某发电厂精细化管理实施方案DOC.docx
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某发电厂精细化管理实施方案DOC
某发电厂精细化管理实施方案
精细化管理是集团2010年度推行的重点工作之一,必须引起全体干部、员工,特别是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。
根据集团精细化管理方案中有关规定,发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动,并结合电厂实际情况制定本实施方案。
一、概述
1、方案编制依据
(1)集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料
(2)发电厂当前管理现状,存在的问题及改进方向
(3)集团、发电厂现行的各类制度、体系文件
(4)小型火力发电厂企业管理评价标准
2、方案实施应遵循基本原则
(1)对精细化管理的学习,不只停留在表面现象上,要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题,并得以解决。
(2)对企业管理,应建立一套适合企业自身发展的制度体系,坚守此制度,并持续不断地改进它。
换句话说,管理工作贵在坚持。
(3)任何管理均应更多侧重于细节,侧重于那些日常看起来业已习惯,不以为然的小事上来,只有小的细节得到重视,才能从根本上提升管理力。
(4)现场管理,从改善员工工作环境的角度出发,可以对现场硬件设施进行必要的改善,但管理更应侧重于软件方面,即对员工工作行为的管理。
(5)管理上要推陈出新,在现有管理模式上要不断创新,只有发展、创新,企业才能有活力。
3、方案实施基本思路
(1)精细化管理的实施,首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。
发电厂应在集团制度体系框架内,进步完善电厂内部的规章制度体系建设。
(2)精细化管理,必须体现“从细节着手,全员参与”原则,对全厂共性现象应制定统一的规范标准,包括:
对岗位员工行为规范的管理,按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计,规范管理。
对作业现场的管理,从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计,改善管理。
(3)精细化管理的目的是推动企业的管理,并最终获得相应的效益。
对企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容,故电厂下属车间在实施过程中,除遵循集团、厂部基本规定外,应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则,确定工作目标并严格执行。
(4)为确保企业精细化管理工作的长效性,必须同步强化员工责任心和敬业精神。
而科学有效地推行厂长责任制和绩效考核机制,使每位员工的责、权、利得到明确和统一,并能作到客观、公正地执行,则是提高员工工作责任心和进取心的根本手段。
(5)精细化管理工作,还应遵循“循序渐进、稳步推动”的模式。
在总结前阶段管理经验的基础上,提出下阶段精细化管理的工作重点,逐步实现企业的精细化管理目标。
4、方案实施中可推行的一些具体作法及要求
(1)继续完善目前的规章制度体系建设,2010年6月份完成发电厂生产管理制度修订工作(目录附后)、2010年7月份完成设备管理制度修订工作(目录附后),2010年8月份完成员工行为标准的制定工作。
(2)在现有工作流程的基础上,继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化,目前初步确定的管理工作流程为102项,该项工作在2010年7月份完成。
各专业业务工作流程由各车间自行制定。
(3)继续推行电厂现有的培训模式,并逐步向班中讲课、视频录像教学等方式转变,同时积累完善现有的培训资料,在2010年7月份前完成各专业车间“每日一题”汇编工作。
(4)、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上,着手岗位工作手册的编制工作,在2010年10月份前初步建立各岗位手册。
(5)同类型工作地点、场所,考虑标准间的设计和配置,作到统一、简洁。
(6)继续实施“每周检查拍照”模式,通过整改前后照片的对照播放,促进现场细节问题的整改。
(7)继续通过综合排名、劳动技能竞赛、综合奖励等办法调动员工的工作责任心和主动性,通过“合理化建议”等方式提升管理细节水平。
(8)根据电厂统计的污染源排放点和内部讨论确定的工艺改进、技改项目(2010年共计27项,具体清单附后),推进工艺技改工作的开展,从成本、环保、节能、安全等方面体现相应效益。
(9)各车间比、学、赶、超,根据集团制定的先进班组、先进车间排名评比办法,电厂组织相应的内部考评工作,以点带面,推动企业管理水平提升。
二、成立发电厂推行精细化管理活动领导小组,明确职责
1、组织机构
组 长:
赵凌俊
副组长:
张贵锋、武乃忠
组 员:
王治全、冯黎明、任允太、侯晓波、崔冲霄、李锡仁、席炳峰、刘光荣、
王宏章、赵克泉
活动办公室主任:
张贵锋(兼)
成 员:
渠翠珍、刘 丽
各车间根据本部门实际,成立工作小组。
2、发电厂工作小组职责
(1)负责制定、发布并组织实施“发电厂精细化管理”活动推行的有关方案、措施和制度等。
(2)负责审批、批准车间制定的实施细则,对车间精细化管理工作开展进行相应的指导,督促和相关资源的配置工作。
(3)根据集团精细化领导组制定的阶段性节点要求,合理调动、组织电厂资源,确保按时按质完成目标任务。
(4)根据活动方案规定,对方案执行情况定期检查,对方案执行中暴露出的问题现场协调解决,对责任心不强的行为予以相应考核。
(5)对精细化管理阶段性工作进行总结,开展相应的评比和正激励活动。
(6)接受集团活动组的统一领导,认真贯彻执行集团的相关指令。
三、发电厂现行管理中存在突出问题及改进措施
根据集团精细化管理工作方案中有关要求,发电厂组织副主任以上干部认真讨论,并发动车间、班组查找现行管理中存的问题,首先树立“家底意识”。
1、目前存在的突出问题
(1)、人的问题
突出表现在:
员工整体素质呈下降趋势、女工比例偏高、干部管理素质有待提高等方面,具体原因分析如下:
①、受周边小电厂的陆续投产和外地员工返回本地电厂工作等因素影响,电厂2005年以来招进的大专生及内部培养技术骨干流失严重。
据统计,目前在三佳电厂上班的原安泰电厂骨干人员有42人,外地大专生辞职平均在10人/年左右。
②、电厂现有女工比例高达40%左右。
女工在正常监盘、操作、巡检等作业中可以胜任,但在突出性事故,如厂用电中断事故应急、大阀门手动关闭等方面就显得明显不足。
对单独岗位而言,这方面存在明显的安全隐患。
③电厂整体技术力量近两年呈下降趋势,而随干熄焦电厂投产和集团建设的需要,部分技术骨干和管理干部又存在优化配置和外调等情况。
这对老厂区和新厂区的管理和技术力量提升均造成了相应的压力。
(2)、设备问题
关于设备问题,归纳起来存在如下几点
①、3MW侧机组设备连续运行12年,没有经过真正意义上的大修。
受市场影响和集团工程建设安排,3MW侧机组已列入拆迁改造计划。
电厂内部2009年相应取消了机组大修计划,目前公共系统管路及锅炉承压部件存在腐蚀倾向。
10KV系统改造也因拆迁因素暂停,部分电子元件老化。
设备非计划停运的可能性增强。
②、3#、4#矸石锅炉本体设计存在缺陷,承压部件飞灰磨损严重,近两年通过内部技改,使锅炉防磨工艺有了较明显改善,锅炉承压部件连续运行周期由不足一个月提高到一个半月以上。
但被动防磨措施采取,也相应降低了锅炉热效率,存在工艺继续优化改进问题。
③、25MW侧75T/h锅炉综合出力有所下降,设计燃料工况下作最大出力试验仅为67T/h。
而影响出力的因素包括:
承压部件积灰,尾部烟道漏风、引风机出力低等,须综合改造。
④、25MW侧空冷机组夏季出力低,严重制约负荷出力,仍需通过综合改善措施恢复锅炉出力。
并考虑工艺废水的进一步回收完善,提高经济性。
⑤、电子、热工元器件均在使用寿命的问题,一般为3-5年。
目前25MW侧DCS、DEH系统均已连续运行5年以上,一旦元器件发生故障,存在保护误动及拒动的危险。
⑥、设备运行中仍存在一些老大难问题未得到彻底解决。
(3)、人的思想问题
电厂最突出的特点是机组战线长,分布地域广。
这给电厂制度的执行和班组员工统一思想造成了不利条件。
如何通过有效的管理手段,使员工凝成一股绳,增强团队战斗力是电厂目前面临的一个重要问题。
(4)、制度不完善,执行力不强的问题
①、电厂投产以业,陆续制订了一些制度,运行中也进行了修订完善。
但缺乏对制度统一的管理,总体来说比较凌乱,新、旧制度混在一起,给执行带来了困难。
②、部分制度须重新制定,如设备技改办法、职业技能鉴定实施方案等。
③、制度执行时效性、坚持性差,员工对制度的执行时好时坏。
究其原因是缺乏有效的监督,制度落实未形成习惯。
(5)、各专业间工作存在扯皮、推诿,导致工作效率不高,工作职责不明,责任分解不到位,须通过职责程序的完善来杜绝工作中的扯皮、推诿现象。
2、针对上述问题,提出解决的思想以及措施
(1)、针对人的问题,从下述方面采取措施
①、同集团进行沟通、协调,使缺编人员配置到位,部分专业工程师考虑外聘;
②、执行电厂现有的八种培训模式,提高全员素质;
③、各岗位技术力量均衡,优化配置,“以老带新”方式提升技术能力;
④、干部、技术骨干建立重点培养对象档案,分阶段性培养;
⑤、开展职业技能等级鉴定,激励员工学专业知识的积极性。
(2)、针对设备问题,从下述方面采取措施
①、完善设备管理制度,使日常管理实现制度化;
②、加强设备运行,检修作业中职责的明确,制度落实工作,责任到人;
③、根据煤气平衡情况,适时开展机组计划性检修工作,及时消除设备运行中缺陷;
④、将工艺设备技术改进作为工作重点,各车间现提交27项技改项目。
责任到人,定目标限期实施,通过工艺技改,提高设备连续运转率。
(3)、针对人的思想问题,考虑采取如下措施
①、实现民主管理。
人事、制度、劳资等情况及时公布,只有员工清楚了家底,才会主动自觉地工作;
②、打造团队执行力。
通过优秀班级评选,树立精品车间等活动,激发团队凝聚力和荣誉感,提高群体作战能力;
③、通过文化长廊建设,板报宣传等手段统一思想,凝聚人心;
④、关注民生问题,对涉及全员性问题:
如吃饭、打水、存车、衣柜、住宿等想办法积极解决,使员工受到集体的温暖;
⑤、关注困难职工,解决其思想负担和实际生活中困难。
使困难职工感受到集团对员工的关怀,并自觉投入到本职工作中。
(4)、针对制度,流程管理中存在问题
①、要根据集团精细化管理方案中有关要求,对电厂现行的制度进行梳理,并分解到相关科室、车间去修订完善,在今年努力实现管理的制度化、流程化;
②、要加大各项制度的执行力度,发挥科室管理员的监督检查职能,定量化考核指标。
如每位科室人员每月发现问题不低于30项等指标,推动科室人员主动到现场发现问题,并监督解决问题;
③、对制度执行中暴露出的问题,要形成闭环处理机制,责任到人,确保制度执行有效性。
四、推行精细化管理工作的总体思路
发电厂推行精细化管理工作,从总体安排上实行两级模式。
即厂部、职能科室抓共性问题的整改、完善和处理。
各车间在完成集团、厂部工作重点的基础上,要根据本部门工作重点和暴露出问题,有针对性地开展精细化管理。
1、厂部抓的主要工作如下
(1)、完善电厂现行管理制度。
在2010年以前,发电厂已完成安全管理制度体系建立,各专业作业指导书重新修订等工作。
在此基础上,今年6月份要完成发电厂生产管理制度汇编、7月份完成设备管理制度汇编,8月份前完成员工行为标准的制定等工作。
(2)在现有工作流程的基础上,继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化,目前初步确定的管理工作流程为102项,该项工作在2010年7月份完成。
(3)、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上,着手岗位工作手册的编制工作,在2010年10月份前初步建立各岗位手册。
(4)、精细化管理,必须体现“从细节着手,全员参与”原则,对全厂共性现象制定统一的规范标准,包括:
对岗位员工行为规范的管理,按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计,规范管理。
对作业现场的管理,从改善工作环境、现场定置管理方面去设计,同类型工作地点、场所,进行了标准间的配置,作到了统一、简洁。
现在已经在25MW厂区、6MW厂区的主控室、热控室进行了实施。
(5)、在电厂现有的培训模式的基础上,逐步向班中讲课、视频录像教学等方式转变,同时积累完善现有的培训资料,在6月份前完成各专业车间“每日一题”汇编的工作。
为今后培训教材的规范化提供了依据。
2、各车间精细化管理工作重点
在全厂推行精细化管理的基础上,各车间要根据本部门工作重点和暴露出的突出问题,有针对性地开展精细化管理,具体而言:
(1)化水专业侧重水汽质量监督、化验员操作行为规范方面的精细化。
通过该项工作的开展,达到水质质量零事故的目的。
(2)锅炉专业侧重于锅炉热效率提高,改善机组经济运行方面的精细化。
通过该项工作的开展,确保燃料单耗低于指标运行,保证各工艺参数的优化运行。
(3)汽机专业在稳步改善空冷机组出力系数的前提下,侧重开展班组建设和现场精细化管理工作,将管理重心向班组层倾斜。
通过该项工作的开展,保证空冷机组夏季出力系数在设计的87%以上运行。
红旗班组达标数为车间的50%以上。
(4)电气车间要在09年工作基础上,继续向员工培训精细化方面发展,为全厂培训起到模范作用。
通过该项工作的开展,在班组培训、视频教学方面有新的突破。
(5)热工专业要在技术管理上追求精细化,通过QC小组等群众组织,攻关热工控制系统目前存在的典型问题,为机组安全运行提供保障。
2010年确定为6项攻关项目。
(6)输煤专业侧重入炉煤配煤泥矸石、降低燃料运行成本方面的精细化。
通过该项工作的开展,实现入煤煤掺配比例达到20%以上,每月降低燃料成本20万的目标。
(7)机修专业侧重修旧利废、工艺技改、库房管理等方面的精细化。
通过该工作的开展,实现年降低维修费用30万,解决设备工艺技改项目10项,备件管理电子化等目标。
五、精细化管理阶段性推进及节点要求
1、宣传学习阶段。
在2010年年初,集团已利用年会、总裁工作例会、集团报、部门会议进行了全方位宣传动员,教育引导各级管理干部及全体员工充分认识到推行精细化管理的重要意义,在今后推进精细化管理过程中,发电厂要将宣传工作贯穿于整个活动始终。
(1)、对集团精细化管理方案,组织干部、员工全员学习讨论。
理解精细化管理推行的重要意义;
(2)、各车间内部讨论,查找本部门管理中存在的问题,摸清家底;
(3)、厂部组织副主任以上干部,讨论汇总电厂现行管理中存在问题,为推行精细化管理明确方向;
(4)、4月份由厂培训管理员出统一的复习资料,组织全员学习精细化管理方面基本知识。
在4月底由综合科组织全员提问,每位员工提问3个问题,分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级评分,结果汇总后对相关车间考核;
(5)、利用黑板报宣传精细化方面内容。
要求各车间板报每半月更换一次,主题以精细化管理知识为主,板报主题质量由办公室统计、监督并考核;
(6)、鼓励车间、员工向集团报投稿,交流、学习其他单位精细化管理工作中的先进经验以及作法。
2、考察学习阶段。
在集团全面推行开展精细化管理实施过程中,发电厂将根据集团安排组织相关人员到精细化管理先进的企业进行考察学习。
据了解,山西省同类型机组中,河津振兴电厂和阳泉电厂的管理处于领先,计划5月下旬联系考察及交流。
3、组织实施阶段。
(1)、精细化管理实施方案制定阶段。
在各单位推行精细化管理实施方案总体要求下,各车间应制定相应的更为详尽的精细化管理实施方案。
要求发电厂及各车间的方案在5月1日前上报集团精细化管理办公室。
(2)、编制制度阶段
从2010年5月1日至2010年8月1日,发电厂推行精细化管理工作组要围绕团队建设、节能降耗、环境管理、质量管理、安全管理、设备管理、现场管理、绩效管理等方面完善各项管理制度。
①、2010年6月份前完成生产管理制度的修订完善工作,共计包括8项制度。
该项工作由生产副厂长张贵锋负责,调度室、综合科以及各运行车间负责人配合完成。
具体制度文件名称如下:
序号
文件名称
序号
文件名称
1
体系文件、制度管理办法
5
发电厂冬季运行工作要求
2
记录管理规定
6
发电厂热力设备停运保护实施细则
3
作业指导书、各类报表、记录编号的规定
7
员工请假、公休方面的规定
4
发电厂夏季运行工作要求
8
值班管理制度
②、2010年7月份前完成设备管理制度的修订完善工作,设备方面制度共计13项。
该项工作由设备副厂长武乃忠负责,综合科以及各车间负责人配合完成。
具体文件名称如下:
序号
文件名称
序号
文件名称
1
设备内部编号规定
8
物资管理办法
2
设备管理界限划分规定
9
设备缺陷管理制度
3
交接班制度
10
机炉设备检修工作程序
4
设备巡回检查制度汇编
11
设备完好率标准
5
设备润滑保养制度
12
设备检修质量管理办法
6
设备定期试验、切换制度
13
设备检查标准项目汇编
7
设备维护检查工作方案
③、2010年8月份前完成员工行为规范手册的编制工作,该项工作由精细化管理办公室成员渠翠珍负责,办公室主任赵克泉配合完成。
④、2010年7月份完成各专业“每日一题”汇编工作,共计5个专业。
该项工作由厂长赵凌俊负责,相关车间负责人、技术员配合完成。
具体汇编名称如下:
每日一题精选300例(规章制度)
每日一题精选300例(化水专业)
每日一题精选300例(锅炉专业)
每日一题精选300例(汽机专业)
每日一题精选300例(电气专业)
⑤、2010年8月份前完成电厂管理工作流程的编制工作,目前已确定的管理流程共计102项。
该项工作由生产副厂长张贵锋负责,精细化管理办公室成员配合完成。
对于各专业业务流程的制定和编制,由各车间在本部门方案中予以明确;(具体工作流程项目表附后)
⑥、2010年10月份前,完成各专业岗位工作手册的初步编制工作,对各岗位的工作标准进一步明确,为新员工培训及在岗员操作提供规范性文件。
该项工作由厂长赵凌俊负责,各车间配合完成。
(3)、管理流程和手册完善验收阶段。
从2010年8月1日到2010年10月1日,集团推行精细化管理领导组要组织精细化管理办公室成员会同各专业职能部门按照班组精细化管理标准要求,对各单位制定的《工作流程》与《岗位工作手册》进行检查验收,对不符合要求的单位要限期改进,对编制优秀的单位要给予表彰奖励。
(4)、班组、车间(处室)精细化管理全面推行落实阶段。
从2010年10月1日到2011年6月底,各车间要严格遵循管理、业务《工作流程》与《岗位工作手册》的要求,全面实践精细化管理,坚持按程序做事,并且把事情做到位,对车间、班组精细化管理工作开展情况,电厂精细化管理领导组将每月定期组织检查一次,及时跟进纠偏。
(5)、精细化管理巩固完善提高阶段。
从2011年7月1日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。
电厂以打造红旗班组为切入点,促使生产一线车间(科室)管理达标,并在此基础上,开展创建精品车间、树立标杆车间活动。
①红旗班组验收。
发电厂根据精细化管理运行情况,在班组精细化管理各项工作达到制度化、规范化、流程化、标准化的基础上,由各班组向所属车间和本单位精细化管理工作组申报红旗班组达标验收,此项工作由发电厂内部组织进行。
电厂评定红旗班组的数量为25个,运行车间申报红旗班组数量不低于本部门班组的40%。
维修车间红旗班组不低于本部门班组的30%。
不足一个的按至少一个红旗班组申报。
②管理达标验收。
车间管理达标验收:
按照集团车间管理达标验收标准,各车间可以向发电厂精细化管理工作组提出车间管理达标验收的申请,发电厂工作组初审合格后再报集团精细化管理办公室终审。
集团根据车间管理达标标准,对提出申请的车间进行全方位的考核验收,考核合格后,授予“管理达标先进车间”称号。
电厂奋斗目标为所属八个车间全部通过集团考核,获得“管理达标先进车间”称号。
③创建精品车间。
当集团车间管理达标数达到60%以上时,管理达标车间可向本单位精细化管理工作组和集团精细化管理办公室提出创建精品车间申请。
集团根据精品车间评价标准,对申报车间进行考核审定,原则上精品车间总数不超过集团车间总数的30%。
电厂创建精品车间目标为4个。
④树立标杆车间。
在精品车间运行一年后,集团推行精细化管理办公室,要对评选出的精品车间,根据标杆车间评价标准,进行标杆车间评选,标杆车间评选原则上不超过集团车间总数的10%。
对评选出的标杆车间,集团要在全集团范围内对其先进管理经验进行宣传、推广。
电厂创建标杆车间的目标为2个,计划在运行专业和维修专业上分别推荐申报。
(6)、实行动态管理阶段。
推行精细化管理办公室要对精品车间、标杆车间实行严格动态管理、跟踪考核,保证其先进性和标杆示范作用,推动企业管理不断进步。
集团每年要组织一次全面的复审,并不定期组织抽查。
对管理水平下降的车间,要在全公司通报批评,对管理严重下降的车间,撤销其精品车间、管理标杆车间称号。
3、评先奖励办法
在集团推行精细化管理过程中,要分阶段对有突出贡献的班组长以上干部进行表彰奖励。
(1)对被评为红旗班组的班组长,当年要授予集团优秀员工称号,奖励5000元。
(2)对被评为精品车间的车间主任,当年要授予集团劳动模范称号,奖励10000元。
(3)对被评为标杆车间的车间主任,当年要授予集团劳动模范称号,奖励20000元。
(4)对被评为集团精细化管理先进的单位,集团将给予10万元至30万元奖金。
六、继续完善企业制度建设,实现管理的制度化
1、通过近两年来对电厂现行制度的不断修订和完善,目前电厂已完成安全管理制度体系建立,各专业作业指导书重新修订,厂长责任制初步形成,培训管理、成本控制模式初步建立等工作,2010年度要重点完成生产管理制度汇编,设备管理制度汇编以及人事管理资料的修订完善等工作。
2、在规章制度体系建设中,要注重以下几点:
第一、制定的规章制度要尽可能参照国家现行法规、标准中有关规定;第二、制度建设中注意各项制度间接口环节的处理,避免扯皮;第三、新的制度一旦形成,对旧的制度应及时予以废止。
3、在规章制度体系建设中,还应考虑员工作业标准化问题。
去年度出台的设备投运前检查项目标准、标准操作票汇编等对指导员工操作规范起到了很好作用。
今年要侧重全厂试验标准,员工工作行为规范标准的建立、出台工作。
4、在企业规章制度建设的基础上,要不断提炼总结电厂投产以来形成的一些工作模式或习惯。
将管理重心向员工工作自主性,向班级基层建设方面倾斜,以适应电厂分场区作业的发展要求。
5、对现行的规章制度,关键在落实监督环节上。
在下年度厂长责任制继续深化推行的基础上,要重点将制度执行情况的监督分解到办公室、综合科和调度值班室等职能科室身上,通过科室人员对车间制度执行情况的监督考核,形成工作制约机制,促进车间自主地将各项制度得以分解和落实。
6、对制度执行中暴露出问题,应以定期修订的方式予以解决,确保制度执行的有效性、正确性。
七、按员工在岗时间流程设计,推行细化管理
1、员工进厂车辆有序存放
(1)、2×3MW场区员工上下班从工业二区南大门进出;
(2)、3×6MW场区员工上下班从工业二区北大门进出;
(3)、2×25MW场区员工上下班从工业一区制氧南大门进出。
(4)、所有员工在场区内行走时,要靠道路右边行走,严禁占马路中间行走;
(5)、几名员工同时相跟在场区内行走时,两人要成行,两人以上则要成列,且不准在路上戏笑、打闹和聊天。
(6)、员工在厂区内走路要按正常速度行进,不准在路上慢慢腾腾、磨蹭地走,
(7)、2×3MW场区员工自行车和摩托车停放在工业二区南大门西的车棚内,私家车停在工业二区原一电厂办公楼前的停车位内;
(8)、3×6MW场区员工自行车和摩托车停放在工业二区北大门西的车棚内,私家车停在工业二区北大门东的停车位内;
(9)、2×25MW场区员工自行车和
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