AKC3TE010003B0新产品导入管理规定图文.docx
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AKC3TE010003B0新产品导入管理规定图文
发行日期发行方式□纸文档□电子档
APP.BY核准CHK.BY
确认
PREP.BY
拟定
薛陆清
日期DATE日期DATE日期DATE2012-06-26文件分发明细
总经理□管理者代
表
□总经办□人力资源部□财务部□
营销中心□销售部□营销管理部□市场部□客户服务部□研发技术中心□技术部□设备管理部□新品研发部□IT支持部□供应链中心□采购部□供应商开发部□计划部□物流部□
品质中心□品质保证部□供应商质量管
理部
□品质控制部□
江阴基地□生产部□制造工艺部□品质部□EHS推进□仓管部□设备维修部□
修订记录
文件版本制修日期修订摘要修订人A02009-12-20新制定徐业进A12010-09-01文件升级徐业进B02012-06-26工作流程的梳理薛陆清
发行日期发行方式□纸文档□电子档1目的
确定公司新产品导入全过程,促进各职能部门之间的协调配合,确保新产品使顾客满意。
2范围
适用于公司(金属事业部所有新产品的导入管理。
3职责
3.1、销售部:
提供产品信息和顾客信息、交货时间等相关资料;
3.2、技术部:
负责推进新产品的导入,并完成新品开发项目;
3.3、品质部:
负责新产品质量标准的制订及来料、过程、出货的检验控制;
3.4、计划部:
负责制订采购计划、生产计划及新品导入全过程的跟进;
3.5、生产部:
小批量试产物料的领用,生产人员安排,产品加工制作;
3.6、采购部:
负责样品制作所需辅材及小批量试产主辅材料、模具、检验治具的采购及跟催;
3.7、供应商开发部:
样品型材供应商的开发与采购;
3.8、供应商质量管理部:
负责原材料供应商现场辅导,原材料异常的处理及跟进改善;
4定义:
4.1样品-----订单总数小于100套;
4.2小批量----样品通过客户验证后转入量产前的试产,且数量在1000套以内。
5工作程序
流程要求使用表单相关部门样
品阶段项目计划
与工艺、技
术评审
●客户提出新品开发需求,销售部将客户资料(技
术图纸、产品标准等下发到技术部。
●技术部成立项目小组
制订项目实施计划、项目工作职责矩阵图;
组织项目可行性评审并形成记录;
技术部PE工程师对客户图纸、技术要求等信
息进行内部转化。
要求PE工程师在图纸、技
术要求转化时结合产品的装配功能,将关键
的控制参数及检验方法在图纸上注明,于2
天内完成图纸转化、加工工艺设计,并发送
到各相关部门;
供应商开发部将型材图纸发给供应商进行型
材加工评审确认,并于2天内将供应商图纸
发给技术部。
品质部根据技术部转化内部图纸及客户标准
要求主导制订产品质量标准。
如客户无产品
外观标准要求,则将爱康内部外观标准转化
成该产品的标准后发送给技术部。
《新产品
开发计
划》、《项
目可行性
评审单》
《产品质
量标准》
《工艺技
术评审
单》
销售部
技术部
品质部
供应商质量
管理部
供应商开发
部
发行日期发行方式□纸文档□电子档
●工艺技术评审
技术部PE工程师负责召开项目评审会议,对
新产品技术图纸、加工工艺、原材料加工技
术、产品质量标准等进行评审和信息汇总,
并将确认后的型材图纸、加工图纸及产品质
量标准发给销售部,由销售发给客户进行确
认。
过程设计与准备●图纸资料的确认与发送
销售部接客户确认资料后转发技术部,技术
部存档并将受控图纸资料下发到各相关部
门。
供应商开发部当日内负责将爱康受控图纸发
送给供应商,供应商内完成转图→供资部接
收→技术部确认供应商图纸,此步骤在2日
内完成。
供资部在下述的样品订单下达后,批准供应
商开发型材挤压模具。
●客户样品订单下达
客户下达样品制作需求,销售部将样品订单
下达到计划部,计划部接单后制订型材采购
计划和生产计划。
计划部将主辅材料采购计划分别下达给供应
商开发部、采购部进行主辅材料的采购,同
时将样品生产计划下达给技术部、品质部。
●样品制作前准备
接来样品生产计划后技术部PE在2日内需完
成物料清单(初始BOM单制作、型材定尺
设计、样品出货运输包装方式设计(或销售
部提供样品的包装方式、样品捆包设计制
作。
品质部完成样品检查成绩书的制作及产品质
量标准的受控发行。
供应商开发部、采购部接到主辅材料采购计
划后在17天内完成主辅材料采购。
(如原材
料有库存则不需采购
●样品材料的验收
样品材料到厂后,IQC依据产品图纸与产品
质量标准进行检测确认,若材料发现异常,
《型材模
具开模申
请单》、
《样品试
制申请单》
《BOM
单》、《样
品捆包式
样书》、
《样品检
查成绩
书》
销售部
技术部
品质部
计划部
采购部
供应商开发
部
供应商质量
管理部
发行日期发行方式□纸文档□电子档
技术部工程师会同销售担当、品质担当者,
根据实际情况决定是否特采使用。
样品制作●样品制作过程
原材料验收合格后,技术部安排领料加工,
并在4天内完成产品的生产。
样品加工小组按技术图纸及产品质量标准进
行生产、自检。
品质部OQC负责样品全检出货并出具出货检
查成绩书。
技术部PE负责样品生产全过程的跟进并对
首件确认,及样品的最终判定及、样品生产
各种数据收集与分析
SQE负责提供样品原材料的性能及材质检测
报告、原材料产品合格证明书。
●计划部安排仓管部发货给客户
●样品完成后技术部PE负责出样品阶段DFEMA报
告
●销售部负责客户样品评审反馈信息收集与整理。
《样品试
做报告》、
《样品图
样明细
表》、《样品
检查成绩
书》《出货
检查成绩
书》
销售部
技术部
品质部
计划部
供应商质量
管理部
仓管部
小批量生产阶段小批量订
单评审
●小批量订单下达前的准备
样品符合客户要求,销售部通知技术部完成
捆包式样书、排柜图、BOM清单、工艺流程
图等文件,并组织捆包可行性分析评审。
将
捆包式样书、排柜图发送给销售部,由销售
发给客户进行确认。
●小批量订单下达及评审
销售部获取小批量订单后下发到计划部。
计划部联络技术部,组织小批量生产评审会
议,对原辅材料供应、原辅材料质量、制造
工艺、生产设备、模具/检具开发、过程控制、
品质控制、样品制作良率等进行评审和信息
汇总,计划部根据评审结果制订小批量试产
计划。
《捆包式
样书》《工
艺流程
图》《捆包
可行性分
析报告》
《小批量
订单评审
报告》
销售部
技术部
生产部
品质部
设备维修部
采购部
计划部
供应商开发
部
供应商质量
管理部
设备管理部
过程设计
与准备
●评审结束后技术部负责完成工艺流程图、捆包式
样书等文件的受控发行。
●品质部PQE根据工艺流程图转换QC工程图和制
作过程品质检查指导书。
《QC工
程图》《开
模申请
单》、
发行日期发行方式□纸文档□电子档
●制造工艺部作成《作业指导书》。
●采购部在接到计划部下单后安排小批量试产所
需主辅材料采购,并在小批量下单后15天内到达公司。
●销售部根据小批量加工所需加工方式提出《开模
申请单》经技术部确认后给设备维修部。
●设备维修部根据前面评审结果提出模具需求,品
质部负责提出检验治具需求给采购部。
●供应商开发部负责模具、检验治具供应商的选
择,采购部负责采购,确定模具/检验治具开发周期及交期跟催。
●技术部负责试模材料的领料、切割、入库,设备
维修部、品质部从仓库领用。
●模具加工完成后技术部、设备维修部、品质部一
起在模具厂配合模具供应商完成加工模具的试模,并记录好试模记录。
技术部保存《模具验收单》。
●品质负责对检具的验收并保存《检具验收单》。
●生产部完成生产人力需求调配。
《模具验
收单》、
《检具验
收单》
销售部
技术部
生产部
品质部
设备维修部
采购部
供应商质量
管理部
小批量生产●生产部按计划部下发的小批量生产计划布置生
产线、配置生产人力,完成小批量的生产入库。
●品质部负责来料检验与小批量产品的质量控制。
●出现不合格按《纠正控制程序》执行。
●小批量生产过程中由品质部对各工序关键参数
进行数据收集,做出CPK数据分析报告。
●技术部PE负责小批量生产全过程的跟进确认,
对各种数据收集分析并出具PFMEA报告及试产总
结报告。
●计划部安排仓管部小批量产品发货给客户。
●销售部负责客户端小批量产品使用状况,收集客
户反馈信息。
《试产总
结报告》、
《CPK分
析报告》
《PFMEA
分析报
告》
生产部
品质部
技术部
计划部
仓管部
销售部
量
产导入量产导入
●量产导入评定
加工不良率≤2%
关键尺寸CPK≥1.33
过程记录表单等文件齐全
原材料合格率95﹪以上
技术部召开量产导入会议,并提交《转量产
文件清单》及相关文件、模具、检验治具。
《转量产
文件清
单》
营销部
技术部
生产部
品质部
供商质量管
理部
文件名称新产品导入管理规定发行日期发行方式Ø转量产时未达标的部分指标,在量产过程中技术部项目工程师需继续跟进,直到达标后技术部方可与相关部门完成量产交付。
6相关文件6.1、顾客满意度控制程序6.2、文件控制程序6.3、记录控制程序7附件7.1、项目可行性报告7.2、开发进度表7.3、BOM表7.4、样品图样明细表7.5、捆包式样书7.6、新产品导入计划表7.7、捆包可行性分析报告7.8、工艺流程图7.9、QC工程图7.10、样品试做报告7.11、产品订单评审报告7.12、开模申请单、7.13、模具验收单7.14、检具验收单7.15、试产总结报告7.16、转量产文件清单7.16、新产品导入流程图(样品试制段)7.17、新产品导入流程图(小批量生产)文件编号版本页次AKC-3TE010003B06OF9□纸文档□电子档江苏爱康太阳能科技股份有限公司(金属事业部)
文件名称新产品导入管理规定发行日期附件:
7.16、转量产文件清单文件编号版本页次AKC-3TE010003B07OF9发行方式□纸文档□电子档转量产文件清单序号12345678910111213141516171819文件名称制定部门使用/存档部门技术部技术部技术部技术部各部门技术部技术部各部门各部门品质部、技术部品质、技术、生产各部门计划部、技术部技术部技术部品质部、技术部品质、技术部完成状态备注项目评审报告开发进度表BOM表样品图样明细表捆包式样书新产品导入计划表捆包可行性分析报告图纸工艺流程图QC工程图产品质量标准样品试做报告产品订单评审报告开模申请单模具验收单检具验收单CPK分析报告PFMEA分析报告试产总结报告技术部技术部技术部技术部技术部技术部技术部技术部技术部品质部品质部技术部计划部销售部技术部品质部品质部技术、品质部技术、品质部技术部各部门江苏爱康太阳能科技股份有限公司(金属事业部)
文件名称新产品导入管理规定发行日期附件:
7.17新产品导入流程图(样品试制段)流程图相关部门销售部、技术部文件编号版本页次AKC-3TE010003B08OF9发行方式□纸文档□电子档技术部销售部、技术部、品质部供应商质量管理部供应商开发部销售部技术部销售部技术部供应商开发部、采购部、应商开发部品质部技术部品质部销售部NG客户销售部江苏爱康太阳能科技股份有限公司(金属事业部)
文件名称新产品导入管理规定发行日期附件:
7.18新产品导入流程图(小批量生产)流程图相关部门销售部文件编号版本页次AKC-3TE010003B09OF9发行方式□纸文档□电子档计划部、销售部、技术部、生产部采购部、设备维修部、品质部供应商开发部、供应商质量管理部设备管理部计划部技术部、品质部采购部、品质部品质部、技术部、设备维修部生产部品质部仓管部江苏爱康太阳能科技股份有限公司(金属事业部)
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