厦工财务部各项指标权重确定方法精品文档.docx
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厦工财务部各项指标权重确定方法精品文档
厦工部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法(AHP),来确定各个部门十个考核指
标的权重。
具体步骤如下:
财务部:
一、各个指标的排序
排序
指标
各部门排序
综合排序
综管部
生产部
采购部
储运部
技术中心
人事部
销售公司
综合指数
综合排序
计划编制
1
6
3
2
1
1
2
16
1
成本费用控制
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金筹集管理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
资产管理与资金调度
3
3
2
1
4
2
3
18
2
产品价格制定
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
会计档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
内部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部门费用控制
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部门协调
9
2
6
5
9
9
10
50
6
二、各指标评判量化
根据以下原则,对各指标进行评判量化:
评判量化等级表
────────────────────────────────
比较情况比较结果量化
两个指标同等重要同等重要1
据经验一个指标比另一个指标稍微重要略微重要2
据经验一个指标比另一个指标更为重要更为重要3
事实表明一个指标比另一个指标更为重要确实重要4
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—计划编制;B—成本费用控制;C—资金筹集管理;D—资产管理与资金调度;E—产品价格制定;F—财务报告;G—会计档案;H—内部审计;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
B
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
C
1/2
1/2
1
1/2
1
2
3
2
3
2
D
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
E
1/2
1/2
1
1/2
1
2
3
2
3
2
F
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
G
1/4
1/4
1/3
1/4
1/3
1/2
1
1/2
1
1/2
H
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
I
1/4
1/4
1/3
1/4
1/3
1/2
1
1/2
1
1/2
J
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
∑αij
11/2
11/2
61/6
11/2
61/6
17
26
17
26
17
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.18α2=0.18
α3=0.1α4=0.18
α5=0.1α6=0.06
α7=0.04α8=0.06
α9=0.04α10=0.06
采购部:
一、各个指标的排序
排序
指标
各部门排序
综合排序
综合管理部
生产制造部
质量检验部
财务部
技术中心
综合指数
综合排序
采购计划编制与实施
1
1
5
4
5
16
2
采购费用率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占用控制
3
9
2
1
3
18
3
采购物资合格率
2
4
1
2
1
10
1
市场分析与预测
5
5
3
3
8
24
4
供应合同管理
8
7
7
6
7
35
8
供应渠道管理
4
6
6
9
6
31
6
采购物资管理
10
3
8
7
9
37
9
部门费用控制
6
10
9
8
10
43
10
部门协调
7
2
10
10
4
33
7
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—采购计划编制与实施;B—采购费用率;C—采购资金占用控制;D—采购物资合格率;E—市场分析与预测;F—供应合同管理;G—供应渠道管理;H—采购物资管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
1
1
2
3
3
3
4
3
B
1/2
1
1/2
1/2
1
2
2
2
3
2
C
1
2
1
1
2
3
3
3
4
3
D
1
2
1
1
2
3
3
3
4
3
E
1/2
1
1/2
1/2
1
2
2
2
3
2
F
1/3
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
1
2
1
G
1/3
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
1
2
1
H
1/3
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
1
2
1
I
1/4
1/3
1/4
1/4
1/3
1/2
1/2
1/2
1
1/2
J
1/3
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
1
2
1
∑αij
67/12
31/3
67/12
67/12
31/3
35/2
35/2
35/2
27
35/2
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.18α2=0.1
α3=0.18α4=0.18
α5=0.1α6=0.06
α7=0.06α8=0.06
α9=0.04α10=0.06
行政事务部:
一、各个指标的排序
排序
指标
各部门排序
综合排序
综合管理部
人事部
财务部
生产制造部
综合指数
综合排序
生活与公共设施基建管理
2
1
2
9
14
1
生活与公共设施日常管理
1
2
6
5
14
1
福利机构与经营实体管理
3
3
1
8
15
2
职工日常生活后勤服务
7
7
9
7
30
7
计划生育日常管理
8
6
4
4
22
5
治安管理
4
4
5
3
16
3
消防管理
5
5
7
1
18
4
绿化与环境卫生管理
6
8
8
6
28
6
部门费用控制
9
9
3
10
31
8
部门协调
10
10
10
2
32
9
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—生活与公共设施基建管理;B—生活与公共设施日常管理;C—福利机构与经营实体管理;D—职工日常生活后勤服务;E—计划生育日常管理;F—治安管理;G—消防管理;H—绿化与环境卫生管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
1
4
3
2
2
3
4
4
B
1
1
1
4
3
2
2
3
4
4
C
1
1
1
4
3
2
2
3
4
4
D
1/4
1/4
1/4
1
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
E
1/3
1/3
1/3
2
1
1/2
1/2
1
2
2
F
1/2
1/2
1/2
3
2
1
1
2
3
3
G
1/2
1/2
1/2
3
2
1
1
2
3
3
H
1/3
1/3
1/3
2
1
1/2
1/2
1
2
2
I
1/4
1/4
1/4
1
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
J
1/4
1/4
1/4
1
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
∑αij
65/12
65/12
65/12
25
33/2
10
10
33/2
25
25
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.18α2=0.18
α3=0.18α4=0.04
α5=0.07α6=0.1
α7=0.1α8=0.07
α9=0.04α10=0.04
储运部:
一、各个指标的排序
排序
指标
指标排序
综合排序
综合管理部
生产制造部
采购部
财务部
质量检验部
综合指数
综合排序
采购进料计划与控制建议
9
8
5
1
4
27
5
物资出入库管理
1
1
7
2
1
12
1
库存物资管理
2
5
1
3
3
14
2
呆料管理
8
9
8
7
6
38
8
物资运输管理
3
2
2
5
2
17
3
运输费用控制
5
6
6
4
5
26
4
仓库建设管理
10
7
3
8
7
35
7
公司车辆管理
4
4
4
9
8
29
6
部门费用控制
6
10
9
6
9
40
9
部门协调
7
3
10
10
10
40
9
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—采购进料计划与控制建议;B—物资出入库管理;C—库存物资管理;D—呆料管理;E—物资运输管理;F—运输费用控制;G—仓库建设管理;H—公司车辆管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1/2
1/2
2
1/2
1
2
1
3
3
B
2
1
1
3
1
2
3
2
4
4
C
2
1
1
3
1
2
3
2
4
4
D
1/2
1/3
1/3
1
1/3
1/2
1
1/2
2
2
E
2
1
1
3
1
2
3
2
4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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