市场资源配置实践知识管理微观经济学论文.docx
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市场资源配置实践知识管理微观经济学论文
工商管理双专业-微观经济学
资源配置机制与知识时间管理
论文名称_资源配置机制与个人知识时间管理_
专业班级11建筑学
(1)班
双专业工商管理_
学号3111009929_
学生姓名李元昌_
指导教师吴剑辉_
2014年5月8日
第一章.摘要
也许在现实生活的现阶段当中我们极少有机会去以一个上帝的角色去论述,一个国家的资源配置管理机制的问题,可能那些都是离我们那么的遥远。
那么,就借着这个论题,我希望能够借着资源配置这个理念去阐述一下我们的每个人人生当中最为重要的两项资源——时间和知识做详细论述和配置。
在社会经济中,资源配置机制主要是市场和计划,若一个经济理论体系以均衡为基本特征,是否就不可避免地要在这两种资源配置机制中进行非此即被的选择呢?
本文突破理论的局限性,希望可以通过论文的形式探讨去给出具体的可操作的实施方法。
关键词:
资源配置、知识管理、时间管理、
目录
资源配置机制与知识时间管理1
第一章.摘要2
关键词:
2
第一章.概念分析理解1
第二章.资源配置内容分析2
第三章.如何进行知识管理4
知识管理的困境4
工具介绍——思维导图4
思维导图制作4
第四章.时间管理6
工具介绍——GTD时间管理方法6
GTD时间管理基本方法6
第五章.总结9
第一章.概念分析理解
1.知识管理
知识管理是企业管理的一项重要内容,主流商业管理课程如EMBA、及MBA等均将“知识管理”作为一项管理者的必备技能要求包含在内。
2.时间管理
时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
3.什么资源配置机制?
资源配置机制是指调节资源使用的数量、规模、结构、布局等方面的经济机制,它是经济体制的一项重要内容。
4.资源配置机制包含哪些?
市场机制、计划机制、市场与计划相结合的调节机制。
5.学习资源配置机制对我们有什么益处?
从个人角度出发,学习好资源配置机制,可以让我们对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较,作出正确的选择。
第二章.资源配置内容分析
那么,我们又该如何应对资源配置的具体内容去分析我们的时间管理和知识管理呢?
资源配置是指资源的稀缺性决定了任何一个社会都必须通过一定的方式把有限的资源合理分配到社会的各个领域中去,以实现资源的最佳利用。
即用最少的资源耗费,生产出最适用的商品和劳务,获取最佳的效益。
资源配置即在一定的范围内,社会对其所拥有的各种资源在其不同用途之间分配。
在经济学中,资源有狭义和广义之分。
狭义资源是指自然资源,广义资源是指经济资源或生产要素,包括自然资源、劳动力和资本等。
可以说,资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和,是社会经济发展的基本物质条件。
在任何社会,人的需求作为一种欲望都是无止境的,而用来满足人们需求的资源却是有限的,因此,资源具有稀缺性。
资源配置的实质就是社会总劳动时间在各个部门之间的分配。
资源配置合理与否,对一个国家经济发展的成败有着极其重要的影响。
一般来说,资源如果能够得到相对合理的配置,经济效益就显著提高,经济就能充满活力;否则,经济效益就明显低下,经济发展就会受到阻碍,个人的生活也是如此。
西方经济理论注意到了市场竞争淘汰机制的平均作用力与企业追求利润最大化的边际作用力之间的不济调性,它是用企业生产的短期均衡和长期均衡来处理的。
所有企业都达到利润最大化和所有个人都达到效用最大化的一般均衡状态是一种短期均衡,而所有企业的利润率都相等则是一种长期均衡。
虽然学者们认为市场资源的配置有可能同时达到短期和长期均衡,但却无法用一个可以定解的数学模型来描述这种短期均衡和长期均衡同时达到的状态。
因此,在西方经济学中,凡是说到市场资源配置的均衡,总是分开谈论短期均衡或长期均衡的。
同时,为了同避两种资源配置机制在同一理论框架中协同的困难,在西方微观经济学的厂商理论中,将要素划分为投人数量可变与不可变的两类。
分离出可变要素是为了可以自由地使用边际分析方法,从而在资源配置上可以只考虑边际力的作刚。
与此同时,将不同企业利润率均等化的平均作用力留给不变要素在长期内可以改变的特征去承担。
虽然利用短期均衡和长期均衡分离的方法可以令人放心地使用边际分析来处理短期均衡问题,但它没有从根本上解决市场的两种资源配置机制不能同时在一个分析框架中协调的难题。
第二章.如何进行知识管理
知识管理的困境
也许在如今信息过剩的时代里,不知道你是否会产生大脑爆炸,信息拥挤的错觉呢?
又是否会时常觉得自己曾经读过的信息却没有办法将他重新挖掘出来并且应用呢?
又是否会感觉到一丝丝不安定感呢?
所有这些,或许都可以用知识管理来解释。
在这样的一个时代里,虽然只是作为大学生,但是我们又该如何将自己之后面对的困境呢?
工具介绍——思维导图
思维导图是有效的思维模式,应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”,有利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图已经在全球范围得到广泛应用,包括大量的500强企业。
思维导图的创始人是东尼·博赞。
中国应用思维导图大约有20多年时间。
思维导图制作
其实知识管理的范围涉及到许多大大小小的范围,那么,在这里就仅其中的工具部分做详细介绍吧。
在我们的日常的生活中,就一直应用着思维导图的放射性的结构。
例如我们的以汽车占为中心的交通网络;以自我为中心的个人、家庭、社会、工作的社会关系等等……,它们绘制出来都是一张思维导图的放射性结构图。
可以说这种结构图在我们的生活中无处不在,我们随时随地都在使用着。
因此思维导图制作它不需要什幺高深的专业知识,而且它是我们大脑思维的自然的表达方式。
思维导图的使用也没有任何年龄、学历或专业的限制,可以这样说上至90多岁的老人下之5岁的还在都可以学习和使用思维导图作为自己提高学习和思维技巧的工具。
谈到制作思维导图的工具也极其简单,它只需要一张纸和几支彩笔就可以开始制作。
而且他的制作步骤也极其简单。
一幅思维导图的制作只需要一下几个步骤就可以制作完成。
1.一开始就把主题摆在中央。
在纸中央写出或画出主题,要注意清晰及有强烈视觉效果。
2.向外扩张分枝。
想象用树形格式排列题目的要点,从主题的中心向外扩张。
从中心将有关联的要点分支出来,主要的分枝最好维持五到七个。
近中央的分枝较粗,相关的主题可用箭号连结。
3.使用「关键词」表达各分枝的内容。
思维导图目的是要把握事实的精粹,方便记忆。
不要把完整的句子写在分枝上,多使用关键的动词和名词。
4.使用符号、颜色、文字、图画和其它形象表达内容。
可用不同颜色,图案,符号,数字,字形大小表示类形,次序.....
图象愈生动活泼愈好,使用容易辨识的符号。
5.用箭头把相关的分支连起来.以立体方式思考,将彼此间的关系显示 出来。
如在某项目未有新要点,可在其它分支上再继续。
只须要将意念写下来,保持文字的简要,不用决定对错。
6.建立自己的风格---思维导图并不是艺术品,所绘画的能助你记忆,才是最有意义的事。
7.重画能使「思维导图」更简洁,有助于长期记忆---同一主题可多画几次,不会花很多时间,但 你很快会把这主题牢牢的记住。
8.尽量发挥视觉上的想象力,利用自己的创意来制作自己的思维导图。
这样一幅思维导图作品就基本制作完成了,我们可以在以后使用的过程中不断地修改和完善。
当然,我们也可以借助计算机来完成思维导图的制作,而且今天已经拥有了很多的这方面的软件。
通过它们也可以快捷的制作出一幅思维导图的作品。
第三章.时间管理
每个人身上其实都有类似于国家的经济资源,比如金钱资源、知识资源、不动产资源等。
但在所有的资源里面,时间资源才是我们所有人身上所拥有的最为取之不尽用之不竭的但却有拥有无限潜力无限价值的稀有资源。
如何进行时间管理,是我们小组对资源配置更深入的了解。
时间管理的最佳方法就是根据事情的轻重缓急对日常生活进行具体的日程安排并付诸实践。
进一步说:
提出事实上就是在有限的精力里面完成一定量的事情,并且高效有目的。
也可谓之压力管理和精力管理。
时间管理有很多种方法和系统,而GettingThingsDone(GTD)就是其中一套行之有效,也是现在最受欢迎的系统。
GTD通过帮助你更好的跟踪和管理你的思绪、需要做的和想做的事,从而使你能在合适的情境中静下心,集中精神完成最重要的任务。
工具介绍——GTD时间管理方法
GTD时间管理系统由五条核心原则组成:
收集、处理、管理、执行、回顾。
GTD是英文GettingThingsDone的缩写。
来自于DavidAllen戴维 艾伦 的一本畅销书《GettingThingsDone》,国内的中文翻译本《尽管去做:
无压工作的艺术》由中信出版社出版,而在网络上流传的《搞定!
-2分钟轻松管理工作与生活》的中文名则是台湾译本的名称。
GTD时间管理基本方法
(1).收集:
把任何你需要跟踪或者记住或者做的事情记在被称之为‘水桶’的地方:
一个收件箱,电子邮箱,磁带,笔记本,PDA,或者它们的组合。
把你脑子里的任何东西都拿出来放到你的搜集设备里,准备好做下一步的处理。
每星期所有的水桶都应该被至少清空一次。
(2).处理:
处理你的收件箱要遵循一个严格的工作流程:
∙从最上面开始。
∙一次处理一项。
∙不把任何东西放回收件箱。
∙如果任何一项需要做:
∙否则
∙把它存档以便查询,
∙把它扔掉,或者
∙使它成熟以便下一步的处理。
(3).管理:
对于跟踪你的预约和委托,一个日历也是重要的;另外,Allen特别推荐日历应该被用在他所谓的“硬工程”上:
必须在某个特定的期限之前完成的事情,或者在约定的时间和地点完成的会议和约会,“待办”事项应该用在下一步行动列表当中。
(4).执行
如果你把你的时间都花在组织工作,而不是做它们,那么所有的GTD系统都是不好用的!
DavidAllen的观点是,如果你可以把必须做的事情,让它变得简单、容易、有趣的话,那你就比较不会拖延、或者被太多的“开放性回路”所压倒。
(5).回顾
至少以星期为周期,GTD要求你回顾所有你比较主要的“行动”、“项目”和“等待”的事项,确保所有的新任务或者即将到来的事件都进入你的系统,而且所有的事情都更新到符合最新的情况。
Allen建议制作一个难题档案来帮助你更新你关于主要行动的记忆。
我们之前一直都在论述了关于资源配置应该合理的由前期的计划配置到后期执行之后的市场配置进行转变和转化已达到生产效率的最大化,得到更为优厚的资源。
也正因如此,在探讨时间管理时我们引入了这一前期规划——后期市场这一理论理论进行实际操作。
并发现,在结合了GTD时间管理理论之后,我们的理论可以在这里得到完全的通释。
正如GTD时间管理方法所述,其同样也运用了这一原理,前期的收集、处理、管理便是属于时间资源配置之前的规划操作,对目标资源进行大量的定性定量工作并且你定好资源配置的目标和要求,在之后便利用执行和回顾两个操作进行后期的市场调整并辅以主要目标计划的实施。
在GTD里具体体现为:
·两分钟原则:
如果你脑子里的想法能在两分钟内变成现实,那就不要收集了,立刻行动,把他变成现实,否则,有些事情也许这辈子都不可能去做了(有可能不屑去做了,勿以善小而不为)
·情景项目清单:
一个以GTD管理理论为核心的软件Doit.im中有一个收集箱分类项目。
希望对可能的在不同空间里的动作(比如刷微博中、朋友圈中)进行了情景项目的拟定,以免进入时间黑洞。
·回顾性检视系统:
没有回顾的人生不止的活,同样的在充满变数的,可能性远胜于计划性的现实里,任何的一点小的市场波动都有可能影响到市场的实施,故,为了避免市场的不良影响,并尽量利用好市场内的现有资源分析自身的时间管理模式,回顾在一环又一环中便起了至关重要的作用。
正因为以上种种原因,我们小组希望借鉴一下不同的时间管理模式同时结合理论进行假设上的经验分析和总结以期对知识能够活学活用。
第四章.总结
无论是知识管理还是时间管理,都始终只是我们生活当中的一个小小的工具,并不能代表全部的自身努力,好比一个百分比,只能适当的较少自身的弯路,但是如果连弯路都不愿意走了,自身的努力为0了,那么哪怕你可以达到100%的成果收获,也始终是0而已。
当然涉及到时间管理和知识管理实际上有千言万语都是没有讲的,作为MBA学位必学课程之一,我们也有十分之必要去了解他去接触它,只有这样才能举一反三,让自身公司和组织能够提升总体的行政效率和成效。
里面还有许许多多的方面和管理有千丝万缕的关系,这就要求我们在以后的日子里多为其中投入精力和时间了。
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