提升主管执行力5.ppt
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高效执行力高效执行力主讲:
李德主讲:
李德流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程领导力领导力领导力领导力公司现状公司现状公司现状公司现状(今天)(今天)(今天)(今天)战略目标战略目标战略目标战略目标(3-53-5年)年)年)年)战略流程战略流程战略流程战略流程人员流程人员流程人员流程人员流程运营流程运营流程运营流程运营流程物流物流物流物流人流人流人流人流信息流信息流信息流信息流执行力执行力执行力执行力投入投入投入投入(人、财、物、(人、财、物、(人、财、物、(人、财、物、信息、时间)信息、时间)信息、时间)信息、时间)市场市场市场市场(用户)(用户)(用户)(用户)价值观价值观价值观价值观执行力文化执行力文化执行力文化执行力文化行为规范行为规范行为规范行为规范公司战略目标公司战略目标公司战略目标公司战略目标战略流程战略流程战略流程战略流程人员流程人员流程人员流程人员流程运营流程运营流程运营流程运营流程公司业绩公司业绩公司业绩公司业绩执行力文化执行力文化执行力文化执行力文化高执行高执行高执行高执行力素质力素质力素质力素质员工员工员工员工队伍队伍队伍队伍管理层管理层管理层管理层执行力执行力执行力执行力角色角色角色角色定位定位定位定位高执行高执行高执行高执行力企业力企业力企业力企业文化文化文化文化企业面临“执行力”问题的严峻挑战v为为为为什什什什么么么么企企企企业业业业经经经经营营营营战战战战略略略略与与与与管管管管理理理理策策策策略略略略的的的的实实实实施施施施成成成成功功功功率率率率不不不不足足足足60%60%,在在在在企企企企业业业业战战战战略略略略与与与与现现现现实实实实之之之之间间间间有有有有道道道道鸿鸿鸿鸿沟沟沟沟,使使使使企企企企业业业业目目目目标标标标难难难难以以以以达达达达成成成成,这这这这道道道道鸿鸿鸿鸿沟沟沟沟就是企业的执行力。
就是企业的执行力。
就是企业的执行力。
就是企业的执行力。
v缺缺缺缺乏乏乏乏执执执执行行行行力力力力是是是是今今今今天天天天企企企企业业业业管管管管理理理理最最最最大大大大的的的的黑黑黑黑洞洞洞洞。
未未未未来来来来十十十十年年年年,我我我我们们们们面面面面临临临临的的的的挑挑挑挑战战战战就就就就是是是是企企企企业业业业的的的的执执执执行力。
行力。
行力。
行力。
案例剖析:
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沃尔玛靠执行力成功vv今天企业战略走向同化,企业成败决定因素就是执行力。
今天企业战略走向同化,企业成败决定因素就是执行力。
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vv沃尔玛与凯马特战略一样,一个成为沃尔玛与凯马特战略一样,一个成为沃尔玛与凯马特战略一样,一个成为沃尔玛与凯马特战略一样,一个成为20032003年全球排行年全球排行年全球排行年全球排行第一;另一个已经在做企业破产保护。
原因是沃尔玛第一;另一个已经在做企业破产保护。
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原因是沃尔玛有有有有“日落原则日落原则日落原则日落原则”与与与与“三米微笑原则三米微笑原则三米微笑原则三米微笑原则”的执行力文化,有商的执行力文化,有商的执行力文化,有商的执行力文化,有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效企业执行力。
用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效企业执行力。
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vv大量基层主管在第一线履行职责、全面执行过程性的工作大量基层主管在第一线履行职责、全面执行过程性的工作大量基层主管在第一线履行职责、全面执行过程性的工作大量基层主管在第一线履行职责、全面执行过程性的工作目标,目标,目标,目标,确保公司的整体目标的实现。
确保公司的整体目标的实现。
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从现代企业执行力系统架构,从现代企业执行力系统架构,对管理者执行力角色的最新要求对管理者执行力角色的最新要求v人流人流物流物流目标信息流目标信息流高执行力员高执行力员工素质队伍工素质队伍管理者执行管理者执行角色到位角色到位高执行力人高执行力人力资源管理力资源管理操作平台操作平台高执行力学高执行力学习型团队习型团队SMARTSMART计划方案计划方案运营执行计划与运营执行计划与运营清单运营清单运营执行监控运营执行监控绩效管理系统与绩效管理系统与制度管理系统制度管理系统组织结构与流程组织结构与流程管理优化管理优化KPIKPIKPI执行与执行力v执行力是一名词概念;一种综合素质能力的体现。
执行力是一名词概念;一种综合素质能力的体现。
执行力是一名词概念;一种综合素质能力的体现。
执行力是一名词概念;一种综合素质能力的体现。
v执行是一个动词概念;是将企业目标变为绩效的执行是一个动词概念;是将企业目标变为绩效的执行是一个动词概念;是将企业目标变为绩效的执行是一个动词概念;是将企业目标变为绩效的行动过程。
这一过程将包括:
企业组织、运行行动过程。
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企业组织、运行行动过程。
这一过程将包括:
企业组织、运行行动过程。
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企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。
人的行为与人际关系等。
人的行为与人际关系等。
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v高效的执行力才能去高效地执行企业战略。
高效的执行力才能去高效地执行企业战略。
高效的执行力才能去高效地执行企业战略。
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v高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。
高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。
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执行力的内涵v执执执执行行行行力力力力不不不不是是是是简简简简单单单单的的的的战战战战术术术术,而而而而是是是是一一一一套套套套通通通通过过过过提提提提出出出出问问问问题题题题,分分分分析析析析问问问问题题题题采采采采取取取取行行行行动动动动方方方方式式式式,来来来来实实实实现现现现企企企企业业业业目目目目标标标标的的的的系系系系统统统统流程。
流程。
流程。
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v执执执执行行行行力力力力是是是是一一一一门门门门将将将将战战战战略略略略与与与与实实实实际际际际,人人人人员员员员与与与与流流流流程程程程相相相相结结结结合合合合,实现预定目标的学问。
实现预定目标的学问。
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v执执执执行行行行力力力力是是是是将将将将企企企企业业业业经经经经营营营营管管管管理理理理三三三三个个个个主主主主要要要要流流流流程程程程:
人人人人员员员员、战战战战略略略略、运运运运营营营营计计计计划划划划结结结结合合合合起起起起来来来来的的的的一一一一种种种种途途途途径径径径,将将将将企企企企业业业业战战战战略略略略转转转转化化化化为为为为企企企企业业业业运运运运营营营营实实实实践践践践的的的的系系系系统统统统方方方方法法法法,执执执执行行行行力力力力是是是是一一一一整套行为和技术体系。
整套行为和技术体系。
整套行为和技术体系。
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企业战略与执行力企业战略决定企业的方向,企业执行力是将企业战略决定企业的方向,企业执行力是将企业战略决定企业的方向,企业执行力是将企业战略决定企业的方向,企业执行力是将企业战略变为现实的能力。
企业战略变为现实的能力。
企业战略变为现实的能力。
企业战略变为现实的能力。
当一个企业刚成立或处于转型的时候,企业当一个企业刚成立或处于转型的时候,企业当一个企业刚成立或处于转型的时候,企业当一个企业刚成立或处于转型的时候,企业战略是关键因素。
战略是关键因素。
战略是关键因素。
战略是关键因素。
当企业战略已经确定,则企业执行力是关键当企业战略已经确定,则企业执行力是关键当企业战略已经确定,则企业执行力是关键当企业战略已经确定,则企业执行力是关键因素了。
因素了。
因素了。
因素了。
在制定企业战略时,必须清晰地将自己的执在制定企业战略时,必须清晰地将自己的执在制定企业战略时,必须清晰地将自己的执在制定企业战略时,必须清晰地将自己的执行力作一估计,并设计好企业的执行力。
行力作一估计,并设计好企业的执行力。
行力作一估计,并设计好企业的执行力。
行力作一估计,并设计好企业的执行力。
企业三大层面的执行力v企业决策层的执行力企业决策层的执行力v企业管理层的执行力企业管理层的执行力v企业操作层的执行力企业操作层的执行力企业操作层执行力的特点主管的角色,就是执行主管的角色,就是执行主管的角色,就是执行主管的角色,就是执行11、本人直接承担目标任务执行、本人直接承担目标任务执行、本人直接承担目标任务执行、本人直接承担目标任务执行22、带领部属完成目标任务执行、带领部属完成目标任务执行、带领部属完成目标任务执行、带领部属完成目标任务执行主管执行的目标有两类主管执行的目标有两类主管执行的目标有两类主管执行的目标有两类11、关键绩效目标(、关键绩效目标(、关键绩效目标(、关键绩效目标(KPIKPI)22、工作目标(履行职责)工作目标(履行职责)工作目标(履行职责)工作目标(履行职责)工作目标权重往往大于工作目标权重往往大于工作目标权重往往大于工作目标权重往往大于KPIKPI权重。
权重。
权重。
权重。
主管执行必须是身先士卒主管执行必须是身先士卒主管执行必须是身先士卒主管执行必须是身先士卒身体力行身体力行身体力行身体力行主管执行往往是依据政策主管执行往往是依据政策主管执行往往是依据政策主管执行往往是依据政策程序程序程序程序规章规章规章规章制度执行制度执行制度执行制度执行v香港中华电力公司企业战香港中华电力公司企业战略成功贯彻执行案例分析略成功贯彻执行案例分析二、主管与企业执行力二、主管与企业执行力v什么是管理者的角色什么是管理者的角色即管理者所从事管理岗位的职责要求即管理者所从事管理岗位的职责要求v什么是角色认知什么是角色认知即管理者对自己所从事岗位全部属性的即管理者对自己所从事岗位全部属性的认识认识v管理是科学加艺术管理是科学加艺术v管理是通过部属的手实现组织目标管理是通过部属的手实现组织目标v领导是做对的事情,管理是把事情做对领导是做对的事情,管理是把事情做对v管理的五项具体职能:
管理的五项具体职能:
1计划计划、2组织、组织、3指导、指导、4协调、协调、5控制控制您对自己的管理行为是怎么认知的?
您对自己的管理行为是怎么认知的?
案例案例1:
美国西点军校案例讨论:
美国西点军校案例讨论案例案例2:
章伟经理的:
章伟经理的“走马上任走马上任”如何做到正确角色认知vv影响管理者知觉的三大障碍因素:
影响管理者知觉的三大障碍因素:
影响管理者知觉的三大障碍因素:
影响管理者知觉的三大障碍因素:
图形图形图形图形背景效应背景效应背景效应背景效应管理者知觉的三种规律管理者知觉的三种规律管理者知觉的三种规律管理者知觉的三种规律选择性规律选择性规律选择性规律选择性规律连续性规律连续性规律连续性规律连续性规律组合性规律组合性规律组合性规律组合性规律管理者的知觉防卫:
管理者的知觉防卫:
管理者的知觉防卫:
管理者的知觉防卫:
认知肓点、认知歪曲、先入效应、近因效应、认知肓点、认知歪曲、先入效应、近因效应、认知肓点、认知歪曲、先入效应、近因效应、认知肓点、认知歪曲、先入效应、近因效应、定型效定型效定型效定型效应、光环效应、晕轮效应等应、光环效应、晕轮效应等应、光环效应、晕轮效应等应、光环效应、晕轮效应等案例分析:
案例分析:
运用正确的认知与知觉,分析理查德经运用正确的认知与知觉,分析理查德经理的管理行为有偏差吗?
理的管理行为有偏差吗
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- 关 键 词:
- 提升 主管 执行