电子化管理科工作总结.docx
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电子化管理科工作总结.docx
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电子化管理科工作总结
电子化管理科工作总结
篇一:
XX年电子化管理科工作总结
XX年度电子化管理科工作总结
XX年,电子化管理科在中心党组、领导的重视和关心下,在其他科室的支持和帮助下,认真履行科室工作职责,积极主动地开展工作,较好地完成了工作任务,取得了一定成绩。
现将有关情况总结如下:
一、深化理论学习,努力提高思想政治素质
认真组织学习,不断加强科室工作人员的思想教育,组织科室人员认真学习党的“十八大”精神,不断提高员工的政治理论水平,加强思想建设,树立正确的人生观,世界观和价值观;广泛征求意见,虚心听取公共资源交易各方的意见和建议,积极开展调研,认真查找“四风”方面存在的突出问题。
为深入践行党的群众路线,进一步密切党群、干群关系,树立爱岗敬业、甘于奉献的思想意识。
二、脚踏实地,扎实工作,确保各项任务完成
我科根据中心整体工作布署和计划,扎扎实实开展了一系列工作。
(一)开发建设了小额工程定点采购系统。
该系统实现了包括智能化安装工程、消防工程、印刷服务、物业管理服务、园林绿化工程、装修工程、房屋修缮工程、装修设计服务、房屋建筑工程监理服务、市政工程监理服务在内的小额工程上采购。
采购预算金额在10万元以下的工程项目,采购人可以在
入围供应商中任选一家直接确定,采购预算金额在10万元(不含)以上的工程项目以上的服务项目,采购单位自行通过小额工程定点采购系统向入围供应商发布竞价信息,各入围供应商在限定时间内竞价,系统按照价格最低成交的原则自动确定成交供应商。
通过该系统,采购人可以在最短时间内完成采购活动,大大提高了小额工程采购的效率。
(二)开发建设了政府采购业务申报系统。
该系统通过安全隔离闸,可以实时将财政局财政内的采购申报数据传递到市公共资源交易外。
部门单位从采购计划申报、采购方式批准,到采购活动进行全程都在上操作,实现了政府采购的集约化管理,缩短了时间,简化了流程,提高了效率。
(三)开发建设了政府采购标书编制软件。
为了进一步提高采购文件编制质量,今年上半年,按照公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式分别开发了政府采购文件范本模板系统,供采购人或代理机构通过标书模板系统,自行准确各种数据填报后才能上传。
通过该系统强化了采购单位主体意识,减少了中心工作量,压缩了采购文件编制时间,实际效果比较明显。
(四)申请取得了一项国家发明专利
今年,目前正在运行的产权上交易系统顺利通过国家版权局计算机软件著作权登记,这项发明专利标志着我市公共资源产权交易电子化建设走在了全国前列。
二、XX年工作重点及建议:
(一)开发建设政府采购专家上评审系统。
为进一步提高政府采购专家评审的质量和效率,准备开发一套可供评审专家通过计算机辅助评标系统,自行在上评审政府采购询价采购、竞争性谈判等项目。
通过该系统专家可以自由选择评标时间和地点,在中信规定的时间内完成评审活动。
(二)逐步推进建设工程、政府采购、产权交易、综合交易等系统的电子签章工作
目前,中心各项公共资源交易活动全部实现了电子化操作和CA数字签名证书的发放,为保障投标人在我市电子化交易平台上的投标活动受《中华人民共和国电子签名法》的保护,具有权威的法律依据,每一份投标人档案、专家签字实现电子签章和电子签名,建议在XX年,逐步推行电子签章。
(三)继续推进远程视频评标系统
为进一步提高专家评审质量,建设更高层次、更高水平的评审体系,在实现与中央国家机关政府采购中心、省、市、县远程视频评标系统的基础上,实现省际兄弟单位之间实现互联互通,在我市部分乡镇建立远程监控点,实时监控乡镇一级的开标、评标情况,达到远程视频评标的目的,逐步建立起中央、省、市、县、乡五级络。
XX年工作中虽然取得一定成绩,但是,离领导的要求还存在一定差距:
一是对理论学习认识还不够深刻,还存在重业
务学习,轻理论学习的问题。
二是创新发展电子化阳光交易平台的认识还有待进一步提高。
三是有些工作做得还不够深入精密细致,需要在今后得工作中认真加以改进。
四是进一步加强络安全管理,保证各类上交易活动顺利进行。
篇二:
征收管理科工作总结
征收管理科****年工作总结
征收管理科****年在市局征管科、法规科、稽查局和区局各位局长的正确领导和指引下,在各兄弟科、室、所(分局)同志们的密切配合、大力支持下,按照区局党组“树立三个理念、打牢三个基础、实现三个一流”工作思路,以纳税人为本的服务理念,实现税收征管工作规范化、科学化、精细化管理的工作目标,积极推进以税务信息化系统为依托的税收征管基础建设,充分发挥征收管理科决策、监督、指导、协调的优势和能力,经过全科同志的共同努力,较好地完成了征收管理科****年的各项工作任务。
现将具体工作情况总结如下:
一、履顺程序,规范个体纳税人定额管理。
****年1月份由于小规模纳税人征收率由原来的工业6%,商业4%统一下调到3%,同时也为了解决我局个体纳税人定期定额执行期管理混乱,时常出现的未及时进行分月汇总申报造成的违章案源信息问题,达到规范个体纳税人定期定额管理的目的,区局决定对个体纳税人定期定额全部重新定额核定,统一将个体纳税人定期定额执行期止规定为12月31日。
我带领全科同志克服了春节提前造成的时间紧、任务重,齐心协力,利用半个月时间完成了全局1146户个体纳税人的定期定额重新核定工作(其中起征点以上474户,起征点以下672户)。
4月份为进一步规范个体纳税人的税收征管,强化“公开、公平、公正、透明”的税收征管理念,根据《个体工商户税收定期定额征收管理办法》(总局令第16号)规定,征收管理科对有关个体纳税人核定定额及停业管理程序重新进行了明确和规范。
利用办税服务大厅电子显示屏滚动公示、公布定额以及停业情况。
各税务所(分局)利用新添置的定额公示板,张贴定额、停业公示文书接受广大纳税人监督。
截止12月31日,我局公示、公布个体纳税人定额信息151户。
其
。
础建设。
我们在工作实践中逐步摸索出一条完善信息化系统基础建设的新路子,经局党组研究决定成立“税务信息化系统应用领导小组”,征收管理科负责制定了《××市××区国家税务局税务信息系统应用领导小组工作的实施方案》,对税务信息系统基础建设工作进行统一指挥和协调。
领导小组的成立,不仅有效解决信息化系统运行中遇到的问题,使小组成员之间可以互相学习,取长补短,业务能力共同提高,而且也提高了办税效率和纳税人的满意度,促进了全体税务干部对税务信息化系统的有效利用,更好地为税收征管工作服务。
六、强化培训,提升税收管理员信息化系统应用能力。
按照《××市××区国家税务局中长期教育培训规划》的文件规定,《市局计算机考试通知》和区局六月份教育培训计划安排,××同志对全体税收管理员进行了各信息化系统的实际操作培训,授课四天,上机操作一天。
通过培训,全体税收管理员由原来25%的人员能初步进行单个系统单模块操作到现在已有95%人员能熟练进行各个系统各模块操作,在市局计算机考试中全部合格,并在全市系统内排名第一,在税收执法考核管理信息系统中我局实现11个月“0”过错,种种迹象表明我局税收管理员对税务信息化系统应用的整体能力大幅度提升,达到了区局对税收管理员进行岗位技能培训的目的,更加适合了本岗位工作技能需要。
10月份××同志又采取走访方式,对各税源管理部门税收管理员信息系统中税管员自制个人日常巡查任务又进行了专项培训,使全体税收管理员都掌握了此系统操作,由于我局行动早、动作快,年末巡查面已接近100%,确保我局在该考核项目指标不被扣分。
七、堵塞漏洞,全面清理漏征漏管户和非正常户。
为了加强税收征管,堵塞漏洞,根据我局9月下发《××市××区国家税务局进一步加强税源管理做好组织收入工作实施意见》的文件和市局强化户籍管理工作会议指示精神,对清理漏征漏户和非正常户工作重新进行了明确和部署。
各税源管理部门遵照文件指示精神,克服
了交通不便利,纳税人不配合等困难,走村到户,对我局管辖范围内的漏征漏管户先后进行了三次“拉式”的清理和宣传,对非正常户也进行了多方查找,都取得了显著成果。
经××同志对各税源管理部门上报漏征漏管户和非正常户清理情况的认真细致的梳理和汇总,共清理出漏征漏管户269户,税源管理部门都执行了责令限改的法定程序并发放了《税收政策宣传单》,其中已有21户纳税人来我局办理了税务登记。
同时也查找到非正常户7户,税源管理部门及时为其办理了非正常户解决手续,并处罚款××元,其中3户已办理完注销税务登记手续。
12月征收管理科对除有重大案件和欠税情况的3户非正常户以外的其余220户非正常户在《××日报》上进行了公告,现此220户已由税源管理部门在ctais系统中进行了非正常户注销操作。
通过对漏征漏管户的清理宣传和非正常户的公告注销,强化了我局户籍管理工作,有效堵塞了税收征管漏洞。
八、专项检查,强化普通发票管理。
为了进一步完善普通发票管理制度,纠正普通管理中出现的问题,堵塞税收征管漏洞,征收管理科按照《××市国家税务局关于进一步开展普通发票专项检查强化普通发票管理的通知》和区局下发的《××市××区国税局进一步强化税源管理,做好组织收入工作实施意见》的文件规定,向税源管理部门先后三次部署了的普通发票检查工作任务。
经××同志对税源管理部门普通发票三次检查情况的认真梳理和汇总,共检查使用普通发票的纳税人1128户次,其中有问题124户次,共补缴税款××元,课征滞纳金××元,实施行政处罚100户次,罚款××元。
上述成果表明:
经我局全体税务干部的共同努力,部门联动,措施有力,整改及时,XX年的普通发票检查工作不仅取得了显著成效,而且也纠正了普通发票管理中出现的问题,堵塞税收征管漏洞,震慑发票违法行为,净化用票环境,实现了以票管税,以票控税的目的。
实践证明,经省局普通发票督导检查组检查,我局普通发票管理工作未发现任何问题。
我将此成果作为部门工作信息上报到区局办公室,区局办公室采纳后上报到市局,市局采纳后在市局站《国税情况》第37期发布了此信息。
九、汇总梳理,试行《税收管理员日写实及月报告制度》。
4月份我局开始试行《税收管理员日写实与月报告制度》,××同志作为主管此项工作的负责人员,一丝不苟的核对每月税源管理部门上报的日写实汇总表,通过汇总梳理,发现上报的日写实汇总表存在很多问题,写实内容过于简单,上传记录格式不规范,逻辑关系不匹配,记录日期不全等,他及时对税源管理部门的税收管理员和汇总人员进行了培训授课,使我局部分税收管理员日写实及月报告质量达到了规范的标准,同时将写实好的税收管理员写实记录内容在办税服务厅政务公开栏进行了张贴示范,让税管员互相学习借鉴。
12月份××同志又对8月至11月的税收管理员写实情况进行了汇总梳理,把税收管理员写实情况分为完全符合、不完全符合、基本符合和不符合四种情况,并提出“通过对《税收管理员日写实及月报告制度》执行情况的检查,应结合税管员日常工作,按照我局《效能监督暂行规定》对执行不好的税管员进行处理,同时应对执行效果好的税管员进行奖励,以督促、促进税管员将此制度更好的开展下去。
”的具体意见,为我局XX年正式实行《税收管理员日写实及月报告制度》和实现精细化管理,打下了良好的基础。
十、模式成型,带动兄弟局推行“一窗通办”办税服务方式。
我局早在去年8月对实行“一窗通办”办税服务方式就进行了摸索,相续制定并出台了10余类业务流程,模式已经成型。
通过2年来的运行效果看,明确了各岗位工作职责和各节点的办结时限,监控工作轨迹,进一步规范了税务机关内部执法行为,使涉税事项的办理过程更加公平、透明,有力促进了行风建设,树立了国税部门的良好形象。
纳税人普遍反映办税更加方便、快捷,有效解决了以往办理涉税事项“多头找、多次跑”的现象,极大地提高了办税的质量和效率,为创造和谐税收环境发挥了积极作用。
由于效果显著,XX年10月市局决定在我局召开现场会介绍经验,××局、××局、××局等兄弟单位相继前来学习,加
快了各征收局推行“一窗通办”办税服务方式的步伐。
十一、全程监控,履行绩效管理考核成员的监督提示职责。
篇三:
信息管理科XX上半年工作总结
XX年信息管理科上半年工作总结
随着医院的搬迁,创三甲等级评审工作的开展,我科的工作也随之增加了工作内容和工作量,压力也在不断地增加。
“没有压力就没有动力”,正是因为如此的压力,我院的信息化建设工作也向前推进了一大步。
在院领导的关心与大力支持下,我深知关键时刻不能退缩,现在正是医院需要我们的时候,就是累倒病倒,也得坚持把信息化系统建设好。
从医院搬迁到现在已过大半年,信息管理科全体人员加班成了家常便饭,为了排除故障,解决问题,经常不能正常上下班、熬通宵,这些我们都毫无怨言。
我心中只有一个目的:
把我院建设成为智能化、数字化、信息化、现代化的新型医院。
现将这半年来的工作总结如下:
一、工作情况
1、信息系统是医院管理的重要支撑,保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。
为此,我科始终以系统的安全运作为重点,及时响应各部门的电脑软件、硬件、络、打印机的故障维护,努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间,有效提高了全院医务人员和患者对我科服务的满意度。
2、16月,我科和上海天健、武汉星际互动科技公司合作,完成了全院排队叫号系统的方案设计、准备、实施、培训、上线工作,包括门诊药房排队取药系统、医技科室排队叫号系统(核磁共振、放射、CT、B超、心电、胃镜室、检验采血窗口)、门诊输液室排队叫号系统、门诊各诊区分诊排队叫号系统。
3、34月与四川美康公司合作,完成了合理用药监测、临床药学管理系统的方案、选型、接口准备、培训、上线工作。
4、协调天健公司技术人员,配合财务科增设门诊低保、本院职工、便民挂号收费窗口,增设就诊卡办理窗口,增设住院结算处办理门诊收费窗口,与门诊
办、财务科、药剂科等一起制定门诊和住院退费流程。
5、24月份协调天健公司、华康公司,完成了门诊自动发药机、住院自动摆药机与HIS的接口工作,并督促天健公司和华康公司完成了静配中心与HIS系统对接、人员培训和记账系统启动工作。
6、45月份督促天健公司完成口腔分院HIS系统实施准备、人员培训、上线启动工作。
7、36月配合完成感染病区搬迁工作,并做好了南北楼的络系统、病床呼叫系统、门禁系统、监控系统、信息化系统、电脑、打印机等的安装工作。
8、2月份与天健公司合作,配合检验科完成了所有设备的LIS接口工作,并协调银医通自助系统开发并安装了检验报告单自助打印机。
9、1月份配合院办、政工科、财务科、物业公司食堂完善了医院信息发布系统、发布内容、员工一卡通就餐系统,并配合制订了员工一卡通管理办法。
10、1至2月底,我科与快威科技、天健公司、冠林电子共同奋斗4个通宵,完成了新老院区络切割、数据库迁移至核心服务器、对络进行了优化维护、机房增加一套UPS电源系统。
11、2月对门禁系统进行了优化,并对全院职工进行了权限的分配工作,并配合政工科发放门禁卡。
12、2月底配合医教办、门诊办等科室顺利的完成了上级医院专家一行来我院义诊活动,安排门诊义诊挂号收费程序、门诊义诊医生站、电子屏宣传工作。
13、电子病历经过2个月的方案制定、考察、产品选型,最后院党委确定和北京嘉和公司合作,我科和嘉和公司项目团队经过两个多月的前期数据准备、培训、试运行、考核工作,最后我院月6月27日电子病历正式全面上线。
14、3到5月与天健公司体检系统项目工程师合作,经过前期业务流程调研、数据准备、人员培训,于5月初启动了健康体检管理系统。
15、4月份配合医教办、公共卫生科、门诊办,督促天健公司现场工程师开发了门诊病人就诊日志、病人资料完善登记系统。
16、4月配合制定信息化系统应急预案,并汇编入医院应急预案手册。
17、5月为配合安保和窗口服务质量监督工作,对门诊挂号收费室、门诊药房、住院结算中心、放射科检查通道、B超检查通道、急诊通道等科室进行了监控系统全覆盖。
对所有夜班窗口安装了门铃系统。
18、3月督促协调天健公司、GE公司完成HIS与手术麻醉系统的对接工作。
19、熟读等级医院评审标准(信息化建设标准),并在科室开展科内人员标准解读,应知应会培训。
20、4月中旬制定停车场管理系统、地下室监控系统、职工食堂弱电系统、精神病弱电系统、全院无线覆盖系统的相关方案,并经过院领导和相关科室负责人共同商议后确定各方案的可行性,由冠林电子实施安装。
21、确定银医通的施工计划表,敦促天健公司、国光公司加快进度进行后台研发工作。
22、5月初配合院办,正式确定OA办公系统上线应用时间,并督促各科室使用,我可做好运行维护工作。
23、4月下旬经院信息化领导小组会议确定电子签名CA认证系统合作公司为湖北CA,并敦促配合天健公司和湖北为CA开始前期系统集成开发工作。
24、6月中旬到江西医院考察门诊预约诊疗系统,制定了我院预约诊疗手机应用平台建设方案,准备实施。
25、确定了我院与电信框架合作协议,方案具体为医务通平台建设、无线医疗平台建设。
下一步准备实施。
二、存在问题及改进措施
半年来我科的工作出现了一些问题,遇到了一些困难,表现在:
第一,科室工作安排不细致。
第二,解决问题速度过慢。
第三,分工不明确。
第四,科室工作人员专业能力不强。
下半年,我科将对科室人员分工细化,专业技能学习加强,考核制度明确,对天健公司技术支持力度敦促加强,制定合理的信息化建设规划。
三、总结
在这半年的时间里,信息管理科的同志团结协作,不畏辛苦,互相帮助,在每个人的岗位上都做出了自己的成绩,虽然算不上优秀,但其中却充满了大家的辛苦和汗水,大家用苦和累见证着被服务人群的满意度,用微笑回抱着每一个关心和帮助我们的人。
在今后的工作中,信息管理科全体工作人员要努力提高认识,增强自身业务水平,做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作,为医院信息化建设发展作出贡献。
篇四:
信息化管理科XX年工作亮点XX年思路
(1)
信息化管理科
XX年工作亮点及XX年思路打算
今年以来,在业务上级主管部门的大力支持和局党委的正确领导下,信息化管理科紧紧围绕局中心工作大局,以创先争优为最终工作目标和根本出发点,克服困难,积极工作,较好地完成了年初制定的目标任务,现将主要工作亮点和明年工作打算汇报如下。
一、XX年工作亮点
(一)我市首次被评为青岛市两化融合示范区市。
XX年,我市首次被确定为青岛市两化融合示范区市。
青岛明月海藻集团有限公司、青岛环球集团股份有限公司和青岛琅琊台集团股份有限公司被确定为青岛市两化融合示范企业,实现了青岛市两化融合示范企业在我市零的突破。
青岛环球集团股份有限公司的CMT1801全自动落纱粗纱机智能控制项目、青岛华天车辆有限公司的割草机自动化生产线项目和青岛德盛利汽车检测设备有限公司的机械式立体停车设备智能自动化控制系统项目被确定为青岛市两化融合示范项目。
(二)推荐的多个项目被评为省级、国家级两化融合示范典型。
今年以来,信息化管理科对全市信息化项目进行了全面的摸底调查,建立胶南市信息化项目库,有重点地筛选和确定了一批技术条件相对成熟的信息化应用项目进行推
进和扶持,逐步培育并涌现了一批两化融合示范典型。
其中,明月海藻集团公司的《甘露醇生产线自动化控制系统》被工信部列入国家首批两化融合促进节能减排重点推进项目,圣元营养食品有限公司和青岛琅琊台集团股份有限公司的信息技术推广中心项目被列为山东省两化融合“四个一百”工程,环球集团的CMT1801全自动落纱粗纱机项目列入了山东省《两化融合先进实用技术和装备重点推广指导目录》。
(三)规范和整顿了新农村信息服务站,年检作法得到上级业务部门的肯定和推广。
为进一步规范新农村信息服务站的管理和运营者的运营行为,保障新农村信息服务站健康发展,我局对全市67家新农村信息服务站(以下简称服务站)进行了整顿规范,公布了监督举报电话,取缔了21家不合格的服务站,与验收合格的信息服务站重新签订了管理协议,并对全市新农村服务站进行年检,新协议有效期1年,服务站每年应当在协议到期前1个月内持有关材料到市工业和信息化局信息化管理科进行年检,年检合格后重新签订协议。
逾期不年检,视同自动终止管理协议。
经过整顿规范,新农村信息服务站接纳未成年人上的现象明显减少,即墨、胶州等多个区市学习了我局的作法。
(四)重视信息化知识培训。
一是联合市委组织部、市委党校在4月份组织举办了为期7天的信息化专题培训班,组织胶南市信息化领导小组成员单位、镇处和企业的52名
信息化负责人参加了培训,并赴无锡、苏州进行了考察了无锡(国家)软件园(ipark)、无锡物联产业研究院、XX亚太电子展暨自动化/信息化与络技术展、南京大学苏州高新技术研究院和南京大学苏州研究生院等地。
通过培训,增进了学员之间的了解,便于工作的沟通,开拓了学员视野,提高了相关人员的信息化思维能力和水平。
二是以全市新型社区建设培训班为契机,对全市23个镇(处)的领导班子、部分乡镇机关包村干部以及全市1023个行政村(居委会)的村支部书记、村长进行了《加快工业化进程推动新型社区信息化建设》的轮训,提高了全市乡镇领导干部和村干部对信息化工作的重视和认识。
三是与中国电信胶南分公司联合开展“3G应用下乡、电子商务助企”活动,共组织开展信息化培训活动10场次,发放培训教材516本,发展特惠笔记本电脑加3G无线宽带接入示范户24户,强化了中小企业经营者的信息化应用意识。
(五)无线电工作逐步走向规范,收费数额大幅增长。
针对往年无线电工作混乱无序的局面,今年下半年逐步加以规范。
一是初步摸底建立对讲机和渔业电台数据库。
数据库内容包括设台单位联系人、地址、对讲机频率、交费情况等详细信息。
二是加强行政执法。
加大对未经批准私自设置使用无线电台的查处力度。
截至12月6日,共开出责令改正通知书15份,处理对讲机干扰投诉3起。
三是在9月份开
展了无线电管理宣传月活动。
共悬挂横幅22条,发放宣传材料500余份,在电视台播放滚动标语1周,在市民中心LED屏幕播放标语1个月,并于11月份在市民中心进行了无线电知识展板宣传。
四是加大对无线电频率占用费的收缴力度。
截至12月6日,已收缴31800元,比去年全年多收7700元,同比增长32%。
二、XX年思路打算
XX年,我科信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线,以深入推进核心区域、主导行业、重点领域“两化”融合为重点,加快推进基础支撑平台和“两化”融合服务体系建设,优化“两化”融合环境,深入探索推进化”融合的新模式和新路径。
无线电工作将全面践行“为经济发展服务、为国家安全服务、为人民生活服务、为社会事业服务”的无线电管理理念,促进无线电管理水平上台阶,为维护全市良好的电波秩序,服务经济社会发展做出新的贡献。
XX年信息化管理科将围绕上述思路,重点抓好以下八个方面的工作:
(一)深入推进主导行业信息化。
重点围绕纺机机械、橡胶机械、装备制造、生物医药等主导产业,从龙头企业入手,深度实施工业数字化提升工程。
以企业生产管理流程在线优化控制、供应链信息化、信息化节能减排、新产品络化协同设计开发等环节为重点,推动信息技术与传统产业的深度融合;发挥好行业龙头企业和典型项目的示范引导作
用,积极推进成熟技术在行业内的推广应用,逐步引导企业向数字工厂方向发展。
(二)探索建立两化融合公共服务平台方案。
依托高校、科研院所建立两化融合专家库,依托市职教中心成立两化融合中试实验车间,依托信息化产品供应商和三大通信运营商提供两化融合技术支撑,鼓励和支持企业依托两化融合公共服务平台研究和开发共
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