
我觉得,不一定。
预算这东西,本来就是一个熟练工种。
我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。
记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。
预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:
财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。
一般认为,3~5%以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?
预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里?
实际经验。
如何积累经验?
各人有各人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了,之后用造价软件,自动计算。
我每次做预算,在算上都花不了多长时间。
当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
《怎样写招标文件》
招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。
写招标文件,有很多模板可以利用。
但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计洽商,多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字。
《投标的技巧》
很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。
我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。
这是很要命的事。
正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清。
有些招标单位的招标文件,写的很简单,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。
比如大体积砼施工,就可以适当的降低报价,有利于中标。
单价上,各单位有各单位的绝招。
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。
因为没把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。
血的教训啊,让公司损失了数十万元。
当然,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼球的一个亮点。
《变更单的办理》
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措词还是应该由经营人员来把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊,有时候得明确。
有时候得详细,有时候得粗糙。
有时候得及时,有时候得不及时。
很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。
费了很多时间,对总造价影响不大,可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的,怎么做呢?
不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱的,我还不想说。
另外转工地的学问。
很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等。
比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗)。
结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。
作为建设方的预算,你要做的也是这些。
因为,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。
我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。
我说,按8米一个接头,按图纸计算。
老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天,10万平方米的工地,那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是,在我转工地的时候,从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个接头啊!
施工单位废物利用的好呀!
没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵,最后还是按8米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。
因此说,预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
《结算的编制》
利润不是干出来的,而是算出来的。
结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是:
结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中,有的单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。
需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。
在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制三套结算书。
一套报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。
个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的,能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低。
不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制。
一定要有汇总,一定要有封面。
《结算工程量计算的准确性问题》
有一个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没问题。
然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。
我笑了,说,你是施工单位的,我是建设单位的,这个20宽我给你,一定给你。
但我要问,你这么算能多算出多少钱?
答曰多算100多元。
我告诉他,人没有完人,你一定有失误的地方。
这里我给你了,但你让我反感了。
在以后的结算中,别让我抓住机会,否则你将因些而损失成百上千个100多元!
关于这个小故事,我也不知道说什么好,大家自己体会吧!
但我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确,也没有人能够百分之百的计算准确,只要完成了既定目标就可以了,当然,超越更好!
《限额领料的问题》
材料费占到建筑工程造价的70%左右,因此,材料用量的控制关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。
大件的材料一般没什么问题,不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地,每次去工地的时候,我的心都很痛。
满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?
我遇到过的一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍,管理非常的严谨。
当然,他们的利润也是很高的。
像火烧丝(又名捆绑丝)这样的小东西,定额里是体现不出来的,这就要求,预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行的方案,要求按用量领料。
结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,预算人员应该控制。
工程量的计算固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的基础工作,会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析,分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。
作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊!
因此,建设方有很多的机会把造价降下来。
根据多年的经验,有一条最好的方法,那就是一个字:
拖。
我知道,我写到这里会有非常多的人骂我,其实,我也是打工的啊!
拖要有拖的技巧,不能无理由的拖。
如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是:
首先要表示出,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此,在建设方审核的过程中,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。
报上来之后再发现,再打回去修改。
你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
《如何进行成本预控》
在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的一种工作技能。
如何进行预控,本人还在摸索之中。
进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行审核。
对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,从而达到最优施工方案的目的。
另外,在合同中约定比例也是很重要的。
针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。
对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。
领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。
有一些朋友,在做完某项工程之后,对自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。
这是很好的,但如果能把造价分析做出来,那就最好了。
在些仅说说与造价有关的经济分析。
目前市面上的造价软件,都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。
我的做法是,把所有权重的材料单独分析出来,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。
在以后的工作中,如遇到相同的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,准确率极高。
对于结构形式等相近的工程,也可以根据些造价分析计算出总造价。
在实际工作中,多多积累这样的造价分析,在以后的工作中,不管是快速投标还是结算审核,都能做到准确与快速。
“施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。
"
举例吧:
投标单位在投标过程中,把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。
实际施工中,其按防火电线施工,这肯定不能通过监理的审核。
而要用防火电缆,则要求建设方另行追加价款。
一般情况下,这是不会给其追加的。
可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句:
根据验收规范,此处防火电缆可以优化为防火电线。
因此,施工方认为建设方认可了其投标,因此也认可了此“优化”。
最终还是给其追加了此竞价差价,建设单位损失二十多万元。
事实表明,建设方在招标阶段,的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
《关于回扣的问题》
在建设工程项目进行过程中,不管是施工方还是建设方人员,都会面临一个材料采购问题。
而只要有材料采购问题的发生,就会同时伴随回扣的发生。
个人认为,这不是腐败造成的,而是由竞争造成的。
有些领导听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣的人胆战心惊,个人认为,这是没必要的。
在一次询价过程中,为了摸到厂商的最低的底线,偶用了点小小的策略。
偶把需要的采购量报给对方,这个采购量是很大的,厂商给我报出价格,偶根据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说的这个价(最低价),有我多少回扣。
不好意思,直接问了,有点腐败的味道。
对方给了我30元/平方米的回扣。
偶要求不要这30元的回扣,而是把对方报的最低价再下浮30元。
对方不同意,并且这个最低价是一分都不能再降了。
之后偶就分析了,厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。
长期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。
而像偶这样一次性采购,但量较大的情况,其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。
而回扣的成本应该已经打入了总成本。
为了不让其他的采购方有话说,因此,其给偶的价格不能再低,但回扣还是要给的。
这仅仅是偶一家之言,对否不知道。
仅供参考吧!
《成本的内部监督审核》
中国自古有“用人不疑,疑人与预算有关的资料管理。
作为施工单位现场预算人员,是一个施工单位的最基层的预算人员,也是最重要的预算环节人员。
对于数量巨大的预算资料,要求预算人员有一个系统的管理。
偶的做法是用多个文件盒,分类编号管理。
一号当然是公司文件盒。
二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。
三号是分包的一系列文件资料。
还要有的,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。
每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来。
对于双方来往的文件资料盒,要有台账,记录发文日期及签字等资料。
资料的整理与否,对预算人员影响很大。
整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料,在第一时间完成任务,并且给人耳目一新的感觉,对预算人员也是有好处的。
《厂商资料的积累》
很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。
特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。
偶的经验是:
预算人员,特别是建设方的预算人员,积累这方面的知识太容易了。
当一个项目开始以后,会有很多的厂商自己找上门来,并且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到非常多的知识。
或许你会说,厂商来的都是推销人员,他们的专业知识并没有多少。
不管他们有多少,对于造价控制人员来说,已经足够了。
偶就是在这期间,把所有的厂商资料编制成册,需要的时候就查一下,或者打电话咨询,他们会非常高兴的为你解答。
这里有一个最大的好处就是:
他们会把竞争对手的产品批的一无是处,而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
《送给大学生及实习生》
说实话,偶决不是一个好学生,也不是一个爱学习的学生。
大学学的是工程造价管理专业,可笑的是,直到毕业,偶都没弄明白,预算是什么,概算是什么,哪个在前,哪个在后,两个算之间的关系是什么。
其实书上写的很明白,可因为对枯燥的文字,真的不知道所云。
对于大学毕业,偶只有种想法:
总算脱离苦海啦!
至于自己会些什么,能做什么,不知道。
真的不知道自己该做什么,该怎么做。
值得庆幸的是,偶在单位遇到一个好师傅。
他没有给我任何压力,只是询问了一下都学了什么,然后就给偶买了一套北京96概算定额和相配套的图集。
要求偶把定额说明都看明白就可以了。
说实施,不到一周,什么叫概算,什么叫预算及如何处理两种算的结合,全明白了,并且到现在也没忘,呵呵,有点笨啊!
对于建筑里的名词,相信很多人和偶一样,丈二和尚,摸不到头。
不懂,那就问。
有些问题,真的是不好意思开口,怎么办?
一个好办法,沉默,不要说话,听别人说就好了。
听,是最好的掩盖无知的方法。
听多了,自然就理解了,真的,这是经验。
施工企业经营。
很多施工单位的朋友都在叫苦:
现在都是低价中标,又多有垫资者,建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是,也因此,才会出现建筑业的腐败。
通过多年的工作学习,对此谈下个人的看法吧!
首先,中国是一个人口在国,劳动力非常的充足,并且,教育相对落后。
而建筑业,相对于其它行业来说,技术含量较低,属于绝对的劳动密集型行业。
而对于全国大部
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