erp财务总监总结.docx
- 文档编号:24885555
- 上传时间:2023-06-02
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:21.74KB
erp财务总监总结.docx
《erp财务总监总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《erp财务总监总结.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
erp财务总监总结
erp财务总监总结
篇一:
erp财务总监个人心得
ERP沙盘模拟财务总监心得
这个学期第九周我所选修的ERP沙盘模拟课程正式开始,为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。
第一次接触所谓的ERP沙盘模拟,就让我深深地感受到了经营一个企业的不易,企业经营是一个团体协作的结果,并非靠一人一时之力,每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色,只有人人各司其职,恪尽职守,企业才能健康持续发展下去。
“ERP”,广义上解释为企业资源计划,狭义上又可以视为企业的信息化,企业利用计算机软件进行管理。
ERP沙盘模拟,简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境,进行创业经营演练。
实训之初,大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣,而随着实训课程的渐渐展开,不论是我还是其他同学都深深地体会到,要经营一个企业并不是想像中的那么简单,每个人都要各司其职,齐心合
力,企业才能运行下去,“一言堂”是无法成事的。
ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
管理部门为cEo代理,也就是我们常说的总经理,其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。
每个职位分别由一个同学担当,同学们要根据要求扮演好自己角色。
比如说:
生产总监,是企业生产部门核心人物,对一切生产活动进行管理,并对一切生产活动及产品负最终责任。
负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。
采购总监,负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理,确保生产正常进行;负责编制和实施采购供应计划,分析供应渠道和市场供求变化情况,为企业生产做好保障;进行供应商管理;对原材料库存进行数据统计和分析,等等。
因此在企业经营过程中,不论你是企业的cEo还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理,都要经过深思熟虑,做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑,做出的每一个决定,都需要全方面的进行详细分析与计算,不能单凭主观臆断来盲目的进行决策,否则只会使企业陷入困境甚至破产,在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。
刚开始的时候,我们对运营
一个企业的沙盘模拟抱有新奇的态度和极大的兴趣,这是一项富有难度与挑战性的课程,商场如战场,同学们彼此之间斗智斗勇,面对竞争对手,大家都想要做市场老大,把自己的企业做大做强。
我作为我们E公司的财务总监,要负责我们公司资金的筹集与管理,合理制定预算,编制财务报表,管理资金的借贷与流转,其他部门的运转离不开我所在财务部门的资金调配,如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品研发、市场开拓等等,总之,企业的运行离不开资金链,一旦流动资金出现问题,企业经营就会陷入困境甚至破产。
我感到自己身负重担,在课程开始企业经营之初,由于不熟悉情况,在处理财务贷款上我未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,曾一度出现资金周转不灵的情况,所幸未造成严重后果。
这让我明白在企业经营中,财务环节要经过详细的计算与分析,以什么方式筹集资金,什么时候开始筹资,财务费用是否适当,是否出现资金断流,是否保持适当的现金比率等角度进行分析。
在年初编制现金预算表,预测未来一年的资金收支是否能保持平衡,申请长贷,在第一年购置固定资产,建厂房,投入生产线,为生产开工做好资金准备,支出产品研发、市场开拓资金,年后交财务报表,相对来说第一年的资金安排工作较为简单,但却很重要,这时候是在为今后的五年经营打基础,基础不稳会影响后续发展;第二年企业的生产线完工,开始投入生产,营销总监要开拓市场,接订单,采购总监制定采购计划,生产总监监管生产线,cEo要统管全局,而我就要负责这一系列环节的资金流通,积极向银行融资,活用借贷资金,保障企业的日常经营支出,年末根据财务报表报告盈亏;第三年乃至第四年,我的基本工作模式都是不变的,基本上就是在银行与企业之间奔波,直到第五年数额巨大的长期借款到期还款的时候,尽管之前已为此做了众多准备,抽调了企业的一大部分资金,我还是感受到了资金紧张的压力,虽然还掉了巨款,企业的流动资金还是受到了影响;直到第六年的时候,所幸并没有出现资金断流,流动资金的问题解决了。
企业六年经营下来,终于开始盈利了,经过前期的挫折,我们E公司开始逐渐上轨道了,没有什么比这更能带给我们喜悦了,虽然我们公司不是经营的最好的,但我们的付出也总算有了回报。
这次ERP沙盘模拟实训课程,让我们在积极参与中感受企业经营的全过程,认识到企业资源的有限性,真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残
酷,在各种决策的成功和失败的体验中,学习认识一个经营团队所要具备的基本素养,开拓自身能力发展,在学习中成长,在实践中进步。
篇二:
ERP个人总结(财务总监篇)
ERP沙盘模拟实训个人总结——财务总监篇
ERP沙盘模拟,初次接触时不知道它是何方神圣,只知道它是会计学科的一项重要课程,通过学习才恍然大悟,原来ERP是企业资源计划的简称,其实质是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低,股东权益最大化。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
通过ERP沙盘模拟课程,可以让我们了解和强化管理知识,训练管理技能,全面提高综合素质,在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律,提高管理能力。
一连六天的ERP沙盘模拟实验课已经降下帷幕,当大家初次接触到这个陌生名词时,都感到有种手不失措的感觉,只是怀着一份敬畏的态度听者岳老师的讲解。
在老师的带领下,我们开始了自己的征程——亲自操手经营企业,为了我们能够更好的学习其中的每一个重要环节,更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位。
大家激情洋溢,热血满腾,通过这次模拟实验,我们学到了很多东西,深有感触
作为一名学生,我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题。
ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”。
在模拟企业六年的运营中,我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
ERP沙盘模拟实验,这是一场商业游戏,同时更是一场心理游戏,要在战场中取得胜利,我们必须有良好的心理承受能力,清楚游戏规则,遵守游戏规则。
我们小组创建的企业是“海霸集团”,所谓“海霸百川,霸气十足”,这是我们公司的口号,我们立志创立一个像海贼一样的霸气企业。
我们的企业设立了cEo、cFo、供应主管、生产主管、营销主管五个职位。
在这场沙盘模拟实验中,我担任的角色是cFo,即财务总监。
cFo的职责可归纳为:
制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求,寻求资金来源掌握资金来源与用途,妥善控制成本洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
原本以为,以我们现在所学的知识,要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作,但当我们完全投入到一个企业的运营时,我才深深体会到,担任一名cFo并非想象中容易,仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。
在一个企业中,财务处于核心地位,企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道,而cFo更是财务模块的主要人物,因此更加需要与各个部门协商合作,统领企业资金的运转。
任何企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。
广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iSo资格的认证、管理费用的预算等等,无一不涉及到资金的周转使用,当流动资金不足的情况下,又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息,应收款贴现、贴现息,变卖企业资产等问题,因此,cFo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况,还需要了解各个部门的运营状况,为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算,使企业的运营能有柔韧有余。
为期六天的沙盘模拟,有开心,有郁闷,有感悟,有收获。
短短六天时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。
团队合作,整体规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投资,贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学习。
以下几点,是我在实验中担任cFo这个角色时的心得:
1、作为一个集体,团队一定要协作,充分发挥团队精神,组员发挥各自才能。
纵观六天的模拟实验,我们海霸集团的成员一直都很团结,我们有共同的目标、共同的理念,组员各施其职,一起为我们的企业设谋划策,积极应战。
2、配合分析市场需求,理性投入广告费用。
一般来说,市场需求的分析是由销售主管和cEo共同完成的,但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用,因此需要财务方面的配合,协助销售主管分析投入的广告费用额,以求用最合理的广告费投得最好的生产订单,尽量缩减生产成本,为企业取得更多的利润。
企业运营的第一年,由于各小组还未熟悉规则,导致在资金不是十分充裕的情况下,大多数企业都投入了大量的广告费,而由订单中收回的资金又不多,使得企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。
企业运营初期,资产并不能满足企业的扩大生产,需要投资新设备,因此,cFo需要配合cEo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向,在资金允许的情况下,投资新生产线,研发产品等,由于不同设备、产品的投资期限不同,因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。
在这方面,我觉得我们小组做得还是不错的,在资金不太充裕的情况下,我们分期投资新生产线,保证产品生产跟上,为企业后几年的生产打下基础。
4、准确计算产能,合理选择订单生产。
生产需要cFo准确的计算加工费,企业必须准确计算自身的产能,根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,导致不能按时完成生产,逾期支付不必要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金流动造成困难。
5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。
由于不同材料的订购提前期不同,因此需要合理安排材料的订购时间,同时对材料的采购费用做好预算,保证企业正常的生产。
企业运营的前三年,由于材料需求量不多,我组在这方面不是十分注意,而在后三年,随着产品需求量的增加,我们逐渐注意了下材料订单的时间安排,同时尽量在结束年时做到零库存。
6、根据市场前景,合理开发市场和投资资格认证。
在模拟实验中,共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场,本地市场在开始时已准入,所以我们只需考虑开发后四个市场;另外,实验中还需我们选择投资iSo9000和iSo14000资格认证,配合P3、P4产品的生产销售要求。
所谓一年之计在于春,对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。
由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略,加上对各项目开发时间的要求和资金的预算,所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场,这两个市场开发时间分别是两年和三年,在开发完成之前,我们一直专供本地市场,其后在第三年开始,我们就可以根据市场需求,在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年,我们分别投资iSo14000和iSo9000资格认证,这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年,配合P3产品的要求,恰好在第四年开始,我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。
通过本次的实习我对ERP企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。
我体验了一个制造型企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。
体验到了一个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。
这次模拟比赛虽然只有仅仅六天的时间,但我从中学到了很多,这次我们能获得第一名的好成绩,团队成员的每一个人都功不可没!
比赛中,指导老师刘毅豪老师自始至终都在细心的指导着我们,与我们共同作战,为我们耐心解
答每一个问题,在此我想说一句:
刘老师,您辛苦了!
谢谢您!
篇三:
ERP财务总监总结报告
个人实训总结报告
在这次ERP沙盘企业模拟经营课程中,我在第一组担任财务总监的职务。
上大学后经常听说ERP沙盘模拟,但对其一直都不太了解,所以在刚开始接触时有点手足无措,不知道该怎么经营好一个企业。
经过了四天的ERP课程,我清楚地了解到ERP的其实质是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低,股东权益最大化。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
通过ERP沙盘模拟课程,可以让我们了解和强化管理知识,训练管理技能,全面提高综合素质,在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律,提高管理能力。
在课程开始前的分工讨论上,大家都推荐我担任财务总监的职位,因为我的基础会计课程学得相对较好。
其实,财务总监这个职位是我最不敢担任但又最想尝试的职位,但既然大家都希望我担任,我就欣然接受了。
实际上想要担任好财务总监一职,首先就要具备过硬的财务知识,但我对财务这方面的经验只限于课堂上,而且时隔久远,很多知识已经模糊了;再者,财务总监在一个公司的运行里起着举足轻重的作用,一旦出现了微小的错误,也可能会导致公司出现财务危机,所以心里觉得很大的压力。
不过我觉得既然接受了这个职务,就要相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助,在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的。
在正式开始ERP沙盘企业模拟经营之前,我首先明确了自己的职责,财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理,做好现金预算,管好用好资金。
主要体现在以下几个方面:
1、制定投资计划,评估应收账款金额和回收期;2、预估长、短期资金需求,制定相应的贷款计划;3、掌握资金来源与用途,妥善控制成本;4、制定每一年的资金预算,为销售总监、生产总监、采购总监提供预算计划;5、实施及时、准确、可靠的会计核算,为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
公司六年运行的初步规划是主打产品P2、副产品P1、P3,前期主要开发区域市场、本地市场,并在公司壮大后逐步开发其他的市场;先租入小厂房,后期有需要再多租一个小厂房;开始先开四条生产线,其中三条自动线、一条柔性线;同时开拓市场和研发产品,获得iSo9000和iSo14000认证。
根据公司的运行规划,在资金的运作上,我制定了公司的贷款计划,第一年主要是生产建设,都是投入没有产出,所以资金需求量会很大,我采取从第二季开始每季贷款20m的政策,再加上原有的60m,可以平稳过渡;第二年开始长期贷款,贷款金额在50-60m,具体看第二年可贷款金额,以长贷偿还短贷,每季查看可贷款金额,可以贷款的话,继续每季短贷20m;第三年开始盈利,来偿还贷款;后几年视具体情况再重新制定计划。
每年度根据可支配现金为销售总监、生产总监和采购总监提供预算。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- erp 财务总监 总结