仓库整改计划doc.docx
- 文档编号:24887172
- 上传时间:2023-06-02
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:30.11KB
仓库整改计划doc.docx
《仓库整改计划doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库整改计划doc.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
仓库整改计划doc
第一篇、仓库整改计划
仓库整改计划
仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。
规范公司仓库部门作业标准化,降低库存成本,提升库存周转率。
二、目前仓库分类及人员
仓库分类1、原材料仓库2、成品仓库3、工废仓库4、成品仓库
三、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不能落实到人;
2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;
3、PDA条码及Baan系统形同虚设,系统利用不全,未能尽其功能,不能提供可靠的数据决策依据,物料信息不能共享,库存信息不流通。
4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方,找货难;没有实施“先进先出”管理,物料入库良品、不良品混杂。
5、物料编码管理不存在,造成物料识别混乱现象。
6、库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;
7、产品资料缺失(没有BOM表,没有完整产品物料清单),生产
用料发放缺乏重要依据,工作盲目性严重,作业效率低;
8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录,进出库台帐明细不健全,电子帐,物料卡的及时记录。
仓库无实际做到帐卡物相符。
9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。
不良品,废品无建立固定仓库或者区域存放,也未建立账目。
四、主要缺失原因分析
基于公司目前物料管理现状,经过分析,认为根源在于
1、对仓库部门职能定位不准确,管理层重视度不够。
2、长时期的无序管理。
仓库处于开放式管理状态。
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;
4、仓库管理人员仓库管理知识不足,业务能力欠缺;
5、公司营运体系的不完善,受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重,特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大,造成收料、发料难及料帐整理困难。
6、无定员、定责、人员变动率大,无实际人员管理及监督稽核力度不够。
五、改善计划
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工
(1)仓库职能改善
1依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。
2将品质验收好的物料按指定位置予以存放.
3存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求,防止物资发生变异;
4依据领料相关单据配备和发放物料;
5出入库记录与定期盘存;做好收发管,先进先出标准。
6不良物料及呆废料的定期申报及处理。
(2)仓库人员工作职责改善
1负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐(物料记录卡)。
2按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。
3做好仓库库存控制工作,按库存标准建立安全库存,及时提醒相关部门物料库存数量状态,避免导致物料待料,影响生产进度。
4负责做好仓库内物料保管及防护工作,按规定手续做好物料出入库的收发工作。
5与生产协调好办理成品、半成品的入库工作,并做好外协加工物料出入库办理手续。
6与业务部门协调合作,及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。
7及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报,以便能及时处置。
8负责仓库管理数据的维护与更新。
9月底盘点库存,做好日报、月报表;并讲盘点资料传阅到财务进
行备案。
做好仓库现场管理工作。
每月及时编制好库存报表工作,按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。
做好仓库现场管理工作。
每月及时编制好库存报表工作,按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。
(3)仓管人员分工改善(暂行计划)
仓管员分工明细(暂行计划)
2、重新规划仓库区域,增加部分货架以增加仓库使用面积,提高面积利用率。
(1)建立仓库六定管理标准定区、定物、定位、定量、定人、定责的标准管理实施。
(2)根据本公司物料的特性、用途、使用车间,结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则,将仓库划分为原材料仓、零星仓、成品仓。
(3)建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。
3、库存物料整理
1库存物料搬移根据仓库划分,分别将原材料仓、零星仓、、成品仓。
所属物料搬移至仓库内划定区域,将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
2仓库调整针对成品库物料不断的增加且销售情况复杂给成品账实管理带来很大挑战。
为合理解决仓库的存储瓶颈问题,对原材料仓库及成品管理区域进行微调整,成品区域扩大将原材料区域整体西移至实验室区域。
清楚明确仓库区域,原材料仓库,半成品仓库,成品仓库和其他仓库。
2库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理,同种物料放置在一个位置,更换受损包装、标识;改变找货难、找不到货的问题。
每天仓管员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间对仓库的卫
第二篇、仓库整改方案(1500字)
仓库整改计划
仓库整改方案
存在问题a:
货物储存仓库
一、仓库区域划分不合理,使用面积、空间利用率不高;
二、物料摆放不合理,同种物料放置于几个地方,找货难;
三、账目混乱,仓库货物库存准确率不能确定;
四、仓库流程、作业指导书不健全;
五、员工分工不明,责任不能落实到人;
六、员工素质低,专业水平一般;
七、呆滞物料处理不当,增加管理成本及库存压力;
八、不良品退货不及时;仓库整改计划
b成品仓
成品入库只是象征性走空单据,仓库几乎没有见到过货物,造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生,致使公司在财务上有一定程度的受损;
整改目标
仓库空间使用率大于80%;
仓库库存准确率大于98%;
仓库货损货差率小于0.2%;
仓库收发货准确率大于98%;
整改措施a货物储存仓库
一、重新规划仓库区域,增加立体货架以增加仓库使用面积,提高利用率。
依据物料种类、性质重新划分区域五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层,以现有的货架为标准,具体使用库房为大仓库,公司仓库现有面积为210多平方米(不包括小电子库),现有货架(2米*0.6米)32个,增加货架28个,可节省仓库面积约为100平方米,可节约成本约为每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元,
使用立体货架可使仓库面积、空间使用率约为80%
二、库存整理,将物料按仓别分类整理,同种物料放置与一个位置,更换受损包装、标识;每天仓库管理员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
改变找货难、找不到货的问题。
将呆滞物料整理归类,形成报表上报公司,由公司组织工程、品质、采购、财务、仓库等部门会审,将可利用物料重新入库,不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理;可节约仓库占有面积50平方米,节约人员管理成本;
三、建立帐、卡、物制度,实施定期循环盘点、年终大盘点方式,确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点,在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等,并将实物存放在指定的库存位上,将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后,进行收发货物时,按照标识找到相对的货物核对品名后,先销卡并结存剩余库存,按照相关单据进行收发货,收发货出库完毕后,将相关单据交于文员作账,一分交于财务,一份留底备查,电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作,确保账、卡、物一致。
建立循环盘点流程,确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点,核对系统帐务、
货卡、实物的一致性。
每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点,确保库存的准确性。
每年年中、终对仓库所有货物进行一次大盘点,并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整,并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析,确保账、账、卡、物的一致。
建立此项制度可以明确责任,向公司提供及时准确的库存信息;便于仓库管理员查找库存不准确的原因,并第一时间对其进行预防改进措施;使仓库的库存准确率大于98%,货损货差小于0.2%。
四、建立和完善仓库流程;制定仓库作业标准,形成作业指导书,经公司主管部门评审,管理
者代表审核后,严格要求仓库员工按照标准作业。
建立责任人制度提高仓管员责任心;按照分仓类别及工作强度,员工自身能力,对物料的熟悉程度,将仓库物料责任到人,同类物料专人管理,主管监控;与采购、品质协调并形成文件,对供应不良品进行严格控制,保证不良品能得以及时退货并补回良品;仓库工作效率可提高40%以上;收发货准确率大于98%。
五、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础,每周对员工进行专业知识培训;从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训,以提高员工自身专业水平;适应公司的高速发展需求;
建议公司组织一些户外拓展培训,如潜能开发激发员工斗志;合作游戏以增强团队凝聚力;
六、应增加的硬件设施货架28个,物料卡10000张
b:
成品仓
设立实质性成品仓库,划定成品仓区域,实现单据与成品货物能同时进仓、入账,成品由专人负责保管,做好标识;避免出货时找不到,生产在货物未完成前虚报产量;
整改时间仓库上货架以及盘点工作从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成,预计七月底;仓库作业指导书和其它相关制度七月底前完成,在盘点工作完成后执行。
成品仓的在盘点完成后一周内建立;仓库整理工作本周己着手开始,以电子仓及电源为先,整理与盘点同时进行,预计6月15日前电源盘点可完成;本月22日前电子仓盘点可以完成;电子仓完成后,做为仓库样版仓,对其它各仓位进行整理整顿;预计7月10日前可以完成;培训计划从文件形成及盘点工作初步完成后一周内开始;呆滞物料处理与不良品处理方案七月底出草案,8月10日前落实;
以上是本人在根据以往工作经验对仓库的建议,由于时间短暂有很多业务不是很熟悉,提出的建议可能会与实际操作不相符合,请公司管理决策层予以指正
新威仓库房继磊
2011-6-9
第三篇、仓库整改计划
仓库整改计划
辅材仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状,提升管理效率,使仓库管理规范化;精准仓库数据,为生产工作提供有力保障。
二、目前情况
1、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确。
2、物料杂乱无序,无固定存放位置。
3、无明显标识,不便于领用发放。
4、在库现存量不明确,不直观,帐物卡不相符。
难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息共享性差,库存管理信息不流通。
5、报废品处理不及时,造成废品堆积。
6、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓库作业规范及管理制度不健全。
生产领用发放缺乏重要依据;7、部门间的沟通和配合不太协调,造成仓库工作盲目,没有计划三、主要原因分析
1、长时期的无序管理。
2、仓库处于任何一人都可以随便进出状态。
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难。
4、受不同部门不确定因素影响
四、预期效果
1、整齐有序。
不同属性物品各自分类,按一定次序摆放好,建立看板指示索引,存放和发货时能快速寻找到货物。
2、标识明显。
仓库内的物料均有明显标识,可直接看出该物料名称,数量以及存放时间等等。
3、呆滞及时消化。
长时间存放于库房内未能使用的物料,有定期统计数据,对可以消化的,及时消化掉,不能消化的及时处理。
4、账物卡相符。
库存量与台账完全一致,无错账。
对自己的物料要心中有数。
5、仓库内不积压报废物品。
6、减少库存量,把不正常存货量降至更低。
7、方便管理,为其他部门提供一个精确的数据依据。
五、改变管理思路
1、利用空余工作日进行全面的彻底整顿,确保不达目的不罢休,同时对相关人员进行培训。
2、存放场所符合5S要求,根据本公司物料的特性、用途,结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则,
六、整改步骤
1、自省。
首先要从观念上让所有人员改变现的的安于现状的心态,自我省视,认识到整改的重要性,让心态更积极,为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
2、摸底。
搞清楚自己库房有些什么东西,数量多少。
多,为什么会有这么多,要判断是否正常。
3、分类。
这些东西大致可以分为哪几类。
是哪个部门用的,哪些是不常用的,哪些是不会再用了的
4、规划。
分好的类别把它们放在哪个区域更合理,更便捷,更美观。
(附图)
5、整理。
把物料重新摆放好。
需要处理的申请处理。
a.整理时间5—7天,需要大约4人左右。
b.人员安排
工作主导欧玲
协助心细,灵活,有耐性女士4人左右,及身强体健男士不行(辅助)。
c.工作内容摆放货架,整理零件,按照所需数量分类装袋绑好看板放入货位,盘点整理好的物品及记录(记录需详细及清晰)
6、.标识。
(即仓库定位,库号--架号--层号--位号)
a.编排及整理时间3—4天,需要大约1人左右。
b.人员安排
工作主导欧玲协助女士1名
c.工作内容编排库位,打印及张贴或悬挂。
7、入库。
每笔采购物资有保管员严格按照看板数量逐个分装,如需协助可申请协助。
8、出库。
制订专人申领物资,并添制出库记录。
由库管员登记手工帐及电子帐。
任何一人不得随意出入库房。
七、后期管理
每天进行抽查盘库(5个品种以上),确保库存的精确性,人离开随手关好仓库,如
有违反或违规严厉处罚。
培训看板使用流程,规范出库领用手续。
第四篇、仓库整改方案
仓库整改计划
五金仓库整改要求
一、目的
为了改善五金仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范
化;达到物尽其用,人尽其责,为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不能落实到人。
2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;
3、物资标示不健全,部分货物没有规范的物资标识。
4、物资摆放不合理,出现混、乱、杂,大型件无序堆放,找货难;
5、物资入库未经品质检验,良品、不良品混杂。
6、物资编码管理不严谨,存在一料多码和一码多款物料及串库现象。
7、库存积压严重,呆滞物资处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;
8、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制度不健全。
9、K3系统形同虚设,系统数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据,库存管理信息不流通。
三、主要原因分析
基于公司目前物料管理现状,经过分析,本人认为根源在于
1、部门内部对仓库职能定位不准确。
2、长时期的无序管理,没有进行科学规划,场地混乱。
3、仓库处于开放式管理状态。
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;
5、仓库管理人员仓储管理知识不足,业务能力欠缺,缺乏有效的培训;
6、公司营运体系的不完善,受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重,特别是受生产计划的影响很大(采购计划时间不确定,随用随买),造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工
⑴仓库的主要职能
①依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。
②将质检验收好的物资按指定位置予以存放.
③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7S要求,防止品质发生变异;
根据仓库规划,分别将所属物资搬移至仓库内划定区域,将散布于生产车间内各处的应归仓管理的所有物资收归于各所属仓库进行统一管理。
⑵库存物资整理
将仓库内物资按区域划分分类整理,同种物资放置在一个位置,更换受损包装、标
识;改变找货难、找不到货的问题。
每天仓管员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,最终做到
仓库管理两齐库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清数量、质量、规格
仓库管理三洁货架、物件、地面
仓库管理三相符帐、卡、物
仓库管理四定位区、架、层、位
⑶在库物资标识管理
建立明确的在库物资标识,重新设计出物资标示卡,所有在库物资必须标识,且标识清楚。
4、控制物资进出库管理
要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚,帐、卡、物一致,在建立严格的物料入出管理制度的同时,必须对仓库进行封闭式管理,严肃物资入出仓库的工作纪律。
⑴物资入库管理
①物资的入库分为外购物资(包括外购五金零配件、包装材料、生产辅材等)的入库、外协加工产品的入库等。
②外购物资入库时需对照送货单数量进行验收并填写《物资检验单》至质量管理人员,质量管理人员检验合格后签字。
如合格,仓库管理员则汇同《采购申购单》(包括物料采购计划)、《送货单》、《物资检验单》填写《入库单》,由采购人员签字后办理入库手续。
如不合格,则拒收,并及时沟通采购人员办理退货手续,如属于产品外观、尺寸等有可能不影响使用性能的,由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审,评审合格让步接收,评审不合格,则办理退货手续。
具体工作流程按《物资管理规定》执行。
③外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《物资检验单》至质量管理人员,质量管理人员检验合格(全检或抽检)后签字。
如合格,仓库管理员则会同《送货单》及《物资检验单》填写入库单,如不合格,则直接退回供应商。
④物资办理入库手续后,仓管人员需及时将物资协调至相应货位,如需人员协助,可以和装卸组主管协调。
⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐,要求数据必须准确。
⑵物资领用管理
①物资的领用必须先由领用人先填写《低易品出库单》,出库单必须填写清楚、完整。
用途必须明确,达到可追溯性,严禁涂改。
②领料签批实行分类定员负责制,即仓库整改计划
1)生产领料由生产班长负责签批。
2)电钳领料由电钳班长负责签批。
3)科室领料由科室负责人负责签批。
4)技改领料由技术部负责人负责签批。
5)外协领料由外协单位负责人负责签批。
③为便于物资的追溯和成本考核,凡属公司批复的零星技改工程物资必须在领料单右上角注明“技改”(列入技改工程)二个字,同时,在“用途“栏内必须填写项目名称和使用说明。
④仓管员核实出库单的物资名称、型号规格、领用数量、领导签批意见后签字并进行
发放。
⑤仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐,要求数据必须准确。
特别强调
1、领料人保存出库单第三联交签批负责人处,由负责人汇总交生产部办公室待查。
2、所有金属和有色金属材料件(不锈钢件、铜件、轴承等)、配件、阀门管件、机电人员工具、公用工具必须以旧换新,库房保管员统一收存、建《以旧换新台帐》。
5、库存物资盘点
根据本公司物资的特性和生产管理的实际情况,建议公司对库存物资建立实行账(K3系统账)、账(手工台账)、物(在库实物)、卡(物资标示卡)管理制度,实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式,以此来确保仓库库存准确率。
⑴盘点方式简介
循环盘点
定义每天按照总帐上物资进行一定数量不同物料进行的清点核对,可根据实际情况
确定要盘点的物资。
循环盘点实施
①确定要盘点的物资种类;
②可在收发料完毕后进行盘点;
③将盘点结果进行记录(循环盘点表),上报主管与物控或财务部门;
④对盘点结果进行差异分析,制订改善措施并落实责任人;
⑤对账目按规定的程序进行调整。
定期盘点
定义每月或每季对仓储物料进行的抽盘
定期盘点实施
①根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物资种类;
②在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存;
③第一个晚上进行自盘,第二个晚上进行复盘;
④对盘点结果进行差异分析,制订改善措施并落实责任人;
⑤对帐目按规定的程序进行调整;
年终盘点
定义在每年年末对全公司所有的物资进行的全面、系统的、彻底的盘点,以反映整
个公司的有形资产情况。
盘点实施
①组建盘点领导小组,确定初盘人、复盘人、数据管理员;
②由盘点领导小组指定专人制订盘点方案;仓库整改计划
③召开盘点会议,对盘点事项进行说明;
④制订专人进行盘点事项培训(点数方法、票据填写、异常处理等)。
⑵库存物料盘存
统一对仓库所有货物进行全部盘存,在盘存的同时建立物料标识、确立库位。
盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等,并将实物存放在指定的库存位上,将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后,进行收发货物时,首先从电脑K3系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,而后去对应的仓库,找到相对应实物的库位,按照标识找到相对的货物核对品名后,按照相关单据进行收发货,收发货出库完毕后,将单据交相关人员做账,仓库文员第二天十一点前必须完成相关单据的电脑进出库操作,确保账、物一致。
建立循环盘点流程,确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点,核对系统帐务、手工账、实物的一致性。
每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点,确保库存的准确性。
每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点,并将实物盘点数据与手工账、K3系统账进行核对调整,并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析,确保账、账、卡、物的一致。
6、对呆废料进行处理
第五篇、仓库整改方案
仓库整改计划
仓库整改方案
杨杰
一、目的
为提高仓库管理的效率,对仓库进行规范管理。
达到物尽其用、货畅其流,为公司各个部门的运行提供保障,特此制定该方案。
二、存在的问题
1、仓库物料堆放杂乱无序,不利于物料的收发。
2、仓库通道占用,存在安全隐患。
3、仓库物料混合堆放,易造成损耗和资源的浪费。
三、具体整改措施
<一>物料盘点
1、盘点的目的核对物料实物与帐卡的准确度、检查物料的有效期限,预防废品发生、掌握各类物料的库存数、预防并检查登记差误、计算差误放置差误,减少损失。
2、工作原则a事实求是,不弄虚作假。
B科学准确,注重细节c分工明确,各司其职。
D团队协作,提高效率
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 整改 计划 doc