成本控制六大方法.ppt

成本控制六大方法.ppt

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陈良杰成本控制六大方法一点通企业管理培训公司1国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。

先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。

现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有精益生产管理实务现代企业5S管理IE工业工程实务现场管理与改善生产现场管理实务如何当好优秀班组长生产成本控制六大手法质量管理与控制多品种小批量短交期生产管理对策生产计划与进度控制品质管理六大手法采购技巧与供应商管理QC小组活动推行实务设备的使用与管理物资与库存管理如何当好跟单员等陈良杰老师2不能做到成本最低，就不能做到价格最低。

不能做到价格最低，就不能做到全球最大。

只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。

3美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。

这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。

4“天天低价”“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.5成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：

成功和失败有一个共同的原因：

成本！

成本，成本，成功之本，同时也是失败之本6生产的目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益7怎样创造利润扩大生产规模：

高投资带来高风险提高产品价格：

降低产品竞争力降低员工工资：

员工队伍不稳定降低生产成本：

无需投入，回报丰厚8什么是成本？

什么是生产成本？

在哪里控制成本？

用什么方法去控制成本？

弄清楚几个问题9直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直接成本管理费销售费总成本利润生产成本直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费直接成本生产成本管理费销售费总成本利润售价成本的概念10过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制要求设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成11全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购市场调查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理12工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析13基础定额工作劳动工时定额职工生产单位时间内应完成的产品数量物质消耗定额原材料消耗定额能源消耗定额工具消耗定额劳保用品消耗定额作业定额生产作业计划期量在制品、半成品期量单位作业时间内规定的从事作业人员人员定额14原材料消耗定额的制定工艺性消耗：

下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗非工艺性消耗：

下料和生产过程中非必须材料损耗。

如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗原材料消耗定额单位零件的净重各种工艺性损耗的重量总和+15辅料消耗定额的制定与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。

如印染加工的吨布耗染料、助剂；与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。

如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。

如润滑油、轴承、接触器等；与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。

如三角带、清扫用具、劳保用品等；对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。

如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。

16燃料消耗定额的制定对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。

必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际燃料。

17动力消耗定额的制定动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：

每万元产值耗电、耗水电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电、每工作日耗电风动工具的每百件、每千件产品耗立方气印染加工的每千米布耗电、耗蒸气18工具消耗定额的制定工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:

切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定19物资消耗定额的制定技术计算法由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品统计分析法按同类产品积累的统计资料，类比制定物资的消耗定额，适用于量大面广的产品。

经验估计法根据技术人员的操作工人的经验，经过分析对比来确定物资消耗定额。

20工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

它具有以下五项主要因素：

1、正常的操作条件：

不易引起疲劳的操作，如女工搬运重量不宜超过4.5公斤2、熟练程度：

大多数普通中等偏上作业者能掌握3、作业方法：

作业标准规定的方法4、劳动强度与速度：

适合大多数操作者5、质量标准：

以满足质量标准要求为准劳动定额标准工时21标准时间标准主体作业时间标准准备时间净作业时间宽放时间净准备时间一般宽放宽放时间特殊宽放特殊宽放一般宽放标准时间的构成22宽放一般宽放人的生理宽放作业宽放由于材料、零件、工具及作业外因造成私事宽放疲劳宽放试制宽放恶劣天气的宽放管理宽放机械干扰的宽放特种作业宽放特殊宽放23作业宽放：

一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列为一道工序进行，宽放内容为1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品种的时间消耗2、由于来料及零件不良造成的停顿生理宽放：

喝水、擦汗、上厕所、工间休息疲劳宽放：

轻松工作：

为正常工作时间的25%较重工作：

为正常工作时间的57%重体力：

为正常工作时间的810%特殊宽放：

根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设定24准备工具：

秒表、记录板、表格、笔事前联络不影响正常工作，斜前方2米处为宜多次取值，加权平均序作业单元1234单位：

秒1上环固定线头11.512.311.412.1总计.次平均最小最大2上线2.13.42.33.23带线入沟内4.15.73.85.54开机20.817.722.918.65过线3.12.11.82.86取线15.610.911.612.87结扎4.27.04.84.2合计怎样进行时间测定25作业速度作业条件照明温度、湿度音响色彩身体条件人际关系经济状态其他成员上司同事保障升职的机会上司与同事评价企业文化的认同报酬合理程度适应性身体条件培训技术水平设备的操作性努力度熟练度精神支持26标准成本管理标准成本法标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。

有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。

并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。

27一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。

而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。

标准成本法的适用范围28内容代号数量标准单价部门一部门二部门三部门四合计原料合计人工作业编号标准工时标准工资h合计制造费用标准工时标准分摊费用人工小时每单位制造成本合计产品名称：

批准：

标准设定：

标准成本资料卡29标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费用分别制定。

每个项目都要确定标准数量和标准价格，再把它们的乘积作为该项目的标准成本。

正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。

太高的标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方便之门，影响了企业的效益。

为了制定合适的标准，必须全厂各部门共同努力，技术部门与执行标准的员工共同确定数量标准，财会部门和有关部门共同确定价格标准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过努力可以达到的标准成本。

30目标成本=目标售价-目标利润目标成本管理目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

31目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解,产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取目标成本=预计销售收入应缴税金目标利润目标利润=预计销售收入目标销售利润率目标成本管理32目标成本的建立市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标目标成本成本必须的利润33进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产过程目标成本的实现34作业成本计算是80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有20多年的历史。

在这20多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。

作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。

通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础（例如:

直接人工小时、机器小时等等）的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。

作业成本法（ABC）35采购对成本的影响销售：

￥100成本分析：

采购￥50/其它￥40税前利润：

￥10销售：

￥110成本分析：

采购￥55/其它￥44税前利润：

￥11销售增加10元销售：

￥100成本分析：

采购￥49/其它￥40税前利润：

￥11采购下降1元采购成本下降1%，相当于销售额提高10%利润增加1元361.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年费用比例占品种数量比例100%100%ABC分类法37不同采购模式的比较38采供合作五原则第一原则：

采供双方以相等立场展开合作改善；第二原则：

合作改善虽不以公开所有秘密为前提，但应尽量去除隔阂和屏障；第三原则：

互相知悉的业务秘密，决不泄漏第三者，否则合作效果就不会互利；第四原则：

互相考虑对方利益，对对方有利的事要多做。

如：

1.双方生产条件、采购要求、协调方法应互相了解；2.采方计划要尽早尽快告诉供方，有变动要求一定要及时通知；3.交往要坦白诚实，履行契约要诚实守信；第五原则：

帮助供应方改善管理和提高技术是最大的受益39价值工程与价值分析人们买商品，并非买物品“本身”，而是在买它的“机能”、“用途”、“作用”，也就是它的“价值”价值（V）功能（F）成本（C）怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能”40价值工程的四项原则怀疑的原则所有的对象都有不经济、不合理的地方，都可以使成本更低；标准化原则扩大标准件，减少专用件；减少自制件，扩大外购件；减少品种、规格、用料、用人排除的原则去掉无用、多余、过量的功能、生产方式和