风电场生产准备大纲.docx

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风电场生产准备大纲

公司生产准备大纲

1、编写的目的

为加强XXXX能源环境有限公司生产准备工作的管理，保证人员素质、技术力量、建章立制等方面符合机组分布试运和整体启动要求，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，编制本大纲。

2、指导思想和目标

生产准备工作指导思想：

坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，有力保障项目投产后的安全稳定经济运行。

生产准备工作标标：

形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统；建立健全一套完善的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”；培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍，做到“管理人员一人多岗、运行值班人员全能值班、检修维护人员一专多能”。

3、适用范围

本大纲规定了余热发电项目生产准备的内容和要求，适用于新建发电项目的生产准备工作。

新建机组的生产准备一般指从项目公司成立开始，到机组完成72+24小时满负荷试运行通过验收为止。

4、生产准备工作的内容和要求

生产准备大纲是项目公司做好生产准备的综合性文件，运行部各专业要依据本大纲要求，制定详细的生产准备计划，生产准备计划内容要覆盖项目公司机构设置及人员配置、人员培训、建章立制、资料收集和技术准备、物资准备、安装和调试的介入，外协工作等机组投产前的各项准备工作。

4．1生产准备里程碑计划

为按期高质量完成生产准备工作，项目公司应根据项目建设的里程碑计划并结合实际情况制定生产准备工作里程碑计划，确保生产准备工作满足机组建设和投产需要。

项目公司生产准备里程碑计划内容和要求

序号

工作内容

要求

1

主要管理人员和技术人员到位

11月15日，主要管理人员和专业技术人员应到位，组织开展前期、设计、设备验收、安装、分布调试、整体启动等方面生产准备工作

2

成立生产准备组织机构，编写生产准备管理规定及计划

11月20日，项目公司应建立生产准备工作执行性文件，全面启动生产准备工作

3

主要生产人员到位

12月15日，一线主要生产人员到位。

4

管理制度和技术标准完成编写

12月15日

5

人员培训完成并完成生产岗位人员定岗

1月20日

6

生产准备满足倒送厂用电和分部试运要求

12月30日

7

生产准备满足总启动要求

1月20日，人员培训、制度建设、规程措施、工器具及备品备件、各种票卡表等生产准备各项准备工作完成，满足机组总启动要求

8

生产准备工作满足机组投产需要

1月20日

4．2组织机构建立和人员配置

项目公司要成立组织机构，明确部门职能、岗位职责，同时根据工程建设整体进度及时配备管理人员和主要生产人员，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员，先高岗位后低岗位的原则，分期分批高质量完成人员配备工作。

机构设置及人员配备要求

序号

工作内容

要求

1

主要管理人员厂长

11月15日

2

细化、明确部门职能，编写岗位职责和工作标准

11月1日

3

按照岗位设置配备各专业管理人员和安全员

11月30日

4

主要生产人员按定员方案完成配备

12月10日

5

检修维护人员按定员方案完成配备

12月30日

6

运行人员经过培训后，考试合格，取得上岗资格

1月15日

7

项目公司员工按定岗定员上岗，人员准备完成

1月15日

4．3人员培训

4．3．1人员培训是生产准备的重点工作，各项目公司应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人，高标准、严要求，按计划全面完成培训任务。

4．3．2培训对象

生产管理人员是指从事安全、生产、技术管理及与生产经营有密切关系的管理人员。

运行人员是指从事集控运行，化水运行的运行人员。

检修维护人员是指从事发电设备检修维护、技术监督和试验人员。

4．3．3培训要求

4．3．3．1所有生产人员必须经过安全教育、岗位技术培训，取得相关合格证后方可上岗，特种作业人员必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。

4．3．3．2管理人员应掌握国家、行业和集团公司总部颁布的电力生产管理有关的法规、制度和管理规定，熟悉设备的运行、检修和试验标准，熟悉岗位职责和生产管理规定。

4．3．3．3运行人员应熟悉现场设备构造、性能、工作原理和运行要求，掌握设备的运行操作调整和故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，熟悉电网调度规定和相关技术、安全等法规规定，熟悉有关环保要求和消防规定，掌握运行规程生产管理规定。

4．3．3．4检修维护人员应熟悉现场设备构造、性能、原理，掌握设备的安装、检修维护工艺和技术标准，掌握检修规程和生产管理规定。

生产培训人员要求

序号

工作内容

要求

1

编制人员培训计划和培训管理办法

10月28日

2

专业人员到设备制造厂家学习，收集资料

根据具体情况再定

3

各专业技术人员编写生产人员培训教材

11月1日，培训内容包括基本理论和规程

4

生产人员进厂时进行安规、消防和急救等安全知识学习

进厂时

5

运行人员到同类电厂参观学习

根据具体情况再定

6

生产人员现场熟悉设备和系统

1月10日

7

值长到当地电业部门学习调度规程

12月20日

8

生产人员学习调试方案和措施

1月10日

4．4规程制度建设

建章立制工作是机组顺利试运和投产后正常运行的重要保证之一，生产运行部应根据国家、行业颁发的标准、规范、制度，并结合本项目实际情况逐步建立生产技术管理体系。

体系中应包括管理标准、技术标准、工作标准。

4．4．1管理制度项目公司根据本项目实际情况，制订完善理制度，以保证管理制度的完整性、合规性和时效性。

4．4．2技术规程按照计划完成运行规程、检修规程、检修工艺规程、调度规程等技术规程的编写、审核、批准和印刷工作；及时完成工作票、操作票、检查卡、试验卡和操作措施等的编制和审核工作。

4．4．3图纸、资料根据项目的实际情况制订系统图，并通过不断完善，确保系统图的完整性和正确性，资料和图纸的收集工作必须从项目建设初期开始，建立技术资料档案室，明确具体负责人。

4．4．4各项记录、表格试运期间及机组投产后的各种记录和表格的准备是规范管理的重要组成部分，按时完成生产报表、安全报表、运行记录、检修记录及各种监督记录审核后的统一印刷。

制度建设和技术准备工作要求

序号

工作内容

要求

1

配备工程建设和生产经营必须的国家、行业有效的规范、标准、规定及相关工具书等资料

11月1日

2

运行管理制度

11月1日，包括与生产运行有关的如运行分析、两票三制、定期工作、文明生产等各项制度

3

设备管理制度

11月5日，包括检修维护、费用管理、备品备件、台帐管理等

4

技术管理制度

11月7日

5

安全生产管理制度

11月10日

6

消防管理制度

11月10日

7

缺陷管理制度

11月1日

8

技术资料管理制度

11月10日

9

节能管理制度

11月1日

10

生产例会制度

11月1日

11

运行规程的编写

11月30日（初稿）

12

值长调度规程

11月30日

13

检修规程

11月30日（初稿）

14

系统图绘制

11月30日（初稿）

15

化学水处理分部试运操作安全措施编写

12月20日

16

倒送厂用电操作措施编写

12月10日

17

电气分部试运操作措施编写

12月30日

18

汽机分部试运操作措施编写

12月20日

19

锅炉分部试运操作措施编写

12月20日

20

总启动操作措施编写完成

12月30日

21

总启动反事故操作措施编写完成

12月30日

22

编制防爆、防火、防冻、防厂用电消失等应急预案

11月30日

23

电气操作票编写

12月20日

24

热机主机操作票编写

12月20日

25

热机辅机操作票编写

12月20日

26

各专业试验卡、检查卡编写

12月20日

27

生产用记录、报表编制

12月30日

28

运行记录、值班记录、特殊试验等记录编制

12月30日

29

缺陷通知单、停送电联系单、、工作票的编制

12月20日

30

继电保护定值计算、审批

12月20日

31

热工连锁保护、逻辑保护及定值编制审批

12月30日

32

设备、系统命名、编号，并编制清单

12月30日

33

全厂消耗备品、事故备品清册

12月30日

34

设备台帐建立齐全

12月30日

4．5物质材料准备

4．5．1安全工器具和安全防护用品。

为确保设备和人身安全，项目公司应按照生产需要配置安全工器具。

所有的安全用具（包括电气安全工器具、登高作业安全工器具、其重安全工器具、手持安全工器具等）和安全用品必须是经过国家检验部门认可、符合国家或行业标准并有生产许可检验合格证的合格产品。

安全工器具须编号并明确具体管理责任人，定期校验。

4．5．2运行、检修用工器具和仪器仪表为保证设备、设施运行和检修维护工作正常进行，应配备必要的运行工器具、检修工器具、专用工器具和必须的常用仪器仪表等。

4．5．3备品备件。

应根据工程建设进度计划，在机组分部试运前制订消耗性材料和备品和事故备品储备计划。

4．5．4仪器仪表。

由于余热发电项目规模较小，除必须和经常使用的仪器仪表外，其它监督用仪器仪表原则上不予购置。

物资准备工作要求

序号

工作内容

要求

1

编制办公用品计划

11月1日

2

运行、维护提出工器具、消耗材料、劳保用品计划

11月30日

3

水处理用工器具和药品准备

12月20日

4

倒送厂用电有关工器具准备

12月20日

5

安全工器具、安全警示牌制作

12月20日

6

运行用工器具仪器仪表准备，满足试运要求

12月20日

7

检修工器具准备

12月20日

8

随机备品和专用工器具清单编制

1月20日

9

备品备件计划编制

11月20日

10

消防器材准备

12月20日

11

现场设备标志牌、警示牌制作、色环介质流向标示按标准制作

12月20日

12

通讯设备准备

12月20日

4．6机组试运

机组试运是工程建设的重要组成部分，也是检验生产准备工作完成质量的重要标准之一。

试运期间运行人员及时安排现场值班，逐步建立起正常的生产管理次序，检修人员要积极参与缺陷消除和监督工作，实现生产人员全员参与和监督，确保高质量、高标准完成机组调试试运工作，并达到通过试运强化生产人员目的。

机组调试和试运介入要求

序号

工作内容

要求

1

组织调试试运计划审核

12月20日

2

制订生产人员调试试运值班管理规定

12月25日

3

试运期间设备缺陷管理制度下发

12月25日

4

生产准备工作完成情况总结、检查

12月30日

5

试运方案学习和交底

12月30日

6

消防、环保、质检和锅检验收

1月20日

7

试运现场设备和在建设备安全隔离检查

1月10日

8

建立试运质量监督和控制措施

12月20日

9

生产人员参加调试质量监督和验收和签证

10

审查设计变更，做好监督和记录

4．7其它方面的要求

序号

工作内容

要求

1

成立生产准备工作组

11月1日

2

成立试运指挥部、明确调试试运职责分工

12月20日

3

成立启动验收委员会

12月20日

4

调度通讯、电量计量系统完善

12月20日

5

编制运行人员值班表

12月20日

6

签署并网调度协议

7

做好准备、技术档案等的交接准备工作

1月20日

8

测算年度机组上网电量，报有关部门批准，签订购售电协议