打造高效早会经典培训.ppt
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Page1www.M3LPage1www.M3LPage1www.M3LPage1www.M3LPage1www.M3L高效早会高效早会2010年年01月月29日日Page2www.M3LPage2www.M3LPage2www.M3LPage2www.M3LPage2目录目录1.1.高效早会概述高效早会概述2.2.项目实施流程项目实施流程3.3.培训教材培训教材4.4.常用工具与资料常用工具与资料Page3www.M3LPage3www.M3LPage3www.M3LPage3www.M3LPage3目标目标高效早会项目概述高效早会项目概述1.1.提升士气、扩大精益生产项目的影响力提升士气、扩大精益生产项目的影响力2.2.提升一线主管等基层管理者的管理能力提升一线主管等基层管理者的管理能力3.3.建立一套标准化的早会模式建立一套标准化的早会模式4.4.通过早会宣导,对当前在推进的精益生产通过早会宣导,对当前在推进的精益生产项目,特别是项目,特别是6S6S、目视化等子项目,产生、目视化等子项目,产生积极的影响。
积极的影响。
主要任务主要任务1.1.早会培训与研讨早会培训与研讨2.2.早会辅导:
早会辅导:
PDCA-PDCA-准备、实施、总结检讨准备、实施、总结检讨3.3.现场认证:
各车间现场早会大比拼现场认证:
各车间现场早会大比拼4.4.总结报告:
早会规范;项目总结报告;学总结报告:
早会规范;项目总结报告;学员每人写一篇感想员每人写一篇感想团队组成团队组成项目周期与里程碑计划项目周期与里程碑计划1.1.总周期:
总周期:
2.2.培训(培训(_):
):
3.3.辅导(辅导(_):
):
4.4.自主实践(自主实践(LeaderLeader):
):
5.5.现场认证(现场认证(_):
):
6.6.标准化(标准化(LeaderLeader):
):
7.7.总结报告(总结报告(LeaderLeader):
):
8.8.宣传(宣传(_):
):
资源需求资源需求1.1.SponsorSponsor参加部分培训、辅导过程,总结会参加部分培训、辅导过程,总结会2.2.项目结束后对本项目进行宣传项目结束后对本项目进行宣传交付物交付物培训教材、培训记录、辅导纪要、考试与认证资培训教材、培训记录、辅导纪要、考试与认证资料、总结报告、早会标准化规定、录像与照片、料、总结报告、早会标准化规定、录像与照片、宣传板报宣传板报XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目总监项目经理辅导老师Page4www.M3LPage4www.M3LPage4www.M3LPage4www.M3LPage4目录目录1.1.高效早会概述高效早会概述2.2.项目实施流程项目实施流程3.3.培训教材培训教材4.4.常用工具与资料常用工具与资料Page5www.M3LPage5www.M3LPage5www.M3LPage5www.M3LPage5方法培方法培训过程程辅导自主自主实践践总结标准化准化考核考核认证流程流程内容内容资料资料高效早会的实行方案高效早会的实行方案n培训目的、目标培训目的、目标起到震撼的效果指导高效早会的方法教材:
C03高效早会n参加人员参加人员所有一线主管及以上管理人员(含班组长)n课时课时1HPage6www.M3LPage6www.M3LPage6www.M3LPage6www.M3LPage6方法培方法培训过程程辅导自主自主实践践总结标准化准化考核考核认证流程流程内容内容资料资料高效早会的实行方案高效早会的实行方案n辅导方法与要求辅导方法与要求前三天每日早会后集中检讨,指出存在的问题点及改善方法、时间。
后续自主开展,三天检讨一次。
现场示范。
指导制作早会准备表指导早会场地布置早会准备表早会场地布置高效早会流程Page7www.M3LPage7www.M3LPage7www.M3LPage7www.M3LPage7ProcessProcessContentContent集合集合问候候仪式式员工工状状态确确认会会议结束束仪式式工作安排工作安排ContentContent流程流程内容内容标准与检查点标准与检查点高效早会的实行方案高效早会的实行方案n选定集合区域选定集合区域每条拉线选定固定的区域进行早会员工站立区域拉长站立区-.早会区域固定管理早会区域固定管理n拉线人员集合队列和位置习惯化拉线人员集合队列和位置习惯化根据拉线人数确定队列排列数和形状.集合时动作快速,整齐划一.通过队列位置习惯化班主管可以快速了解员工出勤以及精神状态-.整齐划一的集合队列的建立整齐划一的集合队列的建立Page8www.M3LPage8www.M3LPage8www.M3LPage8www.M3LPage8集合集合问候候仪式式员工工状状态确确认工作安排工作安排高效早会的实行方案高效早会的实行方案n拉长拉长&员工相互问候语员工相互问候语全体推行统一问候语Leader:
大家早上好!
Menber:
好!
很好!
非常好!
好!
很好!
非常好!
相互问候时,精神状态要饱满,口号要响亮,整齐划一拉长在问候时,对员工充满关怀,对当天工作充满信心n确认员工衣着,身体和精神状态确认员工衣着,身体和精神状态对衣着不整齐的员工进行提示对身体和精神状态不好的员工要关心问候,确认是否生病或者其他问题,对其工作进行必要的调整会会议结束束仪式式ProcessProcessContentContentContentContent流程流程内容内容标准与检查点标准与检查点Page9www.M3LPage9www.M3LPage9www.M3LPage9www.M3LPage9集合集合问候候仪式式员工工状状态确确认会会议结束束仪式式工作安排工作安排高效早会的实行方案高效早会的实行方案n会议指示内容标准化会议指示内容标准化主管在主持会议前要对发表内容要填写,然后按照顺序进行准确快速进行会议生产品质现场问题点重点推进事项表扬&批评爱的鼓励式昨日达成现况和当日计划昨日品质问题以及解决方案现场好的改善方案要所有拉线通报并实行会前准备记录表会前准备记录表ProcessProcessContentContentContentContent流程流程内容内容标准与检查点标准与检查点Page10www.M3LPage10www.M3LPage10www.M3LPage10www.M3LPage10集合集合问候候仪式式员工工状状态确确认会会议结束束仪式式工作安排工作安排高效早会的实行方案高效早会的实行方案n会议结束激励方式(三次鼓掌)会议结束激励方式(三次鼓掌)会议时给员工安排了当天的计划,也对员工提出了期望要用掌声结束会议,表示对员工工作的肯定已经对达成当天目标充满了信心。
n参加会议的所有人员整齐参加会议的所有人员整齐响亮鼓掌三次结束会议响亮鼓掌三次结束会议(希望公司所有会议上推广)(希望公司所有会议上推广)ProcessProcessContentContentContentContent流程流程内容内容标准与检查点标准与检查点Page11www.M3LPage11www.M3LPage11www.M3LPage11www.M3LPage11方法培方法培训过程程辅导自主自主实践践总结标准化准化考核考核认证流程流程内容内容资料资料高效早会的实行方案高效早会的实行方案n自主实践的要求自主实践的要求三天进行一次集体检讨,指出问题点及改善时间。
按早会认证标准进行早会。
早会准备表早会场地布置高效早会流程Page12www.M3LPage12www.M3LPage12www.M3LPage12www.M3LPage12方法培方法培训过程程辅导自主自主实践践总结标准化准化考核考核认证流程流程内容内容资料资料高效早会的实行方案高效早会的实行方案n认证流程与要求认证流程与要求制作认证标准制定认证策划案通知所有参加认证人员按策划案流程实施早会认证认证策划案打分表高效早会流程Page13www.M3LPage13www.M3LPage13www.M3LPage13www.M3LPage13早会认证方式一:
早会认证方式一:
早会认证方式一早会认证方式一各组在各自早会区域,同一时间进行认证。
各组在各自早会区域,同一时间进行认证。
(组别多的情况可安排上午、下午两次进行)(组别多的情况可安排上午、下午两次进行)各组安排评委进行评分。
各组安排评委进行评分。
评委评分后再组织一次大会宣布评比结果,颁发证书,合影。
评委评分后再组织一次大会宣布评比结果,颁发证书,合影。
Page14www.M3LPage14www.M3LPage14www.M3LPage14www.M3LPage14早会认证方式二:
早会认证方式二:
早会认证方式二:
早会认证方式二:
集中时间,地点进行的方式,三个小组先集合在指定地点等待。
集中时间,地点进行的方式,三个小组先集合在指定地点等待。
每组分先后整队入场进行早会,由统一的评委进行评分。
每组分先后整队入场进行早会,由统一的评委进行评分。
评委评分后,三个小组再集合,宣布评比结果,颁发证书,合影。
评委评分后,三个小组再集合,宣布评比结果,颁发证书,合影。
Page15www.M3LPage15www.M3LPage15www.M3LPage15www.M3LPage15早会认证工作其它附件:
早会认证工作其它附件:
Page16www.M3LPage16www.M3LPage16www.M3LPage16www.M3LPage16项目成功的关键项目成功的关键领导重视领导重视领导重视领导重视项目化项目化项目化项目化管理管理管理管理全员参与全员参与全员参与全员参与系统方法系统方法系统方法系统方法阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果Page17www.M3LPage17www.M3LPage17www.M3LPage17www.M3LPage17好的结果好的结果=系统培训系统培训+统一思想统一思想+认真执行认真执行+持续完善持续完善统一思想统一思想系统培训系统培训持续完善持续完善认真执行认真执行好的结果好的结果Page18www.M3LPage18www.M3LPage18www.M3LPage18www.M3LPage18方法培方法培训过程程辅导自主自主实践践总结标准化准化考核考核认证流程流程内容内容资料资料高效早会的实行方案高效早会的实行方案n总结与标准化要求总结与标准化要求制作早会管理规定文件,明确早会各项要求及认证方法,认证标准。
将整个高效早会子项目活动过程进行总结并宣传。
总结模板标准化文件示例Page19www.M3LPage19www.M3LPage19www.M3LPage19www.M3LPage19目录目录1.1.高效早会概述高效早会概述2.2.项目实施流程项目实施流程3.3.培训教材培训教材4.4.常用工具与资料常用工具与资料Page20www.M3LPage20www.M3LPage20Page20Page20v早会是生产管理者组织的班前会;v早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动;v早会是宣贯公司重要事项,指导、教育员工,增强集体观念,创造良好工作气氛的团队活动;v早会是生产管理者每天上班前,在固定的区域,按照规定的步骤和要求,对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动;早会是什么早会是什么?
什么是早会什么是早会Page21www.M3LPage21www.M3LPage21www.M3LPage21www.M3LPage21目目录一、班前会的重要性一、班前会的重要性二、班前会的目的二、班前会的目的三、班前会的作用三、班前会的作用四、班前会的内容四、班前会的内容五、班前会的
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