员工晋升机制与实施.docx

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员工晋升机制与实施

员工晋升机制与实施

为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。

一、员工职业发展通道

我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。

多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：

1、三大类是指：

管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，

2、五个职系分别为：

1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；

2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；

3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；

4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；

5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。

3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：

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.v/W*X9F1）操作人员通道：

可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。

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0A6l&G'~2）专业、技术人员通道:

可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。

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3/F;t5f（R1g2Z:

h5O'z/l'g7K"]）{33333333）管理人员通道:

指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。

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二、分级评审权限

1、集团公司人员晋升

序号

岗位职级

提名人

评审人

备注

1

副经理以下

部门经理

中心负责人

报人事部门备案

2

副经理、经理

中心负责人

人力资源中心、各中心分管副总裁

报人事部门备案

3

总监、副总

总经理

董事会

报人事部门备案

4

总经理/副总裁

董事长

董事会

报人事部门备案

2、分子公司人员晋升

序号

岗位职级

提名人

评审人

备注

1

副经理以下

部门经理

子公司总经理办公会

报人事部门备案

2

副经理、经理

子公司总经理

子公司总经理办公会

报人事部门备案

3

总监、副总

子公司总经理

集团各专业分管副总裁

报人事部门备案

4

副总经理/总经理

董事长

董事会

报人事部门备案

三、员工晋升条件

序号

职等类别

职务名称

学历要求

职称

工作经验

1

主管人员

职能部门主管或助理

专科以上

初级

一年以上相关工作经验

2

技术部门主管或助理

中级

二年以上相关工作经验

3

管理人员

职能部门经理或副经理

本科以上

中级

三年以上相关工作经验

4

技术部门经理或副经理

高级

四年以上相关工作经验

5

公司经理或副经理

中级

五年以上相关工作经验

6

高层

中级

八年以上相关工作经验

1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：

1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

2）历年来的年度考核成绩:

平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；；

3）具备拟任岗位任职条件：

自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

4）具备拟任岗位所需能力：

经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

2、晋升考核内容（业绩+其他能力）：

1）员工背景：

年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。

2）工作表现：

是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。

3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。

3）工作能力：

是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。

根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准， 因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。

具体详见各职系不同的《岗位说明书》。

3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及年终目标达成率之外，还须依据其年终360考核，全方位的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。

4、有下列行为者不能参与晋升

1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者。

2）一年内有重大工作失误者。

3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。

四、特殊晋升条件

1、所在团队建设与维持公司秩序的需要；

2、业绩突出，屡创历史新高者；

3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

4、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；

5、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；

五、晋升的形式

1、定期：

公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

2、不定期：

在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

六、晋升的办理

1、晋升时机：

1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。

2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理晋升。

2、晋升办理程序

1）确定拟提升职位：

人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

2）推荐合适人选：

由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件1）并初步审查后交人事部门；

3）晋升考核：

人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件2:

主管人员适用；附件3:

管理人员适用）。

4）决定人选：

人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

附件1

管理职务晋升推荐表

（主管及以上人员适用）

姓名

性别

年龄

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现任职

部门

职务

聘任日期：

年月日

累计聘任年限

年个月

拟晋升职位

推荐：

□晋升

拟晋升部门（公司）

□后备领导者

拟晋升职务

推荐理由及晋升原因

员工自评（优劣势）

部门负责人意见

公司负责人意见

人力资源部任职资格审查

职缺状况

○是○否

○后备人才○其它

考核成绩

历年考核成绩达规定的标准是：

审核意见

○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:

○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；

○同意推荐为储备领导者:

____

○建议其他部门____________职务________

签名:

日期:

集团领导意见:

签名:

日期:

说明:

“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。

附件2

员工晋升综合素质与能力考核表

（主管人员适用）

姓名：

拟任职部门：

拟任职职务：

考核项目

考核内容

分值

员工自评

主管评

估

小计

工作态度

1、把工作放在第一位，努力工作

20

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下的过失勇于承担责任

工作与团体协作

1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源

30

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度，推进工作

管

理

监

督

1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

20

2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指

导

协

调

1、经常注意保持下属的工作积极性

15

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

工

作

能

力

1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩

15

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

总评分

100

主管评语

签名:

员工签名

说明：

1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：

总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。

2.“小计”栏的成绩计算为：

员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。

附件3

员工晋升综合素质与能力考核表

（管理人员适用）

姓名：

拟任职部门：

拟任职职务：

序号

项目

要素

分值

员工自评

主管评估

小计

1

团队合作

在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标

10

2

积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈

3

在成绩面前常说"我们"而不是"我"

4

不断创新

能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法

10

5

乐于接受他人的建议,改进自己的工作

6

善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作

7

快速学习并不

断分享知识

主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求

15

8

主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势

9

乐于与他人相互学习,并分享经验和信息

10

责任心与主动

性

重视客户需求,努力为客户解决问题

15

11

工作尽心尽责，任劳任怨

12

有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决

13

工作能力

保证完成每一项工作的准确性与及时性

15

14

能贯彻执行相关规章制度

15

15

遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念

10

16

与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图

10

合计

100

主管评语

签名:

员工签名

说明：

1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：

总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。

2.“小计”栏的成绩计算为：

员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩5k4L%e/K5S9Q/