执行力构筑.ppt
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11全球全球500强强4050岁岁30岁岁1112岁岁78岁岁3.5岁岁全球全球10001000强集团强集团跨国公司跨国公司中国集团公司中国集团公司中国企业中国企业图图11全球企业的平均寿命全球企业的平均寿命22195519551955年财富年财富年财富年财富年财富年财富500500500强企业中,今天仍然存在强企业中,今天仍然存在强企业中,今天仍然存在强企业中,今天仍然存在强企业中,今天仍然存在强企业中,今天仍然存在的还不到一半;全球华人家族企业的寿命为的还不到一半;全球华人家族企业的寿命为的还不到一半;全球华人家族企业的寿命为的还不到一半;全球华人家族企业的寿命为的还不到一半;全球华人家族企业的寿命为的还不到一半;全球华人家族企业的寿命为10.310.310.3年;中国企业的平均寿命为年;中国企业的平均寿命为年;中国企业的平均寿命为年;中国企业的平均寿命为年;中国企业的平均寿命为年;中国企业的平均寿命为3.53.53.5岁;缺乏岁;缺乏岁;缺乏岁;缺乏岁;缺乏岁;缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。
执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。
执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。
执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。
执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。
执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。
财富财富财富财富财富财富杂志认为:
杂志认为:
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“只有只有只有只有只有只有101010的有效战略得的有效战略得的有效战略得的有效战略得的有效战略得的有效战略得到了有效执行到了有效执行到了有效执行到了有效执行到了有效执行到了有效执行”;“707070企业失败的原因不是企业失败的原因不是企业失败的原因不是企业失败的原因不是企业失败的原因不是企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。
因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。
因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。
因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。
因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。
因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。
”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。
没有执是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。
没有执是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。
没有执是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。
没有执是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。
没有执是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。
没有执行或执行不到位,这就是问题的关键。
行或执行不到位,这就是问题的关键。
行或执行不到位,这就是问题的关键。
行或执行不到位,这就是问题的关键。
行或执行不到位,这就是问题的关键。
行或执行不到位,这就是问题的关键。
33一、为什么要构筑有效的执行力一、为什么要构筑有效的执行力11、基于战略、组织与执行之间的、基于战略、组织与执行之间的相互作用相互作用传统的全球化方法是:
制定一种总体性战传统的全球化方法是:
制定一种总体性战传统的全球化方法是:
制定一种总体性战传统的全球化方法是:
制定一种总体性战略,然后设计所需的组织结构,最后保证公司略,然后设计所需的组织结构,最后保证公司略,然后设计所需的组织结构,最后保证公司略,然后设计所需的组织结构,最后保证公司具备让该战略形成活力的能力。
具备让该战略形成活力的能力。
具备让该战略形成活力的能力。
具备让该战略形成活力的能力。
我们将这种能力称为我们将这种能力称为我们将这种能力称为我们将这种能力称为执行能力执行能力执行能力执行能力。
(见图(见图(见图(见图22)44战略与产业驱动力的配合战略与产业驱动力的配合产品驱动力产品驱动力战战略略通过组织来强化战略通过组织来强化战略战战略略组组织织建立执行能力建立执行能力关键性能力关键性能力人人员员管理流程管理流程文文化化全全球球化化应应当当遵遵循循的的三三个个步步骤骤图图2255关键能力关键能力:
关键能力并不是企业的产品或服关键能力并不是企业的产品或服务本身。
而是用来发展、影响和更新务本身。
而是用来发展、影响和更新这种产品或服务的流程。
当这样一种这种产品或服务的流程。
当这样一种能力是企业竞争优势的来源时,那么能力是企业竞争优势的来源时,那么它便是关键性的能力,这种能力是难它便是关键性的能力,这种能力是难以复制的。
以复制的。
66在市场经济为前提的条件下,在市场经济为前提的条件下,“管理的最高境界管理的最高境界”是什么是什么?
772000年友阿集团的总体战年友阿集团的总体战略是在全国发展略是在全国发展120家连锁店,家连锁店,实际上到实际上到2004年年9月底共计发展月底共计发展了了9家。
是什么原因导致这一战家。
是什么原因导致这一战略无法完全落地?
略无法完全落地?
88店店长长食品、生鲜食品、生鲜区经理区经理非非食品区食品区经理经理财务处财务处经理经理收货处收货处经理经理管理处管理处经理经理采购处采购处经理经理洗洗化化课课干干杂杂、粮粮油油课课液液体体课课非非熟熟食食制制品品(肉肉品品、水水产产、蔬蔬菜菜、日日配配)熟熟食食制制品品家家电电课课休休闲闲、文文体体课课百百货货课课鞋鞋、服服课课收收银银课课财财务务核核算算财财务务结结算算电电脑脑课课防防损损课课客客服服课课人人事事课课资资产产课课工工程程课课家润多朝阳店的组织架构图家润多朝阳店的组织架构图99从全球企业在从全球企业在2000年年2004年的统计分年的统计分析析A.制定了有效的战略,所产生的绩效收益为制定了有效的战略,所产生的绩效收益为制定了有效的战略,所产生的绩效收益为制定了有效的战略,所产生的绩效收益为4040;B.有效的组织结构,所产生的贡献为有效的组织结构,所产生的贡献为有效的组织结构,所产生的贡献为有效的组织结构,所产生的贡献为1010;C.有有有有5050的绩效依赖于执行能力;的绩效依赖于执行能力;的绩效依赖于执行能力;的绩效依赖于执行能力;D.这种执行能力包括了人力资源、管理流程、公这种执行能力包括了人力资源、管理流程、公这种执行能力包括了人力资源、管理流程、公这种执行能力包括了人力资源、管理流程、公司的企业文化。
司的企业文化。
司的企业文化。
司的企业文化。
1010根据这些统计分析的数据得出的结论是:
根据这些统计分析的数据得出的结论是:
A.执行能力是取得全球性成功的发动机;执行能力是取得全球性成功的发动机;执行能力是取得全球性成功的发动机;执行能力是取得全球性成功的发动机;B.执行能力是企业可持续发展的关键要素;执行能力是企业可持续发展的关键要素;执行能力是企业可持续发展的关键要素;执行能力是企业可持续发展的关键要素;C.只有有效的执行能力才能让战略落地;只有有效的执行能力才能让战略落地;只有有效的执行能力才能让战略落地;只有有效的执行能力才能让战略落地;D.只有有效的执行能力才能让组织运行;只有有效的执行能力才能让组织运行;只有有效的执行能力才能让组织运行;只有有效的执行能力才能让组织运行;E.只有有效的执行能力才能让文化扎根。
只有有效的执行能力才能让文化扎根。
只有有效的执行能力才能让文化扎根。
只有有效的执行能力才能让文化扎根。
1111根据分析得出的结论根据分析得出的结论没有必要遵循旧的没有必要遵循旧的没有必要遵循旧的没有必要遵循旧的“战略战略战略战略组织结构组织结构组织结构组织结构执行能力执行能力执行能力执行能力”的顺序;的顺序;的顺序;的顺序;公司应当认真考虑扭转这一次序。
公司应当认真考虑扭转这一次序。
公司应当认真考虑扭转这一次序。
公司应当认真考虑扭转这一次序。
因为等待一个管理团队设计出一种将公司与因为等待一个管理团队设计出一种将公司与因为等待一个管理团队设计出一种将公司与因为等待一个管理团队设计出一种将公司与那些影响其产业的外部力量配合起来的战略。
那些影响其产业的外部力量配合起来的战略。
那些影响其产业的外部力量配合起来的战略。
那些影响其产业的外部力量配合起来的战略。
重新组织公司结构来支持这一战略,并设置落重新组织公司结构来支持这一战略,并设置落重新组织公司结构来支持这一战略,并设置落重新组织公司结构来支持这一战略,并设置落实这一结构的管理流程,将失去太多的时间,实这一结构的管理流程,将失去太多的时间,实这一结构的管理流程,将失去太多的时间,实这一结构的管理流程,将失去太多的时间,竞争优势将失去。
竞争优势将失去。
竞争优势将失去。
竞争优势将失去。
1212概念界定概念界定什么是执行?
什么是执行?
说法一:
执行就是把事情做完。
说法一:
执行就是把事情做完。
说法一:
执行就是把事情做完。
说法一:
执行就是把事情做完。
说法二:
执行是有关于公司的经营,与说法二:
执行是有关于公司的经营,与说法二:
执行是有关于公司的经营,与说法二:
执行是有关于公司的经营,与构想或规划相对的。
构想或规划相对的。
构想或规划相对的。
构想或规划相对的。
执行是去实践我们的目标。
执行是去实践我们的目标。
执行是去实践我们的目标。
执行是去实践我们的目标。
说法三:
所谓执行就是务实运作的细节说法三:
所谓执行就是务实运作的细节说法三:
所谓执行就是务实运作的细节说法三:
所谓执行就是务实运作的细节(韦尔奇语)。
(韦尔奇语)。
(韦尔奇语)。
(韦尔奇语)。
1313说法四:
执行就是把战略转化为行动计说法四:
执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量(郭划,并对其结果进行测量(郭士纳语)。
士纳语)。
目前最流行的说法来自拉里目前最流行的说法来自拉里博西迪和博西迪和拉姆拉姆查兰的阐述:
查兰的阐述:
“执行应该成为一家公司的战略和目标执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间的重要组成部分,它是目标和结果之间不可缺失的一环。
不可缺失的一环。
”1414概念界定概念界定什么是执行?
什么是执行?
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
执行是企业领导人首要的工作。
执行是企业领导人首要的工作。
执行是企业领导人首要的工作。
执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为企业文化的核心成分。
执行必须成为企业文化的核心成分。
执行必须成为企业文化的核心成分。
执行必须成为企业文化的核心成分。
执行的执行的执行的执行的核心核心核心核心是三个流程:
人员流程、战略流程是三个流程:
人员流程、战略流程是三个流程:
人员流程、战略流程是三个流程:
人员流程、战略流程和运营流程。
和运营流程。
和运营流程。
和运营流程。
我们认为:
我们认为:
我们认为:
我们认为:
执行就是实现既定目标的具体执行就是实现既定目标的具体执行就是实现既定目标的具体执行就是实现既定目标的具体过程过程过程过程。
1515什么是执行力?
什么是执行力?
执行力就是完成执行的能力和手段。
执行力就是完成执行的能力和手段。
具体地说,就是在统一的价值观指具体地说,就是在统一的价值观指导下,上下一致,全力以赴地做事。
导下,上下一致,全力以赴地做事。
概念界定概念界定1616什么是企业的核心竞争力?
什么是企业的核心竞争力?
一个企业的一个企业的“核心竞争力核心竞争力”就是一个就是一个企业有别于其他企业的比较优势,或曰企业有别于其他企业的比较优势,或曰“异质优势异质优势”。
什么是什么是“异质优势异质优势”?
指其他企业必须同时具有,但企业与指其他企业必须同时具有,但企业与企业之间又有显著差异的优势。
它是难企业之间又有显著差异的优势。
它是难以复制的。
以复制的。
概概念念界界定定1717什么是企业文化?
什么是企业文化?
一个企业思维和行事的习惯。
一个企业思维和行事的习惯。
什么是习惯?
什么是习惯?
习惯就是一种习以为常的惯例。
当习惯就是一种习以为常的惯例。
当遇到某事的时候,企业的人自觉不自遇到某事的时候,企业的人自觉不自觉地按照企业习以为常的惯例去处理,觉地按照企业习以为常的惯例去处理,这种处理的方式就是习惯。
这种处理的方式
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