12绩效管理训练表.docx
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12绩效管理训练表
绩
效
考
核
操
作
训
练
2003年12月
表单1考核管理清单
你运用考核管理了吗?
你运用的状况如何?
你对考核管理了解多少?
本清单将帮助你对此有所了解。
1、你设定考核目标的周期是?
一年一次半年一次一季度一次每月一次
2、你的工作目标是上司派给你的,还是双方协商的?
3、你认为你的考核目标严肃吗(严肃性包括:
上司(或你)不轻易改变;严格按设定的目标考核;目标清晰、可衡量)?
4、你对上司给你定的考核目标认同吗?
5、你的考核目标完成情况如何?
6、你的考核目标容易衡量吗?
7、设定考核目标时,“讨价还价”现象严重吗?
8、你向每位下属一对一地分解考核过目标吗?
9、你的考核目标、下属的考核目标都书面化了吗?
10、你设定考核目标(上司给你,你给下属)有明确的程序吗?
表单2SMART练习
设定的目标必须符合SMART原则,你是否按SMART原则设定目标?
你掌握SMART原则吗(在定量的或定性的目标中)?
请你设定一个定量的目标
请你设定一个定性的目标
用SMART衡量(请从你设定的目标中找出SMART各要点)
S:
S:
M:
M:
A:
A:
R:
R:
T:
T:
S:
specific(具体的)M:
measurable(可衡量的)A:
attainable(可达到的)
R:
resultorient(结果导向)T:
time-based(时间约束)
表单3设定目标的步骤
请按照以下7个步骤设定一个目标。
步骤一:
理解公司目标或上司目标
步骤二:
制定符合SMART原则的目标
步骤三:
检验目标是否与上司的目标一致
步骤四:
列出可能的阻碍及解决方法
步骤五:
列出实现目标所需的授权、技能、知识
步骤六:
列出为达成目标所需的合作对象和外部资源
步骤七:
确定完成日期
表单4目标管理表
共3页第1页
目标管理表
设定的目标
目标I
目标II
目标III
达成标准(绩效标准)
目标I的达成标准
目标II的达成标准
目标III的达成标准
次目标
共3页第2页
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