战略管理的整体框架.ppt
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10/30/2022战略管理战略管理(SM)艺术与实务姚凯副教授任何行为都要有策略。
以鹰策略和鸽子策略为例,它们各自独立不能成为“宜斯”策略(ESS-evolutionarilystablestrategy),只有它们以一定的比率共存,才能形成“宜斯”策略。
威尔逊著,李昆峰编译,新的综合:
社会生物学,四川人民出版社,1985年,第105110页。
TheArt&PracticeofStrategicManagement第第1111次修订次修订复旦大学管理学院复旦大学管理学院l热烈欢迎各位同学l参加企业战略管理课程学习!
2战略管理课程参与者准则l准时上课l认真听讲l积极参加讨论l做好笔记(包括学友的发言)l积极参加各项活动l场外抽烟l关掉手机l按时完成作业l课外尽可能多实习l预祝各位同学收获多多!
3战略管理自我介绍
(1)l姚凯复旦大学管理学院总支副书记、副教授、博士后,主要从事HRDM、OB及StrategicManagement的教学与科研l学术与工作经历:
l管理学博士l战略管理专业博士后l耶鲁大学高级访问学者l复旦大学“世纪之星”l国家社会科学基金、自然科学基金主持人4战略管理自我介绍
(2)l社会主要兼职:
l中国人才学会理事l上海企业家心理学术委员会秘书长l上海市人事局人力资源专家l上海市博士后联谊理事会常务副理事长l中国管理科学院院士、终身研究员l主要学术成果:
l企业经营者工作性质及其行为管理的研究、现代企业人力资源开发与管理等六部著作l发表学术论文五十余篇5战略管理自我介绍(3)l企业实践经验国家电网公司,上汽集团,三星集团,宝钢集团,佳通轮胎集团(中国),爱立信,UT斯达康,兖矿集团,上实集团,东方资产管理公司,山东电力集团,中兴通讯,兴澄特钢,上海铁路局,雅士林服饰领带公司,上海港务局,中港三航局,上海胸科医院,上海新华医院,得而达水龙头(中国)有限公司,上海港务工程公司,上海城投置地,上海海豹集团,秦源煤业集团,徐州矿务集团,华仪电器集团,华宇物流等五十多家大中型中外企业。
6战略管理自我介绍(自我介绍(4)l联系电话:
021-65648561(O);l传真号码:
021-65640153l手机号码:
13391326112lE-mail:
7战略管理TA介绍l吕雯晶小姐l硕士研究生l电话:
55072375l手机:
13636358796l电子信箱:
8战略管理课程主要达成目标l为认清战略前提(使命、实力、环境),进行组织的历史与现状评估,提供可作解剖与综合的哲学思维构架与分析工具l了解基本的战略要素构成l为构建及保持企业经营优势提供战略方向与过程指导l学会以企业核心竞争力为导向的企业发展战略l为制定企业单业务及多业务发展战略提供分析技巧与操作程序l为制定区域及跨区域企业集群互动演化战略提供政策思路与措施建议l为进行企业战略变革的动态管理提供方法论与实践切入点9战略管理课前思考现有认识与学习期望?
现有认识与学习期望?
l你认为企业战略应该是什么?
l你最希望从本课程得到什么?
l联系实际:
为确保你所在企业的长期生存发展,当前需要做的最重要的36件事是什么?
为什么?
战略思维、艺术与实务(操作)战略思维、艺术与实务(操作)战略理念基于总经理的视角,需全员理解,所以适合于战略理念基于总经理的视角,需全员理解,所以适合于不同层次的人群,能为人们提供相互沟通的平台。
不同层次的人群,能为人们提供相互沟通的平台。
10战略管理教学计划课程教学大纲说明课程教学大纲说明l教学内容:
教材、讲义、案例、随笔l课程考核:
动态、灵活、整体、开放课内讨论及考勤10%平时作业(战略随笔3篇,每篇5001500字)45%期末考试(战略报告或分析、论述题)45%l教学方式:
教师传道、授业、解惑?
案例互动、体验、感悟?
核心学问、交流、提高?
l案例教学做法:
采用德鲁克式、芝加哥式而非哈佛式案例,课内消化案例,课外实践运用,结合自身感悟,撰写具有积极自我交谈性质,有助于改善工作或生活质量的战略评论随笔。
11战略管理参考资料l项保华:
战略管理艺术与实务(第3版),华夏出版社,2003年l姚凯,企业家工作性质及其行为管理研究,复旦大学出版社,2005年l罗伯特A.伯格曼,莫德斯托A.麦迪奎,史迪芬C.惠尔莱特:
技术与创新的战略管理(2001第3版),机械工业出版社,2004年lArthurA.Thompson.Jr.,A.J.StricklandIII:
战略管理学:
概念与案例(第12版)(英文影印本),机械工业出版社,2002年l拜瑞J.内勒巴夫、亚当M.布兰登勃格:
合作竞争(1996),安徽人民出版社,2000年l亨利明茨伯格、布鲁斯阿尔斯特兰德、约瑟夫兰佩尔:
战略历程:
纵览战略管理学派(1998),机械工业出版社,2001年12战略管理引言:
战略动态观点波特波特“竞争三部曲竞争三部曲”逻辑框架简介逻辑框架简介考察业绩差异涉及超常回报分析,其中关于超常回报状态的计量为截面问题,而有关超常回报的溯源属纵向问题。
波特认为,超常回报产生原因分成行业结构与企业定位两方面。
行业结构说明跨行业的业绩差异,而企业定位则说明行业内企业的业绩差异。
企业定位受差异化、低成本、专门化等战略影响,而战略由价值创造活动决定,它是竞争优势的基本单元。
价值活动由企业动因决定,而动因又进一步受到初始条件与管理决策的影响。
最后,波特将竞争优势的起源归结为企业内外部环境,这似乎回到了行业结构因素。
波特以学习调适能力解释内部原因,以“钻石模型”说明外部原因,但事实上也没有回避循环解释问题。
所以,他认为战略研究从总体上看,很难提出严格的数量化意义上的模型,而只能给出以解释、判断为基础的描述性框架,这有点类似专家系统。
MichaelE.Porter,TowardsaDynamicTheoryofStrategy,StrategicManagementJournal,Vol.12,95-117,1991.13战略管理引言:
教材内容体系各章节内在逻辑构架说明各章节内在逻辑构架说明战略研究以持续经营优势构建为核心,从截面看,经营优势由资源、能力、信誉三方面组成,表现为产品内含、顾客偏爱、渠道可获;从纵向看,持续经营优势构建需以“学不了、学不全、难替代”为核心,重视自我超越与战略创新,通过理顺企业流程、结构、行为关系,解决业务演化与竞合互动问题,提升顾客认知价值,降低企业成本支出,减少耗散价值损失。
项保华:
战略管理艺术与实务(第3版),华夏出版社,2003年。
本书从第2篇开始,每篇三章中的每一章分别涉及三假设的一个层面,在内容叙述上均采取综合的方式,既保持各章的独立完备性,又使相互之间有所映照与加强。
14战略管理战略测试结果与建议战略测试结果与建议l100分:
分:
完美无缺。
完美无缺。
l9970分:
分:
管理层对战略还有一些不清楚,经常在发展方向上或其他重管理层对战略还有一些不清楚,经常在发展方向上或其他重要事情上有争议。
可以通过改进战略的不足而使业绩大为改观,一个要事情上有争议。
可以通过改进战略的不足而使业绩大为改观,一个好的战略过程会对你有很大帮助。
好的战略过程会对你有很大帮助。
l6940分:
分:
你正在为模糊的战略而发愁。
管理层对发展方向的不同意见你正在为模糊的战略而发愁。
管理层对发展方向的不同意见使得企业运营朝夕在变。
该是采用战略思考的时候了,使企业摆正方使得企业运营朝夕在变。
该是采用战略思考的时候了,使企业摆正方向,停止争吵。
向,停止争吵。
l391分:
分:
你太重视运营结果和短期行为了。
总是就事论事,没有一个你太重视运营结果和短期行为了。
总是就事论事,没有一个完整的方针战略。
是该醒悟的时候了!
完整的方针战略。
是该醒悟的时候了!
15战略管理第一单元第一单元企业战略的基本框架企业战略的基本框架l战略战略-是为了达到战争目的而对战斗的运用。
是为了达到战争目的而对战斗的运用。
-克劳塞维茨克劳塞维茨-意味着选择、抛弃与适应,意味着精心选择以使自己独意味着选择、抛弃与适应,意味着精心选择以使自己独特。
你不能为所有的人做所有的事。
特。
你不能为所有的人做所有的事。
-迈克尔迈克尔.波特波特16战略管理一、企业战略的基本涵义一、企业战略的基本涵义l企业战略是关于企业发展的方向、企业的未来目标、企业战略是关于企业发展的方向、企业的未来目标、实现目标的途径与政策的选择或决策。
实现目标的途径与政策的选择或决策。
l它涉及到企业经营方向和范围的改变,它回答了企业它涉及到企业经营方向和范围的改变,它回答了企业在面对环境变化的条件下,向何处去的问题,规定了在面对环境变化的条件下,向何处去的问题,规定了企业的宗旨和目标及实现战略目标的途径。
企业的宗旨和目标及实现战略目标的途径。
l美国美国“企业战略月刊企业战略月刊”1994”1994年对年对10001000家公司的研究表家公司的研究表明:
有战略规划的公司的股东投资回报率为明:
有战略规划的公司的股东投资回报率为16%16%,而缺,而缺少战略规划的公司仅为少战略规划的公司仅为9.7%.9.7%.17战略管理企业战略管理过程与层次企业战略管理过程与层次l战略管理:
企业对于全局性的发展方向作出决战略管理:
企业对于全局性的发展方向作出决策,并通过组织、领导、控制等职能,保证发策,并通过组织、领导、控制等职能,保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。
展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。
l企业战略管理是一个动态的、系统的过程,是企业战略管理是一个动态的、系统的过程,是作为各专项管理职能有针对性的作为各专项管理职能有针对性的“集成集成”的企的企业战略管理。
业战略管理。
l战略管理的层次:
企业总体战略、经营单位战战略管理的层次:
企业总体战略、经营单位战略、职能部门战略。
略、职能部门战略。
18战略管理集团公司(Corporation)事业部2SBU职能部门2公司战略公司战略经营战略经营战略功能战略功能战略事业部1子公司1职能部门1职能部门319战略管理公司战略:
投资战略公司战略:
投资战略1.1.制定公司总的战略目标。
制定公司总的战略目标。
2.2.进入哪些领域、区域,做哪些业务?
进入哪些领域、区域,做哪些业务?
产业领域产业领域汽车业汽车业?
零售业零售业?
保险业保险业?
业务领域业务领域生产生产?
销售?
服务销售?
服务?
外包外包?
区域发展区域发展大城市?
中小城市?
沿海城市?
大城市?
中小城市?
沿海城市?
2.2.怎样去监督和管理这些业务及其发展怎样去监督和管理这些业务及其发展?
集团化的管理、制度、审计、考核集团化的管理、制度、审计、考核兼并、收购、上市、新战略投资者兼并、收购、上市、新战略投资者3.资源的安排与获取资源的安排与获取.目的目的-减少风险和长期增长减少风险和长期增长20战略管理经营战略:
1.侧重于哪些产品/客户细分市场?
产品品种?
区域产品品种?
区域?
群体群体?
2.如何与对手竞争?
技术技术?
服务服务?
价格价格?
设备?
环境?
声誉设备?
环境?
声誉?
3.如何实现可持续的竞争优势?
企业文化?
核心能力?
企业文化?
核心能力?
目的-赢得客户,效益不断提升21战略管理功能战略:
1.各职能部门如何最大限度地利用给定的资源去提高公司价值?
成本、质量、效率、改进、量化指标成本、质量、效率、改进、量化指标.2.各职能部门如何协调和互相支持?
环境、氛围、信息化建设环境、氛围、信息化建设.目的-完成公司的经营目标。
22战略管理战略的层次战略的层次行业选择产品/客户定位业务活动、竞争策略选择职能活动、资源效率增值公司战略经营战略职能战略23战略管理企业战略的体系结构企业战略的体系结构竞争战略竞争战略企业战略控制企业战略控制职能战略职能战略企业战略理解企业战略理解企业战略分析企业战略分析企业愿景目标企业愿景目标战略设计决策战略设计决策企业战略实施企业战略实施总体战略总体战略并购与联盟并购与联盟多多元元化化一一体体化化重重组组国际化经营国际化经营什么是企业战什么是企业战略?
略?
我们目前在哪我们目前在哪里?
里?
我们想成为什我们想成为什么?
么?
应制定什么战应制定什么战略?
略?
如何实施战略?
如何实施战略?
如何保证目
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