研发部人员绩效考评管理办法.docx
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研发部人员绩效考评管理办法
西安远华软件公司
研发部人员绩效考核管理办法
第一章总则
本办法通过对研发部各工种的工作进行量化,从员工日常工作,项目经理,质检,项目四个方面进行考核。
1.1评估本部门员工工作绩效,发现优秀人才,提高研发部工作效率。
1.2通过对项目的考核,决定项目奖金的发放。
1.3通过对项目经理的考核,评价项目经理的工作能力。
1.4通过对质检人员的考核,确定质检人员当月的绩效。
1.5通过对员工日常工作的考核,确定员工当月绩效。
第二章考核范围
2.1本办法考核研发部全体员工。
研发部经理,副经理的考核另行发文。
第三章考核原则
3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。
3.2项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。
3.3质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。
3.4项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。
第四章考核目的
4.1通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
4.2使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
作为获得晋升,调配岗位的依据。
4.3作为确定工资,奖金的依据。
4.4最终目的是为了提高软件开发质量,按质按时交付产品。
第五章考核组织
5.1研发部经理,副经理由公司考核。
5.2质检,项目经理由研发部考核。
5.3项目由研发部考核。
5.3研发部负责研发部员工的日常考核。
5.4项目组成员由项目经理考核。
第六章考核时间
6.1员工的日常考核时间月为单位。
6.2项目的考核时间以项目工期为单位。
6.3临时任务以任务要求的工期为准。
第七章研发人员日常考核
见附录一
第八章项目的考核
见附件二
第九章项目经理的考核
见附录三
第十章质检的考核
见附录四
第九条各类考核形式有
1.日常检查;周报,月报,项目的阶段性文档,项目总结等。
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.客户评议。
考核形式可简化为三类:
即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
第十一条各类考核办法有
1.查询记录法:
对员工工作记录档案,文件进行整理统计;
2.书面报告法:
部门,员工提供总结报告;
第八章考核程序
第十二条根据研发部的要求,员工必须定期(周报,项目阶段性报告,项目总结等)提交报告。
第十三条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。
第十四条研发部会同人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
第十五条该总分在1~100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。
第十六条考核结果分存入人事部员工档案及研发部。
第十七条考核之后,还需征求考核对象的意见。
第九章激励
第十八条研发人员有下列表现,由研发部报请公司给予嘉奖,并建议人事部门在职务提升,工资调整中给予相应考虑。
1.在工作过程表现出非常好的创新能力,带领并帮助其他员工共同提高;
2.具有非常好的大局意识,为公司整体工作做出突出贡献者;
3.在公司重大项目表现突出者;
4.工作中解决了相关技术难题,大大提高了工作效率;
5.工作认真,负责,提前完成项目,公司视情况给予一次性奖励。
6.年底被评为优秀项目经理,优秀员工者
附录一:
研发人员日常工作考评标准
一、代码错误率 ,10分,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
每千行程序5个错误以下
10
2
每千行程序6-10个错误
8
3
每千行程序11-15个错误
6
4
每千行程序16-20个错误
4
5
每千行程序20个错误以上
2
二、程序编码的规范性 ,10分,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
编码非常规范,无可挑剔
10
2
编码规范,不符合规范之处很少
8
3
编码基本规范,但不影响对程序的理解
6
4
编码存在较大的不规范性
4
5
并且对程序理解造成了比较严重理解误
2
三、文档编写的规范性 ,10分 ,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
文档书写按照公司的相关模板, 规范、美观,无可挑剔
10
2
文档书写按照公司的相关模板,规范,但美观性上有待改进
8
3
文档书写基本规范,但美观性上有待改进
6
4
文档书写的规范性、美观性上都有待改进
4
5
不按公司文档规范书写
2
四编码注释的完整性 ,10分,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
编码注解完整、清楚、容易被人理解,不会造成理解方面的偏差
10
2
编码注解完整、清楚、比较容易被人理解,但会引起少量的理解偏差
8
3
编码注解完整,比较清楚,但会引起部分理解的偏差
6
4
编码注解比较完整,但有部分代码没有注解
4
5
编码注释不完整,大量的编码没有注释,让人难以理解
2
五提交工作总结及开发计划 ,10分,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态
10
2
每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态
8
3
基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态
6
4
基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态
4
5
很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态
2
六备份源程序 ,10分,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过
10
2
基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过
8
3
往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过
6
4
往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过
4
5
不备份源程序,抽查从来没有通过
2
七工作态度 ,10分,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
工作积极,认真,负责。
并有很高的工作业绩。
10
2
工作比较积极,认真。
有较好的工作业绩。
8
3
需要在主观的督促下工作。
6
八与同事间的合作与沟通 ,10分,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
积极主动与同事沟通,无障碍,非常善于与人合作
10
3
偶尔与同事沟通,无障碍,但不影响工作。
8
4
不主动沟通别人,但同事来沟通,能够配合。
6
5
不主动与同事沟通,自行其事,轻微影响工作。
4
九工作的积极性,主动性,服从性 ,10分,最低0分。
序号
考核内容
分值
1
工作积极主动,服从安排
10
2
工作比较积极主动,服从安排
8
3
在主观督促下能够完成工作,服从安排
6
十出勤率 ,10分
序号
考核内容
分值
1
出勤率=100%
10
2
出勤率>=95%
9
3
出勤率>=90%
8
4
出勤率>=85%
7
5
出勤率>=80%
5
附件二项目的考核
1项目的考核的目的。
1.1确保项目按质按时完成。
1.2项目考核的结果决定项目奖金的总额。
2项目奖金
2.1项目奖金原则上按项目总额的5%提取项目奖金。
2.2研发部可以根据项目的难易程度,重要程度,轻重缓急调配项目奖金的总额。
2.3项目奖金由项目研发人员,测试人员,美工共同分享。
3项目考核
3.1项目考核的结果按百分制评定。
3.2项目的考核从项目的进度,项目的中间成果和项目的验收三个方面来考核。
项目进度占总分的40%,项目的中间成果占总分的10%,项目最终的验收占总分的50%。
3.2.1项目的进度考核
项目的进度只考核最终的项目截止时间,不考核过程。
项目的进度用及时度进行考核,及时度通过时间差率进行反应。
其中时间差率=(项目的实际完成时间-项目的计划完成时间)/项目的计划完成时间
序号
时间差率
总分
1
>0.6
0
2
0.4~0.6
24
3
0.2~0.4
32
4
<=0.2
40
3.2.2项目的中间成果
项目的中间成果包括项目的阶段报告,项目设计书,项目的质量报告,代码。
序号
中间成果
本项考核得分
1
按要求提交阶段报告
2
2
未按要求提交阶段报告
0
3
按要求提交项目设计书
2
4
未按要求提交项目设计书
0
5
按要求提交项目质量报告
3
6
未按要求提交项目质量报告
0
7
按要求提交代码
3
8
未按要求提交提交代码
0
3.2.3项目的验收
项目的验收以用户签字认可为准,公司验收为辅,商务全部回收尾款作为项目验收的最终标志。
4项目奖金的发放
4.1项目奖金的发放由项目经理决定,报研发部批准。
4.2项目奖金的发放时间为项目验收结束后。
附录三项目经理的考核
项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用,在与客户交流等,一个好的项目经理不能只专注于技术。
所以,项目经理的考核应该从以下方面经行考核:
1项目经理的职责
1.1项目经理是项目的第一负责人。
1.2项目经理以确保项目的成功,按时交付为最大责任。
1.3项目经理考核项目组成员
1.4项目经理制定项目计划,控制项目的进程,组织召开项目的阶段评审会,提交项目阶段报告,月状态报告,项目开发总结报告等。
2项目经理的考核用百分制评定。
3项目经理从工作成果,责任心,工作能力三个方面来考核。
考核项目
分值
工作成果
50
责任心
30
工作能力
20
3.1工作成果评定
工作成果以最终项目的交付为依据。
序号
工作成果
分值
1
按时按质交付
50
2
按质未按时交付
40
3
按质,并拖延时间较长
30
4
不能交付
0
3.2项目经理责任心评定
序号
责任心评价
分值
1
工作积极负责,按时组织各阶段验收和评审,按时提交各种报告和文档
30
2
工作比较积极负责,基本上能按时组织各阶段验收和评审,基本上能按时提交各种报告和文档
24
3
工作比较积极负责,能按时组织各阶段验收和评审,能按时提交各种报告和文档,但时有拖延
18
4
工作责任心不强,经常不按时组织各阶段验收和评审,经常拖延提交各种报告和文档。
0
3.3项目经理工作能力评定
项目经理的工作能力从以下几个方面评定:
●项目的整体把握能力;
●与客户的协调沟通能力;
●有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中;
●组建项目团队能力;
●能够解决项目过程中的具体工作瓶颈;
评定结果分优,良,差三个等级,对应分值20,10,0分。
4项目经理应对项目的失败承担责任,经公司评审失败的项目,对项目经理进行相应的处罚。
4.1扣除项目经理当月绩效。
4.2本项目的项目奖金为0。
4.3由于项目经理本人能力造成的项目失败,项目经理经理除降职处理外,降低基本工资,降低幅度由相关部门研究决定。
4.4项目中途发现质量,进度严重偏离目标,可以中途撤换项目经理,项目经理相应待遇随之撤销。
4.5由于项目经理严重失职造成公司重大损失,作劝退处理。
5项目经理的奖励
5.1公司每年评选一次优秀项目经理,对在项目中表现突出的项目经理进行一次性奖励。
5.2顾全大觉,勇于承担重任,工作认真负责,项目完成质量好的项目经理,公司给与一次性奖励。
5.3认真履行职责,提前高质量完成任务,公司给与一次性奖励。
附录四质检工作的考核
1测试经理的职责
1.1测试经理是软件质量保证的第一责任人。
1.2测试经理以确保公司软件产品正确无误实现需求为最大责任。
1.3负责软件产品的单元测试,集成测试。
1.4负责测试用例,质检标准的制定。
1.5负责公司软件产品的出厂签字放行。
1.6组织,召集和主持软件产品的阶段性验收和最终验收。
1.7负责公司软件产品的各阶段成果的归档管理,软件文档,程序的备份和管理。
1.8按月对每个程序员的测试结果统计汇总并报研发部。
2测试人员的考核从测试工作质量指标,工作能力指标,责任心指标三个方面来考核,分别占30,30,40。
2.1工作质量相关指标
●是否认真编写测试计划,测试用例,测试文档
公式:
∑测试用例文档页数(页)/∑执行系统测试的有效时间(小时)
∑测试用例数(个)/∑执行系统测试的有效时间(小时)
●否按照日程进行,是否满足了工程的进度要求
公式:
∑(计划开始时间-实际开始时间)+∑(计划结束时间-实际结束时间)/总工时
●缺陷发现率
公式:
∑缺陷数(系统测试)(个)/∑执行系统测试的有效时间(小时)
有效缺陷数/率被拒绝和删除的缺陷数总和,或者被拒绝和删除的缺陷数总和除于缺陷总数。
2.2工作能力指标
●与开发人员的协调沟通能力;
●有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中;
●组建项目团队能力;
●能够解决项目过程中的具体工作瓶颈;
2.3测试经理责任心评定
序号
责任心评价
分值
1
工作积极负责,按时组织各阶段验收和评审,按时提交各种报告和文档
30
2
工作比较积极负责,基本上能按时组织各阶段验收和评审,基本上能按时提交各种报告和文档
24
3
工作比较积极负责,能按时组织各阶段验收和评审,能按时提交各种报告和文档,但时有拖延
18
4
工作责任心不强,经常不按时组织各阶段验收和评审,经常拖延提交各种报告和文档。
0
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