中铁建设大厦管理制度.docx
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中铁建设大厦管理制度.docx
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中铁建设大厦管理制度
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第四部分项目管理制度
一、技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。
4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度
1)项目总工为图纸跟踪的总体负责人,各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2)在总进度计划确定后,项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。
3)图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。
4)每周四,各专业负责人对本专业的图纸进行核对,对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总,一方面以书面形式报甲方、监理,通过甲方与监理督促图纸及时到位,一方面亲自与设计方联系、催图。
5)在图纸到位前,各专业负责人必须与设计院保持紧密联系,对本专业图纸的设计情况做到了如指掌,对提前知道可能不能按要求到位的图纸,应提前通知甲方、监理督促设计院。
6)对未按要求到位的图纸,除书面给甲方、监理报告外,每天至少一次督促甲方、监理、设计院。
7)因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的,根据造成后果的具体情况,对各专业负责人处罚50~200元
8)资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对,并向项目总工汇报,因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的,处罚资料员50~100元。
9)所有图纸由甲方提供,且有甲方的确认,由总工确认发放对象,项目资料员统一发放、登记。
无甲方指定图纸签认人确定的图纸,资料员不得接受。
2、图纸会审制度
1)总体负责人:
项目总工;直接责任人:
各专业技术负责人;参与会审人员:
各专业工程技术人员。
2)图纸会审的次数:
每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底。
3)每次图纸到位后,根据现场具体情况,2-5天内,各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查,对图纸中存在的问题及时做好记录。
4)土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查核对洞口预留位置、标高是否一致,尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录,并分层、部位画出综合图。
此工作必须在图纸到位后7天内完成。
5)项目总工主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出设计变更的建议。
6)项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
7)在图纸会审前一天,各专业负责人会同分公司专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理,建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议,项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。
8)各专业指定专人负责认真做好图纸会审记录,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。
对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
9)对于设计交底前即要求施工的,各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸,并与甲方、监理、设计联系,要求设计书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工,等设计交底时,将变更写入设计交底纪录。
10)项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图,发现问题及时向项目总工汇报,重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和甲方协商解决。
坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。
11)对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的,根据情况处罚专业技术负责人100~200元。
12)对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的,根据具体情况,处罚专业负责人50~100元。
3、施工组织设计管理制度
1)编制人员:
总负责人:
项目总工;直接责任人:
项目各专业技术负责人;参与编制人员:
各专业工程、技术人员和分公司专业技术负责人;
审核、讨论人:
项目经理组织;技术、工程、预算、材料、财务主要负责人参与。
2)施工组织设计管理流程:
图纸到1个月
形成
发放纪录
形成
3)组织设计编制标准:
(1)内容齐全:
确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法;
(2)方案经济合理、可行:
施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论,优选最适合本工程实际的方案;
(3)施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、便于施工,并根据实际需要分阶段进行安排。
(4)施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。
4)施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件,任何人不得擅自更改。
在施组执行过程中,设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时,项目总工应及时对施组进行修订,并报公司审批后实施。
5)因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的,对施工造成影响的,对相关负责人处罚100~200元。
6)对于因施组内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响的,对参与施组编制、讨论的人员处以100~200元罚款。
7)对施组未按要求的时间进行编制,对施工造成影响的,对施组编制人员进行处罚100~200元。
4、施工方案管理制度
1)施工方案包括:
分部(分项)工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。
2)方案责任人:
编制人:
各专业负责人;审核人:
项目总工;
审批:
项目总工(一般方案)、公司技术部(重要或技术复杂的方案)、公司总工(具有安全等重大影响的施工方案)。
3)管理流程:
各专业技术负责人
编制施工方案
根据施组、规范等
优化
专业技术负责人组织,项目、施工队工程技术人员参加
方案讨论
一般方案项目总工审批
公司技术部审批
工程技术文件报审表(4份)
监理、甲方审核
形成
方案修改
发放纪录
项目工程、技术人员
施工队
资料室发放、归档
形成
专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加
方案交底
落实执行
设计或现场出现较大变化
4)编制施工方案应遵循以下原则:
a)总原则:
根据本工程的特点,方案按照地下部分、主楼、裙房工程分别编制、报批。
各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完。
b)满足施工工艺要求,符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。
c)要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。
d)在满足质量、进度的前提下,选取多种方案、进行技术经济分析,优化选用。
e)使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。
f)安全施工措施必须贯彻安全操作规程,对施工中可能发生的安全问题进行科学预测,并做好预防措施。
5)方案编制内容:
a)工程概况:
只写与本方案有关的工程概况;
b)施工准备:
包括材料、机具准备;人员、劳力准备;技术准备;其它准备。
c)作业条件:
包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。
d)主要施工工艺;必须具有可操作性。
e)质量验收标准;包括各种检验、试验等的要求。
f)保证措施:
包括质量保证措施、成品保护措施等。
g)其它注意事项:
包括安全注意事项、环保注意事项等。
h)对于需要计算的模板、脚手架等施工方案必须按规范要求进行计算。
5)分项工程施工方案编制完后,由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论,讨论通过并审批后,报监理、甲方审批,并办理相关技术资料。
6)分项工程施工方案经审批、发放后,专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。
对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定,并对方案中的不合理之处进行优化、修改,确认并交完底后即作为强制性文件执行,任何人不得私自随意更改。
7)在方案执行过程中,设计或现场实际情况发生变化,影响方案的正常执行时,由项目专业技术负责人及时进行修改,并按正常手续进行审批后执行。
8)对不按方案落实或私自更改方案的,发现一次,对项目当事人处100元以上罚款,造成损失的,根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。
a)方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续,对施工造成影响的,对相关负责人处以50~100元罚款。
b)于因方案内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响的,对对相关负责人处以50~100元罚款。
c)对方案未按要求的时间进行编制,对施工造成影响的,对施组编制人员处以50~100元罚款。
5、技术、安全交底制度
1)技术安全交底包括:
施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。
2)技术安全交底的形式:
书面技术安全交底记录(含平面图、剖面图、节点详图等图表形式)→召开技术安全交底会→现场示范操作技术安全交底
a)施工组织设计交底:
项目总工组织项目各专业技术管理人员召开施组设计交底
会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及安全措施、主要机械设备使用及各种管理措施。
b)专项施工方案技术安全交底:
由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案编制,对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。
c)分项工程技术安全交底:
由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、
试验和施工队班组长以上人员进行交底。
d)“四新”技术交底:
结合本工程技术含量高的特点,项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等,在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。
e)设计变更及工程洽商交底:
专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
3)技术安全交底的要求:
a)内容齐全,具有可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
b)技术安全交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
c)技术安全交底后技术负责人、交底人、接收人三方签字,并交工程室、质检员、施工队各一份,原件交资料室归档。
4)书面技术交底后,在施工前1-2天,由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底,落实施工前的各项准备工作,对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。
必要时对施工工人进行交底考核,保证交底落实到位后方可施工。
5)各分项安全交底由各专业工程师编写,内容全面具体,措施科学合理,并负责具体落实。
安全员监督落实情况。
发现问题及时上报。
6、材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1)材料计划负责人:
a)编制人:
土建:
水暖:
电气:
b)审核人:
技术:
预算:
材料:
c)审批人:
2)材料计划编制
a)根据本工程的特点,在图纸全部到位后7天内,根据具体情况做本工程的总备料计划。
b)根据施工总进度计划,在基础、主体、装修工程施工前一个月,各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
每月25日,由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划;材料室于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。
c)每月10-15日,各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
d)周转材料计划由项目总工组织编制,经项目经理审批后,报公司技术部审核后,于需用前10天,一式二份报模板架构加工租赁中心。
e)专业工程师根据施工进度和月材料计划,以限额发料单的形式至少提前1天通知材料室组织材料进场。
f)材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。
材料计划中填写“上月库存量”、本月计划量,并加入一栏“至本月末累计使用量”(指同类材料累计)。
g)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
h)如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
i)因材料计划编制不及时或不完善,影响施工的,根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
j)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场,因材料进场不及时或材料数量不准确,影响施工或造成浪费的,根据具体情况对相关责任人处以50元~100元罚款。
7、材料、设备进场检验制度
1)做好进货接收时的联检工作。
在材料、半成品及加工订货进场后,项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。
检查内容包括:
(1)产品的质量证明文件和检测报告是否齐全;
(2)实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求;(3)物资的外观质量是否满足设计和规范要求;(4)按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。
材料进场检验合格后,专业负责人组织填写《材料、设备进场检验记录》,参与检验的人员签字后报监理验收。
2)按规定须进场复试的材料,外观检验合格后,由项目试验员严格按规范规定进行对原材料进行取样,送实验室试验。
同时,做好监理参加的见证取样工作,材料复试合格后方可使用。
专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
3)对于设备的进场验证,由项目各专业技术负责人主持。
专业工程师进行设备的检查和调试,并填写《设备、材料进场检验记录》记录。
4)在进行材料、设备的检验工作完成后,相关的内业资料(质量证明文件、检测报告等DBJ01-51-2003文件要求归档的材质证明文件等)由专业工程师负责收集(材料室配合)齐全后,及时移交项目资料员整理、归档。
5)在检验过程中发现的不合格材料、设备,原则上应做退货处理,并进行记录,按“外埠进入不合格”进行处置,报项目总工审批。
如可进行降低使用或改用做其他用途,由项目总工签署处理意见。
6)材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行,检验合格后方可使用,所有材料发放必须有技术员开限额发料单,材料室发放。
7)材料室做好材料的品种、数量清点,进货检验后要全部入库,及时点验。
8)因进场材料检验不认真出现问题的,根据具体情况对当事人处以100~200元罚款,并追究其责任。
10)材料、设备进场检验要做到100%,发现一次未经检验进场使用或未留下检验记录,分别给予相关责任人50-100元罚款。
11)无发料单发放材料的,发现一次对相关责任人处以50~100元罚款。
12)进场材料检验、复试、报验必须及时,因不及时影响施工的,发现一次对相关责任人处50~100元罚款。
进货检验相关责任要素分配表
材料名称
技术检验
填发料单
质量检验
组织验收
填写验收记录
材料入库、标识、发放
钢材
直螺纹套筒
钢构件
木材、周转料
模板及配件
防水材料
聚苯板
预拌砼
回填材料(土、白灰、级配砂石、砼等)
屋面材料(防水、保温、找坡、面层等)
临水材料
临电材料
安全用料
(安全网、围护材料等)
消防设施
机械设备
8、技术内业资料管理制度
本工程技术资料管理执行北京市地方标准DBJ01-51-2003。
1)技术资料包括以下内容:
a)工程管理和验收资料:
包括工程概况表、(子)单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等;
b)施工管理资料:
施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。
d)施工技术资料:
包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术、安全交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
e)施工测量资料:
施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。
f)施工物资资料:
主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件。
g)施工记录:
隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等
h)施工试验记录:
包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。
i)施工验收资料:
包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、(子)分部工程质量验收记录等。
2)负责人:
总负责:
直接负责人:
(土建);(电气);(水暖)
收集、编织:
各专业工程师,材料室配合
整理、编目、归档:
(土建);专业负责人(水暖、电气)
3)所有技术资料必须及时、真实、完整、有效,施工技术资料中反映出来的问题,相关负责人要及时向项目总工汇报,针对发现的问题及时处理和解决。
4)技术内业资料应随施工进度及时整理,必须真实地反映工程的实际情况。
资料的管理必须严肃认真,如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤,造成资料不符合要求的,对相关责任人处以50~100元罚款。
5)资料整理、编目、归档必须及时、规范,因不及时造成各种检查出现问题的,发现一次对相关责任人处以50~100元罚款。
9、工程报验管理制度
一、负责人:
(1)验收计划负责人:
(2)组织联检及联检单签字负责人:
(3)土建:
报验人:
质量:
试验:
资料编制:
专业负责人
审核人:
(4)测量:
报验、资料编制人:
专业负责人:
审核人:
(5)试验:
报验人和资料编制人:
技术员;专业负责人:
审核人:
(6)水暖:
报验、资料编制人:
专业负责人和审核人:
(7)电气:
报验、资料编制人:
专业负责人和审核人:
(8)任何人不得私自代替签字;
(9)在以上负责人不在现场的情况下:
由部室负责人按以下原则指定专人负责其工作:
1)工长不在现场时,由工程经理负责其工作;
2)质检员或技术员不在现场时,由该专业负责人负责其工作;
3)专业负责人不在现场时,由项目技术负责人负责其工作;
4)项目技术负责人不在现场时,由总工程师负责其工作。
二、工程验收程序:
工程经理做验收计划→项目相关人员签资料→施工队自检→项目专业质检员验收→报监理验收→监理签字→相关人员签联检单→进行下道工序
(1)每天下午16:
30工程协调会上,工程经理明确第二天要验收工程的部位和时间计划;
(2)根据工程经理布置的验收计划时间,相关负责人至少提前两小时做好资料并主动签完字。
(3)施工队自检,要求施工队填写自检单(附验收平面图)报项目专业质检员;
(4)项目专业质检员验收合格后,方可报监理验收;
(5)水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。
(6)各专业监理验收合格、签完字,项目专业间办理完联检单后,工程经理方可通知进行下道工序。
(7)工序联检单的程序:
(实行工程经理负责制)
i.工程经理负责填写验收部位、时间;
ii.各专业监理验收合格后,各专业技术负责人、质检员立即主动在联检单上签字;
iii.各专业相关负责人全部签完字后,工程经理负责安排进行下道工序施工。
iv.联检单由工程室统一归档、保存。
三、资料报验时间:
正常情况下,工程报验的同时报资料给监理,监理验收合格后,应立即签字并返回验收单。
(1)特殊情况时,资料报验时间不得晚于以下规定:
(2)白天正常上班时间内验收的工程,在工程验收合格后2h内,必须报资料给监理,监理在资料报验后30分钟内签认。
(3)夜间验收的工程,在第二天10:
00钟前报资料给监理,监理在资料报验后30分钟内签认。
(4)周六、周日验收的工程:
在周一10:
00钟前报给监理。
监理在资料报验后1小时内签认。
四、其它要求:
b)本工程技术资料编制、整理、归档均执行DBJ01-51-2003标准;
c)所有人员不管因任何原因不在现场时,必须向部室负责人请假、说明,由部室负责人按规定将其工作指定专人负责;否则,发现一次扣当事人本月绩效50-100元。
d)本工程要求监理验收一次通过率100%,一次验收不通过或未自检就报监理的,罚当事人100-200元,每增加一次,加倍处罚。
每月出现三次(包括)以上一次验收不通过现象,根据具体情况对当事人进行处罚,严重者,调离本项目部。
e)资料报验未按要求的时间执行,或资料填写错误等影响施工的,发现一次罚相关人员100-200元。
f)监理未验收合格进行即下道工序的,发现一次罚相关责任人100-300元;
g)未办理联检单即进行下道工序的,发现一次罚相关责任人50-200元。
h)虽验收合格,单未主动签联检单或签字不及时,影响施工的,发现一次罚相关责任人50-200元。
i)未经指定,私自代替别人签字的,发现一次罚相关责任人100-200元。
j)因验收时间计划不准确或无验收计划,影响施工的,根据具体情况,发现一次罚相关责任人50-200元。
k)结构施工期间,水、电施工随土建施工穿插进进行,验收必须及时,因人为因素造成验收滞后,影响施工的,发现一次罚相关责任人100-200元。
10、技术总结制度
工程结束后,项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面,对技术工作总结,并写出书面材料。
1)技术总结:
对技术施工过程中某一工法,工艺,某些新材料、新技术进行技术总结,写出施工过程,改进措施、效果分析。
2)科技成果:
对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结,分析经济造价,取得成果,从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析,有一定的推广价值。
3)QC活动成果:
全面质量管理,分为攻关型、技术型、现场管理型等形式,通过几个PDCA循环,取得成果分析。
4)论文、工法:
对某一施工方法进行总结,质量控制、成本控制,施工难点,主要关键工序控制,做法有一定推广价值。
5)项目鼓励青年技术人员发表论文,在省部级专业杂志上发表一篇论文(2000字以上),项目奖励1000元,并作为评定职称的依据。
6)项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结,并保证在省部级杂志上发表。
项目科技成果、QC活动报公司技术部,每年不少于2篇,并有一定的推广价值。
7)项目每个工程技术人员每年保证有2篇以上的文章在公司《技术通讯》杂志上发表。
项目专业负责人每年不少于3篇。
对于超过规定数量的,根据文章的质量,每一篇项目奖励200-300元。
11、试验室管
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