超高层项目对分包单位的管理协调措施35.docx
- 文档编号:24852799
- 上传时间:2023-06-02
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:218.22KB
超高层项目对分包单位的管理协调措施35.docx
《超高层项目对分包单位的管理协调措施35.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超高层项目对分包单位的管理协调措施35.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
超高层项目对分包单位的管理协调措施35
1超高层项目对分包单位的管理协调措施
1.1总承包职责
工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理,从开工直至竣工验收,并在质保期内负责全部工程的维修和保养。
施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程,是项目各项管理目标顺利实现的保证。
总承包单位除完成本招标文件约定的工程外,尚需全面协调与政府部门的关系,贯彻业主意图,达成业主目标,实现设计理念,接受监理监督,带领组织各分包商组合生产要素按设计及规范要求进行施工,使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现,交出业主满意的产品。
为做好总承包施工管理,我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手,全面加强总承包管理。
总包工作界面的划分及范围如下:
范围
内容
总包范围
结构工程
1土方开挖和回填;
2基础底板(含桩基、锚杆等);
3地下室结构及土建;
4上部结构及钢结构工程、给排水工程。
建筑工程
1即非精装修区域的装修;
2非结构钢筋混凝土构件、砌体工程、楼地面工程、室内门窗工程;
3塔楼及裙楼屋面工程(包括防水及保温层)、外墙工程(包括围护结构、外墙防水、外墙贴砖等,幕墙工程除外)。
人防工程
1负责人防建筑、结构工程、人防门及房战封堵;
2人防电气、人防给排水、人防通风工程的供应及安装工程;
3人防工程的验收。
机电工程
1给水工程;
2机电预留预埋;
3防雷接地工程。
室外工程
1地下室顶板整体设计的结构工程;
2地下室回填至室外地坪标高;
3室外管网开挖及回填;
4永久及临时消防通道基层及与市政道路接驳。
专业工程范围
专业分包工程
1机电分包工程;
2弱电分包工程;
3消防分包工程;
4精装修分包工程;
5幕墙分包工程;
6电梯分包工程;
7标示分包工程;
8景观分包工程;
9泛光照明分包工程;
10擦窗机分包工程等。
独立分包范围
独立分包工程
基坑支护、土石方工程等。
1.2总承包管理组织机构图
1.3总承包前期工作协调
序号
前期工作协调内容
1
组织会审有关设计资料,按编制施工组织设计要求,以确保质量、安全、节约造价为原则,提出完善设计的建议意见。
2
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察,并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施,以保证工程的顺利进行。
3
业主将工程施工现场移交给总承包方后,总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。
4
总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍,并及时清理。
1.4与业主的配合措施
1.4.1指定分包的管理
(a)指定分包的选择
序号
选择内容
1
总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求,配合业主进行招标文件编制,招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。
2
配合业主进行投标单位的资格审查,资格预审的内容包括法人资格和企业资质,具体要求检查营业执照;市场准入资格;主要施工经历(工程经验及业绩);技术能力(技术装备和施工能力);财务状况;企业的商业信誉;其他方面。
3
配合业主进行招标前的准备工作,主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。
4
参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。
(b)指定分包的计量支付
业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式,即根据合同约定付款方式,各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方,总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认,然后报监理工程师、业主审批,由业主直接进行支付工程款。
1.4.2与业主的服务措施
(a)过程中的服务
序号
服务内容
1
加强与业主的沟通和了解,根据业主的建设意图,征求业主对工程施工的意见,对业主提出的问题将及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。
2
当好业主的助手和参谋,根据业主的建设意图,发挥本企业的技术优势,站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题,多提合理化建议。
根据合同要求,科学合理的组织施工,统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题,让业主放心。
建立与业主、监理参加的工程例会制度,加强沟通,及时解决工程质量、进度等问题。
成立现场管理小组,加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系,及时解决可能出现的扰民、民扰等问题,确保工程顺利进行。
(b)竣工后的服务
序号
服务内容
1
对于任何原因造成的任何损坏,我方将一律主动地先维修,后分析原因;
2
对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训;
3
为本工程建立由专人负责的保修队,并与业主建立稳定的工程维修联系制度;
4
如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望,本企业将积极配合。
5
保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。
本工程承诺保修期限:
本工程保修项目的保修期限遵守东莞市规定的同时满足业主特殊要求。
6
自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访,每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访,保修年限外,每半年进行一次实地回访。
用户服务部每年年初制定回访计划;小组由公司主管经理带队,用户服务部成员组成。
1.5与设计单位、顾问公司的协调配合措施
序号
配合措施
1
在施工准备阶段,项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等,积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。
2
从施工角度参与不同专业的图纸会审,发现各个专业图纸之间的配合、协调问题,组织编制综合管线平衡图,向业主提出合理化建议。
3
参加各专业工程的图纸会审,提出相关意见。
4
及时掌握各专业工程的变更情况,并从总包管理方面分析与其他有关方面的变化情况,若对项目进度有影响的,及时提出解决方案报监理和业主批准后实施。
5
对业主的设计变更进行研究,从施工可行性和总管理等方面提出建议供业主决策。
6
严格按照图纸施工,施工中的任何变更均请示业主同意
1.6与监理单位的协调配合措施
序号
配合措施
1
在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。
2
严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以监控,确保产品达到优良。
总承包商对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。
3
分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后,必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件,并在到货前一天,以书面形式通知监理工程师和总承包方,由总承包方组织监理工程师和业主共同检验批准后,方可用于工程。
4
提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师,并将会议纪要及时递交给监理工程师。
5
对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位,自检合格后,提前通知到监理工程师,隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后,方可被覆盖、安装或隐蔽。
6
分承包方提前以书面形式通知总承包方,总承包方通知监理工程师,做试车和竣工验收。
1.7对分包单位的管理
1.7.1对分包单位项目组织机构的要求
为方便工程交叉施工的顺利进行,要求各分包单位的项目组织机构配置必须与总承包组织机构相对应,要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员等,并为全天专职人员,并且不得在该工程以外的项目或地方兼职,如有上述情形发生,总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。
1.7.2对分包单位进场的要求
序号
进场要求内容
1
分包单位必须具备东莞市办理的本项目施工单项注册或东莞市的施工注册执照,在进场前将复印件加盖单位印章,上报总承包、监理审查备案;
2
分包单位必须在东莞市有关部门办理安全施工认可证书,在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案;
3
分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷;
4
包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等,必须持证上岗。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书以及特殊工种操作证。
如果证件不全,总承包将拒绝其进场。
5
进场的劳务人员必须持有身份证及在东莞市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括:
电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等。
6
分包单位进场,必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件上报总承包、监理
1.8专业分包施工前期配合服务
1.8.1技术服务
序号
技术服务内容
1
各分包单位进场前,与各分包单位做好沟通,通告各自的联系方式,以便日后工作开展。
2
分包单位进场后,总包单位将于3天内向各个分包单位进行总包管理交底:
交底内容包括总包管理实施方案、制度、本工程施工进度、技术、质量、安全、文明施工及绿色施工等各个方面的管理流程及要求。
3
各分包单位开工15天前,总包单位将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。
在此会审中,我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析,确保各专业图纸无缝衔接。
1.8.2现场服务
在各专业分包工程开工2天前,按照分包需求提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水电接驳点、垂直运输、外架等临时设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完准、备的现场条件。
1.8.3后勤服务
在各分包人员进场前,审核从业人员相关证件并进行登记,实行实名制管理。
在施工现场设置医疗室、凉茶亭、吸烟区及临时厕所供专业分包单位使用。
1.9专业分包施工阶段的配合服务
1.9.1公共资源协调配合服务
序号
配合项目
配合措施
1
轴线、标高
向分包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示。
并对提供结果的正确性负责。
2
工作面
编制详细的施工部署计划,工作面时间计划。
向分包人提供其施工必需(时间和范围)的工作面。
3
运输
向分包人提供水平、垂直运输设施,保证其他施工需要。
4
场地及临时设施
向分包人提供存放材料和设备的有盖仓库,提供办公设施、机械停放、材料加工的场地。
5
工作条件
向分包单位提供用水、用电接驳点,提供道路、通道、照明、排水、排污外排栅等工地设施。
6
防火安全设施
提供及维护防火设施、安全防护设施给专业施工单位。
7
工地卫生清洁
负责公共部分、通道和外围场地的清洁,负责设置卫生垃圾池及其卫生保洁和整个工程的建筑垃圾外运。
8
防雷设施
负责垂直运输设备、户外排栅、安全网架的防雷接地设置。
9
工序交接
组织办理中间工序的交接手续。
做好移交过来后产品(半成品)保护工作。
10
过程施工的防污染
负责自身产品的防污染措施,督促落实各专业施工人过程施工的防污染措施。
11
对外办证
统一对外办理指定分包人及直接承包人需要的各类证件,如暂住证等。
统一办理相关工程评优证书。
12
资料
按要求统一整理资料,对需要承包人签章的资料进行签章。
向档案馆统一移交工程档案。
13
预留孔(井)洞的收口
预留孔(井)洞,包括其它专业单位完成的封塞、防水以及后期的饰面工程。
并进行安全防护。
14
接地地极
提供接地点以及承担施工过程已完成的接地预埋点保护。
15
试运行
协调和配合各专业工程运行,并承担责任。
16
验收
参加专业分包人及独立分包人工程中间验收和隐蔽验收,需要时配合签章。
1.9.2总包和各专业分包配合服务
(a)总承包与幕墙施工的协调配合措施
序号
配合项目
配合措施
1
施工准备
提供材料堆场和加工场,为幕墙的插入施工做好准备。
2
脚手架
提供塔楼4、塔楼5、裙楼所有外立面、裙楼及地下室所有采光顶、所有塔楼与裙楼之间连桥、裙楼东山及西山之间连廊、裙楼龟背钢网架幕墙、所有塔楼及裙楼出入口雨篷等区域幕墙工程施工安装用脚手架,满足幕墙安装需要。
3
测量控制
提供测量控制基准点,确保符合要求。
并对提供之基准点定位点及轴线全权负责
4
防护棚
提供塔楼1、2、3主体结构四周安全防护棚,并负责日常维护;满足下方幕墙施工安全要求以及幕墙成品(半成品)不被污染。
5
垂直运输
垂直运输工具将以满足主体结构施工为前提,再合理地对各分包人的运输需求进行协调。
幕墙材料的垂直运输配合难点在主塔楼。
首先对幕墙材料进行分类统计,分出必须需要塔吊运输、必须需要施工电梯运输和可用塔吊、电梯运输三类,分别根据塔吊、施工电梯的实际运行情况合理组织运输。
6
预埋件
配合预埋义务,承担结构偏差进行预埋件质量和进度的责任。
7
幕墙安装
按图纸要求预留准确的门窗洞口尺寸,按工程进度安排专业分包人进场施工。
8
层间封堵
配合封堵义务,对专业分包人塞缝面与楼面收口美观负责。
9
提供安全和成品屏障
总包单位选派专人对幕墙工程进行成品保护监督管理,直至验收交付业主。
(b)总承包与机电施工的协调配合措施
序号
配合项目
配合措施
1
预留孔(井)
按施工设计图进行预留孔(井)洞的预留预埋施工,并保证期符合设计要求和施工验收。
2
预埋件
保证预埋施工符合设计要求,并验收合格。
3
预埋管
保证预埋施工符合设计要求,并验收合格。
4
预留孔(井)的塞缝
机电专业施工完毕后,按要求进行节点的防水、抹灰施工,在施工过程中,对管道安装进行成品保护。
5
水泵、机组的设备用房
保证机房的空间、形状、尺寸、平面定位符合设计要求和施工验收要求。
6
水泵、机组、冷却塔基础
保证冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、空调落地柜机、蓄冰筒等基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求。
进行设备安装完成后基础的收面、抹光。
负责所有机电房的防噪声消声环保处理。
7
脚手架
满足设备安装的施工。
8
配电柜、配电房等设备基础
保证基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求。
进行设备安装完成后基础的收面、抹光。
负责所有机电房的防噪声消声环保处理。
9
开槽及恢复
进行一次性以水泥砂浆收复及修补墙地面。
(c)总承包与弱电施工的协调配合措施
序号
配合项目
配合措施
1
预留孔(井)
按施工设计图进行预留孔(井)洞的预留预埋施工,并保证期符合设计要求和施工验收。
2
预埋件
保证预埋施工符合设计要求,并验收合格。
3
预埋管
保证预埋施工符合设计要求,并验收合格。
4
桥架和线槽
提供桥架和线槽的采购和安装,并承担施工过程中保护已完成的桥架质量的义务
5
预留孔(井)的塞缝
弱电工程施工完毕后,按要求进行节点的防水、抹灰施工,在施工过程中,对管道安装进行成品保护。
6
垂直、水平基准线
弱电工程开始施工时,总包向分包提供垂直、水平基准线,并对基准线的准确性负完全责任。
7
临时施工用电
满足负荷的施工用电至指定地点,对临电箱(含)之前的线路安全可靠负完全责任。
(d)总承包与消防施工的协调配合措施
序号
配合项目
配合措施
1
预留孔(井)
按施工设计图进行预留孔(井)洞的预留预埋施工,并保证期符合设计要求和施工验收。
2
预埋件
保证预埋施工符合设计要求,并验收合格。
3
预埋管
保证预埋施工符合设计要求,并验收合格。
4
封堵
消防工程施工完毕后,总包将按设计要求进行建筑防火封堵,保证建筑消防形成。
5
设备吊装
根据消防工程设备安装计划,总包将合理的组织垂直运输,提供施工场地供消防单位进行设备安装。
6
调试
在调试工程调试阶段,总包将委派资深消防工程师负责现场指挥消防工程专业分包单位进行联合调试。
7
消防安全
总包将负责整个施工期间的消防安全。
8
责任和义务
消防工程验收阶段,总包将牵头组织成立消防验收小组,将组织机电、消防专业分包积极与消防验收部门进行沟通,保证消防验收的顺利通过。
(e)总承包与精装修施工的协调配合措施
序号
配合项目
配合措施
1
进场
精装修单位进场时,总包将提供施工临时用水、用电、道路及现有设施供精装单位使用,并协助办理精装修进场手续。
2
规划堆放场地
精装修单位进场后,总包将提供精装修材料的堆放场地。
3
工作面
总包将按施工段划分分段移交工作面给精装修单位。
4
测量控制
提供测量控制基准点,确保符合要求。
并对提供之基准点定位点及轴线全权负责。
5
脚手架
统一调度和安排使用,满足专业分包人施工需要。
6
成品保护
总包将指派专员对分包单位的成品、半成品进行监督管理,并配合精装修单位做好成品、半成品保护措施。
(f)总承包与电梯工程/自动扶梯的施工过程中的协调配合措施
序号
配合项目
配合措施
1
结构施工时预留预埋电梯的孔洞等
机房预留孔洞及外呼洞、厅门洞、安全门洞、机房顶吊钩严格按照土建施工图预留;将各层电梯门均作临时安全封闭,安全封闭门用轻钢制作,为可开启式;
2
机房预埋件
总包承担符合设计要求的混凝土构件施工和施工过程中保护己完成的预埋件质量的义务。
3
坑底缓冲设备基础
预留施工,总包承担符合设计要求的混凝土构件施工和施工验收的主要责任。
4
机房设备安装
总包负责机房空间、平面符合设计要求和施工验收,并具有不影响已完成的设备安装的义务。
5
机房设备电气联接
总包提供提供电梯安装、调试设备运行的电源承担满足安装施工进度的责任。
6
墙面地面恢复
承担设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。
一次性承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。
7
成品保护
对完工的电梯部位做成品保护,如厅门、门套、轿厢、外呼等。
8
其它
1注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡现象。
2电梯机房应该及时进行装修施工和门窗洞口封闭,在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门洞的临时封堵。
3电梯井道内的接地敷设到位,将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。
4对电梯安装施工质量加强管理,如:
轨道安装、机房内设备和桥架安装。
5协调电梯调试工作和验收工作,对调试电源和调试顺序形成一致意见。
(g)总承包与室外工程的协调配合措施
序号
配合项目
配合措施
1
统筹协调
室外工程施工前,总包将统筹协调室外工程与土建结构、幕墙、地下管线、绿化、景观深化设计和交叉施工问题,将矛盾消化解决在施工前。
在室外工程开始时,将对室外环境进行实测,统筹协调室外工程平面定位于竖向设计,将市政道路、市政管网接驳口、土建结构、园林景观、地上地下构筑物、地下管线等多专业图纸进行综合,使室外景观工程与建筑物室内地面及外幕墙妥善连接。
2
定位放线
根据综合深化设计图及施工进度,为其他室外工程施工单位提供平面定位及竖向标高控制点。
1.10对各专业工程深化设计的管理
深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。
总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸,同时负责组织所有的分包商绘制和报审施工深化图及大样图,并负责总体配合协调工作。
为保证深化设计的顺利进行,总承包项目部将设置深化设计部,对包括钢结构、机电、幕墙、精装修等在内的深化设计统一协调,保证深化设计中各专业的技术协调,避免各专业工种在施工中产生矛盾。
序号
专业
管理重点
1
钢结构工程
施工中将按照合同要求进行钢结构深化设计,并获业主、监理、设计单位和政府有关部门审批通过。
其重点分为两点:
1、根据钢结构施工图进行深化设计。
配齐所需的施工图及相关技术要求文件,包括:
钢结构施工图,土建施工图,钢结构各部分的预调值,钢桁架、钢板剪力墙和钢柱的准确分段位置,钢梁上管线的开孔位置和大小尺寸,节点力大小等。
钢结构深化设计组通过深化设计,提交详细的深化设计方案及深化设计图纸,主要包括:
设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装图(包括:
构件安装定位点坐标,预调值大小等)、节点设计计算书等。
2、进行与土建、幕墙、机电、装修等专业的设计配合服务工作。
项目总工程师、钢结构副总工程师以及深化设计部负责人负责组织审核钢结构深化设计组的深化设计图纸,发现问题及时责令设计部门修改。
经审核的深化设计图纸提交业主、监理及设计单位审批,并按照审批意见协调相关人员进行修改完善。
2
幕墙工程
在幕墙分包商进行深化设计之前,提供有关的基础条件。
幕墙深化设计完成时间要保证不影响结构施工期间的预留预埋工作。
幕墙深化设计完成后,总承包将对其进行审核,重点考虑幕墙深化设计是否准确实现了原设计的意图,与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在矛盾,协调各专业提出解决方案。
审核合格的图纸交业主、监理及设计单位审批,并按照反馈回来的审批意见责成幕墙分包商进行设计修改,直至审批合格。
总承包深化设计部设幕墙及装饰深化设计组,对接幕墙分包商及业主、监理、设计院等,协调设计及施工过程中的相关事宜,确保幕墙工程顺利实施。
3
机电工程
在进行机电工程各专业施工之前,我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排,并将其所属专业图纸及施工详图报送总承包,总包选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员,根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核,及时发现设计中的不足,把意见反馈给相关认可内部分包,责令其再次调整修改图纸,直到符合国家标准规范的相关要求再把经审核后的图纸报送给监理、设计、业主初审。
深化图纸得到批复后,机电工程深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图,经项目总工程师审核后,加盖审核章,提交设计单位、监理、业主审批,若未得到相关方批准,机电工程深化设计组将根据批复意见,再次修改,直至相关方一致审批通过。
总承包将通过审核的有效图纸(综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图)发送各相关分包商,
4
装饰工程
协调装修工程分包根据工程总体进度进化制定详细的图纸设计计划,包括装修方案设计计划,业主对装修设计方案的审定,装修施工图设计计划,装修方案消防报审计划等一系列分解计划。
总承包将积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉问题,将矛盾消化解决在施工图设计阶段,避免因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超高 项目 分包 单位 管理 协调 措施 35
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)