大力发展装配式建筑大趋势下的建筑设计行业发展思考.docx
- 文档编号:248884
- 上传时间:2022-10-07
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:182.44KB
大力发展装配式建筑大趋势下的建筑设计行业发展思考.docx
《大力发展装配式建筑大趋势下的建筑设计行业发展思考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大力发展装配式建筑大趋势下的建筑设计行业发展思考.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
品茶论道|大力发展装配式建筑大趋势下的建筑设计行业发展思考
大力发展装配式建筑大趋势下的建筑设计行业发展思考
参加人(按发言顺序)
王颂
明麾工作室主持人
赵中宇
中国中建设计集团有限公司(直营总部)总建筑师
马涛
BIAD十所结构设计总监
赵钿
中国建筑设计院有限公司装配式建筑工程研究院院长
张守峰
中国建筑设计院有限公司装配式建筑工程研究院副院长、总工程师
和静
BIAD十所副所长
王颂
明麾工作室主持人
发展装配式建筑,推动建筑产业化,是国家近年来大力提倡的,也应该是将来建筑业的发展趋势,今天这个话题就是想从建筑设计的角度谈谈,现在国内的装配式建筑是一种什么发展状况?
面临的问题是什么?
将来会往哪个方向走?
赵中宇
中国中建设计集团有限公司(直营总部)总建筑师
今天早上看到了一个微信在说装配式建筑:
“在建筑行业经历严冬的日子里,装配式建筑像春日的花儿一样盛开,像夏季的阳光一样灿烂,像秋天的果实一样丰盛……”在国民经济整体处于下行的大环境里,建筑行业首当其冲受到了严重的波及,但是装配式建筑却一枝独秀,悄然绽放!
尤其是国办71号文发布以来,更加明确了大力发展装配式建筑已经上升为推动国民经济发展的“国家战略”,同时也是整个建筑行业转型升级的有效途径,为建筑行业又提供了一个新的发展契机。
对传统的设计院来说,“升级”意味着在传统业务领域做深做专做精,而“转型”是指拓展新的业务领域,那么今天我们所提及的装配式建筑领域完全有可能是一片“蓝海”。
随着投资环境的变化、市场需求的变化,现在的大型综合设计院会逐渐分化,这种分化会产生两个发展趋势,第一个趋势是向“专而精”的方向发展,会催生出一批小型的工作室或创作团队,针对某一类建筑开展深入研究,比如酒店类的、商业综合体类的,或者是养老医疗类的等等。
将来面向市场,一定是由专业化的团队来干专业的事儿。
第二个趋势是向“大而全”的方向发展,以大中型设计院为依托,为业主构建全产业链的服务,一方面是产品类型多元化,拥有诸多擅长的建筑类型,另一方面是业务构成体系化,以建筑设计为核心,走向全产业链综合发展,包括项目策划、城市规划、建筑创作、建筑技术以及环境艺术、室内设计等等。
如果再进一步,就会延伸到工程总承包和整个施工的现场配合和指导,通过一个较大的设计平台对内部资源和外部资源进行有效的整合,第二种模式也许是由若干个“专而精”的专业化团队所组成,互相配合,互相补充,形成一个良性的协作机制。
这两个方向都有它的生存之道,只是面对市场的核心竞争力不太一样。
对装配式建筑而言,这两方面的发展趋势都适合,一方面装配式建筑是一个新兴的技术体系,有相对完整的技术要求和深度要求,所以想做好装配式建筑的确应该有专业的团队进行长时间的探索、实践与积淀。
另一方面,我们做装配式建筑应该具备“产业化思维”,所谓“产业化思维”应该是基于全产业链的思考,以前做传统的现浇建筑设计,更多考虑的是设计环节自身的要求,对施工、装修乃至运维涉及不够,另外各专业工程师的知识体系也不够健全。
面对装配式建筑的设计,我们通过几年的实践感受特别强,在设计过程中,会将后续生产、运输、安装、装修等环节的技术要求都反馈到建筑设计环节一并解决,所以我们做装配式建筑设计的时候,首先要做技术策划,技术策划不仅仅是确定采用什么样的装配体系和装配率,更重要的是我们应该了解面对的是什么样的生产型企业,什么样的施工团队,他们有什么样的技术能力和生产水平,根据这些条件来提出我们的技术解决方案。
所以装配式建筑设计要求设计院应该具备更复合的技术能力和更全面的知识体系。
马涛
BIAD十所结构设计总监
装配式建筑作为一个推动建筑业变革的平台,我的理解是给设计行业的发展提供了一个机遇。
因为,装配式建筑强调的是建筑产品本身的性能和品质,以及建筑产品从设计、建造到使用全过程所采用的实现方式。
这是一个“新”领域,对设计院、开发商、建造商、管理者等都是比较陌生的,陌生的原因是思维、方式和结果等都发生了很大的变化。
设计院应该怎么干?
做建筑设计是注重结果还是注重过程?
以往设计院是从过程去参与,对于结果很难有大的控制能力,而且标准是能符合国家(最低)标准,不论什么大院,无论怎样的大师,最终的结果大都是符合(最低)标准,并没有体现出这个设计院或设计师的能力水平,除了“高大上”的重点项目之外,绝大多数是这种状态。
发展装配式建筑是解决这个问题的重要途径之一。
让企业和市场可以有更多的标准,有更多的质量和品质等级的建筑产品。
把对建筑性能的评价作为一种手段,跟建筑的价值挂钩,并传递给市场,传递给建筑产品的使用者。
改变都按照国家(最低)标准来生产建筑的现状。
在建筑业中,几乎所有的新技术在应用之初都是高成本的。
这个要么企业有理想自发地去做,要么是政府强制来做。
这里面恰恰出现了一个空白,怎么通过市场的机制、标准、规则,使得这些技术和产品能够得到应用,而且应用不是按照统一的标准,是根据它的价值不同来组织产品,这样的话建筑产品的丰富性多样性就出现了。
现在设计院提升专业的能力是必须的,要研究产品,要研究结构产品。
有特色的大型的骨干设计企业,要自发地提高,在一些项目上还是需要有一点研究、追求,甚至是突破。
这是根本,可能70%到80%的项目是为了“吃饭”,还是应该有一定比例的项目是要有真正的创作、创新。
装配式建筑是一个领域,设计院如果每年自觉地做一些这样的项目,这个事儿的发展可能就会好一些、快一些。
一旦这种思维方法和工作方法落实到每一个设计人身上的时候,建筑业的变革就有希望了。
赵中宇:
发展装配式建筑有几种模式,第一种模式是政府驱动,面对保障性住房的建设,政府提出目标,舍得投入,所以保障性住房的建设是装配式建筑做得最好最成熟的一个领域,尤其是北京、上海、深圳、合肥、山东等地为全国的装配式建筑发展做出了表率。
第二种模式是开发企业驱动的,有情怀的开发企业,十年前就前瞻性地提出了建筑产业化,认同高技术带来的高附加值产品,引导设计、生产、施工等企业发展装配式技术。
因为开发企业有能力调配资源,这一种模式也发展得比较成熟。
第三种模式是工程总承包企业也在尝试整合资源,主导装配式建筑发展,尤其今年六月住建部出台《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的文件后尤为显著。
在整个工程建设过程中,工程总承包企业拥有较大资源协调力度,从而带动产业链下游的企业共同发展装配式建筑。
第四种模式还有构件生产型企业,在市场化的过程中,应用企业特定的技术体系扩大市场份额,但是从市场反馈来看,总体的工程建设组织协调能力还是有些力不从心,这种模式正在渐渐淡出市场。
还有一种模式是设计院能不能驱动装配式建筑发展,这需要打个问号,从整个的资源占有率来讲,设计院只占2%,话语权跟占据的资源是成正比的,现在我们用2%撬动另外的98%是不现实的,但是,如果探索以设计为主体的工程总承包模式,这一条路可以尝试,尤其是在装配式建筑领域应该大有可为。
百子湾保障房项目公租房地块
马涛:
你说的这几种模式,先天的缺陷就是市场机制,很快会激烈碰撞。
北京市最近三个地块的招标,加起来大概有几十万平方米,100%的做装配式建筑。
其实这个东西可能有行政命令、有政府强制的因素,但也体现了市场竞争规则。
我最大的感受是政府实际上是在提高标准,建筑的标准、评价的标准、市场项目评价机制的标准,通过这些举措来推动,而不是一个简单的强制。
在强制的范畴里,政府投资用地,仅仅是给社会提供了一个样本,一个参照。
所以传统的模式,不管设计院、开发商、总承包企业还是专业公司,都是建筑产业化中的一部分,侧重于建造过程,缺少了后面的使用和运维,而后者恰恰是建筑价值的真正体现。
王颂:
远大集团曾经用19天改了一座57层的大楼。
马涛:
那是一个实验性项目,全都准备好了,一天装配三层结构。
但是大范围的推广是有问题的,因为不是一家企业能支撑这件事。
我的反思是传统建筑业的标准几十年没变,这是需要发展的,有些产品的多样性,品质、品位的多样性,标准的多样性要体现出来,这一点不是政府来定的。
马上建筑保险,各种基金,金融模式这些“新”事物都可能参与到建筑业的各种项目类型中。
记得几年前,北方下了几场大雪,把一些钢结构的工业厂房压垮了。
这件事出了后保险公司就提出来,质疑建筑业的荷载标准,忽略了雪密度,很专业,而且他们的思维方式与建筑业的不一样。
反过来我们看这件事,这个行业怎么面对每一个事件的发生,怎么去从标准来考虑这个事情?
赵钿
中国建筑设计院有限公司装配式建筑工程研究院院长
过去我们设计建筑,说是如何如何,实际不知道结果是什么,你不知道最终能做成什么样。
就像马总刚才说的,大师做的设计有可能实现度100%,我们这些小师甚至称不上师的,就真不知道是怎样了,不知道自己努力做的效果图和绞尽脑汁想象出来的东西,最后建成什么样。
做装配式建筑之后,我感觉清晰了,知道自己最后做的是什么了,经过这么些项目实践以后,对装配式建筑的理解有了新的认识。
建筑师都有个情怀——要做一个作品,现在呢,我们不再谈这个事情,而是谈做什么产品,或者换一句话叫做成品建筑,完成一个完整的成品,建设之初我就知道是怎样的,最终能形成怎样的建筑——它的外观、系统、性能、使用效果,一定是一个完整的东西。
最近我们几个在一起编写装配式建筑的技术规范,经过几次开会,应该说达成了一个共识,越来越清晰,认为装配式建筑,如果不当成一个完整的成品建筑来做,就不能叫装配式建筑。
现在中央提出装配式建筑在10年达到30%,北京市提出2020年达到30%,通过把这个标准往上提高,把对建筑内在的追求往上提高,通过这样的要求,把装配式建筑变成一个标的,带动整个的行业,大家都围绕着怎么把装配式建筑做好,整个行业围绕着自己干的事儿,大家来思考,怎么把东西做好。
过去做建筑,大家都有惯性,你再怎么做,建筑的实现方式不变。
做设计我们也有惯性,喜欢用标准图——华北标又出新图了、国标又出新图了——能自己少画一张就少画一张,要快速出图。
开发企业也恨不得今天拿地,明天挖坑,后天就销售。
所有的事情都围绕一个字“快”,赚的是快钱和短期利益。
至于房子交付给老百姓以后,到底是怎样的,没有人关心。
你说建筑师是有良心的,的确我们是有社会责任感的,加上现在建筑师终身负责制了,但是你真正能负责吗?
真出了事儿,终身负责了又能怎么样?
罚钱?
房子塌了死了人,造成重大的社会损失,不是那点儿钱能解决的。
我们是要有责任心的。
通过装配式建筑的实践,我们对建筑的理解和追求改变了,最近我们谈装配式建筑谈得很多了,装配式建筑要干什么,如果装配式建筑是一个成品,就别想把自己那点事儿干完就可以了。
它是一个成品,又是一个多专业的、产业链中多个环节密切协作的一个东西,只有密切协作,才有可能把装配式建筑做成。
现在我们思考的问题就不光是建筑专业、结构专业、机电专业那一点事儿。
传统建筑设计,图纸交付了以后,基本上和我没有太大的关系,不让我去工地我就不去,因为还有一堆图等着画,等着到年底的时候完成产值交账。
既然你理解了要做成品建筑,可能设计的方式就要改变。
作为建筑师,意识改变了以后,行为方式肯定会改变。
咱们做建筑设计、包括建筑创作的方式也得改改了,不得不去关心原来所谓“不该关心”“不用关心”的事儿。
过去我们做设计,基本上还是以出图为目标,因为那是咱们的工作对象,图出去了基本上我的活儿就差不多完了。
现在我认为图纸仅仅是一个媒介,图纸不是工作的对象。
图纸画完了,工作完成甚至连一半都不到。
除了图纸这些事儿,其他的如连接和互相的协作,是我们要重点花功夫去做的。
咱们各院,是建筑产业化的先锋,确实是走在行业的前面,北京院也是业界首屈一指的,技术上我们都问题不大。
虽然大院的技术和实力都是很强的,但是我们过去也变成了画图的机器,技术优势的价值没有体现出来,工作投入没有回报,这是大家直接的反映。
站在行业和建筑产品的角度来看,怎么来协作?
跟生产企业的协作,跟运输、安装、内装、包括运维协作,这些事儿就不是传统设计的内容了。
但是我现在的感
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大力发展 装配式 建筑 趋势 建筑设计 行业 发展 思考