执行力训练之一(请给我结果).ppt
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执行力训练之一(请给我结果).ppt
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LOGO执行力训练之一执行力训练之一请给我结果请给我结果不要任务不要任务要结果要结果问题一问题一问题二问题二问题三问题三请思考:
请思考:
为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数只有少数人获得成功人获得成功?
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有只有少数的公司少数的公司获得持续?
获得持续?
为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质产品质量量却始终是我们摆脱不了的一个痛?
不要任务不要任务要结果要结果思路决定出路思路决定出路企业靠什么生存?
企业靠什么生存?
企业靠员工提供的结果生存,企业靠员工提供的结果生存,如果你要造就一个强大的公司,如果你要造就一个强大的公司,那么请你先会打造强大的员工;那么请你先会打造强大的员工;不要任务不要任务要结果要结果请给我结果请给我结果栽树的故事栽树的故事不要任务不要任务要结果要结果请给我结果请给我结果和尚撞钟的故事和尚撞钟的故事不要任务不要任务要结果要结果完成任务完成任务结果结果v撞钟是任务,撞钟是任务,v撞得唤醒沉迷的众生是结果!
撞得唤醒沉迷的众生是结果!
v而要撞得唤醒沉迷的众生,首先是要你真正用心而要撞得唤醒沉迷的众生,首先是要你真正用心去撞!
去撞!
不要任务不要任务要结果要结果完成任务完成任务结果结果思考:
小王有没有达成老板想要的结果?
我们应该如何做才思考:
小王有没有达成老板想要的结果?
我们应该如何做才能达到老板想要的结果?
能达到老板想要的结果?
买书的故事买书的故事不要任务不要任务要结果要结果员工的功劳与苦劳员工的功劳与苦劳v员工的功劳员工的功劳=好的工作结果好的工作结果v员工的苦劳员工的苦劳=工作任务工作任务员工与企业之间的关系员工与企业之间的关系企业付你工资或薪酬,你提供相应的结果;企业付你工资或薪酬,你提供相应的结果;企业购买的是劳动的结果,而不是劳动;企业购买的是劳动的结果,而不是劳动;也就是说功劳是价值,苦劳却不是价值;也就是说功劳是价值,苦劳却不是价值;不要任务不要任务要结果要结果九段秘书的工作九段秘书的工作总经理要秘书安排会议:
总经理要秘书安排会议:
一段秘书一段秘书发通知发通知-有邮件或者在公告栏发个会议通知,然后准备有邮件或者在公告栏发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议;相关会议用品,并参加会议;二段秘书二段秘书抓落实抓落实-发通知之后,再打一通电话与参会的人确认,发通知之后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人都被及时通知到;确保每个人都被及时通知到;三段秘书三段秘书重检查重检查-发通知,落实到人后,第二天在会前发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟分钟提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人立即汇报给总经理,有急事不能参加会议的人立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,也给总经理保证总经理在会前知悉缺席情况,也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间;确定缺席的人是否必须参加会议留下时间;四段秘书四段秘书勤准备勤准备-发通知落实到人,会前通知,去测试可能用到发通知落实到人,会前通知,去测试可能用到时的投影,电脑等工具是否工作正常,并在会时的投影,电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:
此会议室明天几点到几点议室门上贴上小条:
此会议室明天几点到几点有会议;有会议;不要任务不要任务要结果要结果九段秘书的工作九段秘书的工作总经理要秘书安排会议:
总经理要秘书安排会议:
五段秘书五段秘书细准备细准备-发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解会议的主题、内容等,然后给与会者还先了解会议的主题、内容等,然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料,供他们参考;发去过去与这个议题相关的资料,供他们参考;六段秘书六段秘书做记录做记录-发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录,(在得到允许的情况下做一个做好会议记录,(在得到允许的情况下做一个录音备份)录音备份)七段秘书七段秘书发记录发记录-会后整理好会议记录(录音)给总经理,然后会后整理好会议记录(录音)给总经理,然后请示总经理是否发给参加会议的人员,或者其请示总经理是否发给参加会议的人员,或者其他人员;他人员;不要任务不要任务要结果要结果九段秘书的工作九段秘书的工作总经理要秘书安排会议:
总经理要秘书安排会议:
八段秘书八段秘书定责任定责任-将会议上确定的各项任务,一对一地落将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面的备忘录,交给总经理与当事形成书面的备忘录,交给总经理与当事人一人一份,并定期跟踪各项任务的完人一人一份,并定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报给总经理;成情况,并及时汇报给总经理;九段秘书九段秘书做流程做流程-把上述过程做成标准化的会议流程,让把上述过程做成标准化的会议流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,把任何一个秘书都可以根据这个流程,把会议服务结果做到九段,形成不依赖于会议服务结果做到九段,形成不依赖于任何能人的会议服务体系;任何能人的会议服务体系;不要任务不要任务要结果要结果为什么是结果而不是任务?
为什么是结果而不是任务?
假想下秘书安排会议的执行过程:
假想下秘书安排会议的执行过程:
v如果秘书仅仅是发了一个通知,所有参会的人若是真的全部如果秘书仅仅是发了一个通知,所有参会的人若是真的全部参加了会议,你说这是谁的功劳?
参加了会议,你说这是谁的功劳?
v假若有人没有参加会议,那又是谁的责任呢?
假若有人没有参加会议,那又是谁的责任呢?
v如果我们外包给会议公司,我们要求召开会议,如果有人不如果我们外包给会议公司,我们要求召开会议,如果有人不来,那要事先得到批准,否则,人不来就是会议公司的问题,来,那要事先得到批准,否则,人不来就是会议公司的问题,有人不来,我又不知道,那我就有理由不给会议公司付钱;有人不来,我又不知道,那我就有理由不给会议公司付钱;既然这样,那你为什么,要给只发了一个通知的秘书付钱呢既然这样,那你为什么,要给只发了一个通知的秘书付钱呢?
或者说,你会给一段秘书和九段秘书付同样的钱吗?
或者说,你会给一段秘书和九段秘书付同样的钱吗?
不要任务不要任务要结果要结果为什么是结果而不是任务?
为什么是结果而不是任务?
完成任务其实只是实现结果的一个过程,有时候甚至只是完成任务其实只是实现结果的一个过程,有时候甚至只是刚刚开始做结果,但在因果逻辑上,他的确已经完成了刚刚开始做结果,但在因果逻辑上,他的确已经完成了“任务任务”(比如打电话)可又没达到你的要求,这种矛盾会导致下属甚(比如打电话)可又没达到你的要求,这种矛盾会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任,下属找理由对付上级,上级至整个公司都在找理由推卸责任,下属找理由对付上级,上级找理由对付老板。
因为只要完成了任务,员工就有一万个理由找理由对付老板。
因为只要完成了任务,员工就有一万个理由来说明,没有完成结果不是自己的责任;来说明,没有完成结果不是自己的责任;对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责;务负责,是对工作的程序负责;不要任务不要任务要结果要结果底线思维底线思维v什么是底线?
什么是底线?
故事:
一家报纸曾经举办一项高额奖金的有奖征答活动,在一个充气不故事:
一家报纸曾经举办一项高额奖金的有奖征答活动,在一个充气不足的热气球上,载着三位科学家;第一位是环保专家,他的研究可拯救、足的热气球上,载着三位科学家;第一位是环保专家,他的研究可拯救、无数人,使人们免于因环境污染而面临死亡的命运;第二位是核子专家,无数人,使人们免于因环境污染而面临死亡的命运;第二位是核子专家,他有能力防止全球性的核子战争,使地球免于遭受灭亡的绝境;他有能力防止全球性的核子战争,使地球免于遭受灭亡的绝境;第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业的知识成功地种植食物,第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业的知识成功地种植食物,使几千万人脱离饥荒的命运;使几千万人脱离饥荒的命运;此刻,热气球即将坠毁,必须丢出一个人此刻,热气球即将坠毁,必须丢出一个人以减轻载重,使其余的两个人得以存活。
以减轻载重,使其余的两个人得以存活。
请问该丢下哪一位科学家?
请问该丢下哪一位科学家?
不要任务不要任务要结果要结果底线思维底线思维所谓底线,就是做不到这一点就会死。
所谓底线,就是做不到这一点就会死。
v企业请你的原因是想要你提供这个工作的结果,如果你只企业请你的原因是想要你提供这个工作的结果,如果你只是在做任务,那你随时都会失业!
是在做任务,那你随时都会失业!
v为什么有职业精神的员工,即使没有人管他,他也会认真为什么有职业精神的员工,即使没有人管他,他也会认真负责地工作?
因为他会自觉用公司提供的报酬,来衡量自负责地工作?
因为他会自觉用公司提供的报酬,来衡量自己的付出,如果付出的不足够,没有创造相应的价值,他己的付出,如果付出的不足够,没有创造相应的价值,他会觉得自己会觉得自己“对不起公司对不起公司”!
v总结:
职业化意识的起点,就要从为公司提供底线结果开总结:
职业化意识的起点,就要从为公司提供底线结果开始,你可以有无数伟大的构想,但提供底线结果,是最基始,你可以有无数伟大的构想,但提供底线结果,是最基本的要求。
本的要求。
不要任务不要任务要结果要结果使我们痛苦的,必使我们强大使我们痛苦的,必使我们强大v人的本性,都有一个自然的倾向人的本性,都有一个自然的倾向-逃避责任!
逃避责任!
v人的进步就是通过责任的磨炼!
人的进步就是通过责任的磨炼!
v使我们痛苦的,必使我们强大!
使我们痛苦的,必使我们强大!
v对结果负责,对自我负责,对自己负起责任来,对结果负责,对自我负责,对自己负起责任来,等待你的才会是成功;等待你的才会是成功;不要任务不要任务要结果要结果结果由自已掌握结果由自已掌握进入公司,就意味着在你人生中,你每天都要用结果来交进入公司,就意味着在你人生中,你每天都要用结果来交换自已的工资,也要用结果来证明自已的价值。
换自已的工资,也要用结果来证明自已的价值。
结果如何,与其他人无关,只在于你是不是一个合格的员结果如何,与其他人无关,只在于你是不是一个合格的员工或者合格的管理者,在于你是不是真正的对企业,对自工或者合格的管理者,在于你是不是真正的对企业,对自己有价值。
己有价值。
你每天结果的累加,也就是你的你每天结果的累加,也就是你的人生价值,这完全掌握在你手中!
人生价值,这完全掌握在你手中!
不要任务不要任务要结果要结果结果由自已掌握结果由自已掌握一个发生在雨天的故事一个发生在雨天的故事自助者,天助!
上帝只帮助那些自救的人。
自助者,天助!
上帝只帮助那些自救的人。
不要任务不要任务要结果要结果结果由自已掌握结果由自已掌握你更愿意帮助谁?
你更愿意帮助谁?
or无论在工作中,还是在生活中,当你无助、遇到瓶颈时,请无论在工作中,还是在生活中,当你无助、遇到瓶颈时,请想一想这一逻辑吧。
然后问问自己,我是处于乞丐的位置,想一想这一逻辑吧。
然后问问自己,我是处于乞丐的位置,还是在大汗淋漓地推车?
自助者天助,否则谁也帮不了你!
还是在大汗淋漓地推车?
自助者天助,否则谁也帮不了你!
不要任务不要任务要结果要结果通过以上内容的讲解,你明白了什么?
通过以上内容的讲解,你明白了什么?
不要任务不要任务要结果要结果如何做一个爱企业的员工如何做一个爱企业的员工作为企业,我们不要沉湎于员工口头的忠心与劳苦,作为企业,我们不要沉湎于员工口头的忠心与劳苦,如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。
如果如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。
如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你有多辛苦,企你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你有多辛苦,企业都会因为没有结果而
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