4G施工组织方案模板.doc
- 文档编号:2486302
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:DOC
- 页数:16
- 大小:235KB
4G施工组织方案模板.doc
《4G施工组织方案模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4G施工组织方案模板.doc(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中国XX4G网络LTE二期XX地区室内分布系统工程施工组织设计
编制单位:
编制日期:
编制:
审核:
批准:
目录
1. 工程概况 3
2. 施工部署 3
3. 资源配置计划 12
4. 主要工程施工方法 12
5. 工程保障措施 12
6. 应急预案 13
附件:
16
附件1:
企业资质、营业执照 16
附件2:
项目经理证 17
附件3:
项目安全员证 17
附件4:
特种作业证 19
1.工程概况
1.1工程名称:
1.2工程建设规模:
本次工程共建设35个底层网站点,主要工程量为主设备安装,开通,调试。
1.3参建单位名称:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
1.4主要工程量:
对项目中涉及站点的主设备安装,站点开通。
1.5其它应说明的情况
2.施工部署
2.1施工目标
2.1.1进度控制目标:
按工程总进度计划要求,保证在合同工期内完成全部施工任务工期:
139天;
2.1.2质量控制目标:
依据施工合同的要求和施工合同有关质量的规定,按本工程设计文件以及相关技术规范,操作规程和验收标准,作为本工程的质量控制目标。
单项工程竣工验收一次性验收合格率100%;工序合格率100%。
2.1.3成本控制目标:
按施工合同价款控制,以施工合同总价款为投资控制目标。
2.1.4安全生产管理目标:
在生产过程中不发生网络安全、人员安全、信息安全和财产安全事故。
本着“安全第一”的方针,严把施工安全及文明施工关,确保原有线路运行安全率100%;车辆、人员安全率100%。
无重大安全责任事故。
2.2施工流程及施工顺序
2.2.1施工流程
第16页共16页
2.3主要施工顺序
2.3.1华为主设备远端RRU安装施工;
2.3.2申请电路,开站数据;
2.3.3电路下达后,布放电路,安装近端BBU;
2.3.4通知网优测试方进行测试;
2.3.5编制竣工文件,组织工程自检,通过后进行工程初验;
2.3.6试运行期结束后,进行工程终验,交维。
2.4施工重点和难点分析
2.4.1工程分析
依据中国XX分公司招标内容,施工站点多,是本次招标项目之特点。
l施工难点预见
依据《招标文件》内容及我公司以往施工经验,施工过程中的难点预见如下:
①.设备和安装材料能否及时到货、到货是否齐全是影响工期一个风险因素;
②.与厂家督导的配合是否紧密、厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量;
③.本次施工属于二次进场施工,协调难度大,也直接影响到工程的进度。
l难点对策
针对以上的施工难点,我方制定如下应对措施:
①.在工前准备阶段,由市场协调部门进行二次进场协调,以减少现场施工的不成功率;
②.与建设方密切沟通,通力合作,及时解决工程中所遇到的意外情况;并做好施工区域及周围的卫生清理工作,保证让业主对施工满意;
③.除投入足够的人力、车辆和仪表工具外,备足后备资源,以满足建设单位在进度上的需要;
④.投入足够的具有丰富经验的工程师,协助厂家督导完成相关的技术工
2.5项目组织结构
2.5.1项目经理部的设置
为了良好的完成本次工程建设,我公司决定成立"无线网质量提升专项工程项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员,我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员,技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工,能够为工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。
本工程将建立以项目项目经理为核心的项目管理部,实行项目经理负责制。
项目管理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。
公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、技术主管等,组成项目部指挥班子,同时订立项目管理部职能。
项目管理部职能如下:
项目经理:
A.全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期地完成施工任务,确保合同目标的实现,对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。
B.认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求,全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。
C.负责组织对外协调工作,参加建设单位组织的施工工作会议,定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况,积极配合建设单位、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。
D.定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查,督促落实各项制度措施的执行情况。
E.配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。
技术主管:
A.参加施工勘测、负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施,对本标段工程的施工负直接技术责任;
B.提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作;
C.负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书,解决处理施工中的技术问题;
D.负责施工仪器仪表调配安排工作;
E.参加工程验收、开通交付工作;
F.负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结;
G.负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。
质量安全主管:
A.负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作,对工程安全、文明施工负全面监督责任;
B.负责本工程安全检查计划的编制,并监督检查实施情况;
C.负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作;
D.参加安全检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况;
E.参加项目部对工程的自验工作,严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收;
F.参加工程开通、验收、交付工作,参加工程的回访;
G.对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。
施工主管:
A.主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制;
B.负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工;
C.负责项目实施过程中的各项协调工作;
D.负责工程施工的质量初步控制,负责工程进度督促工作。
材料主管:
A.负责工程材料采购供给;
B.负责供给材料的质量;
C.负责核查工程材料的使用,控制项目材料成本;
D.财务后勤主管:
E.负责编制上报各种工程统计报表,建立统计台帐,负责工程验工计价,办理竣工结算;
F.负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计;
G.采用科学的管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析;
H.负责工程项目过程中的各项后勤管理工作
2.5.2组织机构人员构成分工
为保证工程施工顺利进行,我公司的项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行,施工中途不得随意变动,以确保工期和工程质量。
2.5.2.1施工人员安排
(1)工程项目部:
工程项目部由:
项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和材料主管组成。
项目部主要岗位配置要求表
岗位
人数
专业技术要求
岗位管理要求
项目经理
1人
中级以上技术职称
具备项目经理资格
技术主管
1人
专业技术人员
具备中级以上技术职称
施工主管
1人
专业工程技术员
具备设备厂家认证技术资格
材料主管
1人
专业物流员
具备设备厂家认证技术资格
质量安全主管
1人
质量安全管理员
长期从事质量安全检查工作
(2)施工队伍:
第一施工队:
施工人数:
5人
第二施工队:
施工人数:
5人
2.6进度计划:
(1)计划开、竣工日期和施工进度网络图
ID
任务名称
开始时间
完成
持续时间
2014年6月
2014年7月
2014年8月
2014年9月
2014年10月
6/4
6/5
6/10
6/20
6/21
6/30
7/4
7/21
8/1-8/31
9/21
9/30
10/5
10/10
10/21
1
二次进场协调
30天
2
主设备安装
122天
3
申请电路、开站数据
122天
4
设备调试
90天
5
竣工文件编制
90天
6
工程自检
90天
7
工程验收
90天
2.7施工准备
2.7.1技术准备
1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
审查设计图纸是否完整、齐全,以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求;
审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可行的技术措施加以保证;
明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期,落实哪些材料能就地解决;
明确建设、监理、设计和施工等单位之间的配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
2)原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。
原始资料调查分析的主要内容有:
A.当地可利用的材料状况;
B.地方能源和交通运输状况;
C.当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。
2.7.2资源准备
1)管理资源
公司指派副总经理和总工程师,作为本工程总的管理和技术负责人,以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障;质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。
2)技术资源
公司现有丰富的技术型人力资源,根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场。
公司技术部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。
3)人力资源
公司现有技术工人工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,并持政府有关部门签发的证件上岗。
他们从事系统集成施工工作多年,有着丰富的施工经验,曾参与公司多项大、中型系统集成工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。
2.7.3生产要素的配备
施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。
我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面:
1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 组织 方案 模板
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)