新建及维修桥梁施工组织设计.docx

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新建及维修桥梁施工组织设计

施工组织大纲

一、工程概况及编制依据

二、指导思想与实施目标

三、施工组织管理机构和总体部署

四、施工方案与技术措施

五、质量管理体系与措施

六、安全文明管理体系与措施

七、环保管理体系与措施

八、工程进度计划与措施

九、冬雨季施工措施

十、地上、地下管线及成品设施的保护措施

十一、附表汇总

新建及维修桥梁施工组织设计

第一章工程概况及编制依据

一、工程概况

总体概况

工程名称：

XX县农业综合开发存量资金土地治理项目

建设地点：

河南省XX县

资金来源：

中央、省财政资金

分包：

不允许

（二）建设项目概述

XX县农业综合开发存量资金土地治理项目第十标段：

为新建桥梁工程；此次建设的目的是为了改善农村交通，完善农村交通设施，解决农村出行交通困难的问题。

（三）管理体系保证

公司的宗旨是：

（1）以顾客为中心，用一流的工作质量保证产品的质量，向顾客提供优质服务，满足顾客需求；

（2）以技术发展，以质量保信誉，不断拓展企业资源，不断改进企业经营业绩。

以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，向业主提供放心、满意的工程，将民心工程好事办好，深入民心。

严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，确保无重大伤亡事故，安全隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。

二、编制依据：

（一）编制依据：

本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，XX县农业综合开发存量资金土地治理项目第十标段；新建桥梁工程。

施工组织设计由我公司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我公司实际编制而成。

（二）主要内容包括：

工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施等。

第二章指导思想与实施目标

一、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心、按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。

二、实施目标

（一）质量目标

严格按照相关建筑标准施工，确保工程质量合格。

争创优良工程。

（二）工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为60历天。

实际开工日期以监理下达开工令为准。

（三）安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，严格遵守安全保证措施的有关内容，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

（四）文明施工目标

文明礼貌，杜绝野蛮施工，严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，施工用临时道路保持畅通。

符合场区文明施工制度。

挖工时现场行车路线上派专人及时清扫，不留泥土杂物确保市优良达标现场。

（五）科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

（六）环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

确保施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立企业的良好CI形象。

第三章施工组织管理机构和总体部署

一、施工组织管理机构

1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

2、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优良的目标。

3、项目组织机构图（见下页）

4、项目部管理人员岗位职责

4.1、项目经理职责

1>全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。

2>领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。

项目组织机构图

4.2、技术负责人职责

1>对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。

对工程产品的质量目标负责。

2>负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。

3>负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。

签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。

4>组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。

签定工程质量认定书，工程质量事故报告。

4.3、工程技术管理组职责

1>负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。

2>及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。

3>负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。

4>及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。

5>负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。

6>负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。

4.4、材料设备组管理职责

1>积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。

2>制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。

3>深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符、

帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。

4>认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。

5>建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。

6>重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。

4.5、经营预算组管理职责

1>负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履行的合同，及横向联合协议，

并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

2>认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更做出调整和补充。

3>负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。

4>根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。

5>提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

6>审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。

7>做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

4.6、施工班组主要职责：

1>班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

2>班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。

3>工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。

每半月进行一次工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

4>互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

4.7、资料员

1>记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。

2>拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。

3>根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。

二、总体施工部署

（一）、施工部署

本工程分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。

根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。

及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。

（二）、施工阶段划分

为实现我公司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我公司的技术装备、劳动力状况，确定本工程施工总体程序为：

实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

（详见进度计划表、机械设备计划表、劳动力计划表）

（三）、施工准备

施工准备工作是优质、快速完成本项目工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。

因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行、并贯穿整个施工过程的始终。

1、施工场地准备

<1>清除施工地界内的树木、农作物、杂物及垃圾，如需砍树必先征得当地管理部门同意批准，并办理好相关手续，根据答疑纪要配合建设单位进行。

<2>安排项目部及施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。

2、人员物资准备

1>人员保证措施

2>我方计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工作数量，经使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

3>根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（附劳动力计划表）

4>投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

2.2、材料供应保证措施

本工程主要为桥涵、工程，提前备足材料是保证施工顺利进行的关键。

1>对购进的原材料进行随机抽样复验，在达到合格后方可大批量进场使用，同时做好各种混合料的试配和土工试验等工作。

对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。

2>根据工程总进度计划，工程科会同物资科提前编制材料的月、旬、周需要计划。

3、资金保证措施：

为达到项目部自主开支，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。

组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单位签订供货合同，确保各类材料及时供应。

4、技术准备

1>进场前，组织本分部工程相关管理人员学习整体施工方案，明确本分部工程的质量标准、工艺流程和安全要求；技术质量部负责对工地负责人及技术员进行详细的图纸交底。

2>进场前技术质量部针对工地主要工程项目及施工工艺编写详细的技术交底，并以此作为施工中技术人员培训、学习的依据。

3>基础、回填等工程实施前，技术管理人员要针对此类有相当技术含量的工作进行培训，保证分部工程的施工质量，排除由于误操作而存在的安全隐患。

5、文明安全施工准备

1>采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。

2>加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。

3>按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。

4>加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。

6、施工机械保证措施

根据施工方案组织措施，项目部物资科要抓好机械的组织、保养与管理，确保机械完好率85％，满足工程施工要求。

（施工机械见附表）

（四）、与相关单位的协调

1、与业主单位的协调

施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

2、与设计单位的协调

1>中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

布置好现场办公室、住宿、临时仓库、配加

2>图中发现与实际地貌不符的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见。

经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。

3>积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。

3、与监理工程师的协调

1>在施工工程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。

在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2>所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉。

4、与建设主管部门的协调

从工程施工准备至施工完毕验收整个阶段，我们要按照建设行政主管部门的要求完善一切手续，并接受质量监督管理站、安全监督管理站对我们施工的监督和指导。

5、与乡镇和城管、公安、环卫、路政、桥管部门的协调

工程施工中，我方指派专职协调员负责协调事宜，要力求得到当地辖区政府部门的支持和配合，排除一切干扰施工正常进行的阻碍势力，并帮助我们与居民为施工中不可避免的不便之处取得沟通和谅解，获得和施工范围内有关的路政信息，本工程需要土石方运输、所以开工前我们需要与业主配合与城管环卫、路政办理相关手续，在施工过程中和施工完毕后做到道路不撒土不污染环境和国家基础设施原状恢

复。

（五）、设备、材料、人员周期使用计划

1、工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增中劳力和施工机械等措施，确保工期。

先行进场的有反铲、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。

2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后1-2天内就可以组织、调配并运送到工地。

部分设备须租用，所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。

1>自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

2>汽车运输：

本工程施工沿线分布广，村村通道路狭窄，不适合大型运输车行驶，要用小型车辆二次转运。

考虑到本工程的特点，我们分别在每个施工组段片区中心设置临时设施，搭建临时的材料堆场，以供主要材料及设备的转运。

（六）、施工总平面布置说明

本工程的施工平面布置，主要是依据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司“GIS”标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置。

1、施工总平面布置原则布置原则

1>在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。

2>合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便

畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。

3>各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。

4>临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。

做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

5>符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。

2、施工总平面图的布置

1>现场道路

现场施工道路利用现有的道路，以方便各种材料、机械的进退场，材料进入工作地点根据现场情况铺设临时施工便道和利用现场已有施工便道。

2>现场排水

工作面内积水消毒去污后就近排入沟内，办公生活区内生活污水排入化粪池内或引入周边污水系统。

3、施工水电布置

3>临时用水：

生活用水从就近使用民房水源或打机井抽取地下水

4．临时用电：

总体设计：

现场施工用电主要使用发电机电源。

施工用电实行三级配电、三级保护，对固定机构设备做到“一机一闸一漏一箱”保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器，且三级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能。

4、生产和生活设施布置

应选择在护堤附近使用一块场地作为项目经理部基地。

在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，作为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。

（附施工总平面图和临时用地表）

5、施工通讯

与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设话机1部，施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进行联系。

6、消防设施设置

消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。

临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。

每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。

发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。

设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。

第四章施工方案与技术措施

一、施工测量

（一）测量前的准备

1、在施工测量前首先对仪器设备全站仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查标识得有效性，使仪器个项的指标合乎规范要求，处于受控状态。

2、根据施工图纸进行现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相对关系，施工道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决办法。

3、根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点，报经业主及监理工程师复核、审定。

三、桥梁施工

桥梁工程施工程序如下：

施工准备

钢筋笼制作

基础放样

土方施工

钢筋笼吊装

土方施工

墩台帽施工

安装空心板梁

桥头搭板、桥面铺装伸缩缝

栏杆安装

桥头防护

（一）桥基础施工

1、施工放样：

开工前组织测量放样，复测涵洞轴线及进出口高程，准确放出基础位置，如果复测成果与设计图有较大出入，应报监理工程师及时进行调整，并在施工中及时复核，每个构造物进行相互检查校对，注意细部尺寸变化。

2、基础开挖：

机械开挖人工配合清底，在基槽底面留一层适当厚度土层，以便压实后达到设计标高。

基坑开挖放坡1：

0.75左右。

弃土及动力设备堆放或设置应在距坑顶边缘1.0～2.0m外的地方，且不小于基坑深度，以减少压力、振动对边坡影响，保证基坑边坡稳定。

弃土堆避开路基中线位置以免影响测量。

3、基础施工：

施工前先将浮土清除，并用小型夯机夯实，若有超挖现象，用灰土等补填夯实。

基坑开挖后若土质太差，及时反映并研究采取相应加深换填或其它处理措施，密实度检测合格并经监理工程师签证后及时进行基础施工，避免长时间空气暴露或浸水时间过长降低地基承载力，台身基础采用7.5号浆砌片石。

墩身扩大基础施工时采用新购胶合木模板。

安装模板前，复核基底标高和中线，放出基础边线，再安装模板。

墩身扩大基础采用商品砼，砼输送车运输，用砼振动棒振捣充分密实，在混凝土终凝后立即洒水养护。

（二）桥台、桥身、挡墙施工

1、工程概况：

本标段桥台共有扶壁式桥台、分离式桥台、“U”型桥台三种形式。

2．桥台放样

桥台台帽放样时应注意不要以基础中心线作为桥台背墙线。

模板立好后，在灌注砼前应再次复核，以确保支座垫石等位置方向和高程不出差错。

3、台帽模板

台帽系支承上部结构的重要部分，其位置、尺寸和高程的准确度要求较严，台帽模板立好后一次灌注，以保证台帽底有足够的紧密砼。

4．钢筋网、预埋件、预留孔等的安装

1）梁桥台帽支座处一般均布设1—3层钢筋网。

当台帽为素砼或虽为配筋砼但钢筋网未设置架立钢筋时，施工时应根据各层钢筋网的高程安排台帽砼的浇筑程序。

为了保证各层钢筋网位置正确，在两侧模板上画线，并加设固定钢筋网的架立钢筋和定位钢筋，以免振捣砼时钢筋网发生位移。

2）支座预埋件包括平面钢板支座的下锚栓及下垫板、盆式橡胶支座的固定锚栓等。

预埋件下面及附近的砼应注意振捣密实。

5、混凝土

1）、模板安装：

当承台混凝土施工后，开始模板安装，安装前应在主筋旁绑上垫块，以保证墩柱主筋的保护层，安装时应结合钢模板和腹膜胶合板情况分别采用吊车和人工。

当采用定型钢摸板时，需在钢筋绑扎成型后，采用吊车将两片模板分别吊装拼装成型，在模板表面刷脱模剂，模板缝嵌塞海绵条，确保柱模接缝严密，不漏浆。

然后用由人工固定。

吊入前应先把临时固定柱筋的钢管卸下。

木模板的安装原则上定型钢模板，仅每片模板由胶合板拼装而成。

2）、模板的校正与固定

当每根壁墩的钢模全部安装完毕后，应通过经纬仪或吊线校正模板顺桥向和垂直桥向的垂直度，并通过钢管架，在纵横向予以固定。

为防止浇筑砼时模板产生水平位移，应根据墩高把钢管架适当外扩搭设2—4排，立杆间距1.2m～1.5m，下垫50×250的通长木板，横杆间距为1.2m，并加必要的斜撑和剪刀撑，以增强架子刚度，确保架子的稳定性。

3）、墩顶支座予留孔的留置：

支座预留孔严格按图纸设计的支座型号进行预留。

其中心线应与主梁中心线平行，其位置须准确且孔深垂直。

4）、浇筑砼：

采用立式手工浇捣法

墩柱采用立式手工浇捣法，即砼通过串筒或溜管浇入柱内，保证砼下料高度≤2m，采用分层浇灌的方式，每次入模高度≯300，然后用加长振动棒分层插入振捣，如此往复循环，直浇筑至设计标高为止。

砼浇筑时，操作人员必须入钢筋笼内操作，注意分层振捣密实，杜绝漏振。

为减少柱表面气泡产生，每层振捣时宜将振动棒沿钢模周边振捣一遍，将气泡引出。

砼浇筑时，要连续一次浇筑完成，以保证其整体性。

在砼浇筑过程中，应随时观察所设置的预埋螺栓、预留孔、预留支座的位置是否移动，若发现移位应及时校正。

浇筑过程中还应注意模板、支架情况，如有变形沉陷应立即校正并加固。

（三）帽施工

台帽施工底模利用原回填土夯实的地基，在上面用低标号砼做5cm厚的底模，5cm厚的底模内预埋φ16对拉螺栓，底模尺寸同同台帽底板尺寸，顶高程为台帽的底高程。

然后在其上扎筋立模，台帽耳墙、背墙和台帽同时施工，耳、背墙后用钢管加固支撑。

台帽模板以竹胶板为主，加固用对拉螺栓加固。

台帽砼浇筑采用吊车浇筑，机动翻斗车将砼熟料运至浇筑点的漏斗内，吊车将漏斗吊到仓面上，打开漏斗活门，砼落入仓内，插入式振捣器振捣即可。

每层厚度也控制在30cm左右。

浇筑完成砼初凝后要做好养护工作。

侧模拆模时间同墩帽，耳墙底模拆模时间同墩帽底模拆模时间。

（四）钢筋混凝土桥板的预制

1、混凝土板预制用场地时，在用地前必须经业主指定同意的临时征地内预制混凝土板。

2、在指定的用地内抄平压实，预制钢筋混凝土板时采用钢模板，按图纸尺寸绑扎好，模板转角处做斜拉撑，保持90度角不变形。

模板接触缝要严密，不得漏