职位薪酬绩效考核体系方案.docx
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职位薪酬绩效考核体系方案
职位、薪酬、绩效考核体系方案
职位、薪酬、绩效考核体系方案
总则:
1、健全公司职位、绩效体系,建立、完善员工发展通道;
2、短期激励与长期激励相结合,促进公司资本保值增值,及公司的可持续发展;
3、适用范围:
公司所有职位。
一、职位体系
(一)职位体系:
公司职位体系分为三类、八级,具体见下表:
表一:
公司职位体系分类分级表
职级/类别
管理类
业务类
行政后勤类
职一级
总经理
职二级
副总经理
分公司总经理
职三级
部门经理
职四级
部门副经理
主管高级
职五级
业务主管
主管
职六级
主管助理
主管助理
职七级
业务员
文员
职八级
业务助理
司机、保洁员
表二:
职位体系与具体职位及定级标准对应说明
类别
职级
职位
任职标准
管理类
职一级
总经理
A.整个公司的组织管理者,全面主持公司各项业务的开展;
B.本科及以上学历;
C.对企业的整体运作有深刻的理论见解和实际操作水平。
职二级
副总经理
总经理助理
A.本科及以上学历;
B.具有丰富的专业知识和实际工作经验;
C.具备较高的职业道德水平,独立工作能力极佳,具有开拓创新精神,时时为公司着想;
D.爱岗敬业,具备很强的奉献精神。
职三级
部门经理
A.本科及以上学历;
B.在所从事的工作中成绩非常突出,既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验;
C.爱岗敬业,具备较强的奉献精神。
职四级
部门副经理
A.本科学历;
B.在所从事的业务工作中成绩较突出,独立工作能力强,有较强的专业知识和实际工作经验;
C.爱岗敬业,具备一定的奉献精神。
业务类
职四级
高级主管、高级调查主管
A.本科学历;
B.在所从事的业务工作中成绩很突出,独立工作能力较强,具备一定的专业知识和实际工作经验;
C.爱岗敬业,具备较强的奉献精神;
D.其他标准见本条第五款。
职五级
业务主管、客户主管
A.大专及以上学历;
B.在所从事的业务工作中成绩较突出,具备一定的独立工作能力,具备一定的专业知识和实际工作经验;
C.爱岗敬业,具备一定的奉献精神;
D.其他标准见本条第五款。
职六级
主管助理、业务专员、法律专员
A.大专及以上学历;
B.在本职工作中尽职尽责,具备一般独立工作能力,具备一定的专业能力和实际工作经验;
C.爱岗敬业,有发展潜力;
D.其他标准见本条第五款。
职七级
业务员
A.大专及以上学历;
B.能在本职工作中尽职尽责,好学上进,具备一定的专业能力;
C.爱岗敬业,具备较强的发展潜力。
职八级
业务助理、试用期业务员
A.大专及以上学历;
B.能在本职工作中尽职尽责,具备一定的专业能力;
C.爱岗敬业,能吃苦耐劳。
行政后勤类
职五级
人事行政主管、会计主管
A.大专及以上学历;
B.在所从事的业务工作中成绩较突出,具备一定的独立工作能力,具备一定的专业知识和实际工作经验;
C.爱岗敬业;
D.其他标准见本条第五款。
职六级
主管助理、会计
A.大专及以上学历;
B.在本职工作中尽职尽责,思维敏捷,好学上进,具备较强的专业能力;
C.爱岗敬业,有很好的发展潜力。
职七级
文员、出纳
A.大专及以上学历;
B.在本职工作中尽职尽责,好学上进,具备一定的专业能力;
C.爱岗敬业,有一定的发展潜力。
职八级
司机、保洁员
A.爱岗敬业,工作认真负责;
B.能胜任本岗位工作。
(二)定级定档规定
3.关于主管级别晋升的规定:
(1)所有主管,无论初级和高级,均有带助理责任和义务。
传帮带的能力和结果是主管晋升的主要依据之一;
二、薪酬体系
1.总经理、财务负责人由董事长批准。
2.总经理以下,部门经理及以上人员由总经理建议,董事长批准。
3.部门经理以下人员由部门经理建议,总经理批准。
4.《员工工资定级(档)调级(档)表》应当交人事行政部存档,并向财务部发放副本。
表三:
工资职级(档)明细表
级别
档次
适用人员
一级工资:
20000-40000元
一档:
40000元
总经理
二档:
30000元
三档:
20000元
二级工资:
10000-20000元
一档:
20000元
副总经理、分公司总经理
二档:
15000元
三档:
10000元
三级工资:
7000-10000元
一档:
10000元
部门经理
二档:
8500元
三档:
7000元
四级工资:
5000-7000元
一档:
7000元
部门副经理、高级主管
二档:
6000元
三档:
5000元
五级工资:
4500-5500元
一档:
5500元
主管
二档:
5000元
三档:
4500元
六级工资:
3500-4500元
一档:
4500元
主管助理、会计
二档:
4000元
三档:
3500元
七级工资:
2000-3500元
一档:
3500元
业务员、文员、出纳
二档:
3000元
三档:
2000元
八级工资:
1000-2500元
一档:
2500元
业务助理、司机、保洁员
二档:
2000元
三档:
1500元
四档:
1000元
(三)基本工资、绩效工资标准确定
基本工资和绩效工资在员工工资中的比例,见下表:
表四:
基本工资和绩效工资占工资比例表
工资
类别
基本工资
绩效工资
管理类
80%
20%
业务类
50%
50%
行政后勤类
80%
20%
(四)补贴标准
公司补贴分为司龄补贴、电话补贴、交通补贴和午餐补贴等。
标准按下表执行:
表五:
公司各项补贴标准表
职级
工龄、司龄补贴
电话补贴
交通补贴
午餐补贴
职一级
另定
另定
40000元/年
10元/天
职二级
100元/年
300元/月
2000元/月
10元/天
职三级
100元/年
200元/月
1500元/月
10元/天
职四级
100元/年
200元/月
200元/月(1200元/车)
10元/天
职五级
50元/年
100元/月
100元/月
10元/天
职六级
50元/年
100元/月
100元/月
10元/天
职七级
50元/年
100元/月
100元/月
10元/天
职八级
50元/年
100元/月
100元/月
10元/天
(五)提成的确定
提成具体政策见考核体系。
(六)奖金的确定
奖金具体政策见考核体系。
三、考核奖励体系
(一)考核原则:
1.风险与收益、权利与责任相结;
2.持续改进的原则;
3.层级负责的原则;
3.关注结果、过程控制的原则。
(二)考核时间:
(三)考核内容:
公司考核奖励包括绩效考核和提成(奖金)两部分。
其中:
2.提成(奖金)考核侧重于员工引进业务并给公司实现收益的收入,提取一定比例直接奖励给相应员工。
(四)绩效考核办法:
总经理岗由董事长进行考核,具体考核办法另行制定。
副总经理、总经理助理、部门经理岗位考核由总经理组织考核,上报董事长批准后执行。
计算公式如下:
应得绩效工资=绩效工资标准X系数X基本绩效考核得分/100
(1)绩效考核得分分为S、A、B、C、D五个等级。
每个等级内容及对应综合考核得分见下表:
表六:
考核等级说明及对应关系
等级
等级标准
综合考核得分
系数
S
考核期间表现十分突出,且明显比其他人优异。
≥90
1.2
A
表现达到了职位要求,且在考核期间一贯如此。
80≤~<90
1.1
B
表现基本达到了职位要求,且在考核期间一贯如此。
70≤~<80
1.0
C
考核期间没有达到职位要求,需要改进。
60≤~<70
1.0
D
表现在考核期间无法令人满意,必须立即改善。
<60
1.0
(五)提成和奖金
1.提成适用于公司所有员工;
2.个人提成办法:
个人应得提成=独立引进业务量收入×2%(业务类员工)
个人应得提成=独立引进业务量收入×5%(行政后勤类员工)
(六)绩效考核结果升降迁免的应用
员工绩效考核结果将作为员工升降迁免的主要依据。
(七)工作绩效辅导
(八)绩效反馈面谈
考核结束后,员工上级应与员工就最终考核结果进行一次绩效反馈面谈,反馈面谈主要包含以下内容:
1.与员工对工作的完成情况进行沟通并达成共识;
2.针对员工的能力考核,分析员工的优点与不足,并要求予以改善;
3..沟通并制订次季度月工作计划、调整考核内容等。
反馈面谈后,员工上级应予以记录,以备查阅。
(九)绩效申诉
附件一:
绩效考核表
姓名
岗位
所属部门
考核时间
项目
考核内容
权重100%
自我评分
上级评分
总经理评分
员工行为规范遵守情况
岗位职责
工作能力、方法
工作计划
领导评价
小计
总得分
考核人签名栏:
部门经理:
总经理:
附件二:
绩效改进计划
姓名
职务
部门
最终考核定级
绩效改进沟通栏
绩效不佳主要表现:
(如工作积极性不高)
努力方向:
(如提高业务水平)
改进方案:
(如培训计划)
被考核者签字:
考核者签字:
里程碑(改进过程中的具体事件或工作成果)
日期
具体事件或工作成果
备注
改进效果(计划绩效改进期末填写)
直接上级考核:
员工自我考核:
员 工:
日期:
直接上级:
日期:
HR人员:
日期:
附件三:
绩效面谈表
姓名
岗位
直接上级
考核结果
考核周期
年月日――年月日
绩效考核沟通栏
员工工作职责简述及对考核结果的意见:
成功事例(至少1例,请简要描述。
根据KPI目标和影响按优先次序排列):
待改进事例(至少1例,请简要描述):
绩效改进计划:
沟通双方签字栏
被考核人
考核人
HR人员
日期
日期
日期
备注:
此处签名仅代表对绩效面谈内容的确认,不代表对考核结果的认可。
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- 职位 薪酬 绩效考核 体系 方案