招聘管理与技巧.ppt
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招聘管理与技巧招聘管理与技巧于彬彬于彬彬20042004年年1111月月北京世纪博才文化交流中心北京世纪博才文化交流中心11目录第一部分:
校园招聘管理与技巧第一部分:
校园招聘管理与技巧第一部分:
校园招聘管理与技巧第一部分:
校园招聘管理与技巧一、企业为什么要到大学去招聘一、企业为什么要到大学去招聘一、企业为什么要到大学去招聘一、企业为什么要到大学去招聘二、企业到校园招聘什么学生二、企业到校园招聘什么学生二、企业到校园招聘什么学生二、企业到校园招聘什么学生三、学生的就业观念与企业招聘策略三、学生的就业观念与企业招聘策略三、学生的就业观念与企业招聘策略三、学生的就业观念与企业招聘策略四、校园招聘周期四、校园招聘周期四、校园招聘周期四、校园招聘周期五、校园招聘的三个流程与细节管理五、校园招聘的三个流程与细节管理五、校园招聘的三个流程与细节管理五、校园招聘的三个流程与细节管理六、签约后管理六、签约后管理六、签约后管理六、签约后管理七、报到管理七、报到管理七、报到管理七、报到管理八、入司培训管理八、入司培训管理八、入司培训管理八、入司培训管理九、入司实习管理九、入司实习管理九、入司实习管理九、入司实习管理十、离职分析与分配原则十、离职分析与分配原则十、离职分析与分配原则十、离职分析与分配原则十一、试用期管理十一、试用期管理十一、试用期管理十一、试用期管理十二、入司十二、入司十二、入司十二、入司11至至至至22年管理年管理年管理年管理十三、回顾十三、回顾十三、回顾十三、回顾22目录第二部分:
社会招聘管理与技巧第二部分:
社会招聘管理与技巧一、社会招聘与校园招聘的区别一、社会招聘与校园招聘的区别一、社会招聘与校园招聘的区别一、社会招聘与校园招聘的区别二、社会招聘渠道二、社会招聘渠道二、社会招聘渠道二、社会招聘渠道三、直线经理与三、直线经理与三、直线经理与三、直线经理与HRHR的分工的分工的分工的分工四、社会招聘四、社会招聘四、社会招聘四、社会招聘HRHR的的的的KPIKPI五、招聘漏斗五、招聘漏斗五、招聘漏斗五、招聘漏斗六、招聘漏斗流程与细节管理六、招聘漏斗流程与细节管理六、招聘漏斗流程与细节管理六、招聘漏斗流程与细节管理七、面试技巧七、面试技巧七、面试技巧七、面试技巧八、面试注意事项八、面试注意事项八、面试注意事项八、面试注意事项33目录第一部分:
校园招聘管理与技巧第一部分:
校园招聘管理与技巧第一部分:
校园招聘管理与技巧第一部分:
校园招聘管理与技巧一、企业为什么要到大学去招聘一、企业为什么要到大学去招聘一、企业为什么要到大学去招聘一、企业为什么要到大学去招聘二、企业到校园招聘什么学生二、企业到校园招聘什么学生二、企业到校园招聘什么学生二、企业到校园招聘什么学生三、学生的就业观念与企业招聘策略三、学生的就业观念与企业招聘策略三、学生的就业观念与企业招聘策略三、学生的就业观念与企业招聘策略四、校园招聘周期四、校园招聘周期四、校园招聘周期四、校园招聘周期五、校园招聘的三个流程与细节管理五、校园招聘的三个流程与细节管理五、校园招聘的三个流程与细节管理五、校园招聘的三个流程与细节管理六、签约后管理六、签约后管理六、签约后管理六、签约后管理七、报到管理七、报到管理七、报到管理七、报到管理八、入司培训管理八、入司培训管理八、入司培训管理八、入司培训管理九、入司实习的管理九、入司实习的管理九、入司实习的管理九、入司实习的管理十、离职分析与分配原则十、离职分析与分配原则十、离职分析与分配原则十、离职分析与分配原则十一、试用期的管理十一、试用期的管理十一、试用期的管理十一、试用期的管理十二、入司十二、入司十二、入司十二、入司11至至至至22年的管理年的管理年的管理年的管理十三、回顾十三、回顾十三、回顾十三、回顾44一、企业为什么要到大学去招聘到大学招聘的企业有什么特征?
为什么到大学去招聘?
55一、企业为什么要到大学去招聘培训型企业与效能型企业培训型企业培训型企业新入司员工比例多,离职率高;新入司员工比例多,离职率高;新进入公司的主要是新毕业的大学生,离职的是有新进入公司的主要是新毕业的大学生,离职的是有22至至33年工作经验的员工年工作经验的员工新员工进入公司的起点门槛低;新员工进入公司的起点门槛低;员工的平均效能低,产出低;员工的平均效能低,产出低;员工工资调整幅度大,员工间工资差别大,团队凝员工工资调整幅度大,员工间工资差别大,团队凝聚力差,员工互相攀比。
聚力差,员工互相攀比。
66一、企业为什么要到大学去招聘培训型企业与效能型企业效能型企业效能型企业入司率不高于入司率不高于5%5%,离职率不高于,离职率不高于5%5%,主动离职率,主动离职率远远低于被动离职率;远远低于被动离职率;员工平均效能高,产出高;员工平均效能高,产出高;新员工进入公司的起点高,进入公司的都是有经验新员工进入公司的起点高,进入公司的都是有经验的员工,与岗位吻合度高;的员工,与岗位吻合度高;员工进入时工资比较高,调薪时幅度不大,调薪比员工进入时工资比较高,调薪时幅度不大,调薪比例关注通货膨胀率及例关注通货膨胀率及GDPGDP。
77一、企业为什么要到大学去招聘我们是什么型的企业?
我们是什么型的企业?
我们为什么到校园招聘?
我们为什么到校园招聘?
我们还要招聘!
我们还要培训!
我们要留人!
88二、企业到校园招聘什么学生企业招聘最看重学生什么?
为什么?
每组列出每组列出55个最重要的因素个最重要的因素适合你的企业吗?
99二、企业到校园招聘什么学生专业、能力、素质哪个更重要?
专业、能力、素质哪个更重要?
能力能力素质素质专业专业1010二、企业到校园招聘什么学生按岗位类别为招聘的学生画像素质素质能力能力专业专业其他其他1111三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略学生的就业形势学生的就业形势学生的就业形势学生的就业形势20052005年度毕业生总量比年度毕业生总量比年度毕业生总量比年度毕业生总量比20042004年增长约在年增长约在年增长约在年增长约在10%10%以上以上以上以上本科生总量为本科生总量为本科生总量为本科生总量为295295万,硕士研究生万,硕士研究生万,硕士研究生万,硕士研究生14.614.6万,博士毕业万,博士毕业万,博士毕业万,博士毕业生生生生3.53.5万万万万去年未就业的去年未就业的去年未就业的去年未就业的8585万人,总量约为万人,总量约为万人,总量约为万人,总量约为398.1398.1万万万万比比比比20042004年的年的年的年的286286万增加了万增加了万增加了万增加了112.1112.1万万万万一方面各大公司对于名校和热门专业的优秀人才争夺一方面各大公司对于名校和热门专业的优秀人才争夺一方面各大公司对于名校和热门专业的优秀人才争夺一方面各大公司对于名校和热门专业的优秀人才争夺更加强烈更加强烈更加强烈更加强烈另一方面以往另一方面以往另一方面以往另一方面以往2-32-3年内学生平均就业率仅在年内学生平均就业率仅在年内学生平均就业率仅在年内学生平均就业率仅在70%70%左右左右左右左右1212三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略学生的就业心态公司品牌的认同公司技术和资金实力的认同公司和个人发展空间的认同。
薪酬、人事、户籍、工作地点的认同。
1313知名度/美誉度/忠诚度企业在校园的知名度/美誉度/忠诚度知名度知名度来自广告来自广告美誉度美誉度在知名度基础上师兄师姐的认可在知名度基础上师兄师姐的认可忠诚度忠诚度在美誉度基础上的更深入了解与个人认可在美誉度基础上的更深入了解与个人认可1414三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略换位思考:
我们所需要的学生需要什么样的企业?
制定招聘策略1515四、校园招聘周期校园招聘的周期校园招聘的周期起点起点校园招聘启动校园招聘启动校园的长期合作项目校园的长期合作项目终点终点签订三方协议签订三方协议入司报到入司报到入司培训入司培训部门报到部门报到试用期转正试用期转正工作一年工作一年工作二年工作二年1616五、校园招聘的三个流程与细节管理确定确定招聘招聘需求需求制定制定招聘招聘策略策略及目及目标标制定制定招聘招聘渠道渠道及行及行程程策划策划宣传宣传方案方案制定制定招聘招聘费用费用预算预算招聘计划制定流程招聘计划制定流程1717五、校园招聘的三个流程与细节管理11、需求准确程度
(一)需求准确程度
(一)到部门到部门到岗位到岗位到专业到专业到学校到学校素质、能力要求素质、能力要求特殊要求1、需求准确程度、需求准确程度
(二)
(二)到岗位类别到岗位类别到专业到专业到学校到学校素质、能力要求素质、能力要求特殊要求特殊要求招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理1818五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理2、制定招聘策略与目标制定招聘策略与目标1)来自于对历届招聘学生的分析来自于对历届招聘学生的分析2)来自于对目标学生的分析来自于对目标学生的分析3)来自于公司的人力资源战略来自于公司的人力资源战略4)来自于公司的文化来自于公司的文化1919五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理3、制定招聘渠道及行程制定招聘渠道及行程1)甘特图甘特图2)目标明确与任务书目标明确与任务书3)面试官安排面试官安排202011日日22日日33日日44日日55日日66日日77日日任务任务面试官面试官销销售售研研发发客客服服职职能能AA大学大学工工科科专专业业11人人电电子子专专业业33人人通通信信专专业业22人人管管理理类类专专业业11人人初试:
张丰、伍东初试:
张丰、伍东笔试:
王常笔试:
王常复试:
孙虹宇、魏复试:
孙虹宇、魏来来BB大学大学CC大学大学招聘计划总表2121五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理4、广广告告宣宣传传册册易易拉拉宝宝VVCCDD横横幅幅海海报报礼礼品品11、全国性网站、全国性网站、全国性网站、全国性网站22、学校网站、学校网站、学校网站、学校网站33、宣讲会、宣讲会、宣讲会、宣讲会44、人才交流会、人才交流会、人才交流会、人才交流会宣宣传传方方案案2222五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理4、宣传方案宣传方案1)根据招聘策略制定根据招聘策略制定2)说明行程说明行程3)明确流程明确流程4)检查错误检查错误5)内部培训内部培训2323五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理5、费用预算费用预算1)总预算总预算2)站预算站预算3)人均招聘费用人均招聘费用4)招收费用与合同招收费用与合同2424五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理招聘计划制定流程的细节管理注意事项:
1、5W1H2、事务型的细分管理事务型的细分管理3、时间计划能力、时间计划能力2525五、校园招聘的三个流程与细节管理前期前期宣传宣传宣讲宣讲会会面试面试签约签约调查调查一站招聘流程一站招聘流程2626五、校园招聘的三个流程与细节管理一站招聘流程的细节管理一站招聘流程的细节管理1、前期宣传前期宣传1)校园网站宣传校园网站宣传2)网上邮件通知网上邮件通知3)校园张帖海报、横幅、易拉宝校园张帖海报、横幅、易拉宝4)就业分配办、学生会协助就业分配办、学生会协助5)其他院校其他院校2727五、校园招聘的三个流程与细节管理一站招聘流程的细节管理一站招聘流程的细节管理2、宣讲会宣讲会1)不要与大公司冲突不要与大公司冲突2)会场布置细致会场布置细致3)公司宣传片公司宣传片4)宣讲人宣讲人5)宣讲内容宣讲内容6)招聘详解招聘详解2828五、校园招聘的三个流程与细节管理一站招聘流程的细节管理一站招聘流程的细节管理4、签约签约1
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