联想班主任培训心得.docx
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联想班主任培训心得.docx
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联想班主任培训心得
联想班主任培训心得
篇一:
联想班主任培训学习总结
2015年联想班主任培训学习总结乐陵成职教中心李建美2015年8月16日-8月21日为期六天的班主任培训给我带来了思想上的冲击和教育上的灵感。
儒雅敦厚,学识渊博,勤奋乐观,激情四射的张老师。
认真负责,和善且辛勤的杜老师和刘老师,还有默默为我们服务的张老师给我留下了很深的印象,同时很高兴认识了来自山东省各个职业学校50多名优秀班主任,彼此相互交流,收获颇多。
培训中的每一个案例、每一个故事、每一个讨论的话题,每一次精彩的呈现,每一个团队的活动,每一次鼓励的掌声,每一次紧张的拥抱,每一次欢呼和雀跃,每一次感动和流泪,每一次心灵的碰撞,每一次思想的升华,都深刻在我的心中久久不能忘记。
通过这次培训我收获太多-----。
感谢校领导提供了这一个学习平台,感谢联想集团教育和培训事业对老师们的辛勤付出。
本次培训现总结如下:
一、氛围积极向上充满正能量
整个学习都在轻松快乐中,在建立学习型团队中就采用“拼图游戏”寻找队友,每个队都有自己的口号、歌声、造型、标志;五中开关:
上课开关好、很好、好极了yeah!
;鼓励开关12、123、1234、停半拍、12;分享一个重要的秘密,回应“哇”;团队开关“一个声音”(如有发言,举手示意);参与开关忘记身份、忘记性别、忘记年龄。
这样就激起老师们兴趣和热情,整个氛围快乐而有激情。
最后用这句话:
“改变自己才能更好地发展,学习是最佳的改变途径”真是深刻、
到位又充满正能量。
二、内容丰富形式灵活多样
整个学习内容分为五大模块:
模块一组建学习型组织;模块二课程导入;模块三卓越班主任的五项修炼;模块四体验式学习分享;模块五学习总结和行动计划。
在教授诸多内容的过程中运用游戏、视频、故事、讨论、分享等多种形式,老师们积极参与,课堂氛围活跃。
举个例子来说:
“如何看待中职生”时运用了寿光职教中心黄春明的视频,黄春明在学校里是坏事干尽、老师最讨厌的学生、学校不想要的学生。
无奈之下去了寿光职教接受到老师和学校不一样的“待遇”突然之间,他变了,成为寿光职教最优秀的学生。
给我最大的感悟就是:
每个学生都是独特的,要善于发现他们的闪光点。
垃圾是放错地方的宝物;人不可能事事都行,但可以发挥自己的长处。
用罗丹的话说就是“生活中并不缺少美,而是缺少发现美的眼睛”在教授这个内容时还给我们展示了《王老师的故事》:
王老师是一名高中的班主任,他很认真,很敬业,每天在学校工作十七、八个小时,为了学生能考个好成绩,每天早出晚归,为了让学生多学习,经常带重病上课,晚自习担心学生饿,很晚了也要给学生送吃的送喝,兢兢业业干了一辈子,最后把自己的生命都献给了他挚爱的学生。
可是没有几个学生来看他。
看到这个故事我心里好难受,替王老师感到委屈和遗憾。
为什么会这样?
付出这么多回报却这么少?
经过我们团队的共同讨论得出:
好的动机只是一个去做某一件事的根据,与取得的效果没有必然联系;光有爱是不够的,爱是一种能力,更要有学会正确表达爱的能力。
换一种眼
光看人才、换一种眼光看教育、换一种眼光看学生你会轻松很多,你会收获很多。
这样运用了多种形式让老师们深刻的记住了内容。
三、管理理念先进,管理工具多样
本次培训学习了许多管理理念:
A-star有效学习法、破冰、SMART原则、示错五步法等等举例说明是怎么应用的:
在教授“表达关心时”为了能与学生很好的沟通给我们展示了教学的五种语言1.肯定的言辞2精心的时刻3馈赠礼物4服务的行动5身体的接触在使用这五种语言时要注意三点1.良好的氛围2.注意场合3.情绪,还有沟通的五个动作1.点头2.微笑3.倾听4.回应5.记笔记。
为了让学生的身体动起来,让学生的心灵动起来介绍破冰的流程:
1.播放军训视频---拉近师生关系
2.分享我的故事---建立初步信赖
3.趣味图片分组---快乐寻找伙伴
4.秀出你的名片---彼此初步认识
5.起立握手介绍--互相加深情感
6.把手叠在一起---彼此鼓励加油
7.团队组建呈现---建立学习团队
8.建立学习开关---提升团队氛围
9.小组成员分工---初识岗位职责
10.天使赞美来信---建立互助组合
11.介绍课程体系---了解学习内容
12.宣达课程要求---明确学习目标
13.介绍成绩构成---了解努力方向
14.宣布奖励机制---激发学习热情
15.共同承诺纪律---建立行为规范
16.播视频展希望---燃气心中热火
还有很多沟通信任的新理念
四、我的感受
总之通过这次培训我收获很多,在此和大家分享的感受:
“教师是一种生命影响另一种生命”云南丽江刘寅老师给我很大的震撼:
30岁单身男教师,买音乐为76个山区孩子卖肉吃。
自己拼尽全力,吃尽苦头。
为让学生多吃菜,他把菜都给了学生,他却没菜吃,这一幕我感动到了,当学生纷纷把自己碗里土豆夹给老师时我感动了一句“老师不要走”我流泪了,我为中国有这么一个老师而感到骄傲。
在《儿子和母亲》的故事中母亲是伟大的,母亲的鼓励造就了儿子的成功。
让我认识到鼓励和表扬的重要性,要学会怎样鼓励和表扬,学会欣赏我们的学生,才能使我们的学生成功成才。
“急速60秒”“变形虫寻宝”“数青蛙”活动体验让我感受到团队的强大,成员之间的完全信任,每个人的敢于担当敢于信赖敢于托付。
我用几句话结束我的感受:
无论你有多么博学并不重要,重要的是你能够让你的学生学到多少;你讲多少并不重要,重要的是你的学生能够运用多少;你有多么崇拜并不重要,重要的是学生能够改变多少;教育不是灌满一桶水,而是要点燃学生心中的一团火。
通过学习,我认为作为班主任要有强烈的责任心,树立起为学生服务的思想。
通过学习使我认识到班主任的职责就是培养健康的班集体和精神健康的人。
班主任是一份十分辛苦的工作,要与几十名学生打交道,操心费力,但是从许多的优秀班主任身上我看到了,班主任工作也是其乐无穷的。
处理问题一定要沟通,把事情从根本上一层层梳理,将大家的利益梳理清楚,问题就好解决了。
通过学习,我认为作为班主任要讲智慧,要善于因材施教,因势利导。
教育必须有爱,教育也需要技术。
没有爱的技术是危险的,而无技术的爱是无力的。
教育要真正起到作用,教师的智慧,独特的工作方法,宝贵的工作经验是万万不可缺少的。
作为班主任要不断学习,在工作中积累经验。
篇二:
参加联想-班主任团队管理研修班学习体会
参加联想-班主任团队管理研修班学习体会
商贸部黄静静
假期,学校邀请联想集团培训事业部的孙华老师,李景峰老师为我校班主任做“班主任团队管理”的培训。
经过几天的培训学习,孙华老师的讲课非常精彩,她的教学能深入我们的内心世界,让我们由漠然到认可,由拘谨到放开,由自恃到动情。
她妙趣横生、深入浅出的讲授消融了我们思想的“坚冰”,让我们明白了许多“为人、处事、共存”的道理。
“爱是教师最高的境界”,“教学是管理的过程,是沟通的过程,更是带团队的过程”这些教学理论引人深思、记忆深刻。
“团队就是一个有口才的人在对着一群有耳朵的人在说话”。
“交流要注意在同一个频道上”。
同一频道的建立就是要通过师生的彼此了解,激发学生的情感,实现双向信息传输,进而实现心与心的相通、情感上的默契,达到亲其师,信其道。
培训过程中我们看了很多发人深省的视频,做了许多令人回味的游戏,这种体验式教学为我们营造了很好的教学沟通渠道,一次次把我们的思想聚焦、升华。
其中“变形虫寻宝”的游戏让我认识到团队意识是通过实践才能体现。
游戏回归到现实中就形成了由领导、中层干部及基层的团队关系。
每一环节都十分重要。
这需要我们更好地去衔接每个环节,做好每个角色。
如今的社会,许多事情都“集团化”了,一个团队,犹如大海行舟,船长是眼睛。
在茫茫的大海上,大家靠船长指挥前进,信赖船长,依从船长;因此,面对任何惊涛骇浪,船长都应该负责到底,哪怕是在船沉没之前的一刻。
如果能这样做,船上的人不仅有了安全感,而且会觉得有所依赖;并且可以鼓起勇气,协助船长扬帆远航。
最终大家齐心协力完成了寻宝的任务。
《西邻五子的故事》告诉我们尺有所短寸有所长,残疾也能创造完美。
我们要善于发现学生身上的闪光点。
不能单纯抓住他们的缺点不放。
“挑战60秒”的游戏让我们认识到关键人物的权威性很重要,我们每个参与者都需要有良好的沟通,认真的倾听,适时地资源共享。
这次培训改变着我们的思维模式。
“我们不是来学习的,我们是来改变
的!
”“不是知识没有用,而是我们没有用,所以,我们没有‘用’”联想培
训改变着我们对学生的看法,改变着我们消极、漠然的心态,改变着我们对社会、领导的认识。
我们变得开朗,学会沟通,用爱来互相感染;每个人都是带着欣赏的态度来评价别人,认可大家,因为“认同肯定别人更容易让对方认同自己”;我们学会了换一个角度看问题,“没有笨学生只有笨老师”,学生的缺陷正是老师存在的价值所在;我们知道了很多事情不是你不能做,而是你不敢做。
要站在正确的人生位置上看待自己和别人,迎接挑战,改变自己。
改变的前提的“空杯”,只有这样才能放下包袱,轻装上阵;改变的过程是“变态”,态度决定行动,想通了,想明白了才能表里如一,心甘情愿地去做你应该做的事;改变的标志是更宽容、更自信、更主动、更深刻。
对于当前的职业教育课程改革,作为教师首先要做的改变是教学形式创新,用丰富多彩、喜闻乐见、投其所好的教学形式承载教学内容,给学生带来不同于以往的教学感受,带领学生渐入佳境。
作为职业学校班级管理者应当确立以下观点:
第一,教育和受教育是每位学生都应该拥有的基本权利,学校的教育管理应有助于每位学生探索和开拓新生活。
学生是具有个人尊严和独特价值的个体,而不是被加工、被塑造的原料。
第二、教育管理不是简单的外部引导、塑造,更重要的是,它是一种源于精神内部的活动,任何外部的作用只有受教育者的内部精神活动才能转化为教育成果。
学生在教育管理活动中应该处于主导地位。
而不是被动的、消极的受体地位。
第三、在日后的教育管理过程中作为教育管理者应保护受教育者主动性、积极性、球索精神和创新精神,而不应有意或无意地扼杀学生这种与生俱来的天性。
最后、教育是人们基于当下的自我而进行的,对更高、更美好的东西的一种追求,是具有更行色彩的内化活动。
因此,教育管理应有助于学生更行的丰富和全面发展,不应抹杀差别、贬义个性。
在日后的教育管理中我应确定无疑地把保障学生在教育管理中的主导地位,一切教育管理都围绕所有学生的全面发展进行开展工作。
这次培训点燃着我们的激情,激励着我们更投入地工作,更乐观地生活,更积极地学习;珍惜工作岗位,尽职尽责,带着“愉色”去工作,体味职业的荣耀;积极主动地工作,多调查研究,为学生服务,为社会和企业服务;沉下心来,走进学生之中,给学生搭建更好的成长平台,给自己建造最佳的发展道路;学习理论,学思结合,更新观念,了解社会和企业;善于反思、体味快乐、勤于修正、追求厚重、提升品味;常常回味、体验联想培训所学的内容,强化自己的积极心态,不让它随着环境的改变而衰减,不因时光的流逝而模糊;坚定理想信念,常怀感激之心,用理解、宽容来营造内心的平静,用健康的心态点亮自己的人生。
篇三:
联想培训总结
班主任团队管理能力培训总结
很高兴能参加本次的联想—班主任团队管理培训的培训,在此次培训中收获很多,体会很深刻,游戏活动中大家都很开心,很有意义。
联想培训部的高颖老师的讲课方式很好,班主任周云燕老师也是充满了正能量,她们都是值得我学习的。
开始上课时,我们学员的学习气氛不是很好,高颖老师就设计一些游戏或讲她的“秘密”来带动课堂的学习气氛,使学习起来忘记时间。
在第一天的培训中,学习的主要内容有:
1、关于组建新团队的内容,组建新的团队并不是老师来组建,而是通过一个小游戏来组建团队,使得组建的新团队很偶然和公平,学员也很接受新的团队。
组建好团队后组员之间相互认识、拥抱和握手等形式,拉近组员之间的关系。
我所在的团队是天马队,通过交流我们明确了团队的分工和岗位职责.我们共同协作打造了我们的团队品牌,比如团队名称,口号,歌声,造型及团队公约.2、A-STAR的有效学习方是参与、学习、思考、行动、回顾。
同时有学习、练习和实习,“习”比学更重要。
3、让我们了解了联想集团的发展之道-5P文化,想清楚再承若,承若就要兑现,公司利益至上,每一年每一天都在进步,敢为天下先,说到做到尽心尽力。
还有联想的管理三要素:
搭班子,定战略,带队伍。
通过了解联想的文化,让我们懂得企业管理者与班主任的职责的共同处:
需要计划组织,需要沟通协商,需要价值传承,需要领导团队。
4、学到了最重要的了解彼此的方法-“破冰”。
破冰是消除人们之间猜疑,隔阂,淡漠的工具,是培训能否达成预期效果的关键。
尤其是
个人经历分享。
在我们小组中的个人分享里面,我收获了感动,收获了快乐,得到了启发,感谢我的小组成员,让我学到了很多。
通过“奔跑吧,Teachers!
”这个游戏,我更感受到了团队的力量,同时我个人得到的另一个启示是,作为教育者不仅要专业知识扎实,更要广览群书,提高知识储量。
在第二天的培训中,学习的主要内容有:
1、卓越班主任的五项修炼。
建信任(准确定位,彼此了解,表达关心,先行信任共克难关,以身作则),搭班子,定目标,带队伍,促班风。
2、通过“变形虫寻宝”的游戏来体会团队之间的信任和合作的默契。
让我认识到团队意识是通过实践才能体现。
游戏回归到现实中就形成了由领导、中层干部及基层的团队关系。
每一环节都十分重要。
这需要我们更好地去衔接每个环节,做好每个角色。
如今的社会,许多事情都“集团化”了,一个团队,犹如大海行舟,船长是眼睛。
在茫茫的大海上,大家靠船长指挥前进,信赖船长,依从船长;因此,面对任何惊涛骇浪,船长都应该负责到底,哪怕是在船沉没之前的一刻。
如果能这样做,船上的人不仅有了安全感,而且会觉得有所依赖;并且可以鼓起勇气,协助船长扬帆远航。
最终我们团队齐心协力完成了寻宝的任务。
在第三天的培训中,学习的主要内容有:
1、建立信任的五个要素之准确的定位。
要把学生当朋友当哥们,把学生当同学当参与者,把学生当组织者当引导者,当观察者当体验者。
不能把自己当专家,当老师,当过来人,当高手。
要放下身段,拉近与学生的距离,放弃对立,与学生并肩前行。
2、表达关心。
需要五种语言:
肯定的言词,
精心的时刻,服务的行动,身体的接触,别致的礼物。
3、先行信任共克难关。
在实际工作中,我们要接受失败的可能性,了解学生的水平以及强弱项扬长避短,先易后难,控制自己的控制欲让学生自主完成,同时要善于等待,给学生多点时间,做到这些让我们的先行信任能够把风险降到最低又能收到效果。
4、要以身作则,要求了学生,那我们就要严格要求自己,用心批好作业,要教态优美,要热爱学生。
其身正不令而行,其身不正,其令不行。
信其师尊其道。
5、搭班子。
我们要以德,绩,才,勤为标准。
建立一个良好的班集体,树立良好的班风,能够帮助老师承担工作,减轻管理压力,能够带动学生学会自我管理的能力。
培训中,高老师给我们讲解了作为班主任怎样去跟学生沟通的难题,让我对学生沟通的技巧恍然大悟,佩服老师的精心安排和设计。
高老师非常理解我们,知道我们作为班主任,工作是非常辛苦的,尤其作为技工学校的班主任,学生比较调皮,老师与学生的沟通少,作为班主任不知道怎样和学生沟通感到头疼。
但是学习了这次培训后知道了在工作中应该要运用科学的教育方式方法,这样才能让班主任与学生沟通起来更加顺畅。
还有高老师详细的分析了
关于怎样使班级团结的方法,通过游戏来告诉我们方法。
在班级要多了解学生,通过学生的性格来科学的选择班干部,在班里要多欣赏学生,鼓励学生,这样学生会跟好的去学习,听老师的话。
三天的培训在结业联欢会的欢声笑语中结束了,三天的时间虽然紧张而短暂,但却过得充实而意义非凡!
培训中的每一个案例,每一
个故事,每一个研讨的话题,每一次精彩的呈现,每一个团队的活动,每一次鼓励的掌声,每一次紧紧的拥抱,每一次欢呼和雀跃,每一次思想的升华都深深地刻在我们的心中。
我相信无论班主任工作有多么艰难,我有决心、有勇气,我对未来充满了信心!
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